在現(xiàn)代人眼里，５美元實(shí)在太少了，根本與創(chuàng)業(yè)無緣。然而，匈牙利青年保爾·道密爾卻實(shí)實(shí)在在靠５美元漂洋過海，在異國它鄉(xiāng)美國實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)發(fā)財(cái)?shù)脑竿?。２０年的打拼，發(fā)展到家財(cái)百萬。憑什么，憑的就是他腦袋里用之不盡取之不竭的無形資本--智慧。

道密爾是個與眾不同的人。初到美國，就顯示了他非凡的生存能力。剛下船，他就幫著同船的客人搬運(yùn)行李，掙了一天的伙食費(fèi)。第二天，他住進(jìn)紐約的猶太人居住區(qū)，以每天一毛錢的生活費(fèi)維持著，然而他對生活、對未來充滿了信心。１８個月內(nèi)，他換了１５次工作，因?yàn)榈烂軤栍X得那些工作除了能果腹外，不能展示他的能力。在那段動蕩不安的歲月里，他常常因此而忍饑挨餓，但始終沒有使他失去放棄那些不適合他工作的勇氣。

有一次，他到一家生產(chǎn)日用品的工廠求職，這家工廠只缺搬運(yùn)工，而搬運(yùn)工的工資是最低的，老板對道密爾同意應(yīng)聘幾乎不抱什么希望，出乎意料的是，道密爾答應(yīng)了。他彬彬有禮地問老板：\"你們的工廠什么時間開門？\"\"早上７點(diǎn)半。\"老板說，\"不過，你８點(diǎn)鐘來也沒關(guān)系，來早了也沒有東西可搬。\"第二天７點(diǎn)半，當(dāng)老板來開門時，道密爾已站在門外等他。他幫老板開門，并幫他做了一些每天例行的零碎工作。晚上，他一直工作到９點(diǎn)鐘工廠關(guān)門時才離開。上班第一天，他給老板留下好印象，他的表現(xiàn)引起了老板的特別注意?？墒?，他并不多說話，只是埋頭工作，除了本身應(yīng)做的以外，凡是他看到需要做的工作，總是順手把它做好，就好像這個工廠是他自己開的。十多天后，道密爾贏得了老板的絕對信任。老板決定把這份生意交給道密爾打理，因?yàn)槔习逵X得他是一個既能吃苦又勤快的年輕人，什么事都做得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，一看就讓人放心。自此以后，道密爾的周薪由３０美元一下子加到了１７５美元，但高薪并沒有把道密爾留住，半年以后，他交了辭呈，當(dāng)了名基層推銷員。

兩年以后，道密爾建立起一個龐大的推銷網(wǎng)，再過一年他就會進(jìn)入收獲期，月收入將在２０００美元以上，有希望成為當(dāng)?shù)厥杖胱罡叩耐其N員。但就在這個時候，他把整個推銷網(wǎng)絡(luò)出讓給別人。很多人都以為他是一個大傻瓜，更讓人驚異的是，他把辛辛苦苦開創(chuàng)出來的事業(yè)賣掉后，卻收購了一個面臨倒閉的工藝品制造廠。

道密爾接手公司后，先仔細(xì)研究了公司的每一項(xiàng)作業(yè)程序，由定價、消耗到銷售，由生產(chǎn)到管理，把每一項(xiàng)缺點(diǎn)記錄下來，然后，他針對這些缺點(diǎn)進(jìn)行了一系列的調(diào)整。道密爾認(rèn)為，工廠倒閉的主要原因在于管理成本太高和產(chǎn)品定價太低。于是，他裁減了大批職員，把留下來的管理人員的職權(quán)和工作量加倍。當(dāng)然，薪水也是以前的２倍。被裁減的人覺得這個公司不值得留戀因而毫無怨言：而留下來的人，由于待遇提高也增加了責(zé)任心。接著他又采取了違背常情的做法--提高產(chǎn)品價格。有人擔(dān)心，生意剛好一點(diǎn)就加價，會把顧客嚇跑的。\"不會的。\"道密爾很有信心地說，\"我賣的不是日用品，消費(fèi)對象并不是那些為一毛錢斤斤計(jì)較的家庭主婦。只要產(chǎn)品精美，服務(wù)周到，客人不會在乎貴幾毛錢。工藝品這一行，不能隨意降價，給人一種'先買吃虧'的印象。\"

５年以后，在工藝品市場獲得極大成功的道密爾，又開始尋找新的挑戰(zhàn)。他買下了一家玩具公司。這家玩具公司比他第一次買下來的企業(yè)的情況還壞。然而，道密爾興致特別高昂。他還是采用老辦法，一個部門一個部門地仔細(xì)研究，然后分別制定計(jì)劃。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因，決定以大批量生產(chǎn)來降低成本。要達(dá)到這一目標(biāo)，增加設(shè)備或增加工人應(yīng)該是不爭之論，可是道密爾反而大量裁人。這一措施激起許多員工的反感：\"既要馬兒快快跑，又要馬兒不吃草。４只手做不出的貨，硬要２只手來做，不是強(qiáng)人所難嗎？\"大家都抱著看熱鬧的心理，看他怎么辦。道密爾的方法很簡單，他規(guī)定：凡是制作工人所用的工具、材料一定都要放在最順手的地方，要用時，一伸手就可以拿到。這樣一來，操作機(jī)器的工人，不必再為等材料、找工具耽擱時間，只要站在操作位置，所要的東西，一伸手就可以拿到，無形中節(jié)省了很多時間。他的另外一個規(guī)定是：在工作中，不準(zhǔn)吸煙，但每隔一個半小時，準(zhǔn)許全體休息１５分種。因?yàn)樗l(fā)覺叼著煙工作\"進(jìn)度非常慢，而且有很多人借抽煙來偷懶。這兩項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行以后，在機(jī)器沒有增加、人員減少的情況下，產(chǎn)量增加了５０％。不到六個星期，這家公司就煥然一新了……

\"資本就在腦袋里！\"這是道密爾的成功經(jīng)歷給我們的啟迪。這一啟迪，對我們現(xiàn)代年輕人的創(chuàng)業(yè)很有指導(dǎo)意義。時下，面對嚴(yán)重的就業(yè)局勢，很多年輕人都面臨著選擇創(chuàng)業(yè)，然而，想創(chuàng)業(yè)的年輕人，埋怨最多的是自己沒有本錢。\"假如我有本錢，我也能成就一番大事業(yè)。\"\"有了資金，誰不會賺大錢。\"仿佛自己有的是才智，只欠資本這東風(fēng)。其實(shí)不然，現(xiàn)在的你我，誰都比道密爾當(dāng)時的處鏡要好，和道密爾比起來，我們創(chuàng)業(yè)缺的不是資本，而是智慧，如果真有過人的智慧，資金就不會成為發(fā)財(cái)致富的攔路虎。

上蒼是公平的，他給了每個人一個聰明的腦袋。人的腦袋里有１０００億個活動著的神經(jīng)細(xì)胞，每個神經(jīng)細(xì)胞又可分出二千至二萬個分支，這些分支叫做樹突，像樹枝一樣，用于存貯信息并接受其他細(xì)胞輸入信息。樹突之間的排列組合構(gòu)成了五彩繽紛的思想境界。人腦具有很大的開發(fā)潛力，通常我們使用率不到百分之十，也就是說還有百分之九十的潛力尚待發(fā)揮，關(guān)鍵是看你想不想去開發(fā)和利用它，知不知道開發(fā)利用它。

要俄克拉荷馬州的一片私人土地上發(fā)現(xiàn)了石油后，這片土地的主人--一位老印第安人一夜之間成為百萬富翁。發(fā)了財(cái)?shù)睦嫌〉诎踩俗龅牡谝患戮褪墙o自己買了一輛豪華的\"卡迪拉克\"牌旅游轎車。當(dāng)時的旅游轎車在車后配有兩個備用輪胎?？墒沁@位印第安人想使它成為鄉(xiāng)里最長的車子，于是又給它加上了４個備用輪胎。他買了一頂林肯式的長筒帽，配上飄帶和蝴蝶結(jié)，還叼上一支又粗又長的黑雪茄煙，就這樣把自己全副武裝起來了。每天，他都要駕車到附近那個熙熙攘攘、又臟又亂的小鎮(zhèn)上去。他想去見每一個人，也想讓人人都看看他，他駕車通過鎮(zhèn)上時，不停地左顧右盼，與碰到的熟人寒暄，與來自四面八方的熟人打招呼。有趣的是，他的車從來沒有撞傷過一個人，他本人也從未有過身體受傷或財(cái)產(chǎn)受損的事。原因很簡單：在他那輛氣派非凡的汽車前面，有兩匹馬拉著汽車。他的機(jī)械師說，汽車的發(fā)動機(jī)完全正常，只是老印第安人從沒學(xué)會用鑰匙插進(jìn)去啟動點(diǎn)火。在汽車?yán)锩嬗校保埃捌ヱR力準(zhǔn)備就緒，昂首待發(fā)，可老印第安人就要用汽車外面那兩匹馬。

其實(shí)，不只是老印第安人，我們許多想創(chuàng)業(yè)的年輕人也犯了同樣的錯誤，他們只看到外面的兩匹馬的力量，看不到里面的１００匹馬的力量。１分錢和２００塊錢，如果都被扔在海底，它們的價值就毫無區(qū)別，只有當(dāng)你把它們撈起來，按慣有的方式花掉的時候，才會有區(qū)別。對人來說，只有當(dāng)你發(fā)掘自我，利用你的巨大潛能時，你的價值才成為真實(shí)的、可見的。

財(cái)富和智慧，從來都是并行存在的人類永恒的追尋，古往今來，人類在追求生存與發(fā)展、追尋自由與平等的歷程中，智慧創(chuàng)造財(cái)富，財(cái)富孕育智慧。\"用智慧創(chuàng)造財(cái)富，用知識改變命運(yùn)\"對我們尚不富裕的年輕人來說，至關(guān)重要的是要充分利用我們腦袋里取之不盡，用之不竭的智慧資本?，F(xiàn)在，是知識經(jīng)濟(jì)時代，處在時代前列的年輕人，更應(yīng)著眼于將潛在的智慧作為投資，把它們變成我們自己和社會的財(cái)富。