張藏龍　荊梅枝

鄭州飛機設備公司黨委創(chuàng)新思想政治工作，將生產(chǎn)管理的辦法引入政工工作，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為科研生產(chǎn)提供精神動力、思想保證和輿論支持。

2003年，鄭飛公司面臨著繁重而艱巨的科研生產(chǎn)和結構調(diào)整任務，如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，公司黨委審時度勢，堅持以深入學習、宣傳貫徹黨的十六大精神為主線，圍繞“創(chuàng)新管理、再造流程、苦干三年、實現(xiàn)翻番”的奮斗目標，抓住重點型號、民品發(fā)展、主輔分離、企業(yè)流程再造和信息化建設等工作，提出了思想政治工作新思路。

貫徹一個思想。政工工作求實、創(chuàng)新、見成效。采取一個辦法——用抓生產(chǎn)辦法抓政工。就是要求工作有目標、有要求、有節(jié)點，重點突出、形式新穎。圍繞一條主線——企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營。確定一個(今年)主題——解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強凝聚力，提高創(chuàng)造力。明確一個要求——一年一個主題、每季有重點、每月有活動、半月一檢查、每天有工作、工作有日志。

實施兩大工程。一是凝聚力工程，二是創(chuàng)新創(chuàng)效工程。凝聚力工程主要是通過取信于職工，施惠于職工，提升企業(yè)凝聚力和向心力。創(chuàng)新創(chuàng)效工程主要是推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風險能力。要圍繞“四抓”，即抓開發(fā)、質(zhì)量、成本、基礎管理工作，動員引導職工大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小建議“五小活動”。

堅持六項制度。政工例會制度。每月兩次，月初公司工作會后，政工系統(tǒng)召開會議，圍繞本月生產(chǎn)經(jīng)營目標，研究如何正確引導、發(fā)動服務和協(xié)調(diào)工作，確定政工系統(tǒng)本月主要工作任務。各部門據(jù)此制定本部門的工作目標和重點工作，并分解落實。月中再召開一次政工系統(tǒng)會，檢查本月重點工作落實情況、存在問題，研究解決辦法，部署后半月工作。政工人員聯(lián)系點制度。政工人員每人一個聯(lián)系點，要求每周至少去聯(lián)系點一次，及時了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助協(xié)調(diào)解決問題；了解聯(lián)系點職工的思想狀況，每月撰寫一份思想動態(tài)反饋材料，報黨委辦公室匯總整理。情況通報制度。分黨委、直屬廠每月向黨委寫一份職工思想動態(tài)反饋材料，并選擇本單位最典型的一兩件工作或個人事例(正、反面均可)，黨委辦公室選擇最有教育意義的例子匯總，每月發(fā)一期情況通報。每月下發(fā)黨委工作重點制度。取消過去每季度下發(fā)的工作要點，改為每月下發(fā)一份黨委工作要點，時間為月初政工系統(tǒng)會之后2日內(nèi)下發(fā)，內(nèi)容包括當月政工系統(tǒng)的工作重點、工作內(nèi)容、工作形式、時間要求及各部門具體工作要求，連同當月黨員、干部、職工政治理論學習計劃和宣傳報道要點一并下發(fā)。政工人員工作日志制度。政工人員每天作工作日志，要把工作內(nèi)容、過程、結果、存在問題、解決辦法、結果等詳細記錄，作為量化考核的主要依據(jù)。量化考核、績效考評制度。政工人員每天工作要量化，以工作日志為考核依據(jù)。每季度對政工系統(tǒng)和政工人員進行一次績效考評，鼓勵先進，鞭策后進，激勵斗志，調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性。

（責任編輯：如波）