本刊編輯部

去年以來，在中國企業(yè)界熱讀著兩本書，一本書名叫《執(zhí)行》，一本書名叫《沒有任何借口》。這兩本書有一個共同點，就是強調(diào)執(zhí)行在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)任務(wù)中的關(guān)鍵作用。在中國，執(zhí)行力弱和執(zhí)行難是一個通病，也是一個頑癥。從政府部門到企業(yè)單位，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象十分普遍。這不僅使黨和國家的法律制度、路線方針政策的效果大打折扣，而且使企業(yè)的戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度和發(fā)展計劃等等成為水月鏡花。一個好的思路、好的決策、好的規(guī)劃，往往因為缺乏有效的執(zhí)行而被束之高閣，從而變成毫無意義的空想和空談。

現(xiàn)在，企業(yè)都在千方百計地提高自己的核心競爭力，但是如果沒有完美的執(zhí)行力作保證，不要說核心競爭力，恐怕連起碼的生存力也沒有。因此，千方百計地培育執(zhí)行文化、增強執(zhí)行能力，是中國企業(yè)當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)和今后的一項長期任務(wù)。

培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行力要從治療“執(zhí)行難”這個頑癥入手，對癥下藥、辯證施治，才能取得實效?！皥?zhí)行難”在企業(yè)有各種表現(xiàn)形式：其一，領(lǐng)導(dǎo)者心無實事求是之意，常懷嘩眾取寵、邀功請賞之心，喜歡恭維吹捧自己和夸夸其談的人，疏遠說實話、辦實事、練實功、出實績的人；其二，領(lǐng)導(dǎo)者高高在上、自以為是，聽不進不同意見，對企業(yè)、對下級、對自己都缺乏客觀真實的認(rèn)識和了解，高估自己的能力，低估下級和員工的能力；其三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，言行不一，不是以德才而是按好惡選人用人；其四，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃等脫離實際，“宏大而空洞”，抽象而不具體，缺乏操作性；其五，在分配上搞平均主義，勤不能獎，懶不能罰，賞罰不明；其六，企業(yè)內(nèi)部各部門各行其是，缺乏溝通與協(xié)作；其七，把決策與執(zhí)行割裂開來，認(rèn)為上級管決策，下級管執(zhí)行，“頭”“手”分離；其八，對外部環(huán)境變化和客觀趨勢不敏感，不能根據(jù)變化多端的環(huán)境和形勢以變應(yīng)變；其九，作風(fēng)漂浮，華而不實，喜歡用會議貫徹會議，以文件落實文件，用決議去執(zhí)行決議；其十，領(lǐng)導(dǎo)者沒有真正實行的意愿，所謂狠抓落實只是裝腔作勢、裝模作樣而已；等等。按照《執(zhí)行》的觀點，執(zhí)行是由人員、戰(zhàn)略、運營三大流程組成的有機系統(tǒng)。因此，“執(zhí)行難”的問題是一個系統(tǒng)問題、文化問題、組織問題，必須從系統(tǒng)入手、從文化入手、從組織入手標(biāo)本兼治，才能促進執(zhí)行力的持續(xù)改善和提高，培育出優(yōu)秀的執(zhí)行文化來。

執(zhí)行力決定企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定企業(yè)的興衰與成敗。因為只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才能結(jié)出果實。優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)一定是執(zhí)行型的企業(yè)。要想做優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)，要想做優(yōu)秀的企業(yè)家、成功的企業(yè)家，就必須盡快醫(yī)治好“執(zhí)行難”這個頑癥。