鄭夢(mèng)憲自殺身亡，不僅勾起了人們普遍的惋惜之情，更引起人們重新審視曾在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮舉足輕重作用的現(xiàn)代集團(tuán)所走過的道路?，F(xiàn)代集團(tuán)的興衰譜寫著韓國(guó)政府對(duì)財(cái)團(tuán)的利用和制約，折射出韓國(guó)財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)面臨的困惑。

艱難發(fā)家 機(jī)遇難得

君臨四方的現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人是鄭夢(mèng)憲的父親鄭周永。在日本統(tǒng)治朝鮮半島期間，鄭周永當(dāng)過碼頭搬運(yùn)工、建筑工地雜工和大米配送工，辦過米行和汽車修理鋪。日本投降后，鄭周永建立了一家規(guī)模不大的汽車修理廠，趁韓國(guó)經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興之機(jī)開始了資本的原始積累。1947年，鄭周永靠辦汽車修理廠的錢辦起了現(xiàn)代土建社，正式走上了他的發(fā)跡之路。以現(xiàn)代土建社為母胎的現(xiàn)代建設(shè)公司在20世紀(jì)50年代主要利用建設(shè)美軍兵營(yíng)和軍事設(shè)施而發(fā)家，形成了建筑業(yè)集團(tuán)化的萌芽。

20世紀(jì)60年代初，進(jìn)入韓國(guó)較大建筑企業(yè)行列的現(xiàn)代建設(shè)公司因“非法積蓄財(cái)產(chǎn)”遭到政府的重罰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)重困難。沒想到，正是這一挫折為鄭周永架設(shè)了企業(yè)騰飛的跳板。1961年，陸軍少將樸正熙發(fā)動(dòng)軍事政變掌握了韓國(guó)政權(quán)，推行韓國(guó)式的經(jīng)濟(jì)大開發(fā)。鄭周永的現(xiàn)代建設(shè)公司不僅被從處罰名單中刪除，而且與政府建立了密切的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)大開發(fā)的熱潮中，政府將許多重大工程交給現(xiàn)代建設(shè)公司，現(xiàn)代建設(shè)公司則通過承建這些工程積累了資金，開始向其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展。在政府的支持下，有過辦汽車修理鋪的經(jīng)驗(yàn)的鄭周永于1976年正式成立現(xiàn)代汽車公司，先由組裝汽車起步，經(jīng)由與美國(guó)福特汽車公司和日本三菱汽車公司的技術(shù)合作生產(chǎn)汽車，很快就成為韓國(guó)汽車業(yè)界的龍頭老大。在韓國(guó)政府容許汽車業(yè)壟斷和反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的政策下，現(xiàn)代汽車公司主導(dǎo)了韓國(guó)汽車國(guó)產(chǎn)化和向海外出口的進(jìn)程，形成了以現(xiàn)代汽車公司為代表的韓國(guó)汽車工業(yè)的迅速發(fā)展浪潮。

20世紀(jì)70年代，韓國(guó)政府推行“重化學(xué)工業(yè)政策”，鄭周永借機(jī)向造船業(yè)挺進(jìn)，建立了現(xiàn)代造船重工業(yè)公司，即后來的現(xiàn)代重工業(yè)公司。現(xiàn)代造船重工業(yè)公司也是政府與鄭周永密切結(jié)合的產(chǎn)物?，F(xiàn)代造船重工業(yè)公司從籌劃、融資到建設(shè)，鄭周永都與政府進(jìn)行商討，并得到政府的大力支持。韓國(guó)政府提供的擔(dān)保，使現(xiàn)代造船重工業(yè)公司從國(guó)外銀行獲得了建設(shè)貸款。韓國(guó)政府還根據(jù)《造船工業(yè)振興法》，為現(xiàn)代造船重工業(yè)公司獲得了融資與免稅的優(yōu)惠。鄭周永自進(jìn)入造船業(yè)后，又成立了專事船舶修理的現(xiàn)代尾浦造船公司，先后建立了生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備、船用發(fā)動(dòng)機(jī)和船用變壓器的工廠。政府支持的造船業(yè)使鄭周永向著企業(yè)多元化和集團(tuán)化的方向邁出了一大步。

在支持現(xiàn)代汽車公司發(fā)展中起重要作用的現(xiàn)代建設(shè)公司，在20世紀(jì)80年代初遇到了海外大發(fā)展的良機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)際石油危機(jī)使中東產(chǎn)油國(guó)得到了更多的石油美元，形成了大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)猛增的“中東特需”，為現(xiàn)代建設(shè)公司創(chuàng)造了進(jìn)軍海外的良機(jī)?，F(xiàn)代建設(shè)公司在中東承建一個(gè)又一個(gè)超大型工程，為鄭周永帶來了巨額財(cái)富。鄭周永運(yùn)用這些財(cái)富加速在韓國(guó)財(cái)界的擴(kuò)張，使現(xiàn)代集團(tuán)向著大財(cái)團(tuán)的方向發(fā)展。

盡管現(xiàn)代集團(tuán)通過兼并方式先后進(jìn)軍鋼管、煉鐵、制鋁行業(yè)沒有政府的直接背景，但現(xiàn)代商船公司的前身——亞洲商船公司的發(fā)跡卻有明顯的政府影子。韓國(guó)政府投資企業(yè)大韓石油公社居然將其50%的海上石油運(yùn)輸量交給亞洲商船公司，足見在政府卵翼下的現(xiàn)代集團(tuán)發(fā)展全不費(fèi)功夫。

20世紀(jì)70年代，韓國(guó)政府學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，推出培育綜合商社的政策，現(xiàn)代集團(tuán)又成為進(jìn)入流通業(yè)和對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域的幸運(yùn)兒。1976年，現(xiàn)代集團(tuán)成立現(xiàn)代綜合商社，開始從事商務(wù)貿(mào)易。自成立金剛開發(fā)公司、現(xiàn)代汽車服務(wù)公司、國(guó)際綜合金融公司和接收國(guó)日證券公司后，現(xiàn)代集團(tuán)的觸角伸展到除輕工業(yè)以外的幾乎所有領(lǐng)域。到20世紀(jì)80年代，現(xiàn)代集團(tuán)達(dá)到鼎盛時(shí)期，鄭周永麾下共有80多家子企業(yè)，名副其實(shí)為韓國(guó)數(shù)一數(shù)二的大財(cái)團(tuán)。

盛極而衰 輝煌不再

從20世紀(jì)80年代后期起，韓國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化，由樸正熙時(shí)期推行的“政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“民間主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)”。政府不再像以前那樣為了培育財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)，專給財(cái)團(tuán)吃“偏心飯”，蓋“庇護(hù)房”。失去了政府輸血的現(xiàn)代集團(tuán)維持著外形上的龐大身軀，而其內(nèi)在體質(zhì)出現(xiàn)虛弱征兆。

現(xiàn)代集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，鄭周永的至尊地位和由他個(gè)人專斷的經(jīng)營(yíng)體制，在按照市場(chǎng)原理運(yùn)營(yíng)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)海洋中逐漸顯露其弊端。鄭周永辦企業(yè)習(xí)慣于在政府支持下，利用國(guó)有銀行提供的貸款和融資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。這樣的企業(yè)十有八九獲得成功?？墒牵?0世紀(jì)80年代鄭周永投巨資設(shè)立現(xiàn)代電子公司的時(shí)候，政府不再成為靠山，國(guó)有銀行也不再是后盾。在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后起的現(xiàn)代電子公司在技術(shù)、產(chǎn)銷等方面被拋在后面，經(jīng)歷了關(guān)停的陣痛?，F(xiàn)代集團(tuán)在20世紀(jì)80年代末和90年代初對(duì)石油化學(xué)、證券、信貸領(lǐng)域的投資，也經(jīng)歷了挫折和困難。也是在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)代集團(tuán)的兩大臺(tái)柱子企業(yè)現(xiàn)代汽車和現(xiàn)代重工業(yè)公司長(zhǎng)期鬧工潮，成為韓國(guó)勞資雙方角力的中心。工潮使現(xiàn)代集團(tuán)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1992年底舉行的總統(tǒng)大選，是現(xiàn)代集團(tuán)與政府分道揚(yáng)鑣的起點(diǎn)。年屆七旬的鄭周永圖謀國(guó)家最高權(quán)力，組國(guó)民黨參加總統(tǒng)競(jìng)選，結(jié)果敗在久積政治經(jīng)驗(yàn)的金泳三手下。金泳三譏笑鄭周永“廉頗老矣”，鄭周永則反唇金泳三不敢與其摔跤比試，兩人從此結(jié)下政治仇恨。金泳三登上總統(tǒng)之位后，鄭周永和他的現(xiàn)代集團(tuán)飽受政府的稅務(wù)調(diào)查，他領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨則墜入“非法籌集政治資金”的陷阱。當(dāng)時(shí)，就是日前自殺的鄭周永五子鄭夢(mèng)憲就任國(guó)民黨競(jìng)選班子的財(cái)務(wù)總管，因?yàn)橹献痈?jìng)選犯有“非法籌集政治資金罪”而鋃鐺入獄。鄭周永與政府作對(duì)，將現(xiàn)代集團(tuán)加速推向下坡路。

也許是這次兒為父蒙難的壯舉，鄭周永對(duì)鄭夢(mèng)憲倍加信任，欲將現(xiàn)代集團(tuán)的掌門權(quán)交給他。2000年，年事已高的鄭周永委任鄭夢(mèng)憲為現(xiàn)代集團(tuán)總裁，導(dǎo)出了一段現(xiàn)代“王子之亂”。鄭周永的二子鄭夢(mèng)九不服父親的決定，將現(xiàn)代集團(tuán)內(nèi)最大的企業(yè)——現(xiàn)代汽車?yán)顺鋈?。鄭周永的小兒子鄭?mèng)準(zhǔn)也帶走了他控股的現(xiàn)代重工業(yè)公司。現(xiàn)代汽車公司另立山頭后，兼并了起亞汽車公司，成立了現(xiàn)代—起亞汽車集團(tuán)，以30萬億韓元（目前約1180韓元合1美元）的資產(chǎn)列韓國(guó)財(cái)團(tuán)榜笫5位?，F(xiàn)代重工業(yè)公司繼續(xù)著造船的輝煌，以12萬億韓元的資產(chǎn)列財(cái)團(tuán)榜第10位。而由鄭夢(mèng)憲名義上統(tǒng)率的后現(xiàn)代集團(tuán)僅有10萬億韓元的資產(chǎn)，滑落到財(cái)團(tuán)榜的第15位?，F(xiàn)代集團(tuán)的另三家較大企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)公司、現(xiàn)代哈依尼斯公司和現(xiàn)代綜合商社等則處于債權(quán)團(tuán)的監(jiān)管之中。曾經(jīng)以韓國(guó)最大財(cái)團(tuán)自居而傲視群雄的現(xiàn)代集團(tuán)從此分崩解體，“現(xiàn)代神話”就此告結(jié)。

經(jīng)歷了1997年的金融危機(jī)，韓國(guó)的財(cái)團(tuán)發(fā)生了巨大的“地殼變動(dòng)”。那些曾靠政府滋養(yǎng)的財(cái)團(tuán)在斷奶后紛紛倒下，像30大財(cái)團(tuán)中的韓寶、三美、起亞、漢拿和大宇等概莫能幸免。僥幸挺過金融危機(jī)的現(xiàn)代集團(tuán)得益于金大中政府推行的財(cái)團(tuán)改革，獲得了瘦身喘息的機(jī)會(huì)。經(jīng)過三次結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)代集團(tuán)由鼎盛時(shí)期的80多家子公司壓縮為21家，負(fù)債率由449%降為181%，自有資本由13.7萬億韓元增至34.6萬億韓元。然而，現(xiàn)代集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整成果是兄弟間財(cái)產(chǎn)分離和子公司增加出資形成的，其繼續(xù)兼并其他企業(yè)又部分抵銷了結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果。這就為鄭夢(mèng)憲的后現(xiàn)代集團(tuán)危機(jī)埋下了伏筆。

現(xiàn)代向北方 負(fù)債金剛山

1998年10月，鄭周永以老邁之軀趕著牛群跨過板門店尋訪朝鮮，想要在他的家鄉(xiāng)金剛山開辟南北過境旅游。鄭周永會(huì)見了朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金正日，與朝鮮亞太和平委員會(huì)就開辟金剛山旅游達(dá)成了協(xié)議。當(dāng)年11月，金剛山開始接待來自韓國(guó)的游客，金剛山旅游項(xiàng)目開了韓朝合作的先河。

正是這個(gè)時(shí)候，主張緩和合作的金大中任韓國(guó)總統(tǒng)。金大中推行對(duì)朝“陽光政策”，支持鄭周永與朝鮮開辟金剛山旅游項(xiàng)目，也支持后來現(xiàn)代集團(tuán)與朝鮮合作開發(fā)開城工業(yè)園區(qū)。韓國(guó)政府批準(zhǔn)了金剛山旅游項(xiàng)目和開城工業(yè)園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，并將它們納入了南北政府間的交流合作范圍。韓國(guó)政府的支持是現(xiàn)代集團(tuán)開展對(duì)朝合作的基礎(chǔ)和根本保證。

鄭周永要在有生之年為軍事分界線兩側(cè)同族人之間的交流與合作做點(diǎn)事情，也為使現(xiàn)代集團(tuán)能開辟新的市場(chǎng)。他帶著任現(xiàn)代峨山公司董事長(zhǎng)的鄭夢(mèng)憲訪問朝鮮，與朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金正日晤談，推動(dòng)金剛山旅游，探討開發(fā)板門店附近的開城工業(yè)區(qū)?，F(xiàn)代峨山公司與朝鮮開展的金剛山旅游合作，固然對(duì)推動(dòng)朝鮮半島的民族和解與和平貢獻(xiàn)甚多，但其經(jīng)營(yíng)金剛山旅游項(xiàng)目本身也要有利可圖。

根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，在到2004年的6年內(nèi)，現(xiàn)代峨山公司應(yīng)向朝鮮支付總共為9.42億美元的旅游費(fèi)用。到2001年7月，現(xiàn)代峨山公司實(shí)際向朝鮮支付了3.78億美元，并向金剛山旅游項(xiàng)目投入了5.18億美元資金?，F(xiàn)代峨山公司原計(jì)劃通過組織大量韓國(guó)游客到金剛山旅游獲得回報(bào)，但終因游客人數(shù)不足而始終維持著“赤字經(jīng)營(yíng)”。

現(xiàn)代峨山公司的資金投入與金剛山旅游經(jīng)營(yíng)的收入呈現(xiàn)明顯的反差。這不啻給本就處于困境中的現(xiàn)代峨山公司以沉重一擊。在現(xiàn)代峨山公司遇到經(jīng)營(yíng)困難準(zhǔn)備撤退時(shí)，韓國(guó)政府又伸出了援手。韓國(guó)政府指定國(guó)家控股的公營(yíng)企業(yè)韓國(guó)觀光公社參與支持金剛山旅游項(xiàng)目，并從南北交流合作基金中提取支持款項(xiàng)。韓國(guó)政府還指定國(guó)有的韓國(guó)土地公社，與現(xiàn)代峨山公司一道作為開城工業(yè)區(qū)的開發(fā)商。

2001年3月，當(dāng)鄭周永以82歲高齡辭世時(shí)，鄭夢(mèng)憲的后現(xiàn)代集團(tuán)繼續(xù)走著其下坡路。后現(xiàn)代集團(tuán)號(hào)稱統(tǒng)領(lǐng)著11家大大小小的子公司，但它們大多財(cái)務(wù)狀況惡化。此時(shí)的現(xiàn)代集團(tuán)在財(cái)團(tuán)排行榜上進(jìn)一步滑到第20位開外。名為現(xiàn)代集團(tuán)董事長(zhǎng)的鄭夢(mèng)憲實(shí)際沒有直接控制任何一家子公司。他只在現(xiàn)代商船和現(xiàn)代綜合商社分別持有4.9%和1.2%的股份。一個(gè)大財(cái)團(tuán)的后繼之人，竟然落得個(gè)幾乎家底全無的境地。

鄭夢(mèng)憲的后現(xiàn)代集團(tuán)為了促成與朝鮮的合作，再次與韓國(guó)政府聯(lián)手。但是，鄭夢(mèng)憲善良的本能動(dòng)機(jī)卻給他帶來了災(zāi)難。據(jù)說，2000年6月，在韓國(guó)總統(tǒng)金大中和朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人舉行歷史性的首腦會(huì)晤前，由韓國(guó)政府授意和安排，現(xiàn)代集團(tuán)通過向銀行借貸等辦法，向朝鮮匯去了約5億美元的資金。這件事自去年9月被披露以來，韓國(guó)朝野爭(zhēng)論不休，鄭夢(mèng)憲和他的后現(xiàn)代集團(tuán)被深深地卷入其中。政界的指責(zé)，輿論的壓力，司法機(jī)關(guān)無休止的傳訊、調(diào)查，使鄭夢(mèng)憲心力交瘁。鄭夢(mèng)憲最終選擇了自盡，沒能寫完后現(xiàn)代集團(tuán)的續(xù)史。

現(xiàn)代集團(tuán)是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的縮影，現(xiàn)代集團(tuán)的興衰沉浮映照著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的亢奮和劣性。韓國(guó)政府培育和依靠財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了騰飛。財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展孕育了“政經(jīng)勾結(jié)”、貪污受賄等社會(huì)腐敗，反過來阻滯了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。韓國(guó)政府向財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)行限制、改造之刀，希冀切除其弊端，還以健康的本質(zhì)。然而，財(cái)團(tuán)身軀的痼疾終歸不會(huì)經(jīng)一兩劑良藥治愈。物競(jìng)天擇，適者生存的法則，對(duì)處于澎湃經(jīng)濟(jì)大潮中的韓國(guó)財(cái)團(tuán)也是適用的。

（作者:新華社漢城分社首席記者）