周鐵川

中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委針對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、走新型工業(yè)化道路的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國企改革方向，堅(jiān)持把思想政治工作作為推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展的思想保證、智力支持和動(dòng)力源泉。

培育改革意識(shí)

按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，二重集團(tuán)公司堅(jiān)持以改革作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，把改革、改組、改造和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來，通過不斷完善企業(yè)組織形式和勞動(dòng)用工、分配機(jī)制等有效手段，明確了以“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”為龍頭(資本、組織、產(chǎn)品)，“母子公司構(gòu)建”為紐帶，“生產(chǎn)要素整合”為重點(diǎn)，“裝備中國、創(chuàng)造卓越”為戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的企業(yè)改革方向，為了保證這些改革部署的順利實(shí)施，我們堅(jiān)持輿論先導(dǎo)、思想政治工作先行。在認(rèn)真分析總結(jié)宣傳思想工作新形勢(shì)、新任務(wù)和新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合不同時(shí)期的改革重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)干部職工進(jìn)行宣傳教育。一是狠抓了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的改革信念宣傳教育。從黨員干部隊(duì)伍入手，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、集中辦班培訓(xùn)、座談?dòng)懻摗⒗碚撗杏?、黨組織三會(huì)一課等形式，以二重的生存與發(fā)展、現(xiàn)實(shí)與距離、機(jī)遇與挑戰(zhàn)為重點(diǎn)，進(jìn)行了多方位的改革意識(shí)教育，使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是中層以上干部充分認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)公司改革的必要性和重要性，堅(jiān)定了改革信心，明確了改革目標(biāo)。二是著力提高廣大職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性。相繼開展了以“職工收入靠掙還是靠發(fā)?”、“是二重適應(yīng)市場，還是市場適應(yīng)二重?”和“精益求精”為主題的思想大討論活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地推出了一些思想性、激勵(lì)性、引導(dǎo)性很強(qiáng)的聚焦點(diǎn)和興奮點(diǎn)。通過回顧反思、典型塑造、座談?dòng)懻摵烷_設(shè)專欄、專題講座等形式，營造了良好的改革氛圍，引發(fā)了2萬職工的大思考和大實(shí)踐，逐步使廣大職工從舊的觀念中解放出來，在全公司上下形成了唯有改革才是二重求生存、求發(fā)展的惟一出路的共識(shí)。

培育市場意識(shí)

只有觀念轉(zhuǎn)變才能行動(dòng)轉(zhuǎn)變，只有行動(dòng)轉(zhuǎn)變，才能使命運(yùn)轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，二重的產(chǎn)品是皇帝女兒不愁嫁，單一的賣方市場造成了職工的市場意識(shí)和按合同組織交貨的觀念不強(qiáng)，以至近年來我們的產(chǎn)品質(zhì)量損失和生產(chǎn)成本高居不下，合同完成率低下，并由此引發(fā)了訂單危機(jī)和生存危機(jī)。從1996年起，二重集團(tuán)公司黨委針對(duì)企業(yè)在困難條件下的職工思想反映，深入扎實(shí)有效地在職工中開展了以“崗位就是市場、質(zhì)量就是生命”為主線的市場意識(shí)教育。通過“二重質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)的開展，使二重人從用戶的角度對(duì)自身存在的不足有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。調(diào)查報(bào)告《訂單為何失之交臂》以及深入基層班組的職工座談?dòng)懻?，從諸方面把二重對(duì)市場的不適應(yīng)和職工觀念的滯后進(jìn)行了深刻的揭示，使職工在自我參與中受到了自我教育，主人翁意識(shí)和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。通過歷時(shí)5年的市場意識(shí)教育，二重較好地實(shí)現(xiàn)了員工思想和觀念的統(tǒng)一，全體干部職工把思想認(rèn)識(shí)的提高轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求精的實(shí)際行動(dòng)，有力地促進(jìn)了二重的體制改革、產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營生產(chǎn)三大任務(wù)的推進(jìn)和實(shí)施。2002年，二重實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)上的重大轉(zhuǎn)變，完成了全年10億元商品產(chǎn)值，為重鑄二重輝煌打下了良好的基礎(chǔ)。2003年，二重抓住國家大力振興裝備制造業(yè)的良好歷史機(jī)遇，提前10天實(shí)現(xiàn)12億元商品產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。

努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

人是企業(yè)管理系統(tǒng)諸要素中第一位和決定性的因素，不論企業(yè)管理工作，還是思想政治工作，都離不開人。因此，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，具有根本性和關(guān)鍵的作用。在新的形勢(shì)下，二重集團(tuán)公司黨委一是著力培養(yǎng)一支能夠“兩手硬”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。通過制訂《關(guān)于集體決策重大事項(xiàng)的具體規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告》、《思想政治工作部門職能及崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政手冊(cè)》等諸多規(guī)定和制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部的言行，增強(qiáng)了各級(jí)干部圍繞企業(yè)中心做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感；二是加大人力資源的開發(fā)力度，努力提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。近年來，我們實(shí)施“人才工程”，先后建立了青年人才庫和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，出臺(tái)了“用事業(yè)留人”、“用感情留人”、“用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡摹叭齻€(gè)留人”政策，通過提高科技人員和操作崗位技術(shù)骨干待遇等措施，營造了吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，以培養(yǎng)中高級(jí)管理者、學(xué)科帶頭人和高技術(shù)操作能手“三條線”并舉，逐步建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。為穩(wěn)定和激勵(lì)企業(yè)科技人才，我們從2000年起實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高部分科技人員的工資待遇。2001年，我們實(shí)行了總經(jīng)理專向津貼，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員和高級(jí)技師給予每人每月400元、600元、800元津貼，抓住了關(guān)鍵的少數(shù)。三年來，集團(tuán)公司共拿出220萬元對(duì)300人次給予總經(jīng)理津貼，每年拿出300多萬元對(duì)在崗人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，為二重的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)導(dǎo)虛，虛事實(shí)做。

公司黨委和廣大政工干部在大力開展思想政治工作時(shí)，努力把思想政治工作的培育人的教化功能和關(guān)心人的感化功能有機(jī)結(jié)合起來，注意從經(jīng)濟(jì)因素上分析職工思想，從政策導(dǎo)向上引導(dǎo)職工行為，從素質(zhì)養(yǎng)成上提升隊(duì)伍的層次，從目標(biāo)認(rèn)同上激勵(lì)職工斗志。把利益的驅(qū)動(dòng)、政策的推動(dòng)、宣傳的鼓動(dòng)有機(jī)結(jié)合了起來。把堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，一心一意依靠職工辦企業(yè)，用制度加以保證。集團(tuán)公司按“兩辦”關(guān)于加強(qiáng)廠務(wù)公開的要求，把公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。使職工真正了解廠情，以主人身份參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督。規(guī)范進(jìn)行集體勞動(dòng)合同制度，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容，通過集體協(xié)商調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者和勞動(dòng)者積極性。要求各級(jí)干部尊重職工、尊重職工代表、職代會(huì)意見和權(quán)利，關(guān)心職工疾苦，積極主動(dòng)為職工排憂解難。近年來，我們不僅廣泛集中調(diào)研和聽取職工最為關(guān)心的分配用工制度、住房制度和醫(yī)療制度改革方面的意見，并書面提交行政決策和落實(shí)，還大力開展多層次、經(jīng)常性的“送溫暖”活動(dòng)，千方百計(jì)為職工解決實(shí)際困難。2002年，我們?cè)谫Y金十分緊張的情況下，多支出500萬元，與中國人壽保險(xiǎn)公司簽訂了醫(yī)保集體投保合同，為全公司在崗和退休職工22514人辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，每人最高可獲保額16．5萬元，解除了廣大職工的后顧之憂。今年又繼續(xù)投保，使廣大職工深受鼓舞。

一個(gè)自覺的使命

二重人把坦然而質(zhì)樸的“我是二重人”的自我介紹，變成了向祖國的誓言：二重人將肩負(fù)起振興民族裝備工作的重任；變成了向用戶的承諾：生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)；變成了給自己的警示：做愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、好學(xué)上進(jìn)、開拓進(jìn)取、不斷發(fā)展的二重人。從而將職工的個(gè)人要求、自我價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)的命運(yùn)、發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。

為了使“我是二重人”的主題教育活動(dòng)深入持久，我們?cè)诜绞胶洼d體上不斷創(chuàng)新，共設(shè)計(jì)了8項(xiàng)專題教育，先后在各級(jí)黨組織中開展了“書記筆談”征文，在全體職工中開展了“工作著是幸福的”征文和公民道德建設(shè)知識(shí)競賽、演講比賽等活動(dòng)。對(duì)外開展“二重質(zhì)量九州行”用戶走訪活動(dòng)，對(duì)內(nèi)開展“我的用戶”尋訪活動(dòng)，建立了與崗位相對(duì)應(yīng)的客戶鏈條，提高職工的市場服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。每季度我們堅(jiān)持開展“優(yōu)秀二重人”評(píng)選活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型人物和事件，突出了“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉公安、周志宏等為代表的一大批立足崗位、無私奉獻(xiàn)、甘于平凡、俯身二重事業(yè)的先進(jìn)群體和個(gè)人，以先進(jìn)典型示范作用推動(dòng)了員工職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)了主旋律。特別是石柯總經(jīng)理帶頭撰文表達(dá)自己的治企理念，明確提出“決不輕言讓一個(gè)職工下崗”和“工作著是幸福的，幸福的工作著”的具體工作思路，在全體職工中引起了強(qiáng)烈的共鳴。自2002年開展主題教育活動(dòng)以來，通過“我是二重人”主題教育活動(dòng)的深入開展，帶動(dòng)了職工面上學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)二重人樹立新觀念、規(guī)范新行為、投身新事業(yè)、展示新形象，進(jìn)一步增強(qiáng)二重人的責(zé)任感、自豪感、使命感，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

通過近年來在職工思想政治工作方面的創(chuàng)新實(shí)踐與探索，我們?cè)絹碓缴羁陶J(rèn)識(shí)到：越是在企業(yè)改革和發(fā)展的攻堅(jiān)階段，越要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，只要把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)中心工作緊密結(jié)合起來，把思想政治工作的先進(jìn)性同深化改革加強(qiáng)管理緊密結(jié)合起來，把思想政治工作同建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化緊密結(jié)合起來，把解決思想問題同解決職工群眾的工作、生活中的實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和積極性就會(huì)大大提高。