黃朝軍　李孟德

事實上，企業(yè)是否全面落實科學發(fā)展觀并將其迅速轉(zhuǎn)化為卓有成效的實際行動，是一項綜合性的長期系統(tǒng)工程。這里面首先要解決的是領導干部如何在實踐中實現(xiàn)科學發(fā)展觀與正確政績觀的緊密結(jié)合。我們四聯(lián)集團根據(jù)全國行業(yè)發(fā)展趨勢，以信息化推動新型工業(yè)化，促進民族儀表發(fā)展為己任，貫徹落實科學發(fā)展觀，制定出了到2007年的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：經(jīng)濟規(guī)模行業(yè)最大、優(yōu)勢明顯；技術水平領先國內(nèi)，追趕國際：經(jīng)營管理一體高效，靈活有序；企業(yè)文化獨特優(yōu)秀，持續(xù)創(chuàng)新；打造成具有國際競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)龍頭企業(yè)和IT工業(yè)的領航者。

四聯(lián)集團是一個集科研、生產(chǎn)制造、銷售、進出口貿(mào)易、金融為一體的國家大型企業(yè)集團，是我國三大儀器儀表制造基地之一，公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營自動化儀表、分析儀器、電工儀表、光學儀器、儀表元件、儀表材料、機電儀專用集成電路、汽摩儀表及零部件、環(huán)保設備、電腦加油機及試驗設備等，主要應用在鋼、電、煤、油、化、氣和環(huán)保等領域。隨著國家對鋼鐵、水泥、電解鋁等九大行業(yè)的宏觀調(diào)控，一些過熱的行業(yè)將得到抑制。由于國家宏觀調(diào)控，未來一段時間，一些行業(yè)和領域的投資必然減緩，市場需求在一定程度上不可避免地要受到影響，而這些行業(yè)又正是我們的重要市場。面對如此嚴峻的形勢，四聯(lián)集國沒有驚慌失措、六神無主，而是樹立科學的發(fā)展觀，從企業(yè)長遠的發(fā)展出發(fā)，認識到中國經(jīng)濟始終是要保持較高的增長速度，這既是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，也是中國積攢實力的需要。她就宛如一個長跑運動員，經(jīng)過一段時間的沖刺，放慢一下步子，適當調(diào)整狀態(tài)，為的是下一階段更好地沖刺。如果處變不變、無動于衷、視而不見，仍沿襲過去的思維定勢必遭滅頂之災?？v觀國內(nèi)外企業(yè)，每逢一次大的經(jīng)濟調(diào)整，都難免會上演一些“幾家歡樂幾家愁”的悲喜劇，大浪淘沙、去粗留精，這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)的樂與愁，取決于企業(yè)的競爭能力、應變能力、適應能力。盡管我國歷來倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，然而，令人痛心的是隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，“能掙會花、不掙也花”的思想?yún)s有所滋長。這幾年國內(nèi)一些地區(qū)為了出政績，好大喜勸，急功進利，眼睛只盯在靠投資拉動上，不惜犧牲效率、浪費資源、污染環(huán)境為代價盲目地擴張，造成資源嚴重浪費和流失。反觀國內(nèi)企業(yè)，有的企業(yè)經(jīng)濟剛剛開始復蘇，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)就忘在了腦后，居功自傲、擺譜講闊，大手大腳亂花錢的現(xiàn)象俯拾即是。如果不止住讓此風蔓延，害莫大焉。根據(jù)有關資料顯示，我國與經(jīng)濟發(fā)達國家的差距很大，我國的能耗設備能源利用率比發(fā)達國家普遍低30％至40％。去年我國實現(xiàn)的GDP僅占世界4％，但消耗的原油、原煤、鐵礦石、鋼鐵、水泥、氧化鋁分別占世界消費量的7．4％、30％、27％、40％和25％。按照1億千瓦發(fā)電裝機實現(xiàn)的GDP來看，美國用1億裝機實現(xiàn)的GDP為1．25萬億美元，日本為1．758萬億美元，而我國僅為0．2857億美元。我國的耗能比美國高出3倍多，比日本高出5倍多。若以單位GDP產(chǎn)出耗能來計算能源利用效率，日本為1．5，意大利為1.32，德國為1．5，英國為2．17，美國為2．67，加拿大為3．5，而我國則高達11．5。雖然我國電力發(fā)展速度、發(fā)電量均居世界前例，但單位GDP消耗比國際先進水平高30％至90%。如此巨大的反差，怎不令人警醒。

貫徹落實科學發(fā)展觀，需要觀念創(chuàng)新，事實求是，不能搞絕對化，不能顧此失彼，不能單以GBP的增長來代表發(fā)展。發(fā)展是一個經(jīng)濟社會全面進步的過程：發(fā)展要以人為本，特別是要促進人的全面發(fā)展；發(fā)展要通盤考慮，處理好局部與全局的關系，協(xié)調(diào)好各方和區(qū)域間的發(fā)展和利益關系：發(fā)展要可持續(xù)，處理好發(fā)展近期目標和遠期長久發(fā)展之間的關系，不能違背經(jīng)濟和社會發(fā)展內(nèi)在和客觀規(guī)律?！笆е鳀|隅，收之桑榆”。盡管國家對部分行業(yè)實行宏觀調(diào)控，限制了一些行業(yè)的發(fā)展，可能有些項目要停工或下馬，但其間也蘊涵著無限的商機，如電力、環(huán)保等行業(yè)就大有自動化儀器儀表的用武之地。況且，國家在限制一些行業(yè)的同時，也在大力培養(yǎng)另一些行業(yè)和新辟一些領域。面對國家宏觀調(diào)控，如何貫徹落實科學的發(fā)展觀，合理利用資源，把企業(yè)做大做強?四聯(lián)集團審時度勢、因勢利導地在集團的重慶川儀總廠有限公司提出了走建設資源節(jié)約型企業(yè)之路，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂資源節(jié)約型企業(yè)，就是不依靠投資擴張的內(nèi)涵擴大，而是通過不斷的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以尋求盡可能少的投入，產(chǎn)生盡可能大的產(chǎn)出，從而達到資源的優(yōu)化配置和最大的節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就目前企業(yè)能看得見、摸得著、見實效而言，就是開源與節(jié)流并重，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

開源，源要開在企業(yè)內(nèi)外，主要體現(xiàn)在七個方面：一、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國家鼓勵和優(yōu)先發(fā)展的領域爭取較大的市場份額。二、在國家進行宏觀調(diào)控的行業(yè)和領域，通過用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)先與國家鼓勵和支持的企業(yè)、項目謀求合作，嚴格控制與已經(jīng)列入停工和下馬的企業(yè)、項目合作。三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整要在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品不斷改善和提高可靠性、售后服務上，使我們的客戶是成長性好、資信度好、嚴格管理的客戶。四、嚴格控制對客戶的信用管理：一是要確定周期，對客戶進行評估，確定哪些客戶可以授信、授多大額度的信用；二是對已經(jīng)到期的要有專人負責催收，如果不能限期收回，弄清原因果斷采取措施；三是注意帳款的時效，努力讓實效延續(xù)；四是注意信息的傳遞，搞好相應憑證資料的管理，確保必要的法定證據(jù)齊全有效；五是加強財務部門對應收帳款的監(jiān)督．使之始終處于受控狀態(tài)。五、重視與客戶充分的信息溝通，強化和規(guī)范合同評審，樹立“完整準確的信息交流是銷售基本前提”的理念，保證遍及全國30個網(wǎng)點或辦事處傳遞的信息是客戶的真實信息，最大限度地減少因中間環(huán)節(jié)“翻譯”造成的損失。六、提升營銷人員素質(zhì)，實現(xiàn)專業(yè)化產(chǎn)品專家銷售。七、加強企業(yè)對市場信息的采集管理，通過信息的加工處理，使我們對所處的宏觀環(huán)境、細分市場的現(xiàn)在與將來發(fā)展變化、產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢運籌帷幄，穩(wěn)操勝券。

節(jié)流，就是眼睛向內(nèi)，樹立沒有預算就沒有目標的思想。以精細預算管理為手段，以現(xiàn)金平衡為準繩，建立以利潤為基礎，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為核心的綜合管理體系，改變“重錢輕物”和單一的從制造環(huán)節(jié)降低成本的觀念，控制各種費用開支。作為生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)日常產(chǎn)生較大的費用，主要有管理費用、銷售費用、財務費用，每類費用有各種名目，每類費用都有可控費用與不可控費用之分，不可控費用，指在目前的生產(chǎn)技術條件和管理水平之下，企業(yè)沒有多少調(diào)控余地的費用。如折舊費用、與工資有關的各種保險、需交納的進入成本的稅費等。這些費用在企業(yè)的費用開支中占據(jù)一定的比例，無可避免，而有一類費用如利息，看似不可控，但如果我們有效管理資金，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得快且有效、應收帳款周轉(zhuǎn)流暢，存貨周轉(zhuǎn)率和應收帳款周轉(zhuǎn)率不斷提高，單位產(chǎn)出的資金需要量就會減少或者在資金占用一定的情況下產(chǎn)出總量就會增加?？煽刭M用，在企業(yè)成本費用開支中占有相當比例，是控制的重點。這類費用包括銷售費用和管理費用的差旅費、通訊費、招待費等。本著資源節(jié)約的原則，對于可控費用，每一項支出的程序、開支的標準都必須規(guī)范。這類費用的管理可控，與經(jīng)營者的政策水平和能力直接有關。同時，要控制生產(chǎn)過程中各種成本和資金占用。這塊是產(chǎn)品成本費用中占銷售收入比重最大的。但是我們有的企業(yè)重兩頭(銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié))，輕生產(chǎn)過程的管理和控制，以至于造成大量的浪費，生產(chǎn)成本居高不下：企業(yè)要降低成本，落實科學發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，破解好企業(yè)物資采購和如何采購、生產(chǎn)場地和生產(chǎn)流程優(yōu)化配置、產(chǎn)成品銷往哪、怎么銷這“三道題”，從而達到經(jīng)濟效益的最大化。

建設資源節(jié)約型企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要各方面密切配合，尤其是企業(yè)“一把手”，必須引起高度的重視。它關系到企業(yè)的做大做強，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有走資源節(jié)約型企業(yè)之路，建設資源節(jié)約型企業(yè)，才能增強企業(yè)的積累能力、競爭能力、抵御風險的能力；只有建設資源節(jié)約型企業(yè)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)和社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。