摘要：

中國民航企業(yè)按照國務(wù)院《民航體制改革的實施方案》進行改革，最終形成了全國民航三大企業(yè)集團。中國民航企業(yè)要發(fā)揮重組整合效應，得到長足發(fā)展，就必須建立合理、高效、完善的激勵機制，徹底擺脫陳舊的人力資源管理理念的束縛。具體而言，應該解決好優(yōu)化宏觀環(huán)境，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以人本管理為核心，合理發(fā)揮人力資源管理部門職能等四個方面的問題。

關(guān)鍵詞：

民航企業(yè)；激勵機制；人本管理；人力資源管理