鄭婭莉等

想像可以走多遠

有一個孩子在同學中的人緣并不好，因為經?！罢f謊”。譬如他撿到了一枚怪異的石頭，他會對同學說：“這是一枚寶石，可能價值連城?！蓖瑢W們當然哄堂大笑?？墒撬⒉辉谝?。久而久之，老師把他的問題反映到了孩子的父親那里。父親聽了卻不認為孩子是在撒謊，而是在進行想像。父親沒有批評他，只是暗中觀察孩子是否真的像老師說的那樣在說謊。有一次，孩子在泥地里撿到了一枚硬幣，他神秘兮兮拿給他的姐姐說：“這是一枚古羅馬造的硬幣?！苯憬隳眠^來一看，卻發(fā)現(xiàn)這只是枚十分普通的舊幣，只是由于受潮生銹，顯得有些古舊罷了。孩子的姐姐便把這件事告訴了父親，希望父親好好懲罰他，讓他改掉那種令人討厭的“說謊”習慣。可是父親聽了卻叫過孩子來說：“我怎么能責備你呢，你的想像力真?zhèn)ゴ?。”對于孩子父親的慫恿行為，許多人都不以為然，認為這勢必害了孩子，他長大以后會變成一個滿口大話虛偽的人。但是，誰也沒有料到這個孩子長大以后卻成了著名的科學家，他的名字叫達爾文?，F(xiàn)在，所有人都知道他的“進化論”就是建立在超乎常人的想像和為此進行的大量實物證明之上的。沒有想像，就沒有今天的“進化論”。

留一道縫隙

曾祖父是名好木匠，晚年的他很少手把手地教徒弟做工，只是習慣嘮叨，有一句口頭禪是：“注意了，留一道縫隙！”

木工講究疏密有致，粘合貼切，該疏則疏，不然易散落。時下，許多人家裝修房子，常常出現(xiàn)木地板開裂，或擠壓拱起的現(xiàn)象，這就是太“美滿”的緣故。高明的裝修師傅則懂得恰到好處地留一道縫隙，給組合材料留足吻合的空間，便可避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。想來，我曾祖父的木匠絕活肯定是在這一點上下足了功夫。

其實，做人與處世，和木匠的工藝原理一樣，講究“留一道縫隙”。倘若事事工于算計，利益當頭，互不相讓，凡事追求“美滿”，人與人之間的關系豈能不緊張、不裂變？同樣，一個人把所有的行為都目的化，豈能不把自己的理想擠壓得變了形狀？

——留一道縫隙，給自己，給他人，給我們留一個吻合的人際空間。

你是那個送信人嗎？

一百多年前，一篇補白的小文章放進了雜志里得以出版，而這篇看似不經意的文章卻獲得了永恒的生命。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，美國總統(tǒng)麥金萊需要相關的情報。因為他明白，取勝的關鍵在于同古巴的起義軍協(xié)同作戰(zhàn)，這就必須了解在古巴島上西班牙的兵力有多少，他們的戰(zhàn)斗力、士氣如何，當然還有他們指揮官的脾性。另外，春、夏、秋、冬的古巴的路況，西班牙軍、起義軍甚至整個國家的醫(yī)療情況，雙方的裝備以及在美軍動員集結時間起義軍要想困住敵人需要什么援助。

美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系，加西亞將軍掌握著西班牙軍隊的各種情報?？墒撬麉s在古巴廣闊的山脈里，沒有人知道他的確切地點，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上，而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。

有人對總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就是羅文。”

于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。

一路上，羅文在牙買加遭遇過西班牙士兵的攔截，也在粗心大意的西屬海軍少尉眼皮底下溜過古巴海域，還在圣地亞哥參加了游擊戰(zhàn)，最后在巴亞莫河畔的瑞奧布伊把信交給了加西亞將軍。

這就是2000年被美國《哈奇森年鑒》和《出版商周刊》評為“有史以來世界最暢銷圖書”第六的《把信送給加西亞》。

一百多年過去了，如今還有好多人在孜孜不倦地尋找新世紀的“羅文”。但是到底怎樣的人才是羅文呢?他們是那樣的人，一種異常優(yōu)秀的人，異常意味著超越平常，他們不僅會做別人要求他們做的，而且往往能夠超乎人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。

當美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文面對那封寫給加西亞的信時，沒有問任何問題。沒有問：

“他在哪兒?”

“他長的什么模樣?”

“如何與他聯(lián)系?”

“如何才能到達那兒?”

他只是接受了命令而且做了他應該做的事情——把信送給加西亞。

現(xiàn)在我們都善于找借口：為什么不能做期望我們做的事情?為什么不能把我們分內的工作做得更完美?諸如此類，人們都有各式各樣的借口。

比如，當我們接到了領導的任務，總要問一大堆的問題：

“為什么是我?”

“為什么張三不做?”

“很急嗎?”

“這樣做有什么用呢?”

如此種種，最后的結果當然是很遺憾的，這樣的人不是那個把信送給加西亞的人。

我們每個人都應該捫心自問：“我是能把信送給加西亞的人嗎？如果我僅僅知道他在古巴的叢林里，我能夠找到他嗎?如果我不認識他，也不知道他在哪里，我能把信送給他嗎?”只要我們明白，有志者，事竟成，只要我們用心追求目標，我們一定能夠成功。

致命的習性

約翰是霍克大亨的一名部屬，很會拍馬逢迎，只要主子開口講話，他便鼓掌喝彩，久而久之，成了習性?；艨舜蠛喾浅Ｏ矚g他。

一天，霍克乘坐一架小型飛機去視察一處礦山，約翰隨同前往。飛著飛著，飛機突然發(fā)生故障，失去控制，像一只斷了線的風箏，一頭往下栽去。

飛行員大驚失色，連忙吩咐快速跳傘。然而降落傘只有一個，就是說，誰擁有這個傘，誰就保住了生命。

生死攸關，霍克大亨當仁不讓，率先將傘搶在手里，對約翰說了句：“上帝會保佑你的?！笨v身跳了下去。

這時，求生的本能使約翰作出了一個超常反應：就在霍克縱身下跳的瞬間，他一把抱住了霍克的身子，也隨之跳了下去。

降落傘原本只能承載一個人的重量，突然一下子又增加了一個人，如何承載得起？“啪啪”連著斷了兩根傘繩。

霍克嚇得手腳冰涼，臉如白紙，拼命掙扎，大聲喊叫，讓約翰快快松手，并許之以千萬美金，提升他當總經理……然而任霍克的條件多么優(yōu)厚，約翰都毫不動心，如一帖膏藥，緊緊地貼在他的身上。

這可如何是好，霍克急得大罵：“混蛋。”但約翰仍死死地抱著不肯松手。

霍克一時無計可施，總不能一塊摔死吧？突然，他急中生智，平定一下心緒，清了清嗓子，大聲講起話來：“女士們，先生們……”

話音剛落，奇跡出現(xiàn)了，只見約翰條件反射般連忙鼓掌喝彩。他竟忘了場合，這一拍手不要緊，整個身子如一顆炸彈般往下墜去。

脫險后的霍克看得真切，長長地出了一口氣，暗暗道：“幸虧他有這個習性，不然……”

你只有10分鐘

一位集團公司的人力資源部經理告訴我，他招聘人才的時間是5分鐘，加上讓應聘者走入他的辦公室、入座、非正式簡單對話的時間5分鐘，總共不會超過10分鐘。

也就是說，公司是否錄用一個人，只取決于這區(qū)區(qū)10分鐘。所有的成功、失敗都濃縮在這里。

我說不公平，也不負責任。他說：“10分鐘最公平，最負責任。”

他說70%以上的應聘者走入他的辦公室不會首先打招呼說聲“你好”；50%以上的應聘者衣冠不整；30％的應聘者態(tài)度緊張；20%的應聘者目光游移。還有什么好說的？讓他們走吧！每個人只有10分鐘，而他在前5分鐘就已經輸了。

想起一位公共關系教授，他曾經在課堂上問我們：“你們看過孔雀開屏嗎？”同學們說看過，很美。教授說：“每個人都要學那孔雀，10分鐘讓整個世界記住自己的最美?！?/p>

每個人都應像孔雀那樣用10分鐘展示自己的美，好像不符合中國人的審美傳統(tǒng)，我們喜歡相信“日久見人心”和“細水長流”。但在現(xiàn)代工業(yè)以分秒計算的工作時間里，你沒有更多的時間表現(xiàn)自己。

你很優(yōu)秀，可是你要知道，你只有很少的時間，10分鐘，或者更少。