喬當歸

在一個吞暖花開的日子里，河南省平頂山市市長鄧永儉一行來到汝州市天澤焦化有限公司進行考察，在參觀了廠景廠貌和詢問了公司的管理運營等有關情況后，鄧永儉市長的臉上露出了微笑。他滿意地點著頭，緊緊地握住公司董事長兼總經(jīng)理王根法的手，一連說出了三個想不到：“想不到你們的管理這么規(guī)范；想不到你們能夠克服這么大的困難，救活了國有企業(yè)；想不到工人的工資發(fā)得這么及時……”A篇少年壯志不言愁

河南省汝州市南依外方山脈，北靠嵩箕山脈，北汝河橫貫東西。北汝河以南盛產(chǎn)主焦煤，以北多為無煙煤，在縱橫134平方公里的煤田中，已探明儲量14．3億噸，素有“百里煤?！敝Q。

蟒川鄉(xiāng)位于城南14公里的焦古山腳下。相傳古時南山有大蟒曾飲水于此，故名蟒川。全鄉(xiāng)地勢起伏，多為淺山丘陵。自然林區(qū)約有8700畝，多是荒山禿嶺。1960年，小根法就出生在蟒川街的一戶貧窮農(nóng)民之家。童年的他是苦澀的，全家七八口人擠在3間破瓦房里艱難度日。眼看大哥到了該娶媳婦的歲數(shù)，姐姐們也到了該有一間屬于地們自己的“閨閣”之年，可父親卻因蓋房子缺磚少瓦而唉聲嘆氣。然而，一件意想不到的事情發(fā)生了：一天早晨，鄉(xiāng)親們看著一輛輛汽車開進村里來，好家伙。從街東頭一直排到街西頭，一車一車紅機磚都卸在了根法家的門前。原來，這是根法的朋友們來給他家送的，村民們驚訝了?！肮怨裕「ú坏昧?，將來要成大氣候……”

根法的朋友多，街坊鄰居說多得擠破門。那些年，農(nóng)村生活緊張，無論誰家都是“紅薯面、紅薯饃，離了紅薯不能活”?？筛ㄔ诩依铮瑓s總是用白饃撈面條招待他的朋友們，這就難免讓母親不止一次含著眼淚埋怨他：“你老是叫招待他們，咱一家人的日子昨過，你想過沒有?”說歸說，聽歸聽，根法照樣把一幫朋友往家領，母親依舊得省吃儉用招待他們。

有一年秋天，縣城的幾個朋友閑聊時，說想吃鮮紅薯。說者無意，聽者有心。王根法回家后央人把自家的兩畝紅薯刨個凈光，裝了滿滿一汽車，拉到縣城。那些“哥兒們”感動得直拍胸脯：“你王根法，夠義氣，以后有事需要幫忙，咱們沒說的……”他的這些朋友們言而有信，后來在事業(yè)上還真給根法幫了大忙。

16歲的小根法初中畢業(yè)那一年，已是聞名遐邇的“小能人兒”。先是領起村里的副業(yè)隊，買來第一臺手扶拖拉機，無師自通地駕著它跑運輸。

蟒川街為鄉(xiāng)政府所在地。王根法“交際廣、熟人多”的消息不脛而走，鄉(xiāng)里干部也有所耳聞。1978年，鄉(xiāng)礦管站站長慧眼識珠，把他要到站上當采購員，王根法人生的命運從此出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。B篇受命子危難之時

在不同的時間和空間里，當不同類型的企業(yè)瀕臨倒閉之時，有關領導便會想到王根法。于是，王根法頻頻受命于企業(yè)危難之時，屢屢使企業(yè)起死回生。

河南省汝洲市焦化廠，始建于1985年，耗資1，3億元人民幣，有職工近1200名，1990年正式投產(chǎn)，年設計生產(chǎn)能力為24萬噸焦炭。由于多方面的原因。這家國有企業(yè)從沒有滿負荷生產(chǎn)過，再加上其產(chǎn)品又多是3級以下的，所以，產(chǎn)品積壓多達20余萬噸。大量庫存使汝州焦化廠只有靠借貸、賒原料來過日子。煤廠無余煤，炭廠無炭，財務無錢，到2000年底，焦化廠被迫全線停產(chǎn)。加上臨近春節(jié)，又大雪紛飛，洗煤廠、煤礦已全部放假，電業(yè)公司對廠里一天拉閘兩次，焦爐出現(xiàn)嚴重的超低溫事故，亟待搶救……

汝州市焦化廠累計欠債5億多元，負債率超過300％。同時，還拖欠職工工資達14個月之久，拖欠職工養(yǎng)老保險金400多萬元，1000多名職工及其家庭的生活來源早巳成了無源之水。有2／5的職工看不到希望而自動離廠，剩下的人員也都情緒低落，士氣不振，人浮于事。國家上億元的資產(chǎn)面臨徹底流失的境地。除此以外，汝州市焦化廠還擔負著向汝州市供應煤氣的任務。由于企業(yè)不能正常生產(chǎn)，導致全市數(shù)千戶居民家庭的生活用氣受到直接影響，大批市民因此到市委、市政府上訪告狀，已經(jīng)成為社會不安定因素。

為了挽救瀕臨破產(chǎn)的汝州市焦化廠，同時也為了消除不安定因素，經(jīng)廠職代會同意和汝州市政府批準，“汝焦化”生產(chǎn)線改由曾任該公司副總經(jīng)理的王根法租賃經(jīng)營。

3年前，因工作需要，王根法調(diào)入“汝焦化”，任主抓企業(yè)管理和物資供應的副總經(jīng)理。他太熟悉這里的一切了，大至每一道生產(chǎn)工序，小到一鉤一锨，一草一木。眼下的“汝焦化”已是“強弩之末勢不能穿魯縞”，繼之四面楚歌。當他看到為搶救焦爐已連續(xù)奮戰(zhàn)了26個日日夜夜的近千名職工們疲憊的身影時，當他看到職工們布滿血絲的眼睛里充滿著企求時，他有些猶豫不決?！叭杲够钡呐d衰存亡，眼前與自己有多大利害關系呢?憑著自己開煤礦、辦焦廠的生活積累，自己照樣可以安安穩(wěn)穩(wěn)舒舒服服地過一輩子小康生活。然而，作為一名平頂山市人大代表、勞動模范，“三個代表”重要思想的基層實踐者，他不會眼看著國家的巨額資產(chǎn)遭受損失，更不會袖手旁觀。實際上，根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和比較廣泛的社會關系，王根法已經(jīng)在考慮如何利用自己積累的資金，積極參與國企改革了。如果對“汝焦化”實行租賃經(jīng)營，不但可以保住國家上億元的固定資產(chǎn)，而且還能保住千余名職工的飯碗，這樣既為他人謀了福利，也為社會創(chuàng)造了財富。王根法要為建設小康社會貢獻自己的聰明才智，他把租賃經(jīng)營“汝焦化”看做是功德無量的善事。經(jīng)過反反復復的思想斗爭后，終于說服了自己，他不僅是憑著過人的膽識，憑著三分傻氣、三分義氣和四分同情，更是憑著一個共產(chǎn)黨員的高度責任感，于2001年元月20日，即那年春節(jié)的前4天，在《租賃經(jīng)營合同書》上簽上了"王根法”3個字。C篇歷經(jīng)風雨多磨難

命運再一次把王根法拋在改革大潮的風口浪尖上。眼前的處境，周圍的環(huán)境，企業(yè)的現(xiàn)狀，與10年前那兩次的“臨危受命”又何等相似?

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。日月如梭，歲月當歌，往事豈堪回首！

3600多個日日夜夜一晃過去了。王根法仍然記憶猶新，歷歷在目。與以往兩次不同的是，這一次遭遇的風更大、浪更高、雨更急……能望而卻步嗎?不，即使前面是刀山火海，萬丈深淵，也只能勇往直前，死而后已!“汝州市天澤焦化有限公司”的大牌掛出來了。擺在王根法面前的第一要務，就是搶救焦爐。因為這個龐然大物每天必須吞下1000多噸原煤才能解決“溫飽”，才能“活”下去。而搶救焦爐，需要籌款兌現(xiàn)工資，穩(wěn)定職工情緒，并由此調(diào)動大家的積極性。2001年3月的一天，王根法拍著胸脯對班組以上管理人員表態(tài)說：“承包期間，只要企業(yè)能生存下去，我一定讓工人們的腰包鼓起來……”

于是，他又一次托親戚靠朋友，總算借夠了40萬元，解了燃眉之急……

王根法雖然相信他身邊的專業(yè)技術(shù)人員能夠把爐子救活，因為按常規(guī)來說，此類焦爐如果能保養(yǎng)好，一般使用壽命可達20年到30年，但現(xiàn)在爐子連續(xù)出現(xiàn)超低溫事故，說明它的壽命已是朝不保夕。萬般無奈之下，他讓劉東河、張志強等進行二次烘爐。這種不是辦法的辦法或許會帶來奇跡。

為尋找燃料，王根法帶領全體員工冒著大雪，在雪堆里扒焦炭，從煤礦上買木柴。之后，再一袋袋、一根根背到10米高的爐頂上……

為搶救焦爐，他們到處找瀝青、尋柴油、購木柴、買液化氣……致使汝州市區(qū)的液化氣價格飛漲，每瓶上揚10元多。如此“奇跡”在我國焦化史上真是前所未有。

一天夜里3點多，司機說有兩車木柴已拉到爐下，正在值班的王根法，不忍心叫醒剛剛?cè)胨牡苄謧儯挷徽f，就與司機、供應人員一道，硬是把兩車木柴扛到爐頂上……

就這樣，白天機關人員干，晚上車間工人干，大家齊心合力，靠肩扛、人抬，終于把600余噸焦炭、60噸焦油、110車木柴等燃料運至爐頂。他們的肩壓腫了，手磨爛了，眼熬紅了、鞋磨破了，人累瘦了，但沒人有一句怨盲，沒有人后悔。經(jīng)過40多天的日夜激戰(zhàn)，爐溫開始升高，“天澤”人用智慧加苦干的火把，點燃了天澤焦化的希望之光。

達到裝煤條件后，焦爐溫度逐步恢復，但搶救爐子時加入碳化室的各種燃料又必須盡快清除。否則，等加入的精煤成熟后，煤氣量減少將再次影響焦爐的加熱?？蛇@些十分松散的燃料，實在無法推出來。王根法面對如此難題，又陷入苦思冥想之中。別無它法，只有人扒。然而在那10多米寬的爐體內(nèi)，在那近千度的高溫下，一點兒一點兒扒出沒有燃盡的焦炭和那些燒流的鋼管所結(jié)成的炭碴，難度可想而知。天大的困難，也難不倒王根法帶領的一幫“天澤人”!煉焦分廠領導趙廣俠、張占友，冒著被灼傷的危險，采用自制工具，終于把各種雜物從爐子里全部清理了出來，使所有碳化室都達到裝煤條件。搶救焦爐，初告成功，國家上億元的財產(chǎn)保住了。

在這66個日夜里，王根法的妻子高清蓮記得最清楚，王根法在家停留的時間不過30個小時，好幾次都是過家門而不入。在搶救焦爐的分分秒秒里，要說身體上的苦累還好忍受，但精神上的痛苦卻使人痛不欲生。俗話說“一分錢難倒英雄漢”，何況這是上百萬元的空缺呢?因為僅搶救焦爐一項，王根法就砸進去100多萬元。

2001年6月，“天澤焦化”剛剛出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，全國性小煤礦整頓工作開始，平項山地區(qū)的整頓力度前所未有。他們經(jīng)常拿著現(xiàn)金買不到煤，噸焦成本價上漲150元左右。而焦炭價格卻原地踏步，市場這個“魔鬼”無情地卡住了“天澤人”的脖子，這比往傷口上撒鹽更難受。公司每月虧損高達近百萬元，一年虧了1050萬元。經(jīng)營形勢的不斷惡化，企業(yè)的危機、又一次困擾著這位從不服輸?shù)挠矟h子。此時的王根法，正在琢磨，這種形勢到底能持續(xù)多久?他正在問自己：我往哪里去?我往哪里走?

眼下，他的另一塊心病是發(fā)愁工人們該發(fā)的工資仍沒有著落。

辦公室里，三天三夜未合一眼的王根法心煩意亂。他又一次陷入痛苦思索之中，真是騎虎難下呀!他真有點兒后悔，后悔自己一時莽撞義氣用事……這是何苦呢?他煩得要命，煩得幾次用頭朝墻上撞，煩得幾次抱起電視機要往樓下摔，想自己也隨之縱身一跳，鳳凰涅槳一次，萬事皆休……仿佛只有這樣，他心里才會好受一些，才會安靜安靜，才會得到解脫……可惜，那堅固的防護網(wǎng)，使他幾次都不能如愿。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其力，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”

不是嗎?在人生的旅程上，王根法頂住了來自各個方面的巨大的壓力，再一次經(jīng)受住了脫胎換骨般的考驗，從而使他的性格更加堅強，人格更具魅力，形象更加高大!

D篇英雄重現(xiàn)生機時

企業(yè)改制給“天澤焦化”注入了生機和活力!

經(jīng)過血與火的澆鑄，經(jīng)過風雨雷電的洗禮，王根法的靈魂更加凈化，頭腦更加靈活，才思更加敏捷。他建起了一支誠信務實、廉潔高效的領導班子，安排了740多名職工上崗。天澤焦化公司的員工們在王根法的帶領下，強力推進機構(gòu)改革，徹底拋棄了國有企業(yè)那種不良的管理理念；縮編管理部門，精減了管理人員；合并了生產(chǎn)單位，完善了各項管理制度；規(guī)范了各種管理行為，強化了管理職能，根除了“頭重腳輕”現(xiàn)象；降低了成本，提高了勞動效率，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作全面步入正常軌道。他們生產(chǎn)出來的焦炭全部達到國家規(guī)定的2級標準，開了歷史先河。硫銨、粗苯、焦油三大化工產(chǎn)品回收率均創(chuàng)歷史新高，達到全國同行業(yè)最高水平。企業(yè)效益穩(wěn)步增長，職工人均工資較以前增加25％，并于2001年底排除種種阻力足額兌現(xiàn)了全體員工的全部工資和養(yǎng)老金。同時，也使汝州市的數(shù)千家煤氣用戶又用上了煤氣，職工和群眾的利益都得到了保障。

企業(yè)的凝聚力使廣大職工心滿意足，他們說：“跟著這樣的領導干，我們對工資放心，對工作真心，對企業(yè)充滿信心!”

職工們的這番心里話說得十分貼切，王根法確實是一個能讓職工們放心的領導。早在他租賃“汝焦化”之前，王根法便顯示出了一個共產(chǎn)黨員的高度責任心。

那是2000年7月15日的深夜，一場罕見的暴風雨裹著冰雹襲擊著汝州大地，傾盆大雨下得溝滿河溢，房倒屋塌。地勢低凹的汝州焦化廠幾乎處于一片汪洋之中。車間內(nèi)，到處是沒膝的積水，焦爐隨時有被雨水淹滅、報廢的可能。王根法想，一旦爐毀廠亡，將造成國有資產(chǎn)的巨大損失，到那時我們這些有頭有臉的共產(chǎn)黨人，咋向黨和政府交待?咋向90萬汝州人民交待?父老鄉(xiāng)親們不吐你一臉唾沫，不背后罵你“敗家子”才怪哩……

于是，當時的副總經(jīng)理王根法連夜緊急召集所有在廠人員，下達命令，布置任務。一場排水搶險救焦爐的戰(zhàn)斗打響了。在那次戰(zhàn)斗中，王根法處處沖鋒在前，置個人安危于不顧，以致一不小心掉進滿是焦油的下水道里摔傷了腿……

“自古至今，中國人民是勤勞勇敢的，只因時代不同，目的各異，或為御寒飽腹，或為精神愉悅?！苯馕?，治山繡水，打造小康社會就需要一種勤勞勇敢、拼搏奮斗、臨危不懼和與時俱進的開拓精神。王根法就是具有這種精神的佼佼者。

正當王根法鼓風揚帆時，又一次災難降臨了。這一次他臨陣不亂，沉穩(wěn)應戰(zhàn)。他說，企業(yè)走人低谷之時，正是挖潛增效、增收節(jié)支之機。他一方面號召職工“修舊利廢”，另一方面組織人員北上內(nèi)蒙古、河北等地采購原精煤，并積極向上級和向政府反映，以求支持，保證焦爐對原料數(shù)量的最低要求，以維持焦爐的生命。當時代的列車駛?cè)?002年，全國小煤礦整頓工作取得初步成效，部分達標煤礦相繼生產(chǎn)，煤炭供需矛盾緩解，天澤公司的焦爐總算達到了滿負荷生產(chǎn)。同時，他們吸取原廠產(chǎn)品質(zhì)量差的教訓，真正把產(chǎn)品質(zhì)量當成企業(yè)的生命來抓，使焦炭質(zhì)量達到2級焦以上標準，打破了以前該廠只短期生產(chǎn)3級焦的歷史記錄，從而出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的生機勃勃景象。接著，公司又接收原廠的340多名富余人員，救活了一個煤氣公司和一個地板磚廠。

“人啊，不過是一團血肉的軀體，只有當他有意識地去進行勞動創(chuàng)造時，他才會區(qū)別于只知道吃喝消耗的動物，才有靈魂，才有了價值，而不必管他是男是女，是老是小?！蓖醺◣ьI的一班人馬，現(xiàn)在不顧一切所追求的，不正是這種創(chuàng)造嗎?

不是尾聲

煉焦爐以煙煤為原料，用煤氣作為燃料加熱，空氣經(jīng)蓄熱室預熱借斜道分配進入燃燒室與煤氣相遇燃燒，所生熱能由硅磚墻傳人碳化室，使煙煤在碳化室中進行高溫干餾，以生產(chǎn)冶金等行業(yè)所需的焦炭、煤焦油、苯和焦爐煤氣等，最終實現(xiàn)原煤的價值提升，造福人類。

王根法就像一塊優(yōu)質(zhì)原煤，在社會這個大“焦爐”中，經(jīng)過一遍遍鍛打錘煉，筋骨更硬朗，體魄更矯健，心靈更純潔，胸懷更寬廣，他所釋放出來的熱和光也就更多更強。

如今的汝州市天澤焦化有限公司，占地35萬平方米，擁有一組2X 35孔兩分下噴式焦爐，及與其相配套的煤氣凈化系統(tǒng)和洗煤系統(tǒng)，是一家年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)2級(或1級)焦24萬噸、粗苯3200噸、硫銨3200噸、焦油1．2萬噸的現(xiàn)代化能源加工企業(yè)。公司產(chǎn)品遠銷東北、華北、中南、西南等地區(qū)，并與美國、日本、韓國以及東南亞地區(qū)建立了廣泛的焦炭、精煤及化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出口貿(mào)易業(yè)務聯(lián)系。

公司還將充分利用資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，計劃投資9000萬元，再建兩座焦爐，把天澤焦化變成武鋼的爐料基地；計劃利用剩余煤氣上一個年發(fā)電1300萬千瓦／時的發(fā)電項目，除公司使用600萬千瓦／時外，還可外供700萬千瓦／時；為安排公司富余人員，擬再成立一個運輸公司，這樣每年將節(jié)約運費百余萬元；公司林果分廠的數(shù)萬株果樹已進入盛果時期，它將成為公司又一個新的經(jīng)濟增長點。

汝州市天澤焦化有限公司已經(jīng)為周邊地區(qū)提供了3000多個就業(yè)崗位，不僅解決了數(shù)千人的生計問題，而且為汝州市的社會政治穩(wěn)定作出了巨大的貢獻!

此刻，公司的辦公室里，“傻子”王根法接完應接不暇的電話，朝煙盔缸中摁滅了快要灼傷手指的煙蒂，伸展了一下困倦的腰肢，信步踱向窗前。推窗望去，春陽下，生產(chǎn)區(qū)工人們緊張有序的勞作身姿，生活區(qū)職工們在通道上、花壇邊散步聊天談笑的場面，全都進人他的視野。鱗次櫛比的廠房里，蒸騰著團團汽浪；高大的煙囪，噴吐著朵朵云煙……時值早春，一股清冷的空氣趁機溜了進來，瞬間便掃去了他身上的燥熱。他那有點發(fā)脹的頭腦，立刻清醒了許多。

王根法從來沒有像現(xiàn)在這樣揚眉吐氣，因為十六大報告要求全黨“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”!王根法像是吃了一顆定心丸，他要繼續(xù)探索有效的國有資產(chǎn)經(jīng)營體制和方式，要與時俱進，為全面建設小康社會繼續(xù)發(fā)熱放光……