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        依托“兩港”開發(fā) 加快南匯城建

        2002-04-29 00:00:00
        中國經(jīng)濟信息 2002年16期

        21世紀的南匯,面臨著一個大發(fā)展的全新時期。撤縣建區(qū),意味著南匯由城鄉(xiāng)型逐步跨入城市化發(fā)展的行列。航空港和深水港的開發(fā)建設,則標志著南匯將以得天獨厚的區(qū)域優(yōu)勢及功能,成為上海這座國際大都市通向世界的“門戶”。一個集“港口城市、工業(yè)重鎮(zhèn)、農業(yè)基地、旅游景區(qū)”功能于一體的嶄新的南匯將猶如一顆璀璨的明珠鑲嵌在東海之濱。

        “兩港”的開發(fā)建設無疑是拉動南匯經(jīng)濟發(fā)展,加快南匯城市化建設步伐的催化劑,同時也對南匯的市政配套工作提出了更高的要求。按照區(qū)委、區(qū)政府開發(fā)建設新南匯的總體部署,南匯建委解放思想、更新觀念,以基礎建設配套,為“兩港”開發(fā)建設提供優(yōu)質服務為前提,各項市政建設體現(xiàn)城市化發(fā)展方向為目標,緊鑼密鼓地穩(wěn)步推進南匯城市建設的進程。目前,道路框架已顯雛形,為全區(qū)“四橫六縱”公路網(wǎng)絡的形成打開了良好的局面:

        ——郊區(qū)環(huán)線南匯段南段、白玉蘭大道、申江南路正式建成通車?!叭贰钡慕ǔ桑瑢τ诤8坌鲁情_發(fā)、縮小東西部差距具有深遠的意義。

        ——上海至蘆潮港的高速公路開工建設。滬蘆高速公路全長37.2公里,其中28公里途徑南匯境內8個鎮(zhèn),總投資17億元。

        ——提前實施了白玉蘭大道和郊區(qū)環(huán)線綠化工程。種植綠化面積達95萬平方米。

        ——為東城區(qū)、惠南鎮(zhèn)老鎮(zhèn)改造配套服務的零號街坊建設,征地面積達200畝,總投資1.8億元。至2001年底,已完成住宅建設面積11萬平方米,其中02#街坊27~30幢被評為“浦江杯”獎,全部10個標段被評為上海市標準化工地。

        ——完成120個村水網(wǎng)改造。同時,開展了抄表到戶的試點工作,目前,已有2萬余戶居民實行抄表到戶。

        ——截至2001年底,全區(qū)28個鎮(zhèn)及園區(qū)的343個行政村均建立了生活垃圾收集處置系統(tǒng),并通過了市級驗收,受益農戶達21萬戶,實現(xiàn)了3年目標2年完成的預期計劃。

        繼已完成的項目,南匯建委加強與市有關部門配合、溝通,編制由浦東新區(qū)延伸至海港新城的市域快速鐵路R3線線路走向及磁懸浮列車的規(guī)劃線形;爭取立項從浦東國際機場至滬南公路全長23公里的沈祝公路;做好大蘆線四級內河航道全長48.57公里,總投資24億元的南匯水系、橋梁、碼頭拆遷中心鎮(zhèn)建設,及沿岸濱江綠地等整治工程的相關工作;爭取盡快確定洋山深水港及海港新城供水工程方案;完成白玉蘭大道西段的設計工作;完成六灶鎮(zhèn)5萬噸級自來水增壓泵站的選址、用地、三通一平等前期工作,為促進南匯城市化發(fā)展做到早規(guī)劃、早發(fā)動、早實施。

        面對南匯大開發(fā)、大建設的新形勢,南匯建委積極探索政府機構改革、政府職能轉變的運作模式,堅持加大改進服務功能的力度,著力于轉變觀念,改進作風,提高素質,全面提升管理水平與服務質量,努力營造一種氛圍(人人都是投資環(huán)境),形成兩個特色(行業(yè)服務特色和主動為各鎮(zhèn)、園區(qū)服務的特色),加快三大制度改革(人事制度、審批制度、收費制度),突出四項重點(服務、審批、收費和執(zhí)法)。加大對工程質量的管理力度,對重點工程和實事工程建設高標準、嚴要求;時間上,周密部署,精心組織,確保項目完成優(yōu)良;資金上,精打細算,確保把有限的資金用在刀刃上。加大人才隊伍建設的力度,培養(yǎng)、引進、使用三管齊下,并抓好四類人才(干部人才、管理人才、專業(yè)技術人才、高級技術人才),建好四支隊伍(公務員隊伍、行業(yè)管理隊伍、企業(yè)經(jīng)營隊伍、專業(yè)技術隊伍),以達到“工作更務實,服務更到位,管理更科學”的目的。加大招商引資的力度,2002年爭取實現(xiàn)引進企業(yè)60家,引進稅收總額1000萬元。加大對直屬單位改制的力度,認真調研,綜合分析,形成企業(yè)改制是市場經(jīng)濟客觀需要的共識,防止“穿新鞋,走老路”,通過改制,激活企業(yè)機制、使企業(yè)充滿活力,持續(xù)健康地發(fā)展。加大對市場整頓、規(guī)范管理的力度,采取政府搭臺,企業(yè)唱戲的方法,建立統(tǒng)一規(guī)范的市場秩序。充分調動各個行業(yè)的積極性和主動性,全委聯(lián)手,內外聯(lián)合,滾動發(fā)展,達到多贏。實現(xiàn)南匯建委提出的基本目標:南匯大開發(fā)的先發(fā)效應;全委經(jīng)濟的根本性好轉;員工的收入有質的提高。

        2002年是南匯區(qū)大開發(fā)、大建設的關鍵一年。南匯建委將繼續(xù)加快以交通設施建設為重點的市政基礎設施建設,不斷加強南匯的城市功能,不斷優(yōu)化城區(qū)的生態(tài)環(huán)境,積極探索城市管理體制、機制高效運作的有效途徑,不斷強化政府管理職能的有效性和服務性,為加快推進南匯城市建設的步伐作出貢獻。

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