李留恩

跨入二十一世紀，全球經(jīng)濟一體化進程明顯加快，人類社會以信息技術和生物工程為主 要標志的科技進步日新月異，令人目不暇接，知識經(jīng)濟初見端倪。在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟大 潮中，競爭與合作并存，挑戰(zhàn)與機遇同在，唯適應者能生存，敢挑戰(zhàn)者得發(fā)展，善綢繆者可 壯大。知識創(chuàng)造價值，智慧創(chuàng)造財富。安彩集團在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展之后，又迎來了 新的發(fā)展機遇，打造世界名牌，形成跨國經(jīng)營、具有國際競爭力的企業(yè)集團，已成為安彩集 團實現(xiàn)為人類社會文明做貢獻這一崇高理念的必然選擇。

安彩集團彩玻一期工程建設全套引進了國外技術和設備，工程總投資10.4億元，于1990 年5月建成投產(chǎn)，設計年產(chǎn)14、18、21英寸玻殼屏、錐6個品種400萬套。但在工程合同驗收 專家撤走后，由于在產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)等方面存在一些問題，產(chǎn)品出現(xiàn)了大量積壓，企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為加快對引進技術的消化吸收，公司提出了“消化吸收視同科研，創(chuàng)新 提高視同發(fā)明”工作方針，大大調(diào)動廣大工程技術人員的積極性，解決了屏錐周邊設定公差 錯位、模具開發(fā)制造等一系列關鍵技術問題。特別是突破了被外國專家視為“禁區(qū)”的雙壓 21英寸產(chǎn)品生產(chǎn)技術，雙壓21英寸玻屏成功，當年產(chǎn)值增加上億元。1992年，安彩集團自主 開發(fā)了第一個新品種東芝21英寸玻屏，填補了國內(nèi)空白。在對引進技術消化吸收的基礎上， 對所有生產(chǎn)線進行了改造和提升，使一期工程的實際生產(chǎn)能力超過了原設計能力的80％，生 產(chǎn)經(jīng)營步入了良性循環(huán)，為以后發(fā)展奠定了基礎。

1994年，安彩集團以“自我技術總承包”的方式，從工程總體設計、工藝方案確定、設 備選型及施工組織管理，廣泛優(yōu)化國內(nèi)外資源，建成年產(chǎn)25英寸玻殼500萬套的二期工程， 工期13個月，總投資13億元，與同期引進同等規(guī)模工程相比節(jié)約投資15億元，結(jié)束了我國成 套引進國外彩玻制造技術的歷史。1997年自主設計建設年產(chǎn)29英寸玻屏250萬只的三期工程 ，工期12個月，總投資6.4億元，與引進項目相比又節(jié)省了10億元資金。2000年4月投產(chǎn)的四 期工程，投資12.4億元，設計年產(chǎn)29－34英寸純平面大屏幕玻殼280萬套，工期為11個月， 創(chuàng)世界同行業(yè)工程建設先進水平。項目投產(chǎn)后使進口大屏幕玻殼價格、國內(nèi)彩管和整機制造 成本大幅降低，產(chǎn)生了顯著的社會效益。

在國內(nèi)彩玻制造廠多數(shù)被外國公司控股經(jīng)營，市場競爭日趨激烈的形勢下，成都紅光玻 殼廠和天津津京玻殼廠相繼熄爐停產(chǎn)。1999年安彩集團采取兼并、租賃形式，用自有技術對 成都紅光玻殼廠原有的5條彩玻生產(chǎn)線進行了全面改造，使關停兩年之久的國有企業(yè)起死回 生，當年盈利。該企業(yè)被列為四川省和成都市重點優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)，成為安彩集團參與西部大 開發(fā)的樣板工程。與此同時，采用資產(chǎn)重組形式，用自有技術成功地對天津津京玻殼廠原有 的兩條黑白玻殼生產(chǎn)線進行了改造，使之以全新的技術、全新的產(chǎn)品進入市場競爭。這兩個 工廠改造后的7條生產(chǎn)線，年新增生產(chǎn)能力800萬套，增加銷售收入約10億元。

1999年，安彩集團整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團（國營760廠）。美樂集團是國家“一五”期 間興建的156項重點工程之一，也是河南省最大的綜合型電子整機制造企業(yè)。由于觀念陳舊 ，機制不活，歷史包袱沉重等原因，無法籌措資金對原有生產(chǎn)線進行有效的技術改造，嚴重 制約了企業(yè)的發(fā)展。并入安彩集團后，通過人員調(diào)整、制度修訂、嚴格管理、企業(yè)文化滲透 ，很快使企業(yè)的經(jīng)營機制、員工的思想觀念得到轉(zhuǎn)變。利用安彩無形資產(chǎn)和國家給予的優(yōu)惠 政策，在金融單位的大力支持下，投入資金對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行了有效的技術改造，企業(yè)當年 實現(xiàn)利潤4000萬元，經(jīng)營發(fā)展步入了良性循環(huán)。

2002年11月在鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，與荷蘭飛利浦公司合資建設的大屏幕彩玻項目建成 投產(chǎn)。該項目征地500畝，投資近17億元，新建池爐兩座（屏錐生產(chǎn)線共4條），設計生產(chǎn)29 －36英寸彩色玻屏208萬只、玻錐468萬只，是目前河南省與世界500強成功合作的、最大的 中外合資項目。產(chǎn)品技術含量、工程建設質(zhì)量、設備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一 步提高了安彩集團的市場競爭能力。

安彩集團的快速發(fā)展對促進我國彩電工業(yè)發(fā)展，振興地方經(jīng)濟都有重要意義，取得了較 好的企業(yè)效益和社會效益。經(jīng)河南省審計廳審計， 1996年到1998年，集團核心企業(yè)安玻公 司資產(chǎn)保值增值率為303％，1999年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207％。在全國電子信息百 強企業(yè)排序中，連續(xù)多年居電子百強前列。今年集團預計完成工業(yè)總產(chǎn)值100億元，實現(xiàn)利 稅10億元。企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標比去年均有較大幅度增長。

面臨的發(fā)展機遇和基本條件

世界經(jīng)濟一體化，加速了世界產(chǎn)業(yè)分工和生產(chǎn)布局的調(diào)整，從而推動了世界各種資源流 動和重新配置。中國經(jīng)過多年的改革開放，經(jīng)濟實力得到了迅速提高，各種政策、貿(mào)易規(guī)則 已同國際接軌。由于在市場、技術、人才、成本等方面有著比較優(yōu)勢，近幾年加工產(chǎn)業(yè)正在 迅速從太平洋沿岸其它地區(qū)和發(fā)達國家向中國轉(zhuǎn)移。同時我國正在加快中西部的開發(fā)建設和 老工業(yè)基地的改造，加工產(chǎn)業(yè)也正在逐步從沿海地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移。安彩集團地處中原，貫 通南北，連結(jié)中西，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。這些都為安彩集團帶來千載難逢的發(fā)展機遇。我 們要抓住機遇，做好規(guī)劃，選準目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，迅速把安彩做大、做強。

1、新技術為玻殼產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓廣闊空間

經(jīng)分析，玻殼產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，一是以液晶（LCD）、等離子（PDP）為代表的新型彩 色顯示器件近幾年發(fā)展較快，但是由于陰極射線管彩電（CRT）有成熟的制造技術，較高的 性能價格比，在未來的市場中，特別是在21—40英寸之間的彩色顯示產(chǎn)品中，CRT仍是市場 的主導產(chǎn)品。據(jù)市場預測，近幾年世界上彩色顯示器件總量以5％左右的速度增長，雖新型 顯示器件的比重有所增加，但CRT主要向高清晰、全平面、大屏幕方向發(fā)展的同時，仍以2％ 左右的速度增長。因此，CRT還有較長的生命周期，市場前景看好。二是隨著世界經(jīng)濟一體 化，中國已成為世界彩電、彩管生產(chǎn)基地，在產(chǎn)品供需銜接，國外市場開拓，玻殼技術研發(fā) 等方面，為安彩的玻殼產(chǎn)品發(fā)展提供了有利的外部條件。三是安彩作為中國最大的玻殼制造 企業(yè)，在規(guī)模、市場、技術、成本、人才等方面具有明顯優(yōu)勢。四是新技術、新工藝、新材 料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。國外公司已制造出掃 描視角135度的彩管樣品，進一步提高了CRT的性能價格比，有人稱之為CRT產(chǎn)品的二次技術 革命，從而大大提高了CRT產(chǎn)品的競爭能力。安彩集團與國內(nèi)外大型企業(yè)、科研機構(gòu)正在進 行密切合作，研究開發(fā)玻殼制造新技術。因此，安彩具備了進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)作大、作強， 爭創(chuàng)世界第一的基本條件。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整序幕已經(jīng)拉開

安彩作為一個大型企業(yè)集團，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是公司發(fā)展中的主要課題。 為此，公司近幾年有選擇地兼并整合了一些管理、技術基礎較好的企業(yè)，尋找向新領域發(fā)展 的切入點。新鄉(xiāng)760廠于1999年整體并入安彩集團后，公司決定以此為基礎發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。 目前，安彩信息產(chǎn)品工業(yè)園已在新鄉(xiāng)開工建設，主要從事數(shù)字電視機頂盒等信息產(chǎn)品的研發(fā) 和生產(chǎn)。新鄉(xiāng)755廠最近由安彩集團托管，該廠是我國最大的堿性電池生產(chǎn)企業(yè)，公司決定 以該廠為基礎，同國外公司合作建設新型能源生產(chǎn)基地，主要從事燃料電池等新型能源產(chǎn)品 的研發(fā)和生產(chǎn)。隨著我國的改革開放，特別是加入世貿(mào)組織后，倉儲物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，公 司決定利用鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，在鄭州建設倉儲物流中心。目前，鄭州保稅加工中心已開工建 設?？傊?，以上發(fā)展的重點領域已進行了全面規(guī)劃，有的已開始實施，為公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了必要條件。

3、安彩加速發(fā)展的基礎條件

安彩集團經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益，累計實現(xiàn)利稅43億元；培養(yǎng) 了一支優(yōu)秀的職工隊伍，現(xiàn)有中級技術職稱以上人員1800名，其中高級技術職稱人員600余 名；在技術方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學、北京 理工大學等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同 國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關系，形成了知名度較高的“安彩” 品牌；在實踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代 表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟、技術、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條 件，而且為向其它領域發(fā)展奠定了基礎。

五年規(guī)劃和十年設想

發(fā)展總體目標是：進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點發(fā)展信息 產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；2005年銷售收入達到300億元以上；2 010年把安彩發(fā)展成為以高新技術為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨 國經(jīng)營，年銷售收入達600億元以上具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

重點領域發(fā)展設想是：

1、玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一

我們通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造提升和安彩信益二期、三期工程的建設，玻殼年產(chǎn)量將達 到8500萬套以上，實現(xiàn)兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一的目標，同時產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、 市場占有率、產(chǎn)品的技術特性和環(huán)保性能也要達到世界第一。重點抓好以采用新技術、新材 料、新工藝為特征的CRT的二次技術革命，進一步提高CRT的性能價格比和市場競爭能力，打 造具有世界競爭力的安彩品牌。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：

第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術進行升級和改造。圍繞著提高質(zhì)量、提高效率、提高效益， 繼續(xù)推進模擬技術向數(shù)字技術、模擬管理向數(shù)字管理轉(zhuǎn)化。對彩玻生產(chǎn)的關鍵技術，如池爐 的控制技術、配料技術、模具制造維修技術、壓機技術、大生產(chǎn)工藝技術的研究，組織力量 進行攻關，同時開展對相關原材料、設備、儀器的研究攻關。目前正在推進氧氣助燃、電助 熔、模具CAE（計算機輔助分析）等新技術、新工藝的實施。抓好信益二期工程建設，特別 是組織好收購美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線的拆遷工作，以最快的速度、最好的質(zhì)量建成投 產(chǎn)。

第二，對國外公司的玻殼生產(chǎn)資源進行整合，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡建設以及市場資源 優(yōu)化等方面進行深入廣泛合作，將產(chǎn)品推向歐、美市場。此外，還要充分利用安彩自主知識 產(chǎn)權(quán)，有計劃地向經(jīng)濟欠發(fā)達國家和地區(qū)輸出玻殼制造的成套技術和設備。

第三，積極推進CRT“二次技術革命”。CRT具有成熟的制造技術、較高的性能價格比和 新技術、新工藝、新材料的使用，為其提供了廣闊的發(fā)展空間和市場前景。根據(jù)市場需求預 測，CRT在新型顯示器件的挑戰(zhàn)面前仍然是增長的趨勢。為適應扁平化、高強度的彩色顯像 管新品種的要求，我們也正在進行這方面的研究和開發(fā)，通過產(chǎn)品技術特性和環(huán)保性能上的 創(chuàng)新、提高，促使玻殼產(chǎn)品進入新的生命周期。

第四，背投電視是在CRT彩電基礎上發(fā)展起來的大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場消費 熱點。安彩集團在成都建設的年產(chǎn)1000萬套背投玻殼和300萬只背投管生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，產(chǎn) 品已通過認證，填補了國內(nèi)空白，打破了國外公司的技術壟斷。目前我們要重點抓好批量生 產(chǎn)和市場開發(fā)，把產(chǎn)品盡快推向市場，形成安彩集團新的經(jīng)濟增長點。

2、建設信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展

信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)（GPS）的開發(fā)生產(chǎn) ，力爭三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達到銷售收入300億元。

第一，在搞好安美公司軍民用通訊產(chǎn)品的基礎上，抓緊新鄉(xiāng)安彩信息工業(yè)園區(qū)建設，主 要從事數(shù)字電視系統(tǒng)及寬帶數(shù)字通訊產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)。2003－2004年為一期工程，建設數(shù) 字電視傳輸和數(shù)字電視機頂盒兩個工程項目，形成年產(chǎn)1000萬臺數(shù)字電視機頂盒和1000套數(shù) 字電視發(fā)射系統(tǒng)；2004－2005為二期工程，建成數(shù)字集群通信系統(tǒng)項目；2005－2010年為三 期工程，建成數(shù)字電視工程項目。面對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)即將步入高速發(fā)展的局面，為搶占 全國市場先機，將同有關單位合作，投資建設河南省有線數(shù)字平臺，統(tǒng)一規(guī)范河南省有線數(shù) 字機頂盒市場，在鄭州開展無線數(shù)字電視試播和“移動”數(shù)字電視業(yè)務，在此基礎上向省內(nèi) 其它城市輻射。

第二，在鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，以安飛公司為依托，與飛利浦等國外大公司合作建設鄭 州家電工業(yè)園，主要生產(chǎn)數(shù)字背投電視機，拓展信息產(chǎn)品發(fā)展領域。計劃在2004年6月份前 ，開始建設一期工程，設計生產(chǎn)規(guī)模達到200萬臺。

第三，以北京星通公司為基礎，提高安彩衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)（GPS）產(chǎn)品的技術水平， 開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模。主要拓展的領域有：公安交警勤務系統(tǒng)，公交行業(yè)車輛指揮與調(diào) 度系統(tǒng)，消防、郵政、鐵路運輸集裝箱定位管理系統(tǒng)，智能交通系統(tǒng)（ITS）等。將在現(xiàn)已 取得成果的基礎上，利用安彩品牌，實施專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，采取自主與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合 的方式，提高產(chǎn)品技術水平和服務質(zhì)量，3－5年內(nèi)形成營業(yè)額20億元，到2010年達到營業(yè)額 50億元。

3、加快綠色環(huán)保新型能源基地建設

安彩集團托管新鄉(xiāng)755廠，并以此為基礎重點發(fā)展新型綠色環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)。安彩集團要 盡快完成新鄉(xiāng)755廠的產(chǎn)權(quán)改制工作，注入安彩企業(yè)文化、管理理念和資金，對企業(yè)整體運 作和生產(chǎn)線進行必要的改造，2004年使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量達到歷史更好水平，實現(xiàn)銷售收入2. 4億元。

進一步完善“安彩新能源綠色電池產(chǎn)業(yè)園區(qū)”發(fā)展規(guī)劃。決定在新鄉(xiāng)市高新技術產(chǎn)業(yè)開 發(fā)區(qū)征地400畝，興建新型綠色環(huán)保電池產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設成為新型綠色環(huán)保能 源的科研和產(chǎn)業(yè)化基地。力爭3－5年綜合實力達到國內(nèi)電池行業(yè)第一，到2008年實現(xiàn)年銷售 收入60億元。

2004年計劃建設三條鋰離子電池生產(chǎn)線、兩條氫鎳電池生產(chǎn)線、一條“新型閥控式密封 鉛酸蓄電池生產(chǎn)線”，并著手組建安彩燃料電池科研中心。2004年確保實現(xiàn)部分項目正式投 產(chǎn)。2005年計劃建設一條大功率通信用鋰離子電池生產(chǎn)線、一條動力型鋰離子電池生產(chǎn)線、 一條“方形氫鎳電池生產(chǎn)線”和一條汽車用“啟動型閥控式密封鉛酸蓄電池生產(chǎn)線”等四條 生產(chǎn)線；同國外燃料電池研發(fā)單位合作完成安彩燃料電池科研中心和中試生產(chǎn)線的建設。20 05年產(chǎn)業(yè)園區(qū)計劃實現(xiàn)銷售收入14億元。2006年確保前期所有的建設項目全部達產(chǎn)，并著手 太陽能電池項目的建設工作。2006年力爭產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)銷售收入32億元。

4、加快鄭州物流園區(qū)建設

安彩集團已在鄭州國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)征地784畝，建設安彩物流園區(qū)，計劃投資5億元 ，省計委已經(jīng)批復立項，并被列為河南省重點工程項目。物流園區(qū)運行模式是：以公共保稅 為依托，以電子商務為手段，將保稅倉儲、保稅商品展示、保稅物流有機結(jié)合起來，形成國 際貿(mào)易全部流程的物流、商流、信息流、資金流四位一體，提供跨行業(yè)、跨地域、多功能、 規(guī)范化、高起點的服務系統(tǒng)。

物流園區(qū)計劃在現(xiàn)有園區(qū)規(guī)劃基礎上，繼續(xù)向隴海鐵路以南、鄭州市東環(huán)以東、107國 道以西擴到2784畝，建設構(gòu)想是按照國際物流園區(qū)的基本服務功能進行園區(qū)內(nèi)的規(guī)劃與布局 ，集配送加工、保稅倉儲、保稅交易、多式聯(lián)運、保稅商品展示、市場信息與綜合服務等功 能于一體，完全符合海關監(jiān)管條件的高標準現(xiàn)代化國際物流園區(qū)，到2005年初具規(guī)模，2010 年營業(yè)收入達50億元。

在發(fā)展以上產(chǎn)業(yè)的同時，我們對與公司生產(chǎn)、維修配套使用的大宗關鍵材料的研發(fā)生產(chǎn) 也給予重點扶持，如池爐用的高檔耐火材料，原來大部分依靠從國外進口，價格高、生產(chǎn)周 期長，難以滿足池爐維修需要，為解決這些問題，公司同鄭州東方耐火材料廠合資組建了鄭 州安彩耐火材料有限公司，主要從事熔鑄新材料的開發(fā)生產(chǎn)。同時有計劃地向液晶（LCD） 、等離子（PDP）等新型顯示器件領域進軍，緊密關注這一領域的前沿研究及發(fā)展動態(tài)，做 好技術儲備，適時進入這一領域，不斷提高安彩集團核心競爭能力。