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重慶長江電工(集團)有限公司是一個有百年歷史的軍工企業(yè)，廠房破舊，設備落后。2000年已累計虧損達3.32億元，生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。四年后的今天，長江電工集團已舊貌換新顏，排排新廠房展現(xiàn)出企業(yè)的蓬勃生機，職工住宅小區(qū)新樓林立。企業(yè)自2002年首次扭虧為盈后，2003年經(jīng)營再創(chuàng)佳績，利潤總額同比增長14倍，達4795萬元，排名兵裝集團公司第三位。長江電工集團的變化，是全體長江人奮斗的結果。而在這充滿生機與活力的畫卷中，更展現(xiàn)出以程興偉為首的領導團隊以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、勇于創(chuàng)新經(jīng)營的智慧和風貌。

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1999年末，時任重慶萬友經(jīng)濟發(fā)展有限公司副總兼信息通訊部總經(jīng)理的程興偉，奉命出任困境中的重慶長江電工廠廠長。從此，他的事業(yè)和生命就緊緊地與長江電工廠聯(lián)系在了一起。

老牌軍工企業(yè)重慶長江電工(集團)有限公司曾為祖國經(jīng)濟發(fā)展和國防建設立下了汗馬功勞。但是隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，歷史包袱沉重、產(chǎn)品結構性矛盾突出的長江電工廠在發(fā)展中越來越步履艱難，甚至連年虧損，殘酷的市場競爭毫不留情地吞噬著長江人的信心。新廠長初來乍到，面對的就是這樣一個既有巨大困難又有相當物質(zhì)與科技基礎，既有市場與資金的壓力，又有巨大發(fā)展?jié)摿Φ拈L江電工廠。

上任之初，程興偉總經(jīng)理沒有急于去燒三把火，而是在調(diào)查研究的基礎上，摸清家底，集群眾智慧，從內(nèi)到外抓了兩件事。一是外抓市場，領導班子合理分工，訪客戶，抓訂單，擴大生產(chǎn)規(guī)模總量。同時加大外欠貨款的清欠催收力度，清理庫存，使之盡快變現(xiàn)，加速資金流轉(zhuǎn)。通過兩眼向外，解決了燃眉之急，渡過了等米下鍋的難關。二是抓改革，練內(nèi)功，創(chuàng)新機制，在提升企業(yè)活力上狠下功夫。改革人事用工制度，實施以財務為中心，以資金為重點的管理模式，提高資金利用率，狠抓新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造，促進產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整，擴大對外交流和合資合作，搞活全廠經(jīng)濟。

全廠動員，3年拼搏，企業(yè)終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。2002年底，企業(yè)減虧控虧初見成效，盈利169萬元。這使得在虧損中掙扎多年的長江人感到振奮，大家在困境中看到了希望的曙光。

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在追求企業(yè)長遠發(fā)展過程中，程總經(jīng)理深知如果沒有一個長效的發(fā)展機制，所取得的任何成績都是脆弱的；企業(yè)要取得快速、全面、可持續(xù)的發(fā)展，還必須有一個長效的發(fā)展機制。只有把眼光放遠，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，提高產(chǎn)品的技術含量，提高企業(yè)核心競爭力，才能打開一個新的發(fā)展通道。而所有這一切，都需要資金作為堅強的后盾。然而，由于企業(yè)多年虧損，銀行已亮起了紅燈，企業(yè)貸款無門，資金成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。程總經(jīng)理認真分析了企業(yè)當時的狀況，對企業(yè)地處重慶市主城區(qū)、緊靠長江、原始植被保存完好的天然地理優(yōu)勢，進行了認真分析。他敏銳地意識到這樣的條件非常適合搞房地產(chǎn)開發(fā)，如果能把這一優(yōu)良資產(chǎn)變現(xiàn)，那么制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是就能得到解決嗎。經(jīng)過多方思索，程總經(jīng)理逐漸形成了這樣的思路：整合資源，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，把潛在的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把資源變現(xiàn)為資金，尋求資產(chǎn)經(jīng)營之路。

但是，這個具有開創(chuàng)牲的新思路并沒有想象的順利。當時職工們一方面期待新的領導班子能把企業(yè)帶出發(fā)展低迷的泥潭，但同時由于企業(yè)過去多次不成功的教訓，部分信心不足的職工又害怕大刀闊斧地改革。在巨大的壓力面前，程總經(jīng)理始終堅信此舉能帶領長江電工沖出低谷，走出一條陽光大道。他拿出令開發(fā)商眼熱的南坪廠區(qū)先行招商。2000年12月16日，公司與浙江一家公司達成了200畝土地的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。首戰(zhàn)告捷，為更大更新一輪的資產(chǎn)運作積累了經(jīng)驗。

新年后的2001年1月8日，市政府的一個電話給長江電工帶來了新的機遇。那天，市政府辦公廳在電話中說，有外商想與企業(yè)見面。程總經(jīng)理欣然赴約。出人意料的是，與他見面的是從事房地產(chǎn)開發(fā)的著名僑商融僑集團總經(jīng)理黃祖仕先生。

融僑此次來渝，是受重慶市委邀請對重慶進行考察的。黃祖仕先生一行的考察，并無既定目標，只是想多走走、多看看，根據(jù)考察情況回去再說。沒想到，一次汽車經(jīng)過鵝公巖大橋，他們被位于主城區(qū)的郁郁蔥蔥的天然半島銅元局所深深吸引，而這就是長江電工廠所在地。經(jīng)過幾番考察，融僑漸漸確定了利用這一地塊進行房地產(chǎn)開發(fā)的意向。

在與融僑經(jīng)過幾次洽談后，長江電工的發(fā)展藍圖也在程總經(jīng)理的心中逐漸清晰起來，用土地置換得來的資金加上國家批準的軍品進行改造和能力調(diào)整費用，對企業(yè)進行一次從廠房到設備、從技術到觀念、從生產(chǎn)到管理的脫胎換骨的改造，建成具有極強競爭力的現(xiàn)代化國防企業(yè)。

觀念上的接軌，認識上的重疊，強烈的合作愿望，夯實了雙方的合作基礎，融僑與長江經(jīng)過艱苦的實質(zhì)性談判，達成了共同開發(fā)銅元局半島2200畝土地的協(xié)議，并于2001年4月25日在重慶市第六屆投資貿(mào)易洽談會暨三峽國際旅游節(jié)上順利簽約。此舉得到了重慶市政府“開重慶軍工企業(yè)利用土地置換進行結構調(diào)整之先河”的高度評價。

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長江員工不會忘記，2001年8月18日，占地1000畝的新廠區(qū)在程總經(jīng)理的開工令下動工了。開工典禮上，程興偉的第一鍬土拉開了新廠區(qū)建設的序幕，也播下了長江人在新世紀的期望。從那一天起，程總經(jīng)理和他帶領的一班人常常奔走于建設工地和生產(chǎn)現(xiàn)場，他既關注著工程的進度和質(zhì)量，又關心著一線員工的生活，使新區(qū)工程的建設得以順利進行。三年中企業(yè)共建成了14萬平方米的現(xiàn)代化標準廠房，在銅元局，1650余套職工住宅已經(jīng)竣工，拆遷職工拿著新家的鑰匙，沉浸在喬遷的欣喜中。

搬遷不是簡單的位移，在程總的心中，把企業(yè)做強做大才是最終的追求目標。因此，在遷建之初，他就對遷建作了詳實的規(guī)劃，確定了“堅持一個原則，實現(xiàn)三個結合，保證三年完成”的總體思路。當初由于資金的制約，諸多用以提高企業(yè)核心競爭力的舉措無法實施。在實施土地置換以后，企業(yè)進一步拓展的平臺得以建立。按照當初的規(guī)劃，在分步實施滾動搬遷不停產(chǎn)的同時，將遷建與結構調(diào)整、技術改造和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相結合。三年中，企業(yè)產(chǎn)品結構得以優(yōu)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以改造，技術實力得以增強，新產(chǎn)品開發(fā)獨領風騷，公司制改造順利進行，合資合作有序進行，低成本擴張不斷擴大，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模得以全面提升。企業(yè)已基本完成了整體搬遷。企業(yè)從硬件到軟件、從生產(chǎn)到管理的煥然一新，吸引國內(nèi)外客商紛至沓來，并成為公司的合作伙伴。

重慶市委書記黃鎮(zhèn)東、副市長黃奇帆、吳家農(nóng)、國防科工委、兵裝集團有關領導在視察重慶長江電工集團時，對程總經(jīng)理利用土地置換，在短短三年時間內(nèi)實現(xiàn)了企業(yè)騰飛的開創(chuàng)性舉措給予了高度的贊揚。兵裝集團總經(jīng)理徐斌在該廠視察工作時，曾語重心長地對程總經(jīng)理說，在遷廠問題上，你做了一件別人想不到，即使想到了，也沒有做到的事情。他希望程總經(jīng)理在企業(yè)的其他改革中，也能多出新招，推動長江電工更快更好的發(fā)展。

面對一個崛起的新長江電工、面對領導的殷殷囑托、承載著長江人的無限希望，程總經(jīng)理作為新長江電工的領航人，又開始了新的思考和探索……

（責任編輯：如波）