王大川

如何在長(zhǎng)安汽車工程研究院的建設(shè)中，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?我們的做法是：

堅(jiān)持以人為本推進(jìn)人才工程

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，充分體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)。

開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車，需要人才的支撐，需要人才的保障，需要一大批有識(shí)之士獻(xiàn)身于長(zhǎng)安汽車事業(yè)。長(zhǎng)安汽車工程研究院作為汽車新品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)部門(mén)，將堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)人才工程的建設(shè)。首先要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人力資本是第一資本、人力資源開(kāi)發(fā)是第一任務(wù)、人力競(jìng)爭(zhēng)是第一競(jìng)爭(zhēng)”的人才觀；其次作好人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司“3337”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合新品開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求，做好“三步走”的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好2005年、2007年的人力資源策劃，確保新品開(kāi)發(fā)的各個(gè)崗位有足夠的人才滿足科研開(kāi)發(fā)的需要；第三是多渠道引進(jìn)人才。汽車工程研究院現(xiàn)有員工400多名，承擔(dān)著6車２機(jī)的新品開(kāi)發(fā)任務(wù)，人才資源嚴(yán)重缺乏。除了每年從學(xué)校畢業(yè)分配的大學(xué)生、碩士生、博士生外，我們將充分利用社會(huì)資源，通過(guò)建立海外技術(shù)分中心、建立國(guó)內(nèi)各個(gè)技術(shù)分中心吸納國(guó)內(nèi)外汽車開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)成熟人才；第四，建立技術(shù)創(chuàng)新體系和有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立項(xiàng)目承包制、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制、學(xué)科帶頭人制，技術(shù)骨干年薪制等技術(shù)創(chuàng)新體系和多種激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和工作積極性，加速形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、支撐和帶動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍；第五，加大培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。通過(guò)與國(guó)外設(shè)計(jì)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，項(xiàng)目組成員直接參與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐培訓(xùn)、組織技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)講座和新產(chǎn)品、新技術(shù)交流培訓(xùn)、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中各個(gè)專業(yè)的對(duì)口培訓(xùn)、新分大學(xué)生的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)解析、構(gòu)造以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的系統(tǒng)培訓(xùn)、汽車設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用系統(tǒng)和其它英語(yǔ)培訓(xùn)等方式，提高汽車的研發(fā)能力和技術(shù)水平。

堅(jiān)持以全面發(fā)展推動(dòng)汽車新品開(kāi)發(fā)

長(zhǎng)安從上世紀(jì)80年代生產(chǎn)汽車，走過(guò)了技術(shù)引進(jìn)、國(guó)產(chǎn)化、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的路子，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，擁有長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安股份、河北長(zhǎng)安、南京長(zhǎng)安等七大整車企業(yè)，基本形成年生產(chǎn)整車50萬(wàn)輛和微型汽車發(fā)動(dòng)機(jī)50萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。從2000年開(kāi)始，我們走出國(guó)門(mén)，與意大利、德國(guó)等的頂尖汽車設(shè)計(jì)、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)公司合作，開(kāi)發(fā)新一代具有長(zhǎng)安自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌汽車，走出了一條“以我為主，自主開(kāi)發(fā)”的路子。在3年多的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持了從聯(lián)合開(kāi)發(fā)向自主開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移的方式，由初步參與到做一部門(mén)設(shè)計(jì)工作，再到第三、四款汽車主要由長(zhǎng)安牽頭，承擔(dān)50％以上的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，由我學(xué)你做到我做你看這樣一個(gè)循序漸近的過(guò)程，最后達(dá)到自主開(kāi)發(fā)的目的。在長(zhǎng)安汽車工程研究院的建設(shè)中，我們始終認(rèn)為對(duì)自主品牌汽車的追求，這不僅僅是一種民族情感的需要，更是與外國(guó)公司進(jìn)行市場(chǎng)較量、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、尋求汽車企業(yè)生存和發(fā)展的根本需要，也是全面建設(shè)“車來(lái)車往”的小康社會(huì)的需要。我們?cè)谧鰪?qiáng)做大微車品牌汽車的同時(shí)，還將設(shè)計(jì)制造自主品牌的轎車、類轎車(MPV、SUV)、客車、卡車等，用科學(xué)的發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新求變地探索走自主品牌之路，堅(jiān)持以全面發(fā)展，從今天開(kāi)始，從我開(kāi)始，推進(jìn)汽車新品的開(kāi)發(fā)。

堅(jiān)持以協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造汽車開(kāi)發(fā)的良好環(huán)境

協(xié)調(diào)發(fā)展，在長(zhǎng)安汽車工程研究院的建設(shè)中就是要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、科協(xié)各級(jí)組織的作用，為新品開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航。汽車工程研究院黨總支以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，緊緊圍繞提前一年實(shí)現(xiàn)“三年再造”和“3337”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于穩(wěn)定、著眼于鼓勁、著眼于發(fā)展，全面創(chuàng)新黨的工作，開(kāi)展了“立足本職、心系長(zhǎng)安”的主題教育活動(dòng)和“轉(zhuǎn)理念、樹(shù)形象、黨旗飄揚(yáng)在崗位”的主題系列活動(dòng)。一年以來(lái)，發(fā)展新黨員8名，12名入黨積極分子參加了黨課培訓(xùn)，這些戰(zhàn)斗在科研一線的科技工作者加入到黨的組織，更增強(qiáng)了黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。此外，黨總支還從抓黨員的“五大教育”和黨內(nèi)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。目前汽車工程研究院80％以上是35歲以下的團(tuán)員青年。如何發(fā)展共青團(tuán)的助手作用，為青年科技工作者營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展的環(huán)境。團(tuán)總支在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，從加強(qiáng)思想建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)等方面探索黨團(tuán)組織配套建設(shè)，整體推進(jìn)共同發(fā)展的新思路。針對(duì)近幾年新進(jìn)大學(xué)生多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的培養(yǎng)教育，從思想上、工作上、生活上等方面幫助和關(guān)心他們。根據(jù)各個(gè)時(shí)期青年的思想動(dòng)態(tài)，不定期的召開(kāi)青年座談會(huì)、參觀革命烈士陵園、進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，為青年們提供一個(gè)和諧、開(kāi)放、有朝氣的工作環(huán)境。工會(huì)組織為樹(shù)立汽車工程研究院的全新形象，探索和實(shí)踐具有長(zhǎng)安特色的汽車文化，營(yíng)造具有自主品牌的技術(shù)文化、技術(shù)風(fēng)格和技術(shù)氛圍；配合汽車新品開(kāi)發(fā)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和雙文明建設(shè)活動(dòng)；貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，做好兩個(gè)維護(hù)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖工程，進(jìn)行“員工生日祝?！薄ⅰ安T探望”、“親人關(guān)懷”等活動(dòng)，讓每一位員工深深感受到組織的關(guān)懷、同志間的幫助，時(shí)刻融入到汽車工程研究院這個(gè)大家庭中。新成立的汽車工程研究院科協(xié)分會(huì)將組織廣大科協(xié)會(huì)員開(kāi)展各種群眾性的科技活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，論文編寫(xiě)，新技術(shù)、新產(chǎn)品交流及推廣，科技咨詢、服務(wù)、培訓(xùn)以及金橋工程，推動(dòng)汽車工程研究院科技的繁榮和進(jìn)步，促進(jìn)科技人才的成長(zhǎng)和提高，用科學(xué)的發(fā)展觀為廣大科技工作者營(yíng)造汽車開(kāi)發(fā)的良好環(huán)境。

堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展加快汽車工程研究院的建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，完善資源利用，環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展制度化、法治化，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。中國(guó)汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展，使我們既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。為了使百年長(zhǎng)安國(guó)際化，我們要用科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。今年初新成立的長(zhǎng)安汽車工程研究院，前身是1995年國(guó)家首批認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，目前有產(chǎn)品策劃、科研管理、車身、底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)、電裝、工藝、CAE、試驗(yàn)等9個(gè)處所和海外技術(shù)分中心。承擔(dān)著長(zhǎng)安自主品牌汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的前期策劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、CAE分析、工藝可行性研究、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)研究等全過(guò)程。在汽車工程研究院的建設(shè)中，我們將重點(diǎn)抓好五大能力建設(shè)。一是抓好產(chǎn)品策劃能力建設(shè)；二是工程化設(shè)計(jì)能力建設(shè)；三是試驗(yàn)、解析、分析能力建設(shè)；四是工藝分析及研究能力建設(shè)；五是CAE技術(shù)能力建設(shè)。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)安自主品牌汽車的開(kāi)發(fā)，逐步形成一整套擁有自主的整車／整機(jī)及重要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)規(guī)范／標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)解析、分析規(guī)范、試驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。我們要充分采用高新技術(shù)，建立新產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，實(shí)現(xiàn)全球化的協(xié)同設(shè)計(jì)。通過(guò)五大能力的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。