心　直

企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新、深化改革；而只有忠誠黨的事業(yè)，改革才會(huì)成功 。這是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、二等功臣、中共贛西監(jiān)獄黨委書記、監(jiān)獄長劉林如同志常說的一句話 。自參加工作二十多年來，他時(shí)刻把黨的事業(yè)放在至高無上的位置，并用自己的實(shí)際行動(dòng)詮 釋著一名共產(chǎn)黨員、一位企業(yè)經(jīng)營者對事業(yè)的執(zhí)著追求。在一次次改革的波瀾中，他每每業(yè) 績突出、能力出眾，彰顯出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人物的精神風(fēng)采!

早在1994年，劉林如同志任新華煤礦一分礦礦長(贛西監(jiān)獄一大隊(duì)大隊(duì)長)之時(shí)，就因其 大膽改革，一舉扭虧為盈，在經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的江西省司法行政系統(tǒng)內(nèi)率先異軍突起而名噪一 時(shí)，聲名遠(yuǎn)播。

2000年，以劉林如為核心的廠黨總支帶領(lǐng)全體員工在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了大 刀闊斧地改革。改革的第一招，就是果斷停止水泥抵帳業(yè)務(wù)，實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，開拓新的水泥 銷售市場。新華水泥廠由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思維的約束，2000年以前只重生產(chǎn)不重銷售，銷售貨 款回籠率不高，造成資金周轉(zhuǎn)困難，以至于用水泥充抵原材料的應(yīng)付款，原材料的供應(yīng)商將 抵帳來的水泥低價(jià)拋出以獲取資金，再將原材料高價(jià)賣給新華水泥廠，長此以往，形成惡性 循環(huán)，由于原材料供應(yīng)商將抵帳水泥低價(jià)甩賣，嚴(yán)重沖擊了水泥銷售市場，如此一來，原料 供應(yīng)商逐步控制著水泥市場，完全掌握了新華水泥廠的命運(yùn)。劉林如同志敏銳地意識到，如 不改變經(jīng)營策略，重新奪回并規(guī)范好銷售市場，破產(chǎn)倒閉將是新華水泥廠的惟一的出路。于 是他力排眾議，一刀砍斷“抵帳”這只魔圈，實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，停止水泥抵帳業(yè)務(wù)，一舉堵住 了原料供應(yīng)商高價(jià)供應(yīng)原料、低價(jià)銷售水泥的源頭。另一方面，他親赴市場，考察水泥經(jīng)銷 商，經(jīng)過篩選，在本省的縣市區(qū)域內(nèi)設(shè)立代理商38家，在浙江、福建、廣東等省設(shè)代理商12 家，對不講經(jīng)營信譽(yù)的經(jīng)銷商和銷售業(yè)務(wù)不佳或有不良經(jīng)營行為的本廠銷售業(yè)務(wù)員一律予以 淘汰。經(jīng)過幾個(gè)月的艱辛努力，新華水泥廠的水泥銷售形勢舊貌換新顏，銷售量節(jié)節(jié)攀升， 當(dāng)年貨款回籠率達(dá)98％，企業(yè)經(jīng)營形勢蒸蒸日上，全廠上下歡欣鼓舞。

針對1999年度新華水泥廠的混亂狀況，劉林如同志利用自己的嫻熟的管理技能，將新華 水泥廠的局面三招搞定：一、重新定崗、定額、定員，引進(jìn)三產(chǎn)加工項(xiàng)目，裁減和安置富余 人員；二、發(fā)揮紀(jì)檢效能監(jiān)察的職能作用，成立物價(jià)小組，實(shí)行限價(jià)、比價(jià)采購，對超計(jì)劃 、超價(jià)格或錯(cuò)誤采購所造成的損失，均由采購員自己負(fù)擔(dān)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅此一舉，三年 來累計(jì)節(jié)約資金就在900萬元以上。

2001年在2000年的基礎(chǔ)上，新華水泥廠又上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)管改造、 干工收入“三豐收”，連續(xù)兩年監(jiān)管改造實(shí)現(xiàn)“四無”，生產(chǎn)安全杜絕了重傷以上事故。生 產(chǎn)水泥150275.7噸(遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過13.2萬噸設(shè)計(jì)產(chǎn)量)，銷售水泥148116.7噸，同比分別增長 了26.23％和23.87％，產(chǎn)銷率達(dá)98.56％，水泥富裕強(qiáng)度合格率、出廠合格率均達(dá)100％ ，當(dāng)年貨款回籠率達(dá)99.42％。

邁入2002年，劉林如同志更加清醒地認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，企業(yè)如果不盡快做 大做強(qiáng)，剛浮出水面的“華茂”有可能又要強(qiáng)濤壓頂。在新的發(fā)展征途中，劉林如同志一手 繼續(xù)抓管理，一手抓住科技創(chuàng)新不放。他高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)提出了“三個(gè)一工程” 的奮斗目標(biāo)，即努力營造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)代化文明監(jiān)區(qū)；力求2002年的各 項(xiàng)工作在2001年的基礎(chǔ)上再跨上一個(gè)新的臺階；通過技術(shù)改造，為新華水泥廠謀求一個(gè)更大 的發(fā)展空間，力爭在兩到三年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)水泥50萬噸。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。3年來劉林如同志率領(lǐng)新華水泥廠全體員工進(jìn)行的 一系列改革，終于得到了人民群眾的認(rèn)同和上級黨委的肯定。2000年、2001年、2002年江西 新華水泥廠連續(xù)3年被江西省監(jiān)獄管理局評為經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位，劉林如同志也因驕人的成 績，連續(xù)3年被評為優(yōu)秀國家公務(wù)員；2002年又榮立二等功，并被江西省司法行政系統(tǒng)“十 佳人民警察”等榮譽(yù)稱號。事實(shí)證明，劉林如同志在自己的人生旅途中又一次創(chuàng)造了事業(yè)輝 煌，開辟了一片自己大展才華的廣闊空間。

2003年初，因工作需要，劉林如同志提任為贛西監(jiān)獄監(jiān)獄長主持全面工作，角色變了， 擔(dān)子重了，責(zé)任大了，劉林如同志有了更大的施展其企管技藝的平臺，在考察了監(jiān)獄下屬的 幾家企業(yè)后，他胸有成竹地提出了自己改革構(gòu)想：用1～2年的時(shí)間，通過技術(shù)改造，使全監(jiān) 水泥年產(chǎn)能力達(dá)100萬噸，組成一個(gè)以水泥生產(chǎn)為主導(dǎo)與水泥制品和多種三產(chǎn)加工相結(jié)合的 贛西監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)。