陳朝贏

安全文化是以保護(hù)人的身心健康、注重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為目的的文化，是先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，符合"三個(gè)代表"重要思想的要求，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)人的全面發(fā)展具有重要的作用。

積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平

安全文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)施安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑，為安全生產(chǎn)、安全管理提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。安全文化管理則是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的揚(yáng)棄和變革，是自覺地、科學(xué)地運(yùn)用安全文化的特點(diǎn)和規(guī)律來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的一種有效的手段和方法。它的作用機(jī)理在于：通過培育和確立企業(yè)員工共同認(rèn)同和接受的現(xiàn)代安全價(jià)值觀，來指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代安全管理機(jī)制和員工的安全行為規(guī)范；通過營造"珍惜生命、文明生產(chǎn)"、"保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身心安全與健康"的安全文化氛圍，通過親情感化，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，把安全管理制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

安全文化管理與傳統(tǒng)的安全管理方式比較，具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢：第一，傳統(tǒng)的安全管理"以物為中心"，即安全管理的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)在于機(jī)械設(shè)備、場地和技術(shù)技能等；而安全文化管理則主張"以人為中心"，強(qiáng)調(diào)員工既是管理的客體，又是管理的主體，管理的生命力在于員工主體積極性的發(fā)揮，因而員工在受尊重的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地而不是被動(dòng)地、自覺地而不是強(qiáng)制地實(shí)施安全生產(chǎn)，遵守安全管理制度。第二，傳統(tǒng)的安全管理方式的約束機(jī)制在于嚴(yán)格嚴(yán)厲的管理制度，激勵(lì)機(jī)制在于物質(zhì)刺激；而安全文化管理則主張建立一種剛性與柔性交融的靈性管理，這既有利于消除員工在制度硬性管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促進(jìn)員工在企業(yè)安全價(jià)值觀指導(dǎo)下形成一種強(qiáng)大的長效的自我控制和約束力量。第三，傳統(tǒng)的安全管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部安全運(yùn)行機(jī)制；而安全文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全事關(guān)全社會(huì)的安全和穩(wěn)定，尊重遵守政府的安全管理法規(guī)，強(qiáng)化了企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)節(jié)，因此，它更能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，安全文化管理不僅是"以人為中心"的管理，而且是"以人為目的"的管理，強(qiáng)調(diào)不僅要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且要培養(yǎng)具有現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的員工，企業(yè)的安全管理不僅要為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值服務(wù)，而且要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人的價(jià)值服務(wù)。

因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化管理，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代管理潮流、富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的選擇。

注重培育和確立現(xiàn)代安全價(jià)值觀

企業(yè)的安全價(jià)值觀制約著人在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一切愿望、一切選擇、一切行為的方法和目標(biāo)。是否有利于安全生產(chǎn)、是否有利于保護(hù)員工的身心健康和安全，是衡量企業(yè)安全價(jià)值觀念正確性和有效性的客觀尺度。

安全價(jià)值觀的培育和確立是一個(gè)長期的循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是安全價(jià)值觀的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，他們對(duì)安全價(jià)值觀的自覺認(rèn)識(shí)程度是培育和確立安全價(jià)值觀的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者只有具有建立本企業(yè)安全價(jià)值觀的強(qiáng)烈愿望，才能為培育本企業(yè)安全價(jià)值觀創(chuàng)造出最初的契機(jī)。在企業(yè)安全價(jià)值觀的整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者特別是"一把手"應(yīng)該始終處于主導(dǎo)地位，承擔(dān)起"安全文化建設(shè)第一責(zé)任人"的責(zé)任，引導(dǎo)這一過程沿著正確的方向逐步深入。

廣大企業(yè)員工的積極參與是培育安全價(jià)值觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們既是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)發(fā)揮作用的基本力量。離開了他們，就不能確立正確而有效的安全價(jià)值觀。尤其要善于發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)先進(jìn)安全價(jià)值觀特點(diǎn)的模范，大力宣傳他們的安全事跡，熱情倡導(dǎo)他們的模范行為，認(rèn)真挖掘他們身上那些值得推崇的閃光點(diǎn)，這是確立安全價(jià)值觀的基礎(chǔ)。

大力營造安全文化的氛圍

安全文化的氛圍是在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的、對(duì)企業(yè)每個(gè)員工產(chǎn)生影響的、籠罩于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的氣氛或情調(diào)。安全文化氛圍有環(huán)境氛圍和人際關(guān)系氛圍兩種基本形式。在營造安全文化的環(huán)境氛圍方面，我們要抓好安全保護(hù)硬件設(shè)施的建設(shè)，要繼續(xù)抓好廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生、色彩、照明和聲音效果等方面的建設(shè)，特別要解決好廢水、廢氣、廢渣對(duì)環(huán)境污染的問題，使企業(yè)員工在一個(gè)舒心、安全、無污染的綠色環(huán)境里工作和生活。在營造安全文化的人際關(guān)系氛圍方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立"以人為本"、"以生命為本"的管理理念，推行安全工作人性化教育，在安全管理上充分體現(xiàn)出關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的特點(diǎn)。要觀察員工精神、心理方面的變化，幫助員工調(diào)整精神狀態(tài)，克服心理障礙。在基層班組開展的思想政治工作中，要發(fā)揮黨員的先鋒旗幟作用，當(dāng)員工遇到不順心的事、情緒不正常時(shí)，黨員要主動(dòng)去談心、開導(dǎo)，決不能讓員工帶著情緒上崗。要加強(qiáng)心理溝通，關(guān)心員工的精神衛(wèi)生，在"人性化、親情化"的安全文化氛圍里，員工受到熏陶感化，有利于養(yǎng)成對(duì)安全習(xí)慣和安全行為的崇尚，互相關(guān)愛，和諧宜人，使緊張的情緒變得輕松愉快，從而有力地推進(jìn)安全事業(yè)的發(fā)展。