鄭小平　劉翔輝　阮德信

企業(yè)家成長(zhǎng)的基本條件

企業(yè)家成長(zhǎng)所需的條件包括外部環(huán)境條件和內(nèi)部自身?xiàng)l件。

外部環(huán)境條件：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是企業(yè)家成長(zhǎng)的宏觀外部環(huán)境條件；近來，宏觀外部環(huán)境條件進(jìn)一步改善，企業(yè)家成長(zhǎng)迎來新機(jī)遇，具體體現(xiàn)在：國(guó)家為非公有制經(jīng)濟(jì)，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更完善的制度保障；國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)線收縮，國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐漸從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，企業(yè)家市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，企業(yè)家地位的進(jìn)一步確立，特別是民營(yíng)企業(yè)家私人財(cái)產(chǎn)的法律保障，為企業(yè)家階層的形成和成長(zhǎng)提供了良好的制度條件；MBO管理層收購(gòu)，為管理型企業(yè)家的才能發(fā)揮提供了更廣闊的發(fā)展空間；十六大報(bào)告及第十屆人大、政協(xié)兩會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的進(jìn)一步明確，使國(guó)企改革進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家甄選機(jī)制進(jìn)一步完善。

內(nèi)部自身?xiàng)l件：企業(yè)家成長(zhǎng)的自身?xiàng)l件主要體現(xiàn)為自身所具有的企業(yè)家精神和企業(yè)家素質(zhì)。

企業(yè)家精神的主要內(nèi)涵包括：志向和目標(biāo)：企業(yè)家志向是成為企業(yè)家的前提條件，只有渴望成為企業(yè)家的人才有做企業(yè)家的動(dòng)力，才會(huì)去尋找創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)和機(jī)會(huì)。創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)家最主要的精神，也是企業(yè)家的靈魂；進(jìn)取和探險(xiǎn)精神：創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)是容易的，但如沒有在一項(xiàng)事業(yè)上持續(xù)投入精力的內(nèi)在動(dòng)力以及敢于探索的毅力，要想使企業(yè)保持活力與發(fā)展是困難的。企業(yè)家素質(zhì)中，最重要的就是自身的創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新表現(xiàn)為具有開拓性思維，即具有獨(dú)創(chuàng)性預(yù)見性并能抓住"一閃即息"的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，及時(shí)付諸實(shí)現(xiàn)，敢做第一個(gè)"吃螃蟹"的人。創(chuàng)新精神除來源于自己的"靈氣"外，主要來源于"學(xué)習(xí)型人生"：一是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)來增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，如自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA等；二是"干中學(xué)"，不斷地用科學(xué)的方法創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，積累人力資本。

企業(yè)家素質(zhì)的主要內(nèi)涵包括：具有較高的"逆商"，即具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷及承擔(dān)韌度，在逆境中勇于面對(duì)失敗和困難，以及逆流而上的不屈不撓素質(zhì)。逆商是企業(yè)家成長(zhǎng)的核心，而一個(gè)人的智商、情商、財(cái)商是企業(yè)家成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)和能力；淵博的知識(shí)和較強(qiáng)的溝通公關(guān)能力；恪守誠(chéng)信；具有自信、自律、自勉心態(tài)以及包容的胸懷。

企業(yè)家精神和企業(yè)家素質(zhì)決定著企業(yè)家成長(zhǎng)的路徑選擇，其精神和素質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)的具體活動(dòng)中。

企業(yè)家成長(zhǎng)的路徑選擇

企業(yè)家成長(zhǎng)的基本路徑大致可分為：自主創(chuàng)業(yè)型和非自主創(chuàng)業(yè)型。自主創(chuàng)業(yè)型又依各自起步的初始條件不同分為：貨幣資本型、知識(shí)技術(shù)型和風(fēng)險(xiǎn)極化型；非自主創(chuàng)業(yè)型為經(jīng)營(yíng)管理型。

貨幣資本型企業(yè)家是依賴一定的資本助其創(chuàng)業(yè)起步的，我們不管這些起步資本是來自繼承、贈(zèng)與還是其他渠道。依賴這種路徑成長(zhǎng)的企業(yè)家是以資本密集為上來創(chuàng)辦企業(yè)，并推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，貨幣資本型是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家的主要成長(zhǎng)路徑。

知識(shí)技術(shù)型企業(yè)家是因其缺乏創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)貨幣資本，只有依賴于自身的人力資本，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值鏈中的原有知識(shí)技術(shù)鏈條進(jìn)行"創(chuàng)造性的破壞"，從而挖掘出利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。依賴于知識(shí)技術(shù)型是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家成長(zhǎng)的主要路徑。

風(fēng)險(xiǎn)極化型企業(yè)家主要是具有極大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)韌度，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為其企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，如風(fēng)險(xiǎn)投資家。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成功可以為企業(yè)和企業(yè)家?guī)砭薮蟮某~利潤(rùn)，甚至一夜暴富，企業(yè)孵化器就是風(fēng)險(xiǎn)極化型企業(yè)家選用的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)載體。此種企業(yè)家成功的關(guān)鍵依賴于企業(yè)家本人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷及承擔(dān)韌度，他們具有較高的"逆商"。(逆商是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和承擔(dān)韌度)

經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家依賴于其出色的經(jīng)營(yíng)管理能力，主要是以經(jīng)營(yíng)管理他人的資本為職業(yè)，其人力資本上的特征是具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；此類企業(yè)家主要分布于跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、大中型企業(yè)，此類企業(yè)家主要來自于"干中學(xué)"，其企業(yè)家素質(zhì)是來源于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，如韋爾奇、張瑞敏等。

企業(yè)家成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)選擇

由于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我國(guó)應(yīng)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，知識(shí)經(jīng)濟(jì)所占的份量越來越大的社會(huì)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，我國(guó)選擇走"新型工業(yè)化道路"，即"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子"。因此我們要想成為企業(yè)家的路徑已不是一般意義上的道路，那是-條具有中國(guó)特色的企業(yè)家成長(zhǎng)路徑。這時(shí)，企業(yè)家成長(zhǎng)路徑的現(xiàn)實(shí)選擇又有其特點(diǎn)，即知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)家成長(zhǎng)中的重要性增大，資金的重要性和份額相對(duì)來說比以前要少，也就是說，有了知識(shí)就可以創(chuàng)新，知識(shí)是創(chuàng)新的條件，而創(chuàng)新又是企業(yè)家成長(zhǎng)的基本要素。知識(shí)和創(chuàng)新貫穿于所有創(chuàng)業(yè)型和管理型企業(yè)家成長(zhǎng)路徑中。對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑應(yīng)首選自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家成長(zhǎng)路徑，其中以知識(shí)技術(shù)型與風(fēng)險(xiǎn)極化型的成長(zhǎng)路徑為主；而資本型企業(yè)家成長(zhǎng)路徑對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者來說來得更艱難些，因?yàn)槿魏文贻p創(chuàng)業(yè)者是不易獲得創(chuàng)業(yè)所需的第"一桶金"，即創(chuàng)新企業(yè)的啟動(dòng)資本。

知識(shí)技術(shù)型企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑又可分為兩類人：一類是自己具有創(chuàng)業(yè)的知識(shí)技術(shù)；這種類型的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清楚自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在此行業(yè)中所處的價(jià)值鏈的位置，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)在其所處的價(jià)值鏈中的價(jià)值最大化。另一類是善于運(yùn)作別人的知識(shí)技術(shù)來創(chuàng)業(yè)，可以稱為"運(yùn)作知識(shí)"，就是那種既無專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又無資本的"空手套白狼"型的人。這種類型的人主要是在產(chǎn)品價(jià)值生產(chǎn)的鏈條上能創(chuàng)造性的使其產(chǎn)生比既定價(jià)值更大的價(jià)值，這部分價(jià)值的產(chǎn)生就是因?yàn)閷?duì)既定知識(shí)的創(chuàng)造性的運(yùn)作而產(chǎn)生的。如按原給定的資源和生產(chǎn)要素，按計(jì)劃只能生產(chǎn)出10單位的價(jià)值，而由于具有"運(yùn)作知識(shí)"的企業(yè)家的成功運(yùn)作，同樣的資源產(chǎn)生出15單位的價(jià)值，這多出的5單位價(jià)值就是因該具有"運(yùn)作知識(shí)"的企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值。這種類型的企業(yè)家主要來自于科研機(jī)構(gòu)和高新技術(shù)行業(yè)，以信息、電子、機(jī)械為主的領(lǐng)域，他們既具有專業(yè)知識(shí)，又具有創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力，當(dāng)然，專業(yè)技術(shù)知識(shí)是其成為企業(yè)家的關(guān)鍵。

風(fēng)險(xiǎn)極化型企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑。在高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中，其風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度是不一致的。一項(xiàng)新技術(shù)在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的初期，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)最大，正因如此，"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"成為商品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)之一，"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"是要承擔(dān)很高的"失敗成本"。同時(shí)，一旦經(jīng)營(yíng)成功，他就可能得到很高的"風(fēng)險(xiǎn)收益"，所以"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"就為那些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有極大承受力的人提供了一條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為職業(yè)的路徑。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的主要能力體現(xiàn)為三：一是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)投資資本。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)經(jīng)過論證的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目敢于投資并運(yùn)作成功，從其成功的運(yùn)作中獲得高額利；善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指善于在眾多的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中找到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、利潤(rùn)高、成長(zhǎng)性快的項(xiàng)目，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到相對(duì)最低程度。風(fēng)險(xiǎn)投資家是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)極化型的企業(yè)家成長(zhǎng)路徑，這種路徑主要在信息網(wǎng)絡(luò)、高技術(shù)行業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)孵化器是這種風(fēng)險(xiǎn)極化型企業(yè)成長(zhǎng)的形式之一。

貨幣資本型企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑。此類創(chuàng)業(yè)者的特征是擁有-定的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資本，但其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好較低或中性，他一般投資于投資量大、風(fēng)險(xiǎn)性小的穩(wěn)健性產(chǎn)業(yè)，如生產(chǎn)制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)等。這類創(chuàng)業(yè)者是屬于穩(wěn)健型，在商品的價(jià)值鏈中他們選擇成熟技術(shù)、成熟產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)，這類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理。因其風(fēng)險(xiǎn)偏好低的原由，這類企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)到-定時(shí)期，他們大多退居為一個(gè)純投資者，而成為股東。

經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑。經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家是新型工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)家成長(zhǎng)路徑之一，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度所需的重要生產(chǎn)要素。現(xiàn)代企業(yè)制度中的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者主要是由經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家宋承擔(dān)。經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家以其經(jīng)營(yíng)管理才能為其特征，是職業(yè)企業(yè)家主要組成部分，他們大多發(fā)布于企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司、大中型企業(yè)，他們大多是這些企業(yè)中的高層管理者，是這些企業(yè)中的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)中的一員。經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)家的成功是需要有太多的人力資本的積累，因而這種類型的成長(zhǎng)路徑不太適立于希望盡快能成長(zhǎng)為企業(yè)家夢(mèng)想的年輕創(chuàng)業(yè)者的選擇。

企業(yè)家是企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)者，上述企業(yè)家成長(zhǎng)條件和成長(zhǎng)路徑選擇是相對(duì)的，企業(yè)家成長(zhǎng)在"學(xué)習(xí)型人生"過程中，其類型是可以相互轉(zhuǎn)換的。對(duì)于渴望盡快成為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)先發(fā)現(xiàn)并充分運(yùn)用自己的比較優(yōu)勢(shì)，選擇一條適合自己成為企業(yè)家的"捷徑"。