李紅光　胡　南

人力資源實行市場化配置是社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的必然要求。而隨著我國人才市場的 放寬和市場需求的多樣化，人才租賃，這一全新的企業(yè)用工形式應運而生，得到了越來越多 中國企業(yè)的廣泛關(guān)注，并以其特有的優(yōu)勢和作用推動著這一新型的用人方式往前發(fā)展。人才 租賃，最早起源于美國、日本。人才租賃的興起表達的是"人才共享"的理念，是對人才從 "為我所有"向"為我所用"的深刻轉(zhuǎn)變。即，用人單位與租賃人才不再存在勞動關(guān)系，僅 為有償?shù)氖褂藐P(guān)系，與租賃人才發(fā)生勞動關(guān)系的仍是人才租賃機構(gòu)或員工所在原單位。用人 單位根據(jù)自己的工作實際需要與人才租賃機構(gòu)或人才所在單位簽訂《人才租賃合同》，明確 用人標準、數(shù)量、工資、福利等問題，用人單位按照合同規(guī)定事項向人才租賃機構(gòu)或員工所 在單位支付工資及各種福利，并由后者向員工轉(zhuǎn)發(fā)。這種用人不養(yǎng)人的方式，為企業(yè)帶來了 管理上的便捷，也帶來了多方的共贏。

多方共贏

對于社會，人才租賃促進了企業(yè)用人的社會化，有利于人才的自由流動，更好地實現(xiàn)了人力 資源的合理流動。尤其對于我國目前高級人才及部分專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀，人才租賃緩解了 社會的緊缺人才的供需矛盾，實現(xiàn)了人才共享，同時也避免了高層人才以"跳槽"形式流動 帶來的各種社會資源的浪┓選＊

對于企業(yè)，從用人單位角度來說，租賃人才可以及時補充緊缺人才，并在不需要時可以解除 雇傭關(guān)系，不僅節(jié)省了擁有人才需要承擔的費用，降低了人力成本，也避免了企業(yè)絞盡腦汁 挽留高級人才的困擾。這種需之即來，用過即去的人才租賃形式，保證了用人的靈活性，能 夠有效地控制員工數(shù)量，防止機構(gòu)臃腫造成的組織效率低下，增強企業(yè)對環(huán)境的適應性，提 高企業(yè)競爭力；從人才出租單位來說，通過出租企業(yè)閑置員工，一方面增加了額外收入，減 少了人力成本。另一方面也降低了員工流失的風險，尤其是當企業(yè)陷入困境面臨裁員壓力時 ，人才租賃可以減少裁員事件，鼓勵員工與企業(yè)共渡難關(guān)，這對于培養(yǎng)員工忠誠度大有好處 。同時企業(yè)在出租員工的同時，讓員工經(jīng)歷了不同的經(jīng)營環(huán)境，面對更多的挑戰(zhàn)，豐富了工 作經(jīng)歷，這無疑是一種頗為實惠的員工培訓。

對于租賃人才，更多的工作機會可以使自己的才能得到充分發(fā)揮，增加個人收入，實現(xiàn)自我 價值增值。在租賃的過程中，可能通過各種鍛煉增長自身知識和技能，使自己得到全面的發(fā) 展。這種用工形式更為符合新一代求職者尋求自我發(fā)展的就業(yè)理念。

對于人才租賃中介結(jié)構(gòu)來說，通過為企業(yè)和人才提供服務獲得收益謀求自身發(fā)展同時回報社 會。在美國，員工租賃業(yè)務收入占整個租賃行業(yè)的30％左右，每年的業(yè)務收入達5億美元。 而由于人才租賃業(yè)務在我國只是剛剛起 步，發(fā)展空間廣闊，隨著人才租賃業(yè)務的蓬勃發(fā)展，人才租賃機構(gòu)的發(fā)展前景將十分看好。

多種形式

1.按照不同的人才中介可以把人才租賃分為：企業(yè)間直接租賃、人才租賃機 構(gòu)租賃和通過經(jīng) 紀人租賃三種形式。企業(yè)間直接租賃：是指用人單位與員工所在單位簽訂一定期限的 租賃協(xié) 議，由員工所在單位直接租賃給對方，用人單位向員工所在單位支付租金和租賃員工的工資 、福利等。人才租賃機構(gòu)租賃：是指用人單位和人才租賃機構(gòu)簽訂一定期限的人才租賃協(xié) 議 ，用人單位向租賃機構(gòu)支付工資和福利，并由租賃機構(gòu)向租賃員工轉(zhuǎn)發(fā)。通過經(jīng)紀人租賃： 一些高級人才或?qū)I(yè)人士借鑒影視界的方式，擁有自己的經(jīng)紀人，為自己打理和安排工作， 這時用人單位可以直接與其經(jīng)紀人聯(lián)系，并洽談有關(guān)合作事項，這種方式更為簡捷，但是目 前應用不十分普遍。

2、按照用人單位租賃人才的不同目的，可以分為完全租賃、轉(zhuǎn)移租賃、減員租賃和 試用租 賃四種方式。完全租賃：是指由租賃公司承擔一整套員工租賃相關(guān)服務工作，包括 人才招募 、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等等。轉(zhuǎn)移租賃：是指有租賃人才需求 的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由租賃公司與員工簽訂《租賃執(zhí)行合約》，并由租賃 公司行使租賃員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等職能。減員租賃：指企業(yè)對自 行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至租賃公司。企業(yè)支付租賃公司員工租賃費 用，由租賃公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔 所有雇主應承擔的社會和法律責任。試用租賃：這是一種新的租賃方式，用人單位在試用期 間將新員工轉(zhuǎn)至租賃公司，然后以租賃的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更 具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風險，有效降低人事成本。

3、另外按照租賃時間的長短還可以將租賃分為：短期租賃、雙休日租賃、鐘點租賃 、項目 租賃等形式。各種多樣的租賃形式為用人單位提供了一道道用人自助餐，更加增添 了租賃人才的靈活性。

人才租賃的誕生和蓬勃發(fā)展是社會進步和時代發(fā)展的象征，但作為一種新生事物，它的發(fā)展 和問題必然并存，目前突出表現(xiàn)的主要包括以下幾個方面：

首先是人們的觀念問題，一些用人單位對人才租賃的種種好處沒有充分認識和普遍認可，很 多人才本人也由于愛面子和穩(wěn)定等因素的考慮沒有完全接受這種形式。觀念的改變是需要一 定過程的，但也有賴于政府和各界媒體的正確引導和廣泛宣傳，加快人們接受和認可這一 新鮮事物，使之盡快在我國經(jīng)濟生活中發(fā)揮重要作用。

其次是人才租賃的相關(guān)法律亟待完善。盡快出臺具有全國指導性人才租賃法規(guī)及管理辦法是 非常必要的，相關(guān)法規(guī)和管理辦法尤其對被租賃人才的權(quán)益有效保護的問題，對于被租賃人 才的保險、工傷、加班費等問題如何解決，要做明確指導，防止用人單位和租賃機構(gòu)互相推 諉，無法落實而損害被租賃人的權(quán)益。同時對于人才租賃可能導致泄密和管理困難等問題也 有 待于進一步探討。只有采取切實可行的辦法解決問題，才能使人才租賃逐步走向成熟、走向 規(guī)范。

再次是人才租賃市場的規(guī)范與整頓問題。目前人才租賃中介可謂魚龍混雜，人才租賃的商機 吸引了眾多中介服務機構(gòu)，一時間從事人才租賃的機構(gòu)層出不窮。在廣州目前登記注冊從事 人才租賃的中介雖只有30多家，但實際涉足人才租賃業(yè)務中的中介機構(gòu)多達120多家。其它 城市也有類似情況。人才租賃市場運作直接關(guān)系到人才租賃業(yè)務的發(fā)展前景。各地應對人才 市場進行規(guī)范和整頓，對于一些非法人才租賃中介要堅決取締，對于合法的租賃中介要逐漸 規(guī)范其運作方式，防止侵害用人單位權(quán)益和人才權(quán)益的事件發(fā)生。

盡管人才租賃目前在我國尚存在著許多的不足之處，但它作為一種全新的用工形式，其發(fā) 展 已經(jīng)成為一種趨勢，不可阻擋更不可逆轉(zhuǎn)。因此我們期待著相關(guān)法律法規(guī)的盡快出臺和企業(yè) 用人觀念和及早轉(zhuǎn)變，使人才租賃這種全新的人才資源配置方式在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮應 有的作用。