跨越時空，回溯遠古。在原始社會，人類為了表達對自然現象和社會生活的天真的解釋和美好的向往，創(chuàng)造了許多神話。普羅米修斯，便是上古人類在遭受嚴寒威脅、企盼火熱溫暖的生存過程中，創(chuàng)造出來的為人類傳播火種的火神。

神話是美麗的。而神話畢竟是神話。當歷史的長河，將人類發(fā)展的進程推至21世紀，具有現代意識的人們，更崇尚的是現代“火神”，現代的普羅米他，本文的主人公梁慎心，就是現代“火神”中位佼佼者。

受命子危難之際他深感肩上負荷的沉重

萬里黃河，承載著中華民族古老文明，穿越秦晉峽谷，向南奔流而去。翹首東岸，生出一方土地，被稱為山西省柳林縣。許是上蒼的厚愛，她為這方土地造就了豐厚的地下寶藏——河東煤田。也正是得益于此，使幾多為民造福的現代“火神”，有了大顯身手的用武之地。

豈知，與煤田打交道談何容易!

公元1995年11月中旬的一天夜晚。素有“小北京”美稱的柳林縣城，早已關門閉戶，萬籟俱寂。唯有梁慎心家的窗戶上依然閃著亮光。此刻，這條在煤海里已經滾爬了5年的硬漢子，卻一支接一支地抽著悶煙，緊鎖眉頭，陷入了深深的沉思中。

”在這種境況下，明天上任，這第一步該怎么走啊?”

沉思是由兩天前一紙調令引起的。

1991年3月，鎮(zhèn)黨委調梁慎心任薛鋤煤礦礦長。這新的崗位，為梁慎心鎖定了新的奮斗目標，為煤炭事業(yè)奉獻自己的后半生。上任伊始，他首先從充實和加強領導班子著手，大膽使用精通煤礦的行家里手；狠抓經營管理、企業(yè)黨建，大大增強了企業(yè)的凝聚力；為走集約化經營的路子，經自籌資金，于1993年建起一座年產2萬噸的焦化廠；1994年又上馬了年產10萬噸的洗煤廠；后來，又形成決議，掘進了5號煤巷道……。艱苦的創(chuàng)業(yè)，換來了豐碩的成果，到1995年，薛鋤煤礦產原煤6萬噸，實現利稅276萬元，上繳國家稅金146萬元，超過了1991年年產原煤5．5萬噸，上繳利稅45萬元的歷史最高水平。隨之，薛鋤煤礦成為全縣首家融原煤生產、洗選、焦化為一體的一條龍生產示范礦，而礦長梁慎心本人，則成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部的學習典范。

至此，梁慎心為民造福的決心更大了，為社會開掘光和熱的意志更加堅定了，他要再創(chuàng)輝煌，讓薛鋤煤礦的明天更加美好。

恰恰正是在此時，一紙調令送到他鋪滿老繭的手中，讓他到廟灣煤礦出任礦長。

薛鋤礦如日中天，而廟灣礦的境況如何?同在一個縣城，又是同一個行當，對于廟灣礦的情況，梁慎心是了如指掌的：兩年前的1993年12月，廟灣煤礦發(fā)生了40名礦工遇難的特大瓦斯爆炸事故，直接經濟損失500余萬元。雖然事故過去兩年了，但在礦工精神上所造成的創(chuàng)傷，卻久久難以愈合，久久難以從瓦斯鬼魔的陰影中解脫出來。后來，雖然恢復了生產，但一直不甚景氣，目前，正處于停產整頓狀態(tài)。

要離開興旺的薛鋤礦，要接手停產的廟灣礦，反差太大了!這一步踏進去，便是千斤重擔力壓肩頭，如何緊咬牙關直腰挺住，你說，梁慎心能不“慎心”熟慮，深深沉思嗎?

夜，已經很深很深了。梁慎心仍然毫無一絲睡意，他的腦海在加速運轉：自己作為一名共產黨員，服從組織是天職，作為一名農民的兒子，為民造光送熱義不容辭，困難再大，也要硬著頭皮上!經過一番沉思，漸漸的，理出一條讓廟灣煤礦盡快起死回生的治礦思路和一套行之有效的實施方案。

當山城剛剛出現黎明的曙光，梁慎心便滿懷信心地舒展身姿，大步向廟灣走去，遠遠凝望，他的腳步是那么的堅定，那么的有力……

重振礦山，他說要靠人的凝聚和智慧

“雖然說，兩年前的事故，大大傷了廟灣礦的元氣，可我們要想繼續(xù)生存，就不能消沉下去，要重新振作起來，從頭干起，用我們的這雙手，共同開創(chuàng)廟灣礦新的未來……”。

這是梁慎心在廟灣煤礦上任見面會上講的一段話。

話音剛落，會場爆起一陣長時間的熱烈掌聲。

從全體參會人員的激昂情緒中，梁慎心深切體味到，廟灣煤礦的未來是大有希望的。希望來自全礦自上而下力量的凝聚，來自全礦職工責任感的高度體現和聰明才智的高能量發(fā)揮。

于是，他先從領導班子抓起。對于帶好領導成員一班人，他在薛鋤礦時便積累了豐富的經驗。那時，他發(fā)現師婆溝煤礦礦長劉克清是搞煤礦的強將能手，便竭力請求鎮(zhèn)黨委調其到薛鋤礦擔任黨支部書記，這一舉動引起了一些人的擔心和疑慮：兩個都是搞煤礦的高手，要在一起搭班子，能行嗎?而事實卻出人所料，老梁視老劉為好幫手，老劉視老梁是知音，老梁遇事虛心向老劉請教，老劉則實心實意地將全部精力投入到經營管理和企業(yè)黨建上。兩人一幫一帶，一唱一和，相互配合十分默契。在梁慎心的影響下，生產副礦長賈奴則，安全副礦長劉繼平，井下指導員劉兵武各盡其職鼎立相助，團結戰(zhàn)斗的領導成員一班人，硬是把個薛鋤礦搞得熱氣騰騰，紅紅火火。

每當想起在薛鋤煤礦和那一班人共創(chuàng)輝煌的美好情景，梁慎心總是心情激動，興奮不已。

而今，初來乍到廟灣礦，面對的又是如此局面，如果對原來的領導成員大動手術，將會引起思想波動，直接影響整頓的順利進行和生產的盡快恢復。因地制宜，分別對待，經驗不能死搬硬套。梁慎心經過一番認真分析思考，暗自做出對原有成員只換腦筋不換人的決定。

當廟灣煤礦新的領導班子成員名單一宣布，幾位原以為要下臺的成員猛吃一驚：怎么，還有我，不會PR?當聽到梁慎心礦長講了他的想法和對所有成員提出新的要求時，個個都欽佩地點頭稱道，深感梁礦長寬宏大度、顧全大局用人策略的高超。于是，原先的顧慮頓時煙消云散，立馬振奮精神，全身心地投入到工作中去。安全副礦長屈歧海，生產副礦長賈盛海更是勁頭十足，出色地在自己的崗位上創(chuàng)造著新的業(yè)績。

力的凝聚如同無形的發(fā)動機。廟灣礦新的領導班子在梁慎心礦長的率領下，如同一艘經過風雨洗禮的陸地巨輪，在滾滾煤海揚帆啟航了。

很快，生產得到恢復，煤礦開始正常運行。然而，對于梁慎心礦長來說，順利的開局，并沒有讓他產生一絲輕松的感覺。他的思緒很快又轉到廟灣礦的長遠發(fā)展上，他在想，一個基礎較差、規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，要想在長期發(fā)展中立于不敗之地，靠什么?除了靠強有力的領導集體，還必須有雄厚的技術力量，也就是說，必須提高職工的基本素質，使其掌握較高的科學技術，像煤炭那樣發(fā)揮自己的高能量，最終，為煤礦創(chuàng)造更高的經濟價值。

具體如何實施，他采取了三種辦法：派出去學習，請進來傳授，就地組織培訓。先后派有關工程技術人員到河南等地學習對方的先進管理經驗和科學的工程技術，收獲很大；同時，從陽泉等地聘請通風瓦斯專業(yè)高級工程師1名，助理工程師2名，機電專業(yè)技師1名，充實和加強全礦的工程技術力量。對于其他技術人員，根據不同工種，分期分批進行專業(yè)培訓。通過坐下來認真聽講學習和現場親自操作，使全礦技術人員的基本素質和技術水平有了明顯的提高。如經煤炭局培訓的120人次，都達到了技術所定要求，實現了人人持證上崗。

一支強勁的技術骨干隊伍，如同雨后春筍、茁壯成長，成為廟灣礦乘勝前進的中流砥柱。

降服瓦斯鬼魔，他有自己銳利的殺手銅

閃閃烏金，從地層采掘而出，進而轉化為光、熱、動力，造福于民，功在千秋。

然而，誰都知道，凡是與煤礦打交道的人，都必須具有一種高尚的奉獻精神，一種大無畏的犧牲精神。更何況，廟灣礦礦井經瓦斯等級鑒定相對瓦斯涌出量為83立方米／噸，絕對瓦斯涌出量為25立方米／噸，煤層爆炸指數為21．3％，屬高沼氣礦井，具有爆炸危險。1993年12月發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故，已經以血的代價發(fā)出了驚天駭世的警告。至今，人們記憶猶新，刻骨銘心。

身為新任廟灣礦礦長的梁慎心，更是膽大心細，慎之又慎。他十分清楚，安全是關聯著全體礦工生命的重中之重，是關連廟灣礦存亡的重中之重，容不得半點疏忽。他常常對他的助手們先從思想上敲著警鐘：慘重的教訓太沉痛了，絕對不能忘記!誰要忘記，就是對礦工生命的無視，罪不可恕!

此刻，他站在高聳的井架旁，深情地望著出出進進正在交接班的礦工們，深深感到一種濃厚的親切感和至高的責任感。正是靠這幫日夜奮斗在地層深處的礦工弟兄們，礦山才能生存，而自己作為一礦之長，天經地義地應該關愛他們，保護他們。想著望著，突然，在他的情感激流中涌起一朵耀眼的浪花、一個重大的發(fā)現：據多年的經驗教訓和全國煤礦事故發(fā)生的情況分析，在交接班期間發(fā)生事故的概率最高，原因是下班的人急于出井，上班的人急于生產，人心混亂，思想麻痹，這個時候，最容易出現事故。對，安全就從交接班期間抓起!

怎么抓?梁慎心礦長早已胸有成竹：來他個“五人連鎖”檢查法。即在交接班期間，實行由帶班指導員、帶班長、安全員、機電工、瓦斯員五人連鎖各負其責，認真檢查生產場地的各種頂板、機電、瓦斯等所有應該檢查的對象和范圍，發(fā)現隱患及時處理，然后交接簽字報請地面總調度批準，方可下井生產。

“五人連鎖”檢查法的發(fā)明，如同一把銳利的殺手锏，有效地控制了交接班期間事故的發(fā)生。對于其他時間，他又提出井下瓦斯循環(huán)檢查，嚴把“三道關”扼殺瓦斯事故。第一道關，設采、掘面跟班專職瓦斯員，隨時檢查采、掘作業(yè)地點附近的瓦斯?jié)舛?，發(fā)現超限，有權停止采、掘作業(yè)；第二道關，設巡回瓦斯檢查員，對指定地點實行巡回檢查，要求每班不少于4次，并要填寫巡回圖表上報；第三道關，利用探頭監(jiān)控系統(tǒng)對監(jiān)測地點瓦斯實行連續(xù)監(jiān)測，在超限時報警斷電。

瓦斯是煤礦的大敵。必須人人加強防范意識。礦山的任何一個部門都必須為安全生產服務。對于這一點，梁慎心時刻保持著清醒的頭腦，他在全礦職工中大張旗鼓地樹立“安全第一、瓦斯為敵”、“寧停三天，不搶一秒”、“只認瓦斯不認人”的思想，并針對瓦斯涌出量大，發(fā)生事故環(huán)節(jié)多的特點，積極探索和完善治理瓦斯的具體技術和方法，初步找到了一條以通風、抽放、監(jiān)測三大系統(tǒng)為主的治理瓦斯的有效途徑。

瓦斯和煤炭像是一對冤家路窄的仇敵，只要開采煤炭，就會有瓦斯涌出。關鍵的問題是，必須保證有足夠的風量及時稀釋排放。1996年前，前任礦領導曾5次更換主扇風機。梁慎心上任后，于2000年更換為75千瓦對旋轉流式風機，2001年又將90千瓦備用風機改造為90千瓦對旋軸流式風機，使礦井總回風量由1990年的670立方米／分，增加為2780立方米／分。井下供風由5．5千瓦局扇風機更換為11千瓦局扇風機、11千瓦對旋局扇風機，不斷滿足通風需要，杜絕事故發(fā)生。同時，1995年抽放瓦斯正式投入運行，采取鄰近層下部仰角抽放、俯角抽放；鉆孑L密集法，高低錯落法；本煤層抽放；高負壓小流量抽放等方法。幾年來，抽放瓦斯總量達368萬立方米，占到礦井瓦斯涌出總量的三分之一(風排瓦斯占到三分之二)，大大緩解了瓦斯對生產的嚴重威脅。其次，為了能客觀、準確、連續(xù)、自動監(jiān)測各重要地段的瓦斯?jié)舛龋?999年配備了瓦斯監(jiān)測儀器，分別在采、掘i作面，工作面回風，采區(qū)回風，總回風等地安裝了瓦斯監(jiān)測探頭，如有一處出現瓦斯超限，便能立即報警，并將瓦斯變化情況及時傳送到地面記錄站，實現監(jiān)察監(jiān)探，便于安全生產調度，有效地防止采掘工作面因在瓦斯超限的危險條件下作業(yè)而引發(fā)事故。

風風雨雨，坎坎坷坷。歲月的年輪上刻印著梁慎心艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，盛譽的光環(huán)中流淌著梁慎心滾燙的心血。廟灣礦為有梁慎心這樣的好礦長感到榮幸和自豪。

廟灣煤礦井田面積1．95平方公里，地質儲量3600萬噸。現采4號優(yōu)質主焦煤，煤質指標：灰質7．8％，揮發(fā)分22．5％，含硫0．45％，屬全國最好的煤，堪稱“國寶”。也正是為了讓“國寶”發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益，梁慎心礦長積極帶領全礦職工奮戰(zhàn)煤海，屢創(chuàng)佳績。在1997年產原煤10．3萬噸，產值達1350萬元，實現利稅630元，上繳稅金232萬元的基礎上，2001年產原煤14．6萬噸，創(chuàng)產值1600萬元，實現利稅822萬元，上繳稅金428萬元。廟灣礦先后被山西省煤炭廳和國家煤炭部命名為“文明生產礦井”、“省級質量標準化礦井”等榮譽稱號。梁慎心礦長本人多次被評為山西省的勞動模范、優(yōu)秀礦長、五一勞動獎章獲得者。

新的世紀，新的征途。梁慎心又在經受新的考驗。無論是陰天、晴天、風天、雨天，我們看到的仍是他那勇往直前的獨特風采。有他主舵，廟灣煤礦的明天，將會更加興旺發(fā)達，燦爛輝煌。

責任編輯曉睛