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        聯(lián)通:智囊團引領(lǐng)決策潮流

        2003-04-29 23:22:47薛建新
        決策與信息 2003年10期
        關(guān)鍵詞:智囊團戰(zhàn)略決策聯(lián)通

        薛建新

        8月中旬,聯(lián)通舉行戰(zhàn)略年會,新成立的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會首度公開亮相,22位成員包括經(jīng)濟學家吳敬璉、林毅夫,中國工程院副院長鄔賀銓,兩院院士陳俊亮,國家會計學院院長陳小悅,麥肯錫(北京)總經(jīng)理吳亦兵等,委員會主任由聯(lián)通前董事長楊賢足擔任。顯然,為了提高聯(lián)通的戰(zhàn)略決策水平,名單是經(jīng)過精心挑選的。

        智囊團會否成潮流?

        錫恩管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥對《財經(jīng)時報》說:“這一舉動表明了聯(lián)通注重提高決策水平,是一個積極現(xiàn)象,智囊團也會在中國企業(yè)中越來越多?!苯晗樵诟鐐惐葋喆髮W商學院主持“跨國公司核心競爭力”研究。

        他指出,國外大企業(yè)普遍都有顧問團,而國內(nèi)的一些企業(yè),如TCL、海爾也有類似的機構(gòu)。而專家的作用在于能提供各自領(lǐng)域最新的動態(tài)和觀點,對企業(yè)領(lǐng)導拓寬思路和視野很有幫助,而領(lǐng)導人的遠景和胸懷決定了企業(yè)的長久發(fā)展。“外部專家由于自身地位,能超脫出企業(yè)的局限,提供更為客觀的視角。”

        海通證券的一位分析師則認為,“委員會對聯(lián)通只有幫助,沒有損害,不必對委員會要求過高。除了有利于激發(fā)聯(lián)通高層的思路之外,這些專家都有影響力和話語權(quán),是政府決策的高參,有些委員本身就是政府部門的專家,通過委員會加強雙向交流,能使聯(lián)通取得更多政策面的理解?!?/p>

        “這本身就是聯(lián)通改善自身競爭環(huán)境的一個‘戰(zhàn)略性公關(guān)行為”

        提升戰(zhàn)略能力是要務(wù)

        中國社科院經(jīng)濟所研究員仲繼銀認為,很多優(yōu)秀公司都在董事會和經(jīng)理層之間建立了正式的年度戰(zhàn)略計劃制定程序。即使是很小的創(chuàng)業(yè)企業(yè),如果業(yè)務(wù)涉及方面較多,用具有多樣化背景的高層戰(zhàn)略決策團隊替代創(chuàng)業(yè)者個人的判斷,也有利于改善公司的戰(zhàn)略決策質(zhì)量和避免不必要的風險。

        他認為“戰(zhàn)略管理是中國企業(yè)需要補的一課”。他認為中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面常犯4個錯誤:戰(zhàn)略方向誤導和戰(zhàn)略意圖誤解;過分關(guān)注短期利潤和收入增長,而忽視長期發(fā)展和價值創(chuàng)造;戰(zhàn)略空泛化,沒有明確起點;戰(zhàn)略制定的流程,限制了戰(zhàn)略的改進和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生。

        他認為戰(zhàn)略方案有5個基本點:整體性——各相關(guān)要素構(gòu)成一個整體;適宜性——戰(zhàn)略要與現(xiàn)有資源和機會,和經(jīng)過適當努力可以獲取的資源和機會相適宜;可持續(xù)——戰(zhàn)略實施要能持續(xù)下去,要在現(xiàn)金流和長期前景之間保持平衡;可行性——公司戰(zhàn)略要可行,有關(guān)條件之間要環(huán)環(huán)相扣;責任性——要考慮到所有利害相關(guān)者,“一個方面的堅決抵制,會使一個看上去很美的戰(zhàn)略成為泡影”。

        姜汝祥最近在研究戰(zhàn)略管理時得出一個結(jié)論:“戰(zhàn)略和執(zhí)行是一體的,而中國企業(yè)常常把他們割裂開。”他認為解決這個問題的方法論是“做一個有用的戰(zhàn)略,做一個有效的執(zhí)行”。其中“有用”是一個過程,需要領(lǐng)導人了解企業(yè)的問題所在,并且全面參與。而在執(zhí)行之前,“要假定戰(zhàn)略無法實施,再去探索實施方案,而不是簡單的按戰(zhàn)略去做就行了”。

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