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        維護(hù)員工利益需要解決的問(wèn)題

        2004-04-29 00:44:03王曉彥
        企業(yè)文明 2004年7期
        關(guān)鍵詞:干部環(huán)境工作

        王曉彥

        隨著國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物質(zhì)利益的多樣化不可避免。尤其是隨著公司改革的不斷深化,涉及員工切身利益的問(wèn)題越來(lái)越多,實(shí)現(xiàn)和維護(hù)員工根本利益、讓員工基本滿意,從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作積極性,是企業(yè)發(fā)展的需要,是衡量黨的工作成效的依據(jù)。因此,我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、努力推動(dòng)公司改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),還要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大員工的根本利益放在首位,并要在探索其有效途徑和方法上下功夫。

        思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題

        胡錦濤總書記在講話中指出:“要始終把群眾的利益放在首位。要堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,盡心竭力解難事,堅(jiān)持不懈做好事?!?/p>

        無(wú)數(shù)的事實(shí)證明:“得人心者得天下。”一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè),其前途和命運(yùn)最終取決于人心的向背,不能贏得廣大群眾的支持,就不可能把黨的事業(yè)搞好,就不可能把企業(yè)的事情辦好。把群眾的利益放在首位,為群眾解急難,辦實(shí)事,我們的黨,我們的企業(yè)才能獲得取之不盡,用之不竭的力量。

        解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,我們還要澄清思想觀念上的誤區(qū),打破“改革使部分員工下崗、失業(yè)而生活困難”的錯(cuò)誤觀念,要認(rèn)識(shí)到困難員工群體是企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期不可避免的社會(huì)現(xiàn)象,解決這一問(wèn)題,不僅要靠企業(yè),還要依靠社會(huì)解決保障體系問(wèn)題,建立和完善勞動(dòng)者教育機(jī)制問(wèn)題、完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的就業(yè)與再就業(yè)機(jī)制問(wèn)題等,同時(shí)更要靠自己轉(zhuǎn)變觀念,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

        干部工作作風(fēng)的問(wèn)題

        領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)關(guān)系著人心向背,關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。最近,公司提出了抓發(fā)展、邁快步的工作思路,年中又結(jié)合大江的發(fā)展實(shí)際和需要,確定了銷售收入為10億元的奮斗目標(biāo),這是振奮人心的動(dòng)員令,同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、體察民情、調(diào)動(dòng)出廣大員工生產(chǎn)工作熱情提出了更高的要求。

        轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),一要強(qiáng)化政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和政策理論水平;二要加強(qiáng)思想修養(yǎng),經(jīng)常思考“權(quán)力用來(lái)做什么”、“事業(yè)成功靠什么”這兩個(gè)問(wèn)題,始終牢記我們手中的權(quán)力是黨和人民賦予的,是用來(lái)為黨和人民服務(wù)的,始終牢記黨和人民交給我們權(quán)力的同時(shí),也交給我們一份責(zé)任,更寄予我們一份希望;三要以強(qiáng)烈的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)抓工作落實(shí),克服官僚主義和形式主義,扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事;四要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部定期或不定期的考核力度,完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度,建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核檔案及年度政績(jī)檔案,以此規(guī)范和約束干部的言行。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好了,才能自覺(jué)為民盡責(zé),才能產(chǎn)生強(qiáng)勁的向心力,才能真正抓工作落實(shí),才能最終將員工的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好,將員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

        員工切身利益的問(wèn)題

        學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的重要標(biāo)志就是在于牢牢把握立黨為公、執(zhí)政為民、把人民的利益放在首位,這是利國(guó)利黨的大事,是黨和國(guó)家發(fā)展的需要,是企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前,就大江公司來(lái)講,歷史包袱沉重,盡管今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定提高,但這只是低基數(shù)的增長(zhǎng),我們的發(fā)展基礎(chǔ)還很脆弱,個(gè)別生產(chǎn)廠任務(wù)不飽滿,一部份下崗或待崗人員還等待再就業(yè),生活環(huán)境和物業(yè)管理有待改善,拖欠員工的各類欠款急需償還等等,一系列問(wèn)題亟待解決。

        一是要通過(guò)發(fā)揮好公司工會(huì)、特困員工救助基金會(huì)及各基層分工會(huì)互助基金會(huì)的作用。發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用,解決員工生活上某些迫切需要而又可以解決的困難,讓組織的愛(ài)延伸到工作崗位和家庭生活;

        二是幫助員工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。一方面鼓勵(lì)員工樹(shù)立信心,組織他們主動(dòng)想方設(shè)法克服并解決困難;另一方面鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí),以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要;

        三是切實(shí)解決好員工生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際。如勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)統(tǒng)籌、償還欠款,物業(yè)管理、環(huán)境整治、生活困難問(wèn)題等等,通過(guò)解決好這些實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想,體現(xiàn)黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的意志之所在。

        對(duì)此,公司黨委提出了“三不一要一基本”的工作要求,即要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作不損害公司利益、不給后人班子留下困難、不給自己退休后留下話柄,要紿后人留下好的基礎(chǔ)和作風(fēng),所做的工作要讓員工群眾基本滿意。這是公司認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想。把員工利益放在首位的具體體現(xiàn),是解決好關(guān)系員工切身利益的實(shí)際問(wèn)題的工作依據(jù)和準(zhǔn)則。

        以人為本的管理問(wèn)題

        強(qiáng)化人本管理,在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人的良好氛圍,讓每—個(gè)人這個(gè)主體都富有熱情、朝氣、積極性和創(chuàng)造力,是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及企業(yè)家們的共識(shí)。人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,潛力發(fā)揮出來(lái)了,就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力,創(chuàng)造無(wú)盡的財(cái)富。

        強(qiáng)化人本管理,一要營(yíng)造良好的員工成長(zhǎng)的環(huán)境,即環(huán)繞在員工周圍的生活環(huán)境、工作環(huán)境、輿論環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等,使員工在此環(huán)境下更好地學(xué)習(xí)、工作、生活,從而更充分調(diào)動(dòng)出他們的潛力和才智。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前世界上爭(zhēng)奪人才的“殺手锏”就是令人樘目結(jié)舌的高薪、寬松的辦公環(huán)境、機(jī)動(dòng)靈活的工作時(shí)間等等;二要鼓勵(lì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值,向社會(huì)展示自我才能,用其長(zhǎng),避其短,使他們充分感覺(jué)到有“才”必有“用”之“地”,此地更能施吾才;三要采取合理的政策穩(wěn)定員工隊(duì)伍,如科技人員的激勵(lì)機(jī)制、突出貢獻(xiàn)人員的重獎(jiǎng)機(jī)制、工人技師的待遇機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)骨干留用機(jī)制等,使公司各類員工有想頭,有奔頭;四要加強(qiáng)培訓(xùn),為員工提供充電的平臺(tái)。我們可以看一看以下幾組數(shù)據(jù):(1)每人每年用于人力資本培訓(xùn)和發(fā)展的費(fèi)用:美國(guó)1800美元、英國(guó)5000美元、德國(guó)7500美元;(2)新員工第一年接受正規(guī)培訓(xùn)的比從事貿(mào)易:美國(guó)企業(yè)8%、歐洲企業(yè)20%、日本企業(yè)74%??梢?jiàn)人才的培養(yǎng)、員工素質(zhì)的強(qiáng)化,是企業(yè)發(fā)展的必需,這已為世界各國(guó)、各企業(yè)所共識(shí)。

        “水能載舟,亦能覆舟?!秉h與人民群眾就是“魚(yú)”和“水”的關(guān)系。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,我們黨為了人民的解放而奮斗,得到人民的擁護(hù),取得了革命的勝利;今天,我們?cè)谧グl(fā)展、邁快步的同時(shí),同樣要全心全意、真心誠(chéng)意為廣大員工群眾謀利益、解難題、辦好事,與廣大員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心,我們的工作、事業(yè)才能無(wú)往而不勝。

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