山西風(fēng)雷機(jī)械制造有限責(zé)任公司是生產(chǎn)石油鉆具的專業(yè)生產(chǎn)公司。自1979年研制生產(chǎn)了第一支國產(chǎn)石油鉆鋌以來，目前已發(fā)展為擁有石油鉆鋌、石油鉆桿、石油工具三大系列、20余個種類、上百個品種，產(chǎn)值近2億的石油鉆具專業(yè)生產(chǎn)公司。

近幾年來，公司鎖定建設(shè)“具有國際競爭力的石油鉆具生產(chǎn)基地”這個目標(biāo)不放松，堅持觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅持以人為本，不斷開拓市場，使企業(yè)走向了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

觀念創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)向石油鉆具基地化發(fā)展

目前，公司石油鉆具產(chǎn)品已在我國數(shù)十個陸地和海上油田使用，市場占有率60%以上，并多次參加國際投標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南亞、西亞、中東、北美等國家和地區(qū)，居同行業(yè)之首。但公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深地認(rèn)識到：僅靠公司現(xiàn)有優(yōu)勢，安于現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加大改革力度，實現(xiàn)指導(dǎo)思想上的觀念創(chuàng)新，由解決好生存問題向解決好發(fā)展問題轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)工作方式上的觀念創(chuàng)新，由組織生產(chǎn)為主向經(jīng)營資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新，由多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。2001年，按照“由石油鉆具為中心的相關(guān)多樣化”發(fā)展戰(zhàn)略，公司實現(xiàn)了由多元化向?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入同比增長28%的好成績。2002年在完善石油鉆鋌生產(chǎn)線的同時開發(fā)了井下動力工具生產(chǎn)線，實現(xiàn)銷售收入超億元，同比增長45%，創(chuàng)公司歷史新高。2003年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)1.3億元，實現(xiàn)銷售收入1.2億元，實現(xiàn)利潤804萬多元。又一次改寫了公司生產(chǎn)經(jīng)營的歷史。

管理創(chuàng)新以人為本促進(jìn)企業(yè)再上臺階

幾年來，公司黨委及行政以國際、國內(nèi)同石油鉆具行業(yè)榜樣公司為標(biāo)桿，一抓制度創(chuàng)新，二抓管理進(jìn)步，為建設(shè)一流的石油鉆具生產(chǎn)基地不懈努力，使企業(yè)在近幾年有了跨越式的發(fā)展。

深化人事制度改革，成立了競聘上崗辦公室和競聘監(jiān)督小組，按照高效精干的原則，對原有的職能管理部門和管理工作崗位，進(jìn)行調(diào)整改革，明確各部門的工作職責(zé)權(quán)限，建立責(zé)、權(quán)分明，業(yè)務(wù)關(guān)系清楚，既有分工又有協(xié)作的組織機(jī)構(gòu)和管理工作崗位體系。根據(jù)管理工作的需要設(shè)置工作崗位，確定崗位工作職責(zé)，實行以崗定員。對中層領(lǐng)導(dǎo)干部建立了按德、能、勤、績考核任用的機(jī)制。對崗位和缺員崗位，一律實行競爭上崗，競崗者可以打破崗位界線，自由申報。競爭上崗后，按期對在崗人員進(jìn)行崗位職責(zé)考核，優(yōu)勝劣汰。

本著“尊重知識，重視人才，保護(hù)人才，全力打造知識型、學(xué)習(xí)型現(xiàn)代員工隊伍”的人才戰(zhàn)略，在工資待遇、住房待遇方面，制定了相應(yīng)政策。從2001年開始，分批、分工種對技術(shù)工人進(jìn)行輪訓(xùn)，收到了良好的效果。

唱響黨建和精神文明建設(shè)的主旋律

公司黨委始終堅持了圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的目標(biāo)化管理運行機(jī)制，二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)工作實行AB角管理，雙簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書，確保了公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

通過“爭做黨員放心崗”、“樹形象創(chuàng)一流”、“為黨旗添光彩”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使廣大黨員在各項工作中走在了前列，體現(xiàn)了先鋒模范作用，樹立起了新時期的黨員新形象。

通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，確保了廣大黨員、干部在各類經(jīng)濟(jì)活動中無重大違紀(jì)違法事件的發(fā)生，保持了兩級班子的清正廉潔、勤政為民的良好形象。

實施主輔分離推進(jìn)改制分流

根據(jù)集團(tuán)公司的界定，公司的所有產(chǎn)品均為輔業(yè)，全部納入改制的范圍。改制計劃分三步走：2003年將管模公司、兵工物資公司作為改制試點，摸索改制經(jīng)驗，鉆桿公司作為一個獨立法人公司，年內(nèi)注冊完畢。2004年，在取得改制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再對三個生產(chǎn)型車間、一個輔助型車間、四個后勤服務(wù)型單位實施全面改制。2005年爭取完成改制工作，通過債轉(zhuǎn)股后，將整個石油鉆具產(chǎn)品形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，公司成立了法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行試點工作的組織機(jī)構(gòu)。

在短短的幾年內(nèi)，風(fēng)雷公司的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)綠化覆蓋率達(dá)45%。2002年公司榮獲侯馬市政府“百家庭院綠化”評比第一名。2003年榮獲“臨汾市環(huán)境優(yōu)美企業(yè)”“山西省環(huán)境保護(hù)模范企業(yè)”。花園式企業(yè)格局已基本形成。