顏　夏

前兩天有朋友很高興地告訴我，“海歸派”現(xiàn)在不叫“海龜（歸）”了，叫“海帶（待）”；MBA也不再是狹義上的Master of Business Administration，對(duì)那些沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，去國外讀一兩年書拿下一個(gè)MBA證書，就準(zhǔn)備回國當(dāng)CEO的空降奇兵，新的釋義為Mental Below Average (智商低于平均水平)。我的朋友之所以有些幸災(zāi)樂禍，是因?yàn)樗旧砭褪且恢弧巴流M”；沒喝過洋墨水，只受過洋“氣”:他在一家提供外包服務(wù)的公司里做系統(tǒng)集成，每每要去和某些外企的歸國人士打交道就苦不堪言。有些人對(duì)技術(shù)一竅不通，卻又不尊重本土技術(shù)人員的意見，動(dòng)不動(dòng)就談“流程”，說一句話巴不得一句半是英文。終于有一天把他惹急了，惡狠狠地說，這種雇用“海歸派”的公司，應(yīng)該像豢養(yǎng)猛犬的人家一樣，在墻上貼上“當(dāng)心，內(nèi)有海歸派！”以提高前來拜訪的土鱉們的自保意識(shí)。

“海歸派”的市場行情在短短幾年光景中變化這么大確實(shí)讓人想不到。記得幾年前我剛工作時(shí)，曾經(jīng)以為所有的“海歸派”都是“談笑間強(qiáng)虜灰飛煙滅”的商務(wù)梟雄。曾經(jīng)有幾次晚上加班時(shí)，我撥通了某個(gè)“海歸派”的留言電話，為的只是聽他錄置的地道美語。這種類似于懷春少女的舉動(dòng)現(xiàn)在說起來當(dāng)然很不光彩，但足以說明當(dāng)時(shí)海歸派頭上的光環(huán)確實(shí)閃花了很多人的眼。

但時(shí)過境遷?，F(xiàn)在我工作的公司里，能聽到英式英語、美式英語、新加坡國語、臺(tái)灣國語、香港普通話，讓我無限懷念字正腔圓的標(biāo)準(zhǔn)普通話。幾年前，一只“海龜”的登陸能讓辦公室里一半未婚女孩的心跳加速，現(xiàn)在她們談起某個(gè)學(xué)成歸來的才俊眉毛都不抬；公司里早就有四面八方來的人才，更何況百分百中國打造的精英們也毫不遜色？女生們集體暗戀某個(gè)斯坦福畢業(yè)生的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了；別以為你在國外讀了兩年書，就可以張口閉口“500強(qiáng)”，伸手就要年薪12萬；中國的企業(yè)已經(jīng)從摸索和失敗中學(xué)會(huì)了不再盲目崇洋。有了鍍金的文憑就一定能適應(yīng)環(huán)境嗎？把哈佛商學(xué)院的案例背得滾瓜爛熟做起事來就一定游刃有余嗎？在峨眉派或武當(dāng)派學(xué)了幾年武藝，出來就一定能當(dāng)黑水寨或大江幫的掌門人嗎？未必。我的一位在企業(yè)里做管理的朋友，曾經(jīng)懷著極大的期望聘用了一位“海歸”，沒想到不管整個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣為一個(gè)項(xiàng)目忙翻了天，這位老兄一到3:00—5:00就雷打不動(dòng)地去陽臺(tái)上抽煙喝茶，還振振有詞地說：這是Tea Break ! (茶點(diǎn)時(shí)間)； 而我的另一位朋友，在歸國創(chuàng)業(yè)的初期，遇到的最大問題不是資金上的，也不是組織結(jié)構(gòu)上的，而是怎樣教會(huì)一批剛畢業(yè)的小孩子們用完廁所后要沖廁所！這個(gè)問題固然是任何管理書籍上不會(huì)探討的，他后來采用的方法在任何案例教學(xué)中也沒有過先例。

正因?yàn)樵谑欠裼胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和是否熟悉中國國情上，海歸和海歸各不一樣，有人提出“大”“小”海龜之分，前者有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又熟悉中國國情，應(yīng)變性強(qiáng)；而后者僅僅是掌握了一些理論知識(shí)，動(dòng)手能力弱。幾年前美歐亞國際商務(wù)咨詢公司董事長王輝耀先生又提出了“新華商”的概念，把那些具備通識(shí)，又有專業(yè)；市場觀念強(qiáng)，流動(dòng)性高；精通外語、IT、互聯(lián)網(wǎng)；熟悉中西方文化及商業(yè)運(yùn)行模式的人才統(tǒng)稱為“新華商”，而不論其是“海歸”還是“土鱉”。企業(yè)有了這種人才，無異于是如虎添翼。那時(shí)，墻上就應(yīng)該掛上“內(nèi)有新華商”的匾額，意義上相當(dāng)于藥店掛著“同仁堂”，金鋪的門楣上懸著“周大福”。