中共上海通用汽車有限公司委員會(huì)

上海通用汽車是上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司與美國(guó)通用汽車公司各投資50％建立的合資企業(yè)，總投資15．21億美元。公司成立4年來，我們針對(duì)投資規(guī)模大、合資對(duì)象強(qiáng)、外籍人員多、項(xiàng)目建設(shè)快、隊(duì)伍年紀(jì)輕，產(chǎn)品、技術(shù)、管理比較先進(jìn)等特點(diǎn)，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨員作用，構(gòu)筑企業(yè)文化，堅(jiān)持反腐倡廉，不斷探索加強(qiáng)合資企業(yè)黨的建設(shè)的思路和做法，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，使黨旗在合資經(jīng)營(yíng)中生輝。

堅(jiān)持黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用

上海通用汽車黨委是在項(xiàng)目建設(shè)初始階段建立的，我們按照上汽集團(tuán)黨委“三同步、三公開”的要求，積極穩(wěn)妥地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。與外方談判時(shí)，同步明確黨組織的機(jī)構(gòu)和編制；隨著行政機(jī)構(gòu)的建立和變化，同步建立黨的組織；黨組織書記與行政領(lǐng)導(dǎo)同步明確。黨組織公開掛牌，黨務(wù)干部公開身份，黨組織公開活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨的支部就建立到那里。在項(xiàng)目建設(shè)階段每年有六七百人次到國(guó)外培訓(xùn)和驗(yàn)收設(shè)備，我們堅(jiān)持做到在黨員3人以上、出國(guó)一個(gè)月以上的出國(guó)團(tuán)組中建立臨時(shí)黨支部，要求在國(guó)外也要過組織生活，并要用傳真或E—mail向黨委匯報(bào)團(tuán)組的思想情況和工作情況，在團(tuán)組領(lǐng)導(dǎo)和黨員的帶領(lǐng)下，各團(tuán)組都出色地完成了任務(wù)。工程部功能評(píng)估小組的19位同志在北美參加別克轎車的功能評(píng)估，由于供應(yīng)商交樣脫期給工作帶來很大困難。共產(chǎn)黨員胡運(yùn)良在組織生活會(huì)上提出，“我們黨團(tuán)員要在實(shí)際工作中發(fā)揮模范作用，以身作則克服困難?！贝蠹医y(tǒng)一了思想，齊心協(xié)力，努力工作，搶回了時(shí)間，出色地完成了任務(wù)。

黨組織的建立健全，為發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)提供了組織保證。各級(jí)黨組織抓好理論學(xué)習(xí)，開展形式多樣的活動(dòng)，把黨員組織起來發(fā)揮作用，收到了比較好的效果。車身車間黨支部開展凝聚力工程，關(guān)心人、愛護(hù)人、鍛煉人、發(fā)展人，把車間員工團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，克服了生產(chǎn)的“瓶頸口”，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。變速箱車間黨支部倡導(dǎo)的“質(zhì)量放心崗”活動(dòng)，得到了車間主任的首肯和支持，很快成了車間全體員工的共同行動(dòng)，有效地保證了變速箱的質(zhì)量。

我們還在黨內(nèi)開展了“思想政治工作不留空白點(diǎn)”的活動(dòng)，要求做到每位員工的思想有人關(guān)心，疑惑有人了解，困難有人幫助，信息有人傳遞。有的黨支部還把這一活動(dòng)與黨員責(zé)任區(qū)有機(jī)地結(jié)合起來，效果比較好。為實(shí)施“思想政治工作不留空白點(diǎn)”，各黨總支、黨支部建立了員工思想狀況分析制度，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)做工作，還組織黨員開展談心活動(dòng)和家訪。4年來，各黨支部、工會(huì)共走訪員工家庭上千人次。

我們的工作不但得到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，還得到外籍員工的認(rèn)可和支持，他們對(duì)新發(fā)展的黨員都給予高度的贊揚(yáng)，認(rèn)為他們都是最優(yōu)秀的員工。黨委把廣大員工團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，不斷壯大黨組織的力量，4年來，我們共吸收了80名優(yōu)秀分子入黨，其中76％是青年，還有334名要求入黨的積極份子，公司的446名黨員35歲以上占65％，大專以下占77％，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的骨干作用。

上海通用汽車項(xiàng)目是1998年上海市的“一號(hào)工程”。各級(jí)黨組織和廣大黨員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體中方員工與外籍員工協(xié)同工作，創(chuàng)造了23個(gè)月建成廠出車的“上海速度”；創(chuàng)造了每年向市場(chǎng)推出一個(gè)新車型、產(chǎn)銷量每年增長(zhǎng)50％以上的發(fā)展速度。去年榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

堅(jiān)持立足崗位，展示共產(chǎn)黨員的先鋒形象

上海通用汽車項(xiàng)目的建成和投產(chǎn)，不僅對(duì)黨員的先鋒模范作用提出了更高更新的要求，也為黨員發(fā)揮作用提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。我們要求每一位黨員必須做到：先進(jìn)技術(shù)先學(xué)習(xí)、精益管理先掌握、崗位規(guī)范先達(dá)標(biāo)、急難任務(wù)先行動(dòng)，努力成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新的模范、業(yè)務(wù)工作的骨干、員工群眾的知音。

我們還通過形式多樣的活動(dòng)組織黨員在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮作用，4年來，各黨支部創(chuàng)造了“一個(gè)黨員一面旗幟”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“質(zhì)量放心崗”、“跨越技術(shù)平臺(tái)”、“創(chuàng)雙優(yōu)”等多種形式的活動(dòng)，把黨員組織起來，在公司的建設(shè)與發(fā)展中建功立業(yè)。

總裝車間黨支部的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，從業(yè)務(wù)工作、個(gè)人發(fā)展、聯(lián)系群眾三方面制訂了黨員責(zé)任目標(biāo)，提出先于群眾、高于群眾的指標(biāo)。信息系統(tǒng)部黨支部要求黨員在技術(shù)上要跨越兩個(gè)以上技術(shù)平臺(tái)，一半以上的黨員已經(jīng)達(dá)標(biāo)。在“用戶滿意工程”中，動(dòng)力總成廠黨總支按照“用戶鏈”的要求廣泛開展“三找”活動(dòng)，建立考核制度，規(guī)范用戶滿意的行為準(zhǔn)則，為建立“用戶滿意工程”的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。發(fā)動(dòng)機(jī)車間裝配A工段是上海市勞模班組，自開展“用戶滿意工程”以來，全員參與“零缺陷”活動(dòng)，認(rèn)真開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵，人人都做到一專多能，并培養(yǎng)了一批“一線通”的能工巧匠，保證了產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。為滿足多種車型混線生產(chǎn)，車體分配中心電腦控制系統(tǒng)的再開發(fā)任務(wù)，由年輕的黨員工程師在技術(shù)要求高、資料不全的情況下，帶領(lǐng)開發(fā)小組成員自力更生，奮戰(zhàn)4個(gè)月，按時(shí)完成了任務(wù)，還為企業(yè)節(jié)約了40萬美元。

黨員的先鋒模范作用還得到了外籍員工的認(rèn)同。有的外籍車間主任向負(fù)責(zé)招聘員工的同志提出，希望多招收一些黨員。車身車間的外籍車間主任說，我以前從未到過中國(guó)，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨一無所知，現(xiàn)在我知道了，中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)很有能力、很有凝聚力的組織，今后我車間誰入了黨，你們要告訴我，我要向他表示祝賀。

堅(jiān)持“兩手抓”，精心構(gòu)筑企業(yè)文化

上海通用汽車是個(gè)新企業(yè)，員工來自四面八方，年紀(jì)輕，學(xué)歷高，對(duì)外交往多，思想活躍，文化觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在公司的發(fā)展中，我們認(rèn)真貫徹黃菊同志視察公司時(shí)提出的“造面向新世紀(jì)的車，育面向新世紀(jì)的人”的重要指示，把精神文明建設(shè)作為黨委的重要工作，引導(dǎo)和培育員工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新一代員工。

隨著公司由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)凝聚力，在胡茂元總裁和陳虹總經(jīng)理的積極倡導(dǎo)下，經(jīng)過多次討論研究，在公司管理層和廣大員工形成共識(shí)基礎(chǔ)上，逐步形成了“以客戶為中心”的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)、思想政治工作、員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域。

我們還結(jié)合建設(shè)“以客戶為中心”的企業(yè)文化，在全公司大興不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新之風(fēng)，積極倡導(dǎo)和創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的理念和氛圍。4年來共完成培訓(xùn)66萬課時(shí)，4萬多人次接受了培訓(xùn)，還有30％的員工業(yè)余時(shí)間在各類學(xué)校學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，上海通用汽車一大批優(yōu)秀人才脫穎而出、茁壯成長(zhǎng)，特別是一批以黨員為主體，作風(fēng)好業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕人成為各部門車間的中堅(jiān)力量和帶頭人，為公司的快速發(fā)展提供了思想保證和人才支撐。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立防腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制

上海通用汽車從建廠到投產(chǎn)，每年涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目上千項(xiàng)，采購(gòu)金額上百億元，量大面廣，為防止“常在河邊走，哪有不濕鞋”的現(xiàn)象發(fā)生。黨委旗幟鮮明地抓廉政建設(shè)，除按上級(jí)要求做好這項(xiàng)工作外，我們還將美國(guó)通用的全球采購(gòu)技術(shù)(WWP)結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，建立起適應(yīng)上海通用汽車實(shí)際的采購(gòu)管理制度，探索從源頭上防止腐敗的機(jī)制。我們的全球采購(gòu)技術(shù)是綜合運(yùn)用質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格(QSTP)等要素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，由聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)在對(duì)QSTP進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上集體作出選擇供應(yīng)商的決定，不但降低了成本，還由于規(guī)范了操作程序，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)個(gè)人的權(quán)力起到了較好的制約作用，有效地防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。

WWP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù)，但要將它運(yùn)用好，關(guān)鍵在人。黨委首先從人的教育入手，同時(shí)建立了嚴(yán)格的制度，比如黨風(fēng)廉政責(zé)任制，逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書，并將采購(gòu)、營(yíng)銷等部門作為重點(diǎn)，由黨委書記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。各部門領(lǐng)導(dǎo)在布置和總結(jié)工作時(shí)做到業(yè)務(wù)工作和廉政建設(shè)兩手抓、兩手硬。去年，采購(gòu)部黨支部開展了“崗位成績(jī)優(yōu)秀，廉政作風(fēng)優(yōu)良”的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)。年底，部門經(jīng)理和黨支部共同召開部門員工會(huì)議，表彰“雙優(yōu)”，還就節(jié)前如何對(duì)待供應(yīng)商的送禮、宴請(qǐng)等提出了具體意見和對(duì)策，收到了較好的效果?，F(xiàn)在廉潔自律已成為全體員工的共同行動(dòng)，拒收禮金、上繳禮品蔚然成風(fēng)，甚至外籍員工收到的禮品也交到紀(jì)委。有的外籍員工工作期滿回國(guó)，在歡送會(huì)上，人家會(huì)送一些紀(jì)念品，有的外方同事會(huì)認(rèn)真地說，我送的禮品沒有超過公司的規(guī)定，不到200元。

上海通用汽車建廠4年來，沒有發(fā)現(xiàn)一起黨員干部違法違紀(jì)的經(jīng)濟(jì)案件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目初期提出的工程要搞上去，干部不能倒下來的目標(biāo)，取得了建廠出車與黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙豐收。