紀曉昕

在科學技術是第一生產力的今天，高新技術不僅僅是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位的武器，更是關系國家經濟命脈、民族興亡的競爭焦點。有學者認為，高新技術就是指以最新的科學發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造為基礎，具有重要應用價值的技術群。我國在863計劃中提出了高新技術的8個領域，即生物技術、航天技術、信息技術、激光技術、自動化技術、能源技術、新材料技術和海洋技術。隨著高新技術的發(fā)展，產生了一批高新技術企業(yè)，成 為推動經濟發(fā)展的重要力量。對于依靠高新技術生存的企業(yè)來講，知識產權是關乎其生存發(fā)展的決定因素，因此，高新技術企業(yè)必須重視知識產權管理。

高新技術企業(yè)中的知識產權不但要保護，更要管理

長期以來，高新技術企業(yè)中的知識產權問題一直被單單認為是一個法律問題，專利、商標申請獲準之后就高枕無憂了，發(fā)生相關的侵權訴訟之后，再由企業(yè)的法律顧問出面處理。但是，知識產權是一種無形資產，區(qū)別于傳統(tǒng)的有形資產，有形資產被侵害可以主張返還財產，賠償損失，而無形資產一旦喪失，技術進入公有領域，往往就難以回復，或者說回復代價極為巨大。因此，知識產權不能僅僅依靠法律的事后補救機制，更需要日常的管理。同時，獲取知識產權的目的是為了使用和收益，如何通過使用增加企業(yè)的有形和無形資產，也是高新技術企業(yè)在知識產權管理中要解決的問題。以IBM為例，1999年其擁有的專利數（2756）超過了134個落后國家的總和（2643），該企業(yè)通過專利許可，收取的專利費用由1990年的0.3億美元上升至2000年的10億美元，這相當于其稅前凈利潤的1／9。單純的知識產權保護不但會使企業(yè)陷入事后補救的被動境地，還會造成知識產權的閑置和浪費。而知識產權管理不僅有效的保護了企業(yè)的知識產權，還可以在管理運行的過程中創(chuàng)造出更多的財富。所以，知識產權要保護，更要管理。

ジ咝錄際跗笠抵識產權管理制度的具體建議

對于不同的高新技術企業(yè)來講，應當依據自己的不同情況制定具有本企業(yè)特點的知識產權管 理制度，如有的側重于專利管理，有的側重于商標管理， 而有的則以商業(yè)秘密管理為主。下 面就高新技術企業(yè)的一般情況，提出具體建議。

1鄙枇⒅識產權管理專門部門，進行分層交叉管理。高新技術企業(yè)一般應 設立知識產權管理的專門部門，或者是在法務部中設定專門人員管理知識產權事務，因為知識產權管理是一項專業(yè)性很強的業(yè)務，需要具有專業(yè)素質的人員。一些跨國公司如日立、索尼等都在公司內部配置了幾百人的知識產權機構。知識產權部門的主要事務包括申請、登記、繳費、續(xù)展、專利檢索、知識產權許可、轉讓談判、處理糾紛、進行教育培訓、制定規(guī)章制度，等等。對本企業(yè)知識產權的管理不能大一統(tǒng)，而應當在了解各種知識產權制度利弊的基礎上選擇對企業(yè)最為有利的方式，形成多角度的管理機制。比如專利的保護力度較強，但是保護期限有限，而商業(yè)秘密在期限上沒有限制，但是保護較弱。在這種情況下，企業(yè)就可以針對實際情況，將部分技術作為商業(yè)秘密管理，同時配合公開的專利管理，以實現(xiàn)技術的壟斷和市場的獨占。再比如對于一些代表企業(yè)形象的設計，既可以注冊商標，也可以進行著作權登記，還可以申請外觀設計的專利，如果是知名商品還可以依據《反不正當競爭法》以知名商品包裝、裝璜權進行保護。因此，知識產權管理并不是簡單的凡是技術類的就申請專利，凡是標識類的就申請商標，而是分層交叉管理，利用不同知識產權的優(yōu)勢，使企業(yè)的利益達到最大化。需要注意的是，知識產權的保護期限并不是越長越好，對于已經失去技術優(yōu)勢的專利，或者是顯著性已經淡化的商標，應當及時摒棄，停止繳納年費，避免不必要的費用支出。

2敝識產權檢索、檢驗制度。知識產權的檢索和檢驗是貫穿企業(yè)整個知識 產權管理過程的制度，在產品研發(fā)、生產、銷售的各個階段都需要進行全面的檢索和檢驗，以防止盲目開發(fā)，避免侵犯他人的知識產權。高新技術企業(yè)在進行新產品的研發(fā)之前，應由知識產權部門利用專利公告、商標公告等途徑，對相關專利、近似商標進行全面檢索，將詳細報告提供給研發(fā)部門，避免重復研發(fā)造成研發(fā)經費的浪費。知識產權的檢驗制度是指產品在生產過程中，或者是生產之后上市之前，由知識產權部門對其中的知識產權相關問題進行全面檢驗，防止在產品中隱含侵權瑕疵。知識產權檢驗一般包括技術檢驗、零部件檢驗、廣告宣傳書、產品包裝裝璜檢驗、合同檢驗等等。其中企業(yè)一般重視的是技術檢驗，往往忽視對產品中使用的零部件進行檢驗。隨著社會分工的日益細密，一件產品往往是多家生產企業(yè)共同完成，如果其中的零部件發(fā)生侵權，產品的生產商將與零部件的生產商承擔連帶責任，除非能夠證明本身無過錯，盡到了合理注意義務，而這在舉證上是很困難的。對產品進行知識產權檢驗不但是尊重他人的知識產權，更是出于保護本企業(yè)利益的需要。

3敝識產權激勵制度。員工是高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新的動力和源泉。提高 員工的知識產權意識，調動員工的積極性，是企業(yè)知識產權管理的重要內容。因此，高新技術企業(yè)中建立知識產權激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質激勵，前者包括授予榮譽稱號、職位提升等等；后者往往表現(xiàn)為一次性給予獎金或者是從獲得的收益中提取一定比例。人力資源管理學的有關理論認為，要建立激勵機制，就要對與知識產權有關的人力資源進行資本化管理。這包括兩個方面的內容，一是要將企業(yè)人才作為資本進行管理，加大在人才上的投入，使人才的自身增值，帶動企業(yè)的整體發(fā)展；二是要對產生的成果進行資本化管理，允許員工以技術成果參股，將現(xiàn)實收益轉化成更大的預期收益，提高員工的歸屬感和責任感，實現(xiàn)激勵制度的效能最大化。

4敝識產權保密制度。知識產權是一種無形財產權，一旦喪失就很難回復 。對于以知 識產權為生命線的高新技術企業(yè)來講，加強知識產權的保密管理是極為重要的。保密制度的 一個重要措施就是與員工簽定保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議。前者要求員工保守接觸到的企業(yè)的商業(yè)秘密，后者禁止員工在職期間或是離職后的一定期限內從事同本企業(yè)相競爭的業(yè)務。我國有關法律法規(guī)和司法實踐對競業(yè)禁止協(xié)議的限制是比較嚴格的，因為不合理的競業(yè)禁止協(xié)議將損害員工的自由擇業(yè)權。一般來講，競業(yè)禁止協(xié)議只針對高級管理人員、研發(fā)人員、營銷人員、財會人員、秘書人員等特定員工，期限不能超過3年，同時要給予員工一定的補償。

5敝識產權評估制度。高新技術企業(yè)對其擁有的無形資產應當定期進行評 估，因為 無形資產是高新技術企業(yè)總資產的重要組成部分，對其進行評估，有利于及時掌握企業(yè)資產 的變化，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，依照我國《擔保法》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，專 利權、商標權、著作權等知識產權是可以進行權利質押的，在其之上設定權利質權，對企業(yè)擁有的知識產權進行評估，便利于企業(yè)設質，從而進行融資。另外，正確及時的進行知識產權評估對知識產權的轉讓、許可、使用等都有不可替代的作用。知識產權評估一般是由專門機構進 行的。企業(yè)在進行知識產權評估時要考慮多種因素，如專利評估就應當考慮到該專利屬于發(fā) 明、實用新型、外觀設計中的哪一種；該專利距離保護期滿還有多久；市場上是否出現(xiàn)了更 先進的替代產品或技術等等；在對商標進行評估時就要注意該商標是否已注冊、是否臨近續(xù) 展日期、是否是馳名商標等因素。

6敝識產權侵權糾紛應對制度。高新技術企業(yè)所面對的知識產權侵權糾紛 包括兩類，一 類是本企業(yè)的知識產權受到侵害，另一類是企業(yè)被控侵權。特別是在加入WTO、Trips協(xié)議 對我國生效之后，此類糾紛不但會在國內發(fā)生，而且會越來越多的發(fā)生在國際環(huán)境下。如2002年初，日立、松下等"6C聯(lián)盟"向我國DVD生產企業(yè)發(fā)出收取"專利聯(lián)合許可"權利金的最后通牒就是很有代表性的一例。在這種情況下，高科技企業(yè)應當建立知識產權侵權糾紛應對機制，一方面在日常生產銷售中設立預防機制，盡量避免侵權糾紛的發(fā)生，另一方面，一旦侵權糾紛發(fā)生，能夠迅速作出反應，防止損害后果的擴大，減少損失，維護自己的合法權益。

高新技術企業(yè)采用的先進技術不僅來自于自行研發(fā)，很多也是依靠技術引進。在技術貿易過程中，企業(yè)需要注意的是轉讓方必須是該技術的合法所有人，也就是說該技術是不存在侵權瑕疵的。專利侵權保證金制度是一種比較好的保護企業(yè)權益的方式，高新技術企業(yè)在引進技術時可予 以考慮。保證金一般由雙方協(xié)議保管，或者是由第三方如銀行保管。一旦發(fā)生侵權，受讓方 憑保證金應對相關爭議，防止侵權責任轉嫁到自己身上，避免給本企業(yè)帶來損失。