國有企業(yè)的洋空降兵

本篇報道講述了一位美國職業(yè)經(jīng)理人跳槽到一中國國有企業(yè)——錦江酒店的經(jīng)過和境遇，試圖描述錦江國際酒店向全世界獵頭過程中的一些片斷，作為中國國企改革是否會奏效的一個可以參考的實踐。

克里斯托福是個美國人，獵頭公司找到他，告知錦江國際酒店這家中國國有獨資企業(yè)正在尋找一位新總裁，這家大酒店擁有充足的資金和極少的負債。他就這樣到了錦江國際。

錦江答應他有機會帶四名高級經(jīng)理進入，他正打算把這個數(shù)字擴大到六名：運營、人力資源和培訓、銷售、市場、餐飲和工程服務(wù)。他可以在全世界尋找候選人。但他以及所有的空降兵必須面對一個棘手的難題：取得足夠的自主權(quán)來運營公司?！肮疽平唤o我了什么？實際上在我就職時他們并沒有把公司全部交給我。最少需要一年的時間來建立信任?！?/p>

文章認為，中國酒店業(yè)日益激烈的競爭讓其成為輸入國際管理的好場所。在空降兵的直接接觸中，他們發(fā)現(xiàn)國企老總們能看清楚公司問題的癥結(jié)。但如果你想改變多年形成的公司傳統(tǒng)，是相當難的。

Far Eastern Economic Review《遠東經(jīng)濟評論》2004年4月15日刊

絕望的擁抱

這是經(jīng)濟學人在評述太陽公司總裁麥克尼利和微軟和解事件時使用的標題。麥克尼利和敵人和解，是繳械投降還是哭喊救命？

4月2日這天，麥克尼利這位硅谷英雄興高采烈地擁抱了微軟總裁鮑爾默。麥克尼利和鮑爾默以及比爾·蓋茨在公開的場合一向不友好，麥克尼利高舉反微軟壟斷的大旗。然而時至今日卻泄露出麥、鮑二人過去一年一直是高爾夫球伙伴。

整裝待發(fā)卻哪兒也不去——文章提到麥克尼利2002年的有趣舉動：他從頭到腳把自己扮成企鵝——Linux的吉祥物，希望讓投資者確信他是想全面支持微軟windows操作系統(tǒng)的敵人——Linux。但這只是個姿態(tài)，裝上不值錢的Linux只是對低端客戶，高端用戶現(xiàn)在用的是什么，人人都很清楚。但這并不能改變麥克尼利的困境，他必須改變激進的作派，但太陽公司該變成什么樣子，沒人知道。

The Economist《經(jīng)濟學人》2004年4月15日刊

哪種雇員效率高

在中國拼命學習西方管理經(jīng)驗之時，一種中國人的為人處世之道似乎在一項西方的管理實證研究中得到了肯定。

為什么那些愛幫忙的雇員有更高的效率？

慷慨對你有好處嗎？至少在工作中的答案是yes?！豆芾硌芯侩s志》最新的一篇文章中說，工作中互相幫忙能提高效率。這是在對舊金山附近一家電信公司161名工程師進行研究后得出的結(jié)論。

研究發(fā)現(xiàn)，那些慷慨地給予幫助但未得到別人幫助的雇員效率較低，而互相幫助的雇員效率極高。分析認為原因有二：首先，當雇員互相幫助時他們發(fā)展了一種更有效的要求和給予幫助的模式。第二，互相幫助的雇員之間建立了良性的信任關(guān)系。

The Economist《經(jīng)濟學人》2004年4月15日刊

天衣無縫

該報道講述了一個成功時裝設(shè)計師別出心裁的告別演出，描繪了一個玩藝術(shù)和玩科學的人。Issey Miyake 看到了時尚的未來，因此放棄了時裝設(shè)計師之路，成為了一名軟件工程師。

當傳統(tǒng)的路看起來有些單調(diào)的時候，他離開了巴黎。一個65歲的優(yōu)秀日本設(shè)計師，展出了近100件作品，幾乎贏得了所有獎項。由于他的創(chuàng)新，他成為人們經(jīng)久不變的偶像?，F(xiàn)在，他不想讓自己成為設(shè)計師的標簽了，他想要一個時尚實驗室。他對傳統(tǒng)的道路進行了徹底的反駁：23個模特穿著一件衣服?！皇前?3件衣服縫起來，而是連著的剪裁，就像用紙剪出的一長串小人。他在實驗他的A-POC方法——一種不需要縫紉的方法。文章提到，他讓科學皺起眉頭，讓藝術(shù)有了一個完美的驚奇。

Wired《連線》2004年4月號