楊小闖

如何使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值？

終生雇傭如今已經(jīng)漸漸地從人們的工作世界中消失，在企業(yè)員工留用的各種調(diào)查中，個(gè)人職業(yè)發(fā)展幾乎從來(lái)都是員工愿意留下來(lái)為公司效力的最重要的幾個(gè)原因之一。他們不再像父輩們那樣“從一而終”的新生代，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展頻繁跳槽，使本來(lái)就面臨人才短缺的公司老總們傷透了腦筋。

職業(yè)發(fā)展管理

員工是自己職業(yè)發(fā)展的主人和設(shè)計(jì)師，在確定和規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯時(shí),員工需要清楚自己的興趣愛(ài)好所在,并客觀地評(píng)估本人的能力，看清公司內(nèi)外的發(fā)展機(jī)會(huì)。職業(yè)發(fā)展管理則將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的要求聯(lián)系起來(lái)，其重點(diǎn)在于充分利用每個(gè)人的獨(dú)特才能與職業(yè)興趣，并同時(shí)促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司在職業(yè)發(fā)展管理中的重要角色包括制定職業(yè)發(fā)展管理原則與方法、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的努力，幫助建立支持性文化、提供不斷進(jìn)步的工具與資源、監(jiān)督過(guò)程并建立責(zé)任制等。

在這一系列的活動(dòng)中公司還需要遵循職業(yè)發(fā)展的多樣性、職業(yè)發(fā)展的靈活性、職業(yè)發(fā)展的職責(zé)共擔(dān)性這三個(gè)基本的原則。

員工和企業(yè)雙贏的局面是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的最終目標(biāo)。

相應(yīng)的管理基礎(chǔ)

職業(yè)發(fā)展管理還需要相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，這些都需要投入相應(yīng)的人力和物力以付諸實(shí)施，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)投入產(chǎn)出有清醒的認(rèn)識(shí)，從而在決策過(guò)程中確定優(yōu)先順序和工作重點(diǎn)。在做整體設(shè)計(jì)時(shí)公司需要思考以下問(wèn)題：

1. 員工如何沿著職業(yè)發(fā)展軌跡發(fā)展？

2. 應(yīng)該為軌跡之間的移動(dòng)制定怎樣的指導(dǎo)方針？

3. 如何描述每個(gè)階段/職位？什么是區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)(如范圍、對(duì)組織的影響、能力)？

4. 有哪些發(fā)展資源可以利用？它們的適用性如何？

5. 職業(yè)發(fā)展軌跡應(yīng)如何與薪酬系統(tǒng)結(jié)合？是否每次移動(dòng)都必須是向上的移動(dòng)？

最后，如何來(lái)判斷自己是否成功的進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展的管理？公司對(duì)實(shí)施職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)制定明確的目標(biāo)，并定期衡量。歸根結(jié)底，職業(yè)發(fā)展管理的目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏局面， 而不僅僅是提高員工的滿意度。

（本文由翰威特咨詢(xún)公司供稿）