紀曉昕

在科學技術是第一生產力的今天，高新技術不僅僅是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位的武器，更是關系國家經濟命脈、民族興亡的競爭焦點。有學者認為，高新技術就是指以最新的科學發(fā)現創(chuàng)造為基礎，具有重要應用價值的技術群。我國在863計劃中提出了高新技術的8個領域，即生物技術、航天技術、信息技術、激光技術、自動化技術、能源技術、新材料技術和海洋技術。隨著高新技術的發(fā)展，產生了一批高新技術企業(yè)，成 為推動經濟發(fā)展的重要力量。對于依靠高新技術生存的企業(yè)來講，知識產權是關乎其生存發(fā)展的決定因素，因此，高新技術企業(yè)必須重視知識產權管理。

高新技術企業(yè)中的知識產權不但要保護，更要管理

長期以來，高新技術企業(yè)中的知識產權問題一直被單單認為是一個法律問題，專利、商標申請獲準之后就高枕無憂了，發(fā)生相關的侵權訴訟之后，再由企業(yè)的法律顧問出面處理。但是，知識產權是一種無形資產，區(qū)別于傳統(tǒng)的有形資產，有形資產被侵害可以主張返還財產，賠償損失，而無形資產一旦喪失，技術進入公有領域，往往就難以回復，或者說回復代價極為巨大。因此，知識產權不能僅僅依靠法律的事后補救機制，更需要日常的管理。同時，獲取知識產權的目的是為了使用和收益，如何通過使用增加企業(yè)的有形和無形資產，也是高新技術企業(yè)在知識產權管理中要解決的問題。以IBM為例，1999年其擁有的專利數（2756）超過了134個落后國家的總和（2643），該企業(yè)通過專利許可，收取的專利費用由1990年的0.3億美元上升至2000年的10億美元，這相當于其稅前凈利潤的1／9。單純的知識產權保護不但會使企業(yè)陷入事后補救的被動境地，還會造成知識產權的閑置和浪費。而知識產權管理不僅有效的保護了企業(yè)的知識產權，還可以在管理運行的過程中創(chuàng)造出更多的財富。所以，知識產權要保護，更要管理。

ジ咝錄際跗笠抵識產權管理制度的具體建議

對于不同的高新技術企業(yè)來講，應當依據自己的不同情況制定具有本企業(yè)特點的知識產權管 理制度，如有的側重于專利管理，有的側重于商標管理， 而有的則以商業(yè)秘密管理為主。下 面就高新技術企業(yè)的一般情況，提出具體建議。

1鄙枇⒅識產權管理專門部門，進行分層交叉管理。高新技術企業(yè)一般應 設立知識產權管理的專門部門，或者是在法務部中設定專門人員管理知識產權事務，因為知識產權管理是一項專業(yè)性很強的業(yè)務，需要具有專業(yè)素質的人員。一些跨國公司如日立、索尼等都在公司內部配置了幾百人的知識產權機構。知識產權部門的主要事務包括申請、登記、繳費、續(xù)展、專利檢索、知識產權許可、轉讓談判、處理糾紛、進行教育培訓、制定規(guī)章制度，等等。對本企業(yè)知識產權的管理不能大一統(tǒng)，而應當在了解各種知識產權制度利弊的基礎上選擇對企業(yè)最為有利的方式，形成多角度的管理機制。比如專利的保護力度較強，但是保護期限有限，而商業(yè)秘密在期限上沒有限制，但是保護較弱。在這種情況下，企業(yè)就可以針對實際情況，將部分技術作為商業(yè)秘密管理，同時配合公開的專利管理，以實現技術的壟斷和市場的獨占。再比如對于一些代表企業(yè)形象的設計，既可以注冊商標，也可以進行著作權登記，還可以申請外觀設計的專利，如果是知名商品還可以依據《反不正當競爭法》以知名商品包裝、裝璜權進行保護。因此，知識產權管理并不是簡單的凡是技術類的就申請專利，凡是標識類的就申請商標，而是分層交叉管理，利用不同知識產權的優(yōu)勢，使企業(yè)的利益達到最大化。需要注意的是，知識產權的保護期限并不是越長越好，對于已經失去技術優(yōu)勢的專利，或者是顯著性已經淡化的商標，應當及時摒棄，停止繳納年費，避免不必要的費用支出。

2敝識產權檢索、檢驗制度。知識產權的檢索和檢驗是貫穿企業(yè)整個知識 產權管理過程的制度，在產品研發(fā)、生產、銷售的各個階段都需要進行全面的檢索和檢驗，以防止盲目開發(fā)，避免侵犯他人的知識產權。高新技術企業(yè)在進行新產品的研發(fā)之前，應由知識產權部門利用專利公告、商標公告等途徑，對相關專利、近似商標進行全面檢索，將詳細報告提供給研發(fā)部門，避免重復研發(fā)造成研發(fā)經費的浪費。知識產權的檢驗制度是指產品在生產過程中，或者是生產之后上市之前，由知識產權部門對其中的知識產權相關問題進行全面檢驗，防止在產品中隱含侵權瑕疵。知識產權檢驗一般包括技術檢驗、零部件檢驗、廣告宣傳書、產品包裝裝璜檢驗、合同檢驗等等。其中企業(yè)一般重視的是技術檢驗，往往忽視對產品中使用的零部件進行檢驗。隨著社會分工的日益細密，一件產品往往是多家生產企業(yè)共同完成，如果其中的零部件發(fā)生侵權，產品的生產商將與零部件的生產商承擔連帶責任，除非能夠證明本身無過錯，盡到了合理注意義務，而這在舉證上是很困難的。對產品進行知識產權檢驗不但是尊重他人的知識產權，更是出于保護本企業(yè)利益的需要。

3敝識產權激勵制度。員工是高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新的動力和源泉。提高 員工的知識產權意識，調動員工的積極性，是企業(yè)知識產權管理的重要內容。因此，高新技術企業(yè)中建立知識產權激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質激勵，前者包括授予榮譽稱號、職位提升等等；后者往往表現為一次性給予獎金或者是從獲得的收益中提取一定比例。人力資源管理學的有關理論認為，要建立激勵機制，就要對與知識產權有關的人力資源進行資本化管理。這包括兩個方面的內容，一是要將企業(yè)人才作為資本進行管理，加大在人才上的投入，使人才的自身增值，帶動企業(yè)的整體發(fā)展；二是要對產生的成果進行資本化管理，允許員工以技術成果參股，將現實收益轉化成更大的預期收益，提高員工的歸屬感和責任感，實現激勵制度的效能最大化。

4敝識產權保密制度。知識產權是一種無形財產權，一旦喪失就很難回復 。對于以知 識產權為生命線的高新技術企業(yè)來講，加強知識產權的保密管理是極為重要的。保密制度的 一個重要措施就是與員工簽定保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議。前者要求員工保守接觸到的企業(yè)的商業(yè)秘密，后者禁止員工在職期間或是離職后的一定期限內從事同本企業(yè)相競爭的業(yè)務。我國有關法律法規(guī)和司法實踐對競業(yè)禁止協(xié)議的限制是比較嚴格的，因為不合理的競業(yè)禁止協(xié)議將損害員工的自由擇業(yè)權。一般來講，競業(yè)禁止協(xié)議只針對高級管理人員、研發(fā)人員、營銷人員、財會人員、秘書人員等特定員工，期限不能超過3年，同時要給予員工一定的補償。

5敝識產權評估制度。高新技術企業(yè)對其擁有的無形資產應當定期進行評 估，因為 無形資產是高新技術企業(yè)總資產的重要組成部分，對其進行評估，有利于及時掌握企業(yè)資產 的變化，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，依照我國《擔保法》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，專 利權、商標權、著作權等知識產權是可以進行權利質押的，在其之上設定權利質權，對企業(yè)擁有的知識產權進行評估，便利于企業(yè)設質，從而進行融資。另外，正確及時的進行知識產權評估對知識產權的轉讓、許可、使用等都有不可替代的作用。知識產權評估一般是由專門機構進 行的。企業(yè)在進行知識產權評估時要考慮多種因素，如專利評估就應當考慮到該專利屬于發(fā) 明、實用新型、外觀設計中的哪一種；該專利距離保護期滿還有多久；市場上是否出現了更 先進的替代產品或技術等等；在對商標進行評估時就要注意該商標是否已注冊、是否臨近續(xù) 展日期、是否是馳名商標等因素。

6敝識產權侵權糾紛應對制度。高新技術企業(yè)所面對的知識產權侵權糾紛 包括兩類，一 類是本企業(yè)的知識產權受到侵害，另一類是企業(yè)被控侵權。特別是在加入WTO、Trips協(xié)議 對我國生效之后，此類糾紛不但會在國內發(fā)生，而且會越來越多的發(fā)生在國際環(huán)境下。如2002年初，日立、松下等"6C聯盟"向我國DVD生產企業(yè)發(fā)出收取"專利聯合許可"權利金的最后通牒就是很有代表性的一例。在這種情況下，高科技企業(yè)應當建立知識產權侵權糾紛應對機制，一方面在日常生產銷售中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發(fā)生，另一方面，一旦侵權糾紛發(fā)生，能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。

高新技術企業(yè)采用的先進技術不僅來自于自行研發(fā)，很多也是依靠技術引進。在技術貿易過程中，企業(yè)需要注意的是轉讓方必須是該技術的合法所有人，也就是說該技術是不存在侵權瑕疵的。專利侵權保證金制度是一種比較好的保護企業(yè)權益的方式，高新技術企業(yè)在引進技術時可予 以考慮。保證金一般由雙方協(xié)議保管，或者是由第三方如銀行保管。一旦發(fā)生侵權，受讓方 憑保證金應對相關爭議，防止侵權責任轉嫁到自己身上，避免給本企業(yè)帶來損失。