2003年，河北文豐鋼鐵公司開始大規(guī)模技術(shù)改造，大板坯連鑄機(jī)、中寬帶生產(chǎn)線、中 原板生產(chǎn)線將相繼投產(chǎn)，劉文豐立志用高端產(chǎn)品改變民營鋼鐵企業(yè)小、散、亂的局面——

推介理由：

劉文豐同志實(shí)干，高度進(jìn)取的創(chuàng)新精神，具有前瞻性眼光及高度的社會(huì)責(zé)任感，以參與 國有特困企業(yè)改制為契機(jī)，以超人的膽識(shí)和魄力，投入資金進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新與改造，在 生產(chǎn)方面講質(zhì)量、講信譽(yù)，在安撫國企職工上，以國家政策法規(guī)為重，造福地方，為社會(huì)分 憂排難，注重企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立健全企業(yè)管理工作，企業(yè)正逐步走向大的發(fā)展 ，并帶動(dòng)了武安地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

公眾形象：

中國鋼鐵行業(yè)的新銳人物

人物語錄：

不斷開拓，不斷創(chuàng)新，要勇于戰(zhàn)勝自我。

相關(guān)鏈接：

劉文豐是一個(gè)把成功看做只有進(jìn)步而無終點(diǎn)的人，他是一個(gè)具有“智、勇、仁、強(qiáng)”成 功商人秉性的肯于吃苦耐勞的人。1993年，他帶著自己的熱望和追求，毅然辭掉了自己捧了 十多年的“鐵飯碗”，踏上了一條前途未卜的創(chuàng)業(yè)之路。

1996年，小有積蓄的他以超人的膽識(shí)租賃經(jīng)營了水電部豐南聯(lián)營鋼鐵廠，不僅使一個(gè)瀕 臨倒閉的企業(yè)起死回生，還讓自己在鋼鐵市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下完成了原始資本的積累；1999 年在國有特困企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛拉開帷幕的時(shí)候，成功租賃了唐山市鋼鐵廠這個(gè)唐山市 國企第一虧損大戶，首次完成了由“商品市場(chǎng)”向“資本市場(chǎng)”邁進(jìn)的嘗試；他又先后投資 2000萬元對(duì)唐山市軋鋼廠進(jìn)行技改，使一個(gè)停產(chǎn)3年之久的國有特困企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。之后， 還率先興建了中國首家民營企業(yè)生產(chǎn)中厚板的軋鋼廠，不僅帶動(dòng)了一方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還 承擔(dān)了5000多名原國有企業(yè)富余人員的生存責(zé)任，確保了一方社會(huì)的穩(wěn)定。

2000年是劉文豐創(chuàng)業(yè)生涯中濃墨重彩的一年，6月在認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)、資源市場(chǎng)、人 才市場(chǎng)、環(huán)境市場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，劉文豐又出資買斷了雪山(河北)啤酒有限公司的產(chǎn) 權(quán)，同時(shí)又租賃了武安市中原鋼鐵廠。

啤酒廠、中原鋼鐵廠的經(jīng)營成果成為劉文豐在武安再投資的巨大動(dòng)力，2001年6月底他 斥巨資收購了邯鄲索利多鋼鐵有限公司，注冊(cè)成立了河北文豐鋼鐵有限公司。迅速投入資金 使這個(gè)建成7年停產(chǎn)6年的企業(yè)在8月中旬即投入生產(chǎn)，用邊生產(chǎn)邊改造的方式逐步完成了高 爐風(fēng)機(jī)和燒結(jié)風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的改造，從而大大提高了設(shè)備操作強(qiáng)度，使高爐利用系數(shù)達(dá)到 3.0以上，日產(chǎn)生鐵達(dá)到900噸以上。從而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匾苯鹦袠I(yè)的升級(jí)換代，同時(shí)也為他的 事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

文豐鋼鐵是劉文豐的個(gè)人資產(chǎn)，劉文豐認(rèn)識(shí)到，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講現(xiàn)在文豐鋼鐵的資產(chǎn) 更具社會(huì)屬性，企業(yè)是國家財(cái)政收入的來源，企業(yè)也是每個(gè)員工維持生計(jì)的依靠和展現(xiàn)才智 的舞臺(tái)。他摒棄了民營企業(yè)資產(chǎn)所有者一個(gè)人說了算的老板模式，堅(jiān)持走民主管理、精英管 理、規(guī)范管理之路。

“以人為本”是劉文豐一貫堅(jiān)持的原則。企業(yè)有計(jì)劃地吸收低端人才，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng) 就一定可以使他成為對(duì)企業(yè)熟悉，對(duì)企業(yè)有感情，工作有成就感，從而有很強(qiáng)的歸屬感的高 端人才，使企業(yè)整體管理水平得到提高。

當(dāng)今企業(yè)首先應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新型企業(yè)，不應(yīng)該是那種抱殘守缺、因循守舊、觀念 落后、目光短淺的企業(yè)。劉文豐認(rèn)為，企業(yè)要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論并 在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

今年，劉文豐光榮地當(dāng)選為邯鄲市第九屆政協(xié)委員。他帶著自己的滿腔豪情，在改革開 放浪潮中譜寫屬于自己的新篇章。