童志成，男，滿族，1941年11月生，中共黨員，廣州珠江鋼琴集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、高級調(diào)律師、高級政工師、全國勞動模范、全國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。1992年8月起任現(xiàn)職，2000年2月24日江澤民同志視察珠江鋼琴集團時，得知童志成在這個企業(yè)已干了這么長時間，即向陪同的中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)大聲說；“他（指童志成）在這里已干了42年啦，多么可貴的敬業(yè)精神！”

珠江鋼琴的發(fā)展，童志成功不可沒。1993年他提出珠江鋼琴“雄踞中國、沖出亞洲、走向世界”的戰(zhàn)略目標及與之相配套的質(zhì)量方針；創(chuàng)造“意識在先、行為在先、責任在先、管理在先”的“四個在先”管理法，在全國同行業(yè)中率先獲得ISO9001國際國內(nèi)質(zhì)量認證，帶領(lǐng)企業(yè)走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路。他任主要領(lǐng)導(dǎo)以來，投入數(shù)億元持續(xù)進行技術(shù)改造和引進國外智力，推行優(yōu)于國家標準公差的企業(yè)內(nèi)控標準和國外先進標準，以高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快新型工業(yè)化步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、人才素質(zhì)和經(jīng)濟效益。鋼琴出口到80多個國家和地區(qū)，2002年出口鋼琴近15000架，出口創(chuàng)匯2200多萬美元，其中出口美國近8000架，約占美國13％的市場份額。企業(yè)利潤持續(xù)8年遞增過千萬元，是“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國實施用戶滿意工程先進企業(yè)”和“廣東省模范集體”、“廣東省‘五一’勞動獎狀”、“廣東省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)”。童志成總經(jīng)理先后榮獲廣州市勞動模范、廣東省勞動模范、全國輕工系統(tǒng)先進工作者、全國勞動模范、全國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家光榮稱號。2002年9月，珠江鋼琴集團被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會選定為全國16家“具有國際競爭力，向世界名牌進軍的中國企業(yè)”，成為中共中央宣傳部、國家經(jīng)貿(mào)委在黨的十六大前重點宣傳的10家“國企榜樣”之一，被譽為“國企的一面旗幟”。

童志成有一整套成熟且頗具實效的經(jīng)營策略。

以改革為動力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加速生產(chǎn)力發(fā)展。他上任后首先是盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟投入多、產(chǎn)出少、資源消耗大、經(jīng)濟效益差的外延式粗放型經(jīng)濟增長方式，建立和逐步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭、風(fēng)險、激勵、約束等多個運行機制，使企業(yè)步入質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

以技術(shù)為先導(dǎo)，采取引進硬件“設(shè)備”與引進軟件“智力”并舉，引進國外人才與引進國內(nèi)人才并舉，企業(yè)自主創(chuàng)新與“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合創(chuàng)新并舉的辦法，用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)鋼琴生產(chǎn)。童志成選擇了通過引進人才國際化，實現(xiàn)國際化珠江鋼琴的發(fā)展道路。迄今，珠江鋼琴已投入5億多元進行了五期較大規(guī)模技改，引進10名外國專家和一批國內(nèi)專業(yè)人才，組建了集團技術(shù)中心（省級），產(chǎn)品設(shè)計周期縮短1/3，產(chǎn)品更新率達30％，鋼琴品種從幾個增加到70多個，三角鋼琴從無到有，并發(fā)展成為集團的拳頭產(chǎn)品。

以質(zhì)量取勝、創(chuàng)名牌為手段，提高產(chǎn)品市場占有率。童志成曾說：“企業(yè)內(nèi)部什么事都可以商量，唯質(zhì)量沒有退讓的余地”。珠江鋼琴1996年引入IS09001國際質(zhì)量保證體系， 1998年獲國際、國內(nèi)“雙認證”，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品提供了管理體系保證。緊接著，又于2000年下半年啟動IS09001：2000版標準，并于2001年3月獲國際國內(nèi)認證，進一步與國際質(zhì)管接軌。在質(zhì)量管理工作中，童志成強調(diào)質(zhì)量文化建設(shè)，要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工做到：堅持技術(shù)工藝高標準，堅持質(zhì)量控制嚴要求，堅持質(zhì)量一票否決制，堅持“l(fā)%＝100%”和“100— l＝ 0”的質(zhì)量監(jiān)控意識。

以管理為基礎(chǔ)，提高員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。在實踐中注重處理好5個關(guān)系：是層級關(guān)系，建立一級管一級、管理層次分明管理責任到位的管理體系；是管人與管物的關(guān)系，不能見物不見人；是德與才的關(guān)系，重視事業(yè)心、責任感與專業(yè)技術(shù)并重，做到德才兼?zhèn)?；是培養(yǎng)與使用的關(guān)系；是挖掘自身人才與引進人才的關(guān)系。他發(fā)表的《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與管理》榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，還有兩項管理成果獲廣東省一等獎。

以發(fā)展為目標，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。用發(fā)展的辦法解決企業(yè)前進中的問題是童志成的一貫思想。他堅定不移地以“三個有利于”為標準，努力實踐“三個代表”重要思想，推進企業(yè)快速發(fā)展：一是鋼琴生產(chǎn)突飛猛進；二是利稅總額逐年增加；三是資助慈善公益事業(yè)成績突出。9年來支持救災(zāi)、慈善、公益、教育、鋼琴比賽等社會活動過億；四是對外開放度不斷擴大。1995年與“雅馬哈”創(chuàng)辦合資公司；1999年在美國洛杉磯創(chuàng)辦珠江鋼琴美國直銷公司；現(xiàn)又密鑼緊鼓籌劃在歐洲設(shè)廠、辦公司，將珠江鋼琴的產(chǎn)品、資本、技術(shù)和品牌向國際輸出，不斷擴大珠江牌鋼琴等樂器產(chǎn)品的國際認知度和市場版圖，向國際名牌進軍，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和中國加入WTO的需要；五是企業(yè)發(fā)展后勁充足。1998年珠江鋼琴一次性整體兼并廣州市樂器行業(yè)全部國有和集體所有制企業(yè)（共11戶）后，職工增加到 4000多人，擁有現(xiàn)代化廠房33萬多平方米，初步建立立式鋼琴、臥式鋼琴、吉他、提琴等五大生產(chǎn)基地。

以生機勃勃的姿態(tài)加快走向世界的步伐，童志成正將珠江鋼琴帶向更加美好的明天！