盡管東方希望是“兩權(quán)”分離的，不是十足意義上的家族企業(yè)，但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)界，許多人還是將劉永行看做是家族企業(yè)的領(lǐng)袖人物。因?yàn)樗退男值軅児餐瑒?chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的奇跡，而且他本人有較為成熟的家族企業(yè)理論。

不久前，有人將劉永行和劉永好兄弟二人做了一次比較。根據(jù)雙方的經(jīng)營(yíng)思路和行為方式，將他們兩人的差異總結(jié)為四個(gè)方面：

其一，劉永行強(qiáng)調(diào)專業(yè)化發(fā)展，主要做飼料，別的行業(yè)很少進(jìn)入；而劉永好則比較注重多元化發(fā)展，除了做飼料，還做房地產(chǎn)、金融、制藥、外貿(mào)、印刷、化工等許多產(chǎn)業(yè)；

其二，劉永行很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)只做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，不參與資本經(jīng)營(yíng)，他在銀行貸款都很少，甚至自己經(jīng)常有幾個(gè)億的現(xiàn)金存在銀行賬上閑著。當(dāng)然自2000年開(kāi)始，劉永行也漸漸進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域。而劉永好分家后很快就進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)，并且做得很出色；

其三，劉永好分家將新希望上市，由家族企業(yè)變成公眾公司，而劉永行則對(duì)上市興趣不大；

其四，劉永好邊做企業(yè)邊參與政治活動(dòng)，在全國(guó)政協(xié)、全國(guó)工商聯(lián)等組織都有重要職務(wù)，而劉永行只做企業(yè)，不參與政治和政治活動(dòng)。

多年來(lái)，劉永行一直較推崇家族式企業(yè)，他認(rèn)為家族式企業(yè)是效率最高的企業(yè)模式。

《商務(wù)周刊》：去年以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的地位進(jìn)一步提高，但好像還未達(dá)到應(yīng)有的高度，同時(shí)由于環(huán)境原因也出現(xiàn)了一些規(guī)?？s小的現(xiàn)象。對(duì)此，您是怎么看的？

劉永行：2001年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的地位確實(shí)提高了不少，但這種提高還太慢了。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的效率很高，可是國(guó)家允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域還太少。比如說(shuō)大型工程，總是先要發(fā)包給國(guó)營(yíng)或者國(guó)有控股企業(yè)，然后再層層分包，分包到最后實(shí)際進(jìn)行工程的，都還是一些私營(yíng)老板。但是每一層轉(zhuǎn)包分包的企業(yè)都要?jiǎng)円粚悠ぃ搅怂綘I(yíng)企業(yè)拿到工程時(shí)，他想不偷工減料都不行，否則就要賠錢。相對(duì)于國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)的效率要高，所以只要放開(kāi)民企的進(jìn)入領(lǐng)域，整個(gè)社會(huì)的效率就會(huì)提高。又比如說(shuō)電力行業(yè)，中國(guó)的煤價(jià)全世界最低，人力也便宜，但電價(jià)卻非常之高，這還是由于國(guó)有企業(yè)效率低下的問(wèn)題。如果電力行業(yè)開(kāi)放，我們東方希望也想進(jìn)入。

據(jù)我了解，從2001年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的投資有下降趨勢(shì)。這其中主要的問(wèn)題還是因?yàn)槎愘M(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，原來(lái)有些已經(jīng)做大的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在又在變小，由實(shí)業(yè)公司變成了個(gè)體戶。因?yàn)閭€(gè)體戶是包稅制的，而實(shí)業(yè)公司的賬目清楚，因此稅負(fù)就重。除了高科技以外，現(xiàn)在實(shí)業(yè)方面各行業(yè)盈利困難，大量中小企業(yè)從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向了投資，變成了買房族、炒股族。因此政策上是不是可以考慮減稅，把民營(yíng)企業(yè)的投資環(huán)境改善一下。

《商務(wù)周刊》：去年以來(lái)，一批家族式企業(yè)紛紛上市，對(duì)此您是怎么看的？

劉永行：一個(gè)公司，原來(lái)操作的資產(chǎn)不過(guò)一億或幾億，一上市就籌資10個(gè)億、甚至十幾個(gè)億，這樣的上市對(duì)公司有好處嗎？對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，上市可能會(huì)使其發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)斷裂帶，這往往是要付出代價(jià)的。股民的錢雖然名義上甚至不用付息，但是他們的錢投進(jìn)來(lái)，是希望你給他們帶來(lái)比銀行利率更高的收益率。企業(yè)家應(yīng)該有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺(jué)。民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)是靠自己做出來(lái)的，我們賠了錢不會(huì)有國(guó)家給你來(lái)債轉(zhuǎn)股，甚至危機(jī)關(guān)頭的大額貸款你也不能指望。雖然現(xiàn)在上市錢好拿，但是作為民營(yíng)企業(yè)家，我們要冷靜。所以我將來(lái)上市的話，首先是所用資金的項(xiàng)目一定要清楚，其次我并不希望股價(jià)創(chuàng)造什么高位奇跡。我希望投資我企業(yè)的人都能長(zhǎng)久地賺錢。這個(gè)基礎(chǔ)只能是做好實(shí)業(yè)。

《商務(wù)周刊》：您曾說(shuō)過(guò)，家族企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，您的理由是什么？

劉永行：家族式的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展很有效的一種方式。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)是高度負(fù)責(zé)的，他是不會(huì)亂花的，所以說(shuō)家族式的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)消亡。在世界500強(qiáng)企業(yè)中就有40%是由家族式所有或經(jīng)營(yíng)。中國(guó)現(xiàn)在這幾年出現(xiàn)貶低家族企業(yè)的趨向，我覺(jué)得這是完全錯(cuò)誤的。家族企業(yè)并不是一種落后的形式，它是企業(yè)發(fā)展的最為普遍最為有效的方式。但它和任何企業(yè)一樣有它的弱點(diǎn)。盡管它高效率、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)任、決策迅速，但它的弊端第一是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低，不能有效地分散風(fēng)險(xiǎn)；第二是公司的規(guī)模做大了以后，難以保證最優(yōu)秀的人才在最高位置上。如果不能找到最優(yōu)秀的人才在最高位置上，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就要受到限制。這就是家族企業(yè)的弱點(diǎn)。

《商務(wù)周刊》：中國(guó)家族企業(yè)的高效率來(lái)自何處？

劉永行：家族企業(yè)的效益是非常高的。他沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)、出納、廠長(zhǎng)、經(jīng)理，甚至沒(méi)有明確的保管，什么事都是一家人兼起來(lái)的，一個(gè)人可以做幾個(gè)人的事。社會(huì)法制不健全，法制觀念淡薄，信用水平不高，這極大地增加了中國(guó)企業(yè)的管理成本。以飼料企業(yè)為例，這對(duì)中小型企業(yè)影響最大。需要150人的飼料工廠，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大概要200-300人左右，我們希望集團(tuán)大概要100人左右。而我在美國(guó)看到，同等規(guī)模的飼料工廠只要7個(gè)人。很多人認(rèn)為這與人家的機(jī)械化水平有關(guān)，這是完全錯(cuò)的。以飼料工廠來(lái)說(shuō)，中國(guó)的飼料企業(yè)機(jī)械化的程度是高于美國(guó)的。因?yàn)樵诿绹?guó)的飼料行業(yè)，像這種規(guī)模的小廠，基本上屬于要淘汰的工廠，一般是六七十年代建的，自動(dòng)化程度很低；都是機(jī)械化控制的。而我國(guó)的中小型飼料廠幾乎所有都是新建的、自動(dòng)化的。

那么差別在哪里呢？我們所有的工廠都有一個(gè)大圍墻.保安、收貨員、發(fā)貨員、化驗(yàn)室、地磅房，而美國(guó)工廠都沒(méi)有。在國(guó)外，比如在美國(guó)，這些統(tǒng)統(tǒng)都不要，這些都是社會(huì)提供的公共產(chǎn)品。小型的生產(chǎn)資料沒(méi)人偷，所以不需要門衛(wèi)、保安；就是偷了也賣不掉，也就是說(shuō)員工也不會(huì)偷；他的交易是建立在合同基礎(chǔ)上，企業(yè)關(guān)系是建立在法律基礎(chǔ)上的。所以他進(jìn)貨時(shí)對(duì)方就按規(guī)定給你送來(lái)，送來(lái)之后，工廠都有地磅房，廠長(zhǎng)就在計(jì)算機(jī)控制室里，不見(jiàn)面就把貨稱了，然后拉到地坑里面把貨下掉了，這都是計(jì)算機(jī)完成的。從技術(shù)角度說(shuō)，我們也能完成，但在我們這里卻決不能這樣做。為什么呢？可能會(huì)有假貨。國(guó)內(nèi)的法制和信用程度，嚴(yán)重地制約了我們的生產(chǎn)力，付出了高昂的成本。在我們100多人的工廠里，仔細(xì)分析，有一半人是不需要的，對(duì)剩下的一半人再分析，才是我們的能力問(wèn)題、文化程度和機(jī)械化水平問(wèn)題，至少一大部分人是不需要的。

《商務(wù)周刊》：如果將上市公司和家族類企業(yè)結(jié)合會(huì)很好嗎？

劉永行：上市公司有規(guī)模、便于聚集人才。這是他的優(yōu)點(diǎn)，但他的管理環(huán)節(jié)也很多，這也是國(guó)際上大型的上市公司效率低下的一個(gè)重要原因。中國(guó)溫州的個(gè)體戶資金效率是最高的，全世界所有的企業(yè)都比不上他們。國(guó)際上大型企業(yè)凈資本回報(bào)率達(dá)到10%就是高的，20%就高得不得了，30%就可能是最優(yōu)秀的企業(yè)了。但個(gè)體戶資金的回報(bào)率是百分之百的，所以說(shuō)創(chuàng)立個(gè)體戶是最好的形式。但它做大起來(lái)需要很長(zhǎng)時(shí)間?？墒巧鲜泄疽幌伦泳涂梢园褞资畠|資金集中起來(lái)，他的資金回報(bào)率也許只有5%、10%，但它的總量大。所以說(shuō)各有各的好處，不能完全從效率觀念說(shuō)家族企業(yè)非常好，從規(guī)模觀念說(shuō)上市公司好，這只是社會(huì)企業(yè)界的分工，只有把家族企業(yè)的效率和上市公司的規(guī)模組合起來(lái)，社會(huì)體制才會(huì)完善。

《商務(wù)周刊》：您一直說(shuō)，要把東方希望作成百年老店，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵因素是什么？

劉永行：家族企業(yè)也能做大做久，關(guān)鍵取決于是不是有最優(yōu)秀的人在企業(yè)的最高層，在與GE公司CEO對(duì)話之后，我對(duì)企業(yè)文化有了新理解，企業(yè)文化就是企業(yè)的創(chuàng)始人或最高負(fù)責(zé)人的世界觀和處事風(fēng)格，作為一種行為準(zhǔn)則，灌輸?shù)絾T工中去，在員工中達(dá)成一種共識(shí)，并在實(shí)踐中證明是正確的，從而成為企業(yè)員工自覺(jué)的行為規(guī)范。正是這樣的“希望文化”維系了希望集團(tuán)19年的發(fā)展，并將在今后一直影響下去。