袁 瑗
引子:
首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院仿佛一夜之間轟動(dòng)世界。其實(shí)這是遲早之中。鳳凰衛(wèi)視主持人劉海若的成功救治,只是觸動(dòng)了冰山一角。
明眼人早有察覺(jué),這座并不十分占有天時(shí)、地利、資歷、背景的醫(yī)院,驀然起勢(shì)。粗粗看過(guò)來(lái):外觀滿目全新;內(nèi)在精良前衛(wèi);神經(jīng)疾病與老年醫(yī)學(xué)的旗艦地位日漸顯現(xiàn);神經(jīng)學(xué)科的系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)鑄底成功……當(dāng)然,最讓同行們難以望其項(xiàng)背的是這里聚斂人才的速度,以及因此而收獲的巨大效應(yīng)。
醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書(shū)記張建,作為“2000職工,1000床位,100萬(wàn)病人”的設(shè)計(jì)師和管理者,他不否認(rèn)“得人才者得天下”。遠(yuǎn)的不說(shuō),僅劉海若事件,已經(jīng)讓醫(yī)院神經(jīng)科門(mén)診人數(shù)日增300人次;一個(gè)凌鋒(引進(jìn)人才),兩年時(shí)間,可以讓介入中心的手術(shù)量從400例跳到1200例,再跳到2400例。
劉海若是奇跡,更是必然。因?yàn)樗x擇了中國(guó)——北京——宣武醫(yī)院。
用200%的結(jié)果吸引100%的夢(mèng)想家
(張建:盡量將彼此的距離降到“0”)
坐落在北京城南的宣武醫(yī)院,始建于1958年。它有過(guò)神經(jīng)學(xué)科的鼎盛期。80年代中期,醫(yī)院神經(jīng)外科攔腰切斷,隨著主力部隊(duì)的轉(zhuǎn)移,原本比翼雙飛的神經(jīng)內(nèi)、外科構(gòu)架猝然失重。元?dú)馍形磸?fù)原,風(fēng)向又卷入了市場(chǎng)之戰(zhàn)。1997年,張建走馬上任。是年他45歲。
今天的張建依然是同量級(jí)醫(yī)院中最年輕的院長(zhǎng),并且是黨政統(tǒng)領(lǐng)。
1998年,面對(duì)醫(yī)院勝數(shù)難定的棋盤(pán),張建部署了人才攻勢(shì)。其中一粒關(guān)鍵的棋子落在李勇杰身上。
目前擔(dān)任功能神經(jīng)外科主任的李勇杰(引進(jìn)人才),慶幸自己當(dāng)年選擇張建是正確的。此前他在美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心,做微電極導(dǎo)向立體定向技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,最大的優(yōu)勢(shì)是能觸摸到帕金森病等運(yùn)動(dòng)障礙病最前沿的科技動(dòng)向。這位留美博士不諱言,他當(dāng)年北醫(yī)的30多位同學(xué)至今仍漂泊海外,每談及歸屬問(wèn)題,對(duì)他的處境頗有恭詞,“如果再有第二個(gè)張建,或者第二個(gè)宣武醫(yī)院,立馬動(dòng)身,同樣義無(wú)反顧?!?/p>
選擇人才的睿智很難說(shuō)只是眼光的功力。李勇杰這樣的人有資本,但緊跟其后的是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。初出茅廬,缺少經(jīng)驗(yàn)。況且美國(guó)的光彩經(jīng)歷未必能在中國(guó)熠熠生輝。你敢信賴么?敢投入么?敢拿權(quán)位做抵押么?
李勇杰說(shuō)“現(xiàn)在確實(shí)有人出高薪聘我,但已經(jīng)晚了?!毖酝庵?,你早干什么去了?資本的律動(dòng)從來(lái)不會(huì)莫名其妙地進(jìn)入混沌人的口袋里。所謂“知遇之恩”必是等量齊觀?!昂隈R”讓張建抓住。
當(dāng)時(shí),讓這位習(xí)慣了美國(guó)方式的學(xué)者始料不及的是,中國(guó)也竟有類似華爾街的大玩家。對(duì)于投資預(yù)期竟也能大刀闊斧,風(fēng)馳電掣。自己與張建只是幾面之交,卻一個(gè)活脫脫的“北京功能神經(jīng)外科研究所”,居然是他送給他的見(jiàn)面禮。而且這個(gè)所長(zhǎng)盡可以按國(guó)外的模式操作、管理。這倒讓李勇杰覺(jué)得背后讓人重重地抽了一鞭子。說(shuō)實(shí)在的,直到今天這股力量依然讓他馬不停蹄。
多聰明的投資家,他把表現(xiàn)的條件和發(fā)展的機(jī)會(huì)慷慨?dāng)[在你面前。接下來(lái),有沒(méi)有本事、有多大的能量就全看你的了。
當(dāng)然,談判桌邊的技巧看似微妙,卻也很有心理催化的作用。李勇杰在一扇扇向他敞開(kāi)的大門(mén)前,之所以邁進(jìn)宣武醫(yī)院的門(mén)檻,一個(gè)很重要的原因是他覺(jué)得“雪中送炭”要比“錦上添花”更具感染力。
陳彪(引進(jìn)人才)認(rèn)為:這是最明智的管理者。顯然,高高在上,以施舍、恩惠的姿態(tài),用物質(zhì)條件在人才問(wèn)題上玩附庸風(fēng)雅的一套,已經(jīng)是明日黃花。
陳彪緊步李勇杰之后。他舍棄美國(guó)硅谷帕金森病一流的研究中心,甚至百萬(wàn)美金的課題經(jīng)費(fèi)也沒(méi)能拴住他。
1998年,陳彪剛剛落腳宣武醫(yī)院。張建第一件事是鼓勵(lì)他參與北京市衛(wèi)生局課題申報(bào)。結(jié)果,“老年神經(jīng)退行性疾病的臨床和基礎(chǔ)研究”一炮打響。幾乎是同時(shí),400萬(wàn)的科研經(jīng)費(fèi)隨著人一塊兒進(jìn)門(mén)。一時(shí)輿論嘩然——“慧眼”、“人才”、“雙贏”……很有賣點(diǎn)。
陳彪不會(huì)順著竿子往上爬,他當(dāng)即提醒記者:“希望你們兩年后再來(lái)看看,那時(shí)我們這些人還在不在?”這話他專門(mén)說(shuō)給張建聽(tīng)。顯然對(duì)尚不知底的管理者是一種暗示,也是一種挑釁。
宣武醫(yī)院和硅谷一樣,包容了這位把玩知識(shí)資本的年輕人。張建允許他跨著國(guó)界打兩份工。無(wú)論你是什么方式合作,教授、所長(zhǎng)、主任醫(yī)師(教學(xué)、科研、臨床),國(guó)內(nèi)專家全套的頭銜,一應(yīng)給你。陳彪的重心開(kāi)始是這邊低,那邊高;后來(lái)是啞鈴狀,平分秋色;再后來(lái)重心開(kāi)始傾斜到宣武一邊。終于,2000年11月,收于一心。硅谷那邊干脆連房子都賣了,舉家遷徙。
事業(yè)的分子結(jié)構(gòu)一定是多元的組合。張建看到了這一點(diǎn),再好的人才孤軍作戰(zhàn)成不了大氣。
陳彪無(wú)法抽身北京,一個(gè)很重要的因素是事業(yè)的擴(kuò)展太突飛猛進(jìn)。
緊接著,美國(guó)斯坦福大學(xué)細(xì)胞生物學(xué)博士張愚(引進(jìn)人才)加盟。隨之,宣武醫(yī)院的細(xì)胞生物中心又撐起一面大旗。張建專門(mén)給這位當(dāng)年科技大學(xué)少年班的才子創(chuàng)建了干細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室。據(jù)說(shuō)實(shí)驗(yàn)室相當(dāng)夠水準(zhǔn),最核心的部位,至今按規(guī)則也沒(méi)能向這位熱心的管理者破例放行。再加上李勇杰的功能神經(jīng)外科研究所、一個(gè)被國(guó)際帕金森病研究基金認(rèn)定的“杰出”基地……乖乖,宣武醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)疊加的立體框架誰(shuí)人匹敵!而這種多元組合又來(lái)得那么迅雷不及掩耳。
凌鋒(引進(jìn)人才)2000年跨進(jìn)“宣武”的第一個(gè)新年,祝酒詞只一句話——“愿為知己者亡”。那時(shí)她與張建共事不過(guò)半年。而一種壓抑之后突然釋放的暢快,讓她在來(lái)之不易中更多了在所不惜的感動(dòng)。此次,作為宣武醫(yī)院神經(jīng)疾病醫(yī)療中心的負(fù)責(zé)人,她在劉海若的生命奇跡中擔(dān)當(dāng)著重要角色。
凌鋒是我國(guó)自己培養(yǎng)的神經(jīng)外科領(lǐng)域絕少的女教授之一。同時(shí),又難能可貴地獲得法國(guó)介入放射、顯微外科雙重的技術(shù)資格。集傳統(tǒng)神經(jīng)外科與顯微神經(jīng)外科于一身,于是,上天讓她先人一步看到這兩者之間各自為陣的種種弊端:?jiǎn)我坏耐饪剖中g(shù),因創(chuàng)傷大而殘疾率高;單一的介入手術(shù),又因相對(duì)保守而治愈率受影響。但是如果雙管齊下則是珠聯(lián)璧合。尤其在脊柱脊髓血管畸形的治療方面,兼容并蓄的作用更是妙不可言。
原本是非常難得的人才。但是在當(dāng)今“市場(chǎng)”、“人才”、“競(jìng)爭(zhēng)”使用頻率最高的年代,命運(yùn)卻不允許凌鋒“魚(yú)和熊掌”二者兼得。要么……要么……這種非此即彼的無(wú)奈,讓她憂慮,痛苦。她欲哭無(wú)淚,因?yàn)閄射線的長(zhǎng)期侵蝕,她的淚腺已經(jīng)萎縮、枯竭。
張建理解她?!搬t(yī)學(xué)最基本的是誠(chéng)實(shí)”。你不懂,不等于別人不懂;你沒(méi)看到,不能限制看到的人閉上眼睛。
對(duì)于凌鋒,張建早有耳聞。2000年,他們有幸相識(shí)。
第一次通話:“你來(lái),我們歡迎?!敝苯亓水?dāng),“介入中心主任非你莫屬?!?/p>
第二次通話:“除了介入中心主任,你能不能把神經(jīng)外科主任也承擔(dān)起來(lái)?”這是在張建發(fā)現(xiàn)凌鋒的外科手術(shù)也是那么精湛之后。凌鋒哽咽了,感覺(jué)到院長(zhǎng)的脈已經(jīng)搭在自己的脈上。對(duì)于凌鋒來(lái)說(shuō),“主任”不是根本,而兩者兼得,是她有限生命的最高愿望。張建正是要徹底“掀起你的蓋頭來(lái)”,還凌鋒完整的形象。
第三次通話,張建說(shuō):“住院樓正在加層,準(zhǔn)備給你蓋一層監(jiān)護(hù)室你能不能用得了?”那邊:“當(dāng)然,太用得了了!”凌鋒覺(jué)得奇了,“張建和我們的心怎么好像沒(méi)有距離?”
當(dāng)初,陳彪那句極具挑釁的暗示,最終被張建擊敗了。不僅他沒(méi)有走,凌鋒沒(méi)有走,李勇杰、張愚、賈建平、張秋航、莊平、王玉平、于順、李華堯……都沒(méi)有走。這些會(huì)做夢(mèng),也敢做夢(mèng)的人,恰恰沒(méi)想到,張建的夢(mèng)比他們的更大。凌鋒不諱言,在進(jìn)宣武醫(yī)院之前,她的能力只發(fā)揮了20%。之后,她是揣著100%的夢(mèng)想投奔張建的。沒(méi)成想,收獲的竟是200%的成功。這其中有100%是張建給的。
用人性的光輝征服創(chuàng)業(yè)者的信念
(張建:價(jià)值錯(cuò)位讓人很厭煩)
張建屬于心血管外科。按照中國(guó)醫(yī)院的??圃O(shè)置,假如掌門(mén)人唱的是關(guān)公,醫(yī)院耍的必是大刀。難怪宣武醫(yī)院的心血管外科副主任李建新,看是“近水樓臺(tái)”,卻一直在琢磨怎么能搶到“月亮”。眼見(jiàn)別的科室床位增加了,手術(shù)室擴(kuò)大了。終于,她找到了感覺(jué)——我們的發(fā)展點(diǎn)在哪兒?我們的人才在哪兒?
2001年,這位不甘示弱的主任開(kāi)始跟風(fēng)效仿,收羅人才。好不容易撈著一條大魚(yú),卻不慎漏網(wǎng)。來(lái)年,“大魚(yú)”心回意轉(zhuǎn)。李建新卻不能容忍這種心猿意馬。張建得知,連連說(shuō)不,“為什么不能給人家一個(gè)過(guò)程呢?”
寬容方納百川。有時(shí)看似無(wú)法調(diào)和的矛盾,問(wèn)題卻在裁判員身上。比如新來(lái)的人一個(gè)兩個(gè)都唱了主角,原來(lái)的主任該怎么退場(chǎng)?而且相當(dāng)一些老專家是看著他張建一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大,成熟的,關(guān)系又該怎么處?同樣,引進(jìn)人才如果危機(jī)四伏,又怎么能長(zhǎng)久?
關(guān)鍵是看你管理者。只要你管理者的利益點(diǎn)位放對(duì)了,足夠把所有人的能量發(fā)揮到盡致。
李建新能快速調(diào)整思路,是因?yàn)樗疵靼琢耍瑥埥](méi)有為自己想。在宣武醫(yī)院你必須習(xí)慣新的思維方法,比如你能拿到國(guó)家課題么?你能拿到科研經(jīng)費(fèi)么?你的技術(shù)有不可替代性么?假如是,OK,張建同樣給你蓋手術(shù)室,給你建實(shí)驗(yàn)基地。
陳彪不走,也是“沖著張建能干事來(lái)的”。張建的“能干事”,是看你的“事”對(duì)醫(yī)院發(fā)展有沒(méi)有幫助。同樣是個(gè)目標(biāo)定位問(wèn)題。既然大家的出發(fā)點(diǎn)是一致的,又何必計(jì)較“主角、配角”?又哪里顧及“我還沒(méi)資格呢,你憑什么作博導(dǎo)”?又干嗎在意“我開(kāi)‘捷達(dá),你憑什么開(kāi)‘雅格?”當(dāng)今管理者對(duì)待下屬,又有多少人能心平氣和地將彼此關(guān)系視為合作伙伴?試想一下,如果碰到那些自持地位高、個(gè)頭大,總在自己的名利賬簿上打小算盤(pán)的人,陳彪一族,豈不“扭頭就走”?
這撥人,市場(chǎng)嗅覺(jué)非常敏銳,拿出的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)專業(yè)、漂亮。但是,能不能實(shí)施?符合不符合國(guó)情?在一廂情愿之后,往往交給張建的是一堆難題。結(jié)果,一次次的“敏銳”都讓張建做得非常到位。陳彪欽佩“能把中國(guó)特色和美國(guó)方式結(jié)合得那么好”。“我們的目標(biāo)無(wú)論直接還是迂回,當(dāng)然總是達(dá)到”。
“結(jié)合得好”,看似操作技巧,其實(shí)根子是人性的質(zhì)量。
陳彪的研究所管理是開(kāi)放的。張建給他5個(gè)聘用編制。這使陳彪有本錢(qián)保證事業(yè)開(kāi)展。他不沿襲國(guó)家事業(yè)單位的“人頭制”,簽個(gè)什么穩(wěn)定的契約。在他看來(lái),“敢不要鐵飯碗的人,才是有本事的人”。研究所的操作很簡(jiǎn)單,我提出目標(biāo),你來(lái)拿出解決方案。誰(shuí)能,位置就是誰(shuí)的。這種操作夠出格的,可張建不怕。他明白兜著的不是定時(shí)炸彈,而是宇宙飛船。這種“課題制”管理的結(jié)果,德國(guó)的、日本的……高素質(zhì)人才陸續(xù)而來(lái)。
什么是章?“需要就是章”。
康復(fù)醫(yī)學(xué)是未來(lái)發(fā)展的方向,抓住了它就抓住了下個(gè)世紀(jì)的制高點(diǎn)。張建需要王茂斌(引進(jìn)人才),這位全國(guó)康復(fù)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。但此人是外院的、退休的。如果“按章”行事,小到一枚工作牌、一套工作服,便可以把人打入“另冊(cè)”。而“另眼相看”就像抹著奶油的歧視,冠冕堂皇的讓人添堵。
張建不。他不會(huì)讓好端端的人與“正規(guī)軍”無(wú)緣。他為王茂斌鋪設(shè)一條綠色通道,一直通到“北京市神經(jīng)康復(fù)中心”主任的位置。他就是要用管理的杠桿支撐起“不可能”的神話。甚至連康復(fù)中心的施工設(shè)計(jì)圖紙都為王茂斌預(yù)先設(shè)計(jì)好。給你來(lái)個(gè)突然襲擊,讓你覺(jué)得20年等一回,值了。
無(wú)欲則剛。凌鋒說(shuō)要來(lái)點(diǎn)破例,容她多帶幾個(gè)學(xué)生。結(jié)果,張建一氣兒讓她帶了21個(gè)學(xué)生。其中博士后5名、博士7名、研究生9名。李勇杰到這里不過(guò)三五年,出站博士后3名,博士2名,研究生3名,在讀學(xué)生也有十六七名。如果“按章”,中國(guó)醫(yī)學(xué)教授1年能帶1名學(xué)生已經(jīng)是有幸。
就憑這樣的勢(shì)頭,你還怕“宣武”沒(méi)人么?你還擔(dān)心“宣武”有什么事干不成么?
張建18歲入黨。30多年風(fēng)云變換,但是,他最大的特點(diǎn),無(wú)論何時(shí)何地,價(jià)值定位總是那么“共產(chǎn)黨員”。
1974年,他從上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系畢業(yè)。一腳踏進(jìn)“宣武”,直到今天。聰明好強(qiáng),周到持重。“外科醫(yī)生的好苗子”,致使當(dāng)年多少科室主任爭(zhēng)搶。最終他歸屬心胸外科。第二年做了醫(yī)院黨委委員。之后,醫(yī)院副書(shū)記,副院長(zhǎng);書(shū)記,院長(zhǎng)。
1975年,23歲的張建帶著宣武醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)到懷柔山區(qū)蹲點(diǎn)。那個(gè)年代的醫(yī)生不僅要“為農(nóng)民治病”,還要“向農(nóng)民學(xué)習(xí)”。一個(gè)“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”,即使把石頭搬上山也在所不惜。張建的出發(fā)點(diǎn)清澈見(jiàn)底:只要能為農(nóng)民兄弟們?cè)旄?,再苦再累也是值得的?/p>
只可惜他太年輕,超強(qiáng)的勞動(dòng)使他單薄的脊柱因過(guò)度勞損而落下傷疾。那時(shí)沒(méi)有價(jià)值定位的說(shuō)法。但作為醫(yī)生,他非常清楚可能的后果和巨大的代價(jià)。但是與生俱來(lái)的信念、執(zhí)著,被“既不怕苦,又不怕死”淬火之后,變得一往無(wú)前。直到雙腿僵直,徹底動(dòng)不了了,他才被人從山上抬下來(lái)……
1976年6~7月間。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排他去上海做腰椎手術(shù)。手術(shù)方案都已敲定。唐山地震爆發(fā)。小伙子的思維定向依然非常清晰:國(guó)難當(dāng)頭,醫(yī)生的天職必須和傷員在一起。于是,那個(gè)按正常邏輯避之不及的“京津唐”地區(qū),沒(méi)能嚇住他。坐上進(jìn)京的第一列客車,他火急火燎。北京城瞬間滿目帳篷,這反而讓他全無(wú)了腰疾的劇痛。鉆進(jìn)帳篷里,拉開(kāi)手術(shù),50度的高溫下,他聽(tīng)到的只有傷員的呻吟和器械的鏗鏘。一個(gè)接著一個(gè),手術(shù)源源不斷。終于有一天,他發(fā)現(xiàn)自己動(dòng)不了了。躺在地下室的床上,只得把暖氣管敲得嘣嘣響……
幾年前,人們還不習(xí)慣“管理者”的概念。領(lǐng)導(dǎo)意味著某個(gè)范圍中的“至高無(wú)上”。張建坐到宣武醫(yī)院的那個(gè)位置上。他還是他。同當(dāng)年的“農(nóng)民兄弟”、“傷員”的利益高于一切,脈脈相承。非常自然的,他把新的目標(biāo)定位到“宣武醫(yī)院2000員工”身上。
員工們多次提到醫(yī)院里曾經(jīng)有過(guò)的一起惡性交通事故,很慘,有死有傷。但是,正是那種陰雨霏霏的天氣,那個(gè)漆黑莫測(cè)的夜晚,那條陌生險(xiǎn)峻的涿縣山路,以及慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng),才更多了大家對(duì)張建的感動(dòng)?!拔乙约喝ァ?,當(dāng)時(shí)幾乎誰(shuí)都阻止不了他;“必須連夜趕回醫(yī)院”,救命,容不得等到天亮;“一個(gè)都不能留”,結(jié)果是一路抱著、托著把傷員帶回來(lái)……危難之中,群眾最能看清楚當(dāng)家人的心。
但是,在張建心里,至今忘不掉那個(gè)星期天的早上。經(jīng)過(guò)一夜的顛簸,天才蒙蒙亮,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,他看到醫(yī)院門(mén)口密密匝匝,好幾百口人巴望著他們開(kāi)過(guò)來(lái)的方向……“多好的同志呀”,他心口一熱:更沒(méi)有理由對(duì)不住大家……
今天,張建對(duì)“與時(shí)俱進(jìn)”的理解有著特殊的情感。像掀動(dòng)著一本厚厚的人生詞典,它囊括了所有的時(shí)間和經(jīng)歷。而穿起這四個(gè)字的龍骨,猶如一道超越歷史隧道的光纖,那就是——“干”。
用效率打造醫(yī)院發(fā)展的神話
(張建:?jiǎn)栆幌伦约旱乃俣仍鯓樱?/p>
凌鋒記得,那是1999年《財(cái)富》論壇上海年會(huì)召開(kāi)的時(shí)候,她看到“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏與國(guó)際商業(yè)巨子同臺(tái)演講,于是觸景而發(fā)“中國(guó)何止是經(jīng)濟(jì)圈里?我們同樣有可能……”而眼下她仿佛“桎梏”在身,程序化的“研究研究”“討論討論”不知何時(shí)是了?蒼涼之下,她抄起筆,一氣寫(xiě)下3個(gè)“效率???”
可能是心力所至,在以后的日子里,“效率”竟讓她應(yīng)接不暇。
隨后的一切發(fā)生在宣武醫(yī)院。凌鋒屬于能想、會(huì)想、也敢想的人,一旦解凍,很快就燦爛起來(lái)。她意識(shí)到宣武醫(yī)院在腦血管病方面羽翼已豐,向高層次跨越的條件已經(jīng)成熟。我們?yōu)槭裁床粧炱稹氨本┦心X血管病中心”的牌子?而且“首都醫(yī)科大學(xué)腦血管病研究所”也不妨同時(shí)歸一名下。如此,不僅是北京,乃至全國(guó),腦血管病從醫(yī)療到科研,完整的構(gòu)架將初步形成。
多少有點(diǎn)異想天開(kāi)。卻“為什么不能試一試呢?”她拿起電話給張建,對(duì)方“馬上來(lái)”。這邊,據(jù)理陳述;那邊,“很好,你趕快把全套方案寫(xiě)出來(lái)”。之后,緊鑼密鼓,50天,如預(yù)期所想,一切如愿。隨即,兩個(gè)機(jī)構(gòu)投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在這里,你只要有一個(gè)“idea”(主意),張建就會(huì)把它快速孵化出來(lái)。有些東西真是10分鐘敲定。
陳彪坦言,當(dāng)初到宣武醫(yī)院,充其量想指導(dǎo)一些人,利用醫(yī)院的資源做些研究。沒(méi)想到事情竟做得這么大!博導(dǎo)資格;干細(xì)胞治療中心;研究所所長(zhǎng);國(guó)家人類基因組北方研究中心副主任……他的這支隊(duì)伍從幾個(gè)人發(fā)展到幾十個(gè)。什么國(guó)家“863”、“973”課題;“九五”攻關(guān)項(xiàng)目;國(guó)家和北京市自然基金課題等等,都有他們的份。他的“神經(jīng)變性病易感性基因研究”,已經(jīng)放到“國(guó)家隊(duì)”的層面。他沒(méi)想到“比特”速度未必只屬于硅谷。剛開(kāi)始,他們的科研經(jīng)費(fèi)是幾十萬(wàn)到百萬(wàn);2001年起,陡然飚升到上千萬(wàn)。他預(yù)測(cè),從國(guó)家對(duì)這方面基礎(chǔ)研究的迫切和投入,以及患者渴求預(yù)防、治療的不斷升級(jí),他們的壓力只會(huì)越來(lái)越大。
李勇杰對(duì)事業(yè)的發(fā)展速度也是始料不及。第一年,工作只是局限于帕金森病和蒼白球手術(shù);第二年,原發(fā)性震顫、肌張力障礙、舞蹈病等,這些在美國(guó)尚缺乏信心的手術(shù)也相繼開(kāi)展;第三年,癲癇、腦癱、疼痛外科起來(lái);第四年,包括精神障礙治療在內(nèi)的功能神經(jīng)外科全線鋪開(kāi)。
“在美國(guó)即使做出一朵花,也不過(guò)是打工仔”。李勇杰的百微米定位的“細(xì)胞刀”技術(shù),正因?yàn)榈街袊?guó),到宣武醫(yī)院才得以如此迅速的擴(kuò)張起來(lái)。他的手術(shù)室今年不得不由兩個(gè)擴(kuò)建到四個(gè)。否則因住院引發(fā)的糾紛不斷,患者沒(méi)法安撫。
效率難道不是一種組織嗎?
那是凌鋒第一次領(lǐng)教張建的效率。當(dāng)時(shí)介入中心1號(hào)房間要改建成導(dǎo)管室。醫(yī)院主管基建、設(shè)備的各路人員現(xiàn)場(chǎng)碰頭。時(shí)間定在周四下午兩點(diǎn)半。張建請(qǐng)凌鋒提方案,設(shè)備怎么裝,儀器怎么擺,管道怎么走……當(dāng)場(chǎng)行家對(duì)行家,1個(gè)小時(shí)方案敲定。兩個(gè)月后,凌鋒操刀上陣。事后得知,之所以如此協(xié)調(diào)默契,原來(lái)哪位都不是吃素的。為了與專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確對(duì)接,張建曾先后送各路人員到國(guó)外開(kāi)過(guò)眼界。
此事之后,凌鋒有心建一個(gè)顯微外科培訓(xùn)中心,提出想要一間房子。第二天一大早,兩位主管后勤、教學(xué)的副院長(zhǎng)及辦公室主任已經(jīng)堵到門(mén)口。“您相中哪一間?剩下的事就交給我們了”。兩個(gè)月,培訓(xùn)中心落成。
醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科主任說(shuō)得很直白:“開(kāi)醫(yī)院賣的是大夫?!比绱?,對(duì)比那些官僚氣十足的組織結(jié)構(gòu),不難想見(jiàn),其中哪一個(gè)位置不都是一尊“佛”。你一個(gè)技術(shù)人員要想辦點(diǎn)事,不得把頭磕爛了?而在這樣的組織結(jié)構(gòu)中,所謂人才充其量只能是“花瓶”、“擺設(shè)”。
效率還應(yīng)該視為一種氛圍。
劉海若的傷勢(shì)對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家,任何一家醫(yī)院,無(wú)疑是燙手的山芋。當(dāng)病人家屬點(diǎn)名凌鋒前去會(huì)診時(shí),張建正躺在病榻上?!澳阒还苋?,我們完全信任你”;“你認(rèn)為應(yīng)該拉回來(lái),我們?nèi)χС帜恪?。凌鋒感覺(jué)到背后有龐大的群體衛(wèi)護(hù)著自己,于是邁出的每一步堅(jiān)實(shí),自信。
“一個(gè)人哪有這么大的本事”?凌鋒在回答媒體的采訪時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。劉海若屬于多臟器損傷。外科、內(nèi)科、中醫(yī)科、高壓氧、神經(jīng)康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)匹配……她需要全方位的協(xié)調(diào)配合。任何一點(diǎn)閃失,都可以功虧一簣。腸梗阻,半夜電話,普外科主管立即趕到;高壓氧需要特殊面罩,馬上就有最新方案。
其間,有國(guó)際傷損評(píng)估組的專家私下里悄悄問(wèn)凌鋒:“你們用了什么絕招?”“用心”——這是宣武醫(yī)院每一步做到位,每一個(gè)人做到位而創(chuàng)造的奇跡。
張建帶著腰疾一路走過(guò)來(lái)。只有愛(ài)人秦曉紅知道。嚴(yán)重的時(shí)候,站著蹲不下去;站不住了,就用雙臂撐著桌子。有時(shí)她不敢對(duì)視張建那張剛毅的臉,仿佛從每一條細(xì)紋中讀出的都是“疼痛”。終于,連穿鞋、穿襪子都力所不及了。2002年5月,張建做了第二次腰椎手術(shù)。
但是,病疾并沒(méi)有影響他管理的效率。
張建明白,對(duì)任何人,時(shí)間都是生命等同。而對(duì)于特殊的人才,時(shí)間的價(jià)值就更加珍貴。比如凌鋒,“她耽誤的已經(jīng)太多,她還能有多少時(shí)間經(jīng)得起浪費(fèi)……”像這樣能站到世界某個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)位置的人,不屬于個(gè)人。發(fā)揮得好是國(guó)家的榮耀,是人類的福音。
其實(shí),說(shuō)到速度,應(yīng)該算是張建的特質(zhì)。
曾經(jīng),一位外傷病人,情況非常不好,血壓直線往下掉,卻找不到出血原因。正巧張建路過(guò)急診室。他根據(jù)病人頸靜脈壓力高,心音遙遠(yuǎn),血壓很低等癥狀,果斷確定為心臟破裂出血。必須立即手術(shù)。卻似乎已遲。沒(méi)等轉(zhuǎn)送手術(shù)室,病人心跳停了。誰(shuí)想,張建抽身拿起碘酒,嘩嘩潑到病人身上,在心臟停跳的情況下原地開(kāi)胸。直入心臟,縫合破損。病人血壓旋即回升……無(wú)數(shù)次的生死征戰(zhàn),造就了張建。這使他對(duì)于速度、效率的理解,有著一般人無(wú)法達(dá)到的境界。
有人給張建算過(guò)賬,他選擇管理對(duì)個(gè)人而言是一種可惜。但是,在他接手院長(zhǎng)的5年中,宣武醫(yī)院的收入從1點(diǎn)幾個(gè)億上升到5億多;再給他算另一筆賬,凌鋒科室的投入可達(dá)2000萬(wàn)元。但是,凌鋒的神經(jīng)外科和介入中心,1年給醫(yī)院的收入將近6000萬(wàn)元。這其中被救治的病人數(shù)量增加了6倍。究竟誰(shuí)是受益者?誰(shuí)是大贏家?
張建的思路真正是超常的清晰。但是,也有認(rèn)為他糊涂到家的?,F(xiàn)在留學(xué)英國(guó)的女兒當(dāng)時(shí)正在讀大學(xué)二年級(jí)。有一天,在父親的辦公室里,天天相處的爸爸居然一臉正經(jīng)地向同事們介紹,我的女兒在讀高三。孩子知道自己和媽媽是爸爸心中的最愛(ài)。只是老虎往往是在最放松的時(shí)候打盹。事后,她和媽媽笑得前仰后合,“真是拿他沒(méi)辦法了”。
張建簡(jiǎn)歷
張建,1973年畢業(yè)于上海第一醫(yī)學(xué)院。現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院黨委書(shū)記兼院長(zhǎng),北京老年病醫(yī)療研究中心主任,首都醫(yī)科大學(xué)血管外科研究所所長(zhǎng)等。心胸血管外科教授、主任醫(yī)師。近30年來(lái),累計(jì)施行各種手術(shù)3500余例。其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),尤其在血管造影和介入治療方面的豐富造詣,受到國(guó)內(nèi)外知名專家與患者的一致好評(píng)。張建曾作為訪問(wèn)學(xué)者赴加拿大著名的卡爾格里大學(xué)醫(yī)學(xué)院研修心胸血管專業(yè),并多次參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。在《中華外科雜志》等國(guó)內(nèi)外刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇。