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        中建老總:愿做國企改革的犧牲者

        2003-05-30 10:48:04
        中國新聞周刊 2003年10期
        關(guān)鍵詞:中建總公司新聞周刊

        謝 韜

        從香港回北京近兩年,孫文杰明顯老了許多。“說實話,是否赴京工作,我是有過思想斗爭的。因為在香港我早已得心應(yīng)手,對市場經(jīng)濟的一些作法游刃有余;但回來卻有許多陌生的東西,內(nèi)地國有企業(yè)的困境我早就有所耳聞?!?/p>

        1981年孫文杰被派往設(shè)在香港的中國海外建筑工程有限公司(簡稱中國海外)工作。20年間,他從技術(shù)員、地盤副經(jīng)理直至董事長兼總經(jīng)理。中國海外從小到大,一向苛刻的香港媒體充滿敬意地稱“中國海外確立并實踐了以革命精神創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的崇高信念,成為香港中資企業(yè)的經(jīng)典”,稱孫文杰為“從奴隸到將軍的建筑奇人”。

        離開市場、法治環(huán)境健全的香港回到內(nèi)地,孫文杰常常感嘆“有時有虎落平陽的感覺”。他是中建總公司的老總。而中建是目前中國最大的國有建筑企業(yè),下有八個工程局、四個設(shè)計院以及中國海外、中建國際等數(shù)十個直屬公司和分公司,員工近20萬人。但同時存在著資產(chǎn)質(zhì)量不高、經(jīng)營管理粗放、人才流失等問題。

        孫文杰挑戰(zhàn)的是一個龐大的舊體制,并且是在一個與香港迥異的環(huán)境里來開始這場戰(zhàn)斗的,經(jīng)濟與政治的雙重目標、發(fā)展與穩(wěn)定的雙重要求落在他的肩上。

        他很清楚在內(nèi)地改革國企的艱難和長期性,兩年來的實踐也印證了這一點,但同時他也看到兩年來改革的進步成果,更添一分信心。

        “改革是漸進的,不可能一步到位,總要有人做出犧牲。在我這一任,我準備做犧牲者,從而讓我的繼任者不再受我這樣的局限,不再有我這樣的煩惱。”孫文杰爽朗的語氣中透著一絲悲壯。

        新聞周刊:內(nèi)地和香港做企業(yè)最大的區(qū)別在哪里?在內(nèi)地,最大的風險在哪里?

        孫文杰:我在香港很簡單,完全按市場規(guī)律辦事,企業(yè)在合法的范圍內(nèi)追求最大的經(jīng)濟效益,能夠用簡單的辦法處理復雜的事情。到內(nèi)地后就不一樣了,照樣還有市場風險,同時還有政治風險。國企不改革死路一條,但改革往往會觸犯一些人的利益,很多時候為了政治上的穩(wěn)定,又不得不放棄經(jīng)濟上的發(fā)展;不僅如此,我認為內(nèi)地國有企業(yè)經(jīng)營者最大的風險還是來自于自己——就是在經(jīng)濟上極易自己打倒自己,其原由就是“經(jīng)營者在內(nèi)地經(jīng)營國有企業(yè)搞錢太容易了”。

        新聞周刊:有人呼吁“國企從完全競爭性領(lǐng)域退出來”,你好像不贊同這種說法?

        孫文杰:我不贊成國有企業(yè)要全部退出市場競爭。我理解的國有控股的股份制企業(yè)還是應(yīng)該屬于國有企業(yè)的范疇,因為它的資本屬性,決定了經(jīng)營者的選派,這些方面還都是國家說了算。即使是完全競爭性企業(yè),國有企業(yè)也能有所作為,中國國際海運集裝箱股份有限公司的產(chǎn)品占世界市場的38%,相當于同行第2名到第6名的總和。中建總公司控股的中國海外在香港上市的建筑公司中,無論是比市值還是比營業(yè)額,或者比凈利潤,都是遙遙領(lǐng)先。

        新聞周刊:中建總公司的成員中多數(shù)是傳統(tǒng)國企,患有國有獨資企業(yè)的一些通病,你打算怎么來改造它們?

        孫文杰:我們現(xiàn)在正在著手把系統(tǒng)內(nèi)的這些企業(yè)一家家市場化,進行股份制改造,或摸擬公司制、代理制運行。中建總公司正在推行“商業(yè)化、集團化、科學化”進程,進行“結(jié)構(gòu)公司化、經(jīng)理職業(yè)化、管理法治化、決策科學化、運作規(guī)范化”的企業(yè)管理,就是用深化改革和強化管理雙管齊下的手段,來強力推進企業(yè)的改革發(fā)展。

        新聞周刊:那有沒有什么具體的行動?效果如何?

        孫文杰:回北京工作后,我特別想利用國有企業(yè)改制的優(yōu)惠條件,來重組一家以中建總公司的國內(nèi)資產(chǎn)為大股的中外合資地產(chǎn)公司在內(nèi)地上市。但由于政策束縛、資產(chǎn)質(zhì)量及企業(yè)文化等方面的原因,在折騰了一陣子以后,不得不回過頭來再重組一家以中國海外的部分資產(chǎn)為大股的中外合資地產(chǎn)公司——“中海地產(chǎn)”。幸運的是,“中海地產(chǎn)”重組順利,預(yù)期一年之后就可在內(nèi)地資本市場上市。同時,承擔海外承包事業(yè)的中建國際的整合也已完成,整合后的中建國際去年成績不小。

        新聞周刊:你對中建這樣的國企改革未來抱有信心嗎?

        孫文杰:深化改革、加快發(fā)展是國有企業(yè)不可退卻的選擇?,F(xiàn)在國家成立了國資委,國有資產(chǎn)的管理體制改革將更加深入,投資者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性都將更好地發(fā)揮出來,所以,國有企業(yè)的改革發(fā)展前景是光明的,這也增加了我們對中建總公司前途的信心?!?/p>

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