本刊記者　冰　凌

隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，橫貫五洲、縱連四海的商潮風起云涌。21世紀，中國趕世界，世界看中國。福建臺亞汽車工業(yè)有限公司以實事求是的精神，找出自己企業(yè)真正的優(yōu)勢和潛力，確定基本方向，集中力量，苦練內(nèi)功，使企業(yè)走上了正確、科學的發(fā)展之路。探索其發(fā)展歷程無疑對國內(nèi)正在發(fā)展中的汽車配件企業(yè)有一個很好的啟迪和借鑒作用。

在花園式、現(xiàn)代化的“福建臺亞”，記者見到了顧滬慰總經(jīng)理，他熱情開朗、神采奕奕、談笑風生。他出生在上海，1948年隨家人遷往臺灣。顧滬慰先生早在1992年就參與中華臺亞股份有限公司到大陸考察設(shè)廠的工作，當時總部在臺灣已有三家工廠，臺灣市場的飽和，使“臺亞”把目光投放在了祖國大陸。考察后便以合資方式與金杯汽車股份有限公司在沈陽于1994年成立了沈陽金亞汽車傳動軸有限公司。從那時起，顧滬慰便擔任該公司第一任總經(jīng)理，他和臺籍干部們潛心經(jīng)營起“沈陽金亞”，不僅把先進的技術(shù)及管理帶到了大陸，而且還培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)展了12家客戶，帶動了企業(yè)的發(fā)展。1995年，為配合東南汽車發(fā)展及擴大臺亞企業(yè)規(guī)模，中華臺亞股份有限公司在福州成立了生產(chǎn)汽車后橋的福建臺亞汽車工業(yè)有限公司。創(chuàng)建初期只有東南汽車一家客戶，隨著東南汽車的發(fā)展及其他客戶的開發(fā)，他們擴建了廠房。1999年，位于福州青口汽車工業(yè)區(qū)的新廠正式投產(chǎn)運營，隨即2001年底完成二期工程。目前投資總額已達到1900萬美元，建筑面積10800平方米，共有員工100余人，技術(shù)來源于美國DANA(德納)公司和臺灣中華臺亞公司，年產(chǎn)50000臺套輕型汽車用前、后橋總成及零組件。2000年11月“福建臺亞”通過了QS9000認證，2001年12月通過了ISO14001環(huán)境認證，同期通過了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。

一次認證，一次飛躍?！案＝ㄅ_亞”以“創(chuàng)新、成長、誠信”為經(jīng)營理念，以“質(zhì)量第一、持續(xù)改善、顧客滿意、全員參與”為質(zhì)量政策。讓產(chǎn)品圍著市場轉(zhuǎn)，員工圍著市場干。緊跟市場不斷變化的形勢，適時開發(fā)新產(chǎn)品并積極提高國產(chǎn)化以降低成本?？快`活的市場應變能力和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了東南汽車、金杯通用、北京吉普、廈門金龍、北汽福田等廣大客戶的一致好評，使產(chǎn)品廣泛走向市場。如今，臺亞產(chǎn)品已經(jīng)成為中國同業(yè)中的領(lǐng)先品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

現(xiàn)代企業(yè)家不僅要有良好的政治素質(zhì)，更要有從政治高度思考問題的能力；不僅要有高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的氣魄，而且要有身體力行、深入基層的務實態(tài)度；不僅要知人善任，更要求有平衡協(xié)調(diào)的能力…而這些都能在顧滬慰先生身上找到。他今年6月1日上任“福建臺亞”總經(jīng)理職位，作為臺灣“臺亞”的協(xié)理及在大陸投資的兩家公司的管理者，他認為，在市場競爭中，企業(yè)必須有自身發(fā)展的長期規(guī)劃，切實制訂有效的行動綱領(lǐng)，一步一個腳印的使綜合系統(tǒng)(包括管理要素、資金要素、人才要素、生產(chǎn)系統(tǒng)要素、質(zhì)量管理系統(tǒng)要素、市場營銷系統(tǒng)的要素)在追求卓越的過程中不斷的提升。他說，“福建臺亞”以德納公司的品牌優(yōu)勢、強大的技術(shù)后盾、成熟的管理體系、積淀數(shù)十年的公司文化、龐大的人力資源庫為支持后盾，力求各系統(tǒng)的完美運作。

人才是企業(yè)的基石，在用人上秉持德納公司的“員工是最重要的資產(chǎn)”及多年信奉的“從內(nèi)部晉升”的機制。他們用人的突出特點是所有員工平均每年都必須進行40小時的培訓，并以人性化、現(xiàn)代化培養(yǎng)起用當?shù)馗刹?。他說，“我們是零件國產(chǎn)化，人才本土化，培訓是省不了的，效益可能當時看不到，但是，要是不培訓，那么后果是看得到的”。他們陸續(xù)送人員參與德納的經(jīng)營管理、效率提升、現(xiàn)場工作的改善等專業(yè)性培訓。就在記者采訪的2002年6月，“福建臺亞”正有8個精干員工到臺灣進行為期3個月的培訓，并且還將主管人員基礎(chǔ)課程中安排公司儲備干部參加，可見該公司對員工的專業(yè)性訓練的力度。他們提倡員工全員參與管理，對規(guī)章制度、企業(yè)機制等希望員工暢所欲言，提出合理改善意見，有困難也可以提出來，并要求對員工提案做到80％的執(zhí)行率。另外公司還為外地員工安排了食宿，解決了員工的后顧之憂。使員工學到業(yè)務知識的同時，感受到公司大家庭的溫暖。國際化的公司，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，合理的用人機制，完善的培訓體系，特有的企業(yè)文化等都為各類人才搭建了施展才華的大舞臺，臺上表演的每一個角色都盡心盡力，有一種歸宿感和成就感?！案＝ㄅ_亞”的讓員工的人才類型與工作環(huán)境協(xié)調(diào)一致，讓員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相匹配，讓員工不斷融入企業(yè)文化的做法確實提高了績效和滿意度，為“福建臺亞”邁向廣闊市場打下了良好的基礎(chǔ)。

顧總說，改革開放在中國歷史進程中寫下了輝煌的一頁，而加入世貿(mào)則是為中國融入世界經(jīng)濟架設(shè)了通道。福建臺亞汽車工業(yè)公司將針對新形勢，采取新政策，根據(jù)客戶的需要做好服務工作的同時，在已有的產(chǎn)品市場渠道上不斷將產(chǎn)品系列化進行延伸，擴大產(chǎn)品線，降低產(chǎn)品成本，針對選擇的客戶，建立更廣泛的業(yè)務關(guān)系，不斷擴大市場，并且向國產(chǎn)化及微型車用橋方向發(fā)展。

相信“福建臺亞”在顧滬慰總經(jīng)理及其臺籍干部、全體員工的共同努力下，將譜寫出更輝煌燦爛的篇章!