趙　珂

為了搶奪暑假票房，迪斯尼公司精心準(zhǔn)備了一部色彩絢麗的動(dòng)畫(huà)片《海底總動(dòng)員》，而結(jié)果也不讓人失望：根據(jù)8月22日公布的美國(guó)最新電影票房統(tǒng)計(jì)數(shù)字，《海底總動(dòng)員》全美票房收入已高達(dá)3.287億美元，打破了1994年《獅子王》所保持的3.285億美元的動(dòng)畫(huà)片最高票房紀(jì)錄。

動(dòng)畫(huà)片及其相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)形成了龐大的世界性市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)上，除了傳統(tǒng)的美國(guó)、日本、歐洲等“豪強(qiáng)”外，韓國(guó)近年也大有奮起直追之勢(shì)。中國(guó)有眼光的生意人不少，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)不會(huì)視而不見(jiàn)，然而投資者卻寥寥。

為什么面對(duì)有利可圖的市場(chǎng)，卻沒(méi)有人愿意投入呢？答案很簡(jiǎn)單：中國(guó)搞不出像《海底總動(dòng)員》這樣能賺大把鈔票的作品。

其實(shí)，中國(guó)在好幾年前就想敲開(kāi)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的大門，其標(biāo)志性作品便是那部上映前被吹得神乎其神的《寶蓮燈》?！秾毶彑簟繁环Q為中國(guó)的第一部動(dòng)畫(huà)大片，當(dāng)時(shí)甚至有人認(rèn)為它完全可以把《獅子王》、《花木蘭》這些外片的強(qiáng)勁勢(shì)頭給壓下去，創(chuàng)造中國(guó)動(dòng)畫(huà)片的奇跡。結(jié)果如何呢？國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)熱蹦達(dá)兩下也就無(wú)聲無(wú)息了，《寶蓮燈》并沒(méi)有完成它所肩負(fù)的使命。

曾引起空前轟動(dòng)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇《我為歌狂》的導(dǎo)演胡依紅，把《寶蓮燈》的失敗歸咎為“完善的市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)鏈條尚未建立”，這是目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)片難成大氣的根本原因。

但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，《寶蓮燈》的不成功還在于，它“說(shuō)教”的痕跡太明顯了，顯得那么呆板且幼稚。對(duì)于幾十年來(lái)都在板著面孔說(shuō)教的教育體制下成長(zhǎng)的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，到了電影院里還像呆在教室里一樣透不過(guò)氣，還有什么比這個(gè)更難受得呢？

反觀《海底總動(dòng)員》，影片除了把父子親情表現(xiàn)得溫馨感人又不失趣味外，還歌頌了諸如友誼、勇氣、團(tuán)結(jié)、和平等這些人類積極的價(jià)值觀，絕對(duì)稱得上是一部“主旋律”電影。但它的“教育”卻來(lái)得那么自然，充滿童趣和人情味，影片把該講的哲理都講了，娛樂(lè)性還不打折扣。

制作一部好的動(dòng)畫(huà)片不僅需要高超的藝術(shù)技巧，還需要有一顆天真爛漫的童心。中國(guó)動(dòng)畫(huà)人似乎總把觀眾當(dāng)作無(wú)知兒童，在敘事的時(shí)候總是以“衛(wèi)道者”自居，這樣做出來(lái)的東西還有什么趣味可言呢？

所以，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的業(yè)內(nèi)人士在抱怨資金不足，體制不全之前，不如先問(wèn)問(wèn)自己：心中是不是還有一顆未泯的童心。