本刊特約記者/李 湘
新舊世紀交替的2000年,廣西壯族自治區(qū)首府南寧好戲連臺,佳話頻傳,南寧糖業(yè)股份有限公司更是一枝獨秀,獨領(lǐng)風騷,以創(chuàng)下銷售額近十億元,上繳利稅兩億元的佳績令世人矚目。盛贊之余,誰也忘不了該公司的掌門人、董事長兼總經(jīng)理熊可模。
在現(xiàn)實生活中,說成績,道光彩,總是輕而易舉的;然而,說創(chuàng)業(yè),道跋涉,其中的艱辛,所需要的魄力和勇氣,經(jīng)歷的磨難和考驗,恐怕也只有親身經(jīng)歷者方能說得清道得明,更何況這么個一統(tǒng)南寧糖業(yè)六家工廠,由困難重重迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槔惔髴舻拇笮推髽I(yè)。
筆者在公司采訪,職員們?nèi)鐢?shù)家珍般陳說著他們的企業(yè)如何從低谷走向輝煌,如何實現(xiàn)了由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的目標,如何在糖業(yè)市場競爭激烈的大環(huán)境下立于不敗之地……每談一件都要拉出他們的領(lǐng)頭人,每提一樁都要將熊可模三個字聯(lián)在一起。欣喜的神態(tài)隨處可見,由衷的欽佩溢于言表。
說起來,熊可模真可謂老南糖了。自1981年大學(xué)畢業(yè)分配到此,一干就是二十個春秋。從普通的技術(shù)干部做起,一步一個腳印,直做到今天的角色。他既有文化人翩翩的風度氣質(zhì),也不乏創(chuàng)業(yè)者煥發(fā)的容光神采,更有當代企業(yè)家志在必得的自信與豪邁。
廣西作為全國最大的產(chǎn)糖省區(qū),制糖業(yè)一直是其支柱產(chǎn)業(yè)。在過去的許多年里,糖業(yè)實現(xiàn)的利稅都在10個億以上。而近幾年,由于主客觀的因素,糖業(yè)生產(chǎn)每況愈下,仿佛好花不再開,好運不再來。利潤無從談起,虧損卻每年達10億元之多,數(shù)目之大,令人觸目驚心。殘酷的現(xiàn)實令糖業(yè)界的有識之士深深地憂慮和認真地反思。這些有識之士中就有后來成為響當當人物的熊可模。
形勢的確逼人,不進則退,不改革則被淘汰。在市委市政府“組建大公司、大集團、大基地”的戰(zhàn)略構(gòu)想指導(dǎo)下,以南糖為中心的南寧所屬六家糖廠經(jīng)過反復(fù)磋商,決定“初試牛刀”,組建南寧糖業(yè)大集團??墒钦嬲吨T實施時問題接踵而至。首先這些廠從技術(shù)、設(shè)備、管理、安全系數(shù)及人員素質(zhì)等多方面參差不齊,地方上和各廠都存在不少顧慮,一些原屬地方管轄的廠擔心一夜間易主,地方財政收入受損;一些效益較好的廠擔心合并后得不償失;還有的存在“寧做小國君主,不做大國臣民”的封建落后意識。面對種種心態(tài)的失衡,面對頭緒紛亂的新攤子,熊可模走馬上任了,他被任命為組建后的公司董事長兼總經(jīng)理。說客觀些,這是臨危受命,他被推上現(xiàn)代化大企業(yè)機制改革的風口浪尖。
熊可模不愧是熊可模,他憑借一顆對廣西制糖事業(yè)熾熱的情感,勇敢地挑起了重擔,緊緊依靠上級部門的支持和關(guān)懷,依靠公司董事會和全體員工的共同努力,用自己的才干和膽識,掀開了廣西糖業(yè)發(fā)展的新篇章。他曾不止一次地說過:我干的是制造甜蜜的工作,但我更覺得,我所從事的事業(yè)比蜜還甜。在這個大浪淘沙的年代,無時無刻不在考驗著有志于為國效力為民服務(wù)的人!
大統(tǒng)一組合勢在必行,既不能作表面文章,求形式上的組合,像1+1=2那么簡單, 必須盡快地從人、財、物、產(chǎn)、供、銷、黨、政、工九個方面達到實際的統(tǒng)一。也不能采取一刀切,具體情況必須考慮周全兼顧,以現(xiàn)代化的管理手法,進行各廠之間的密切協(xié)調(diào),做到優(yōu)勢互補,盡可能減少同行間的惡性競爭。為了達到預(yù)期的目標,熊可模采取了一系列措施,在統(tǒng)一的大原則下,公司讓各企業(yè)自己保留相對的自主權(quán),原上交地方的利稅通過變通的辦法,讓標準一概不變。正因為措施到位,消除了地方的顧慮,激發(fā)了上下一心的熱情,給公司自身也免除了不少的后顧之憂。幾年過去了,成績隨處可見,優(yōu)勢已成事實,他們邁出的第一步顯然是成功的。第一年就實現(xiàn)了扭虧為盈,到1999年實現(xiàn)了股票上市,而2000年更上一層樓。在總結(jié)這方面的經(jīng)驗時,南寧市市長林國強曾十分贊賞地說:你們公司的九統(tǒng)一做得好,達到了預(yù)期要求,這個經(jīng)驗值得推廣,對今后大企業(yè)大公司的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義……林市長的評價既中肯又貼切,如果不是一開始就把九個方面的統(tǒng)一抓緊抓好的話,哪來今日公司的嶄新氣象?
與熊可模共事的人無不贊許他思路新、決策準,有超前的意識。這并未夸張,在理順諸多關(guān)系的問題上,他能做到盡善盡美面面俱到。在提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時,他比別人想得早,考慮得更周全,如資源優(yōu)化方面,徹底解決污染源方面,理順廠家與蔗農(nóng)的關(guān)系方面等等,他站得高,看得遠。長期以來,污染問題是困擾制糖造紙廠生產(chǎn)的老大難,過去多是各自為戰(zhàn)分散治理,加上技術(shù)的欠缺,要么投資大效果不明顯,要么治理程度難以到位,難以達到標準。熊可模一開始就認為“治污工程”是公司今后的“生存工程”,治污環(huán)保搞不好,何談公司的發(fā)展,連立足也將舉步維艱。這方面,他的確稱得上大手筆,舍得花大錢。幾年來,在他的倡導(dǎo)主持下,興建了煤碴沉淀池,鍋爐煙道改造,白泥回收生產(chǎn)輕質(zhì)碳酸生產(chǎn)線,擴建堿回收燃燒工程,鋪設(shè)排污管道,興建白沙水泵房等等,由于不懈的努力,治污環(huán)保工作得到了上級主管部門的認可,2000年底正式通過了區(qū)、市“零點行動”治療達標檢查。
在整個生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上,熊可模付出了極大的辛勞。他意識到,這是現(xiàn)代化生產(chǎn)進程中必不可少的環(huán)節(jié),力求做到少花錢,多辦事,見效益。他首先派出專家組到各廠進行技術(shù)設(shè)備摸底,對設(shè)備更新與維修等項目逐一落實、逐一整改,讓每個廠量體裁衣,舊貌換上新顏。由于工作認真仔細,避免了不少重復(fù)投資,防止了資金不必要的浪費。
對于生產(chǎn)廠家與蔗農(nóng)的關(guān)系問題,熊可??吹梅浅<怃J,他一針見血地指出:這個關(guān)系的好壞,是保證生產(chǎn)原材料充足與及時到位的關(guān)鍵。針對過去一些廠給蔗農(nóng)打白條的現(xiàn)象,他極力反對,因為這樣會挫傷蔗農(nóng)生產(chǎn)的積極性,對工廠的生產(chǎn)和發(fā)展極為不利。于是,他利用公司的綜合實力,及時兌付給蔗農(nóng)欠付的全部蔗款。這下子蔗農(nóng)們無不歡欣鼓舞,他們提高了對公司的信任度,公司本身在社會上也樹立了良好的企業(yè)形象。
毫無疑問,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一家大型企業(yè),在質(zhì)量上必須建立一套完備的符合現(xiàn)代化要求的科學(xué)管理體系。熊可模一開始就把眼光盯住了ISO9000 質(zhì)量體系認證上。所謂質(zhì)量體系認證,也稱質(zhì)量體系注冊,是由公正的第三方質(zhì)量體系認證機構(gòu)依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量體系標準,對企業(yè)質(zhì)量體系實施評定,從而向社會向公眾證明該企業(yè)質(zhì)量的可信程度。ISO9000質(zhì)量體系標準是近年國際公認的標準,對打破省界、國界, 積極參與國際市場經(jīng)濟大循環(huán),拓寬更廣闊的營銷空間,無疑是非常重要不可或缺的。要將企業(yè)產(chǎn)品走向世界、開辟國際市場,它簡直成了一份通行證、資格證。而南寧市屬企業(yè)這方面一直還是一項空白。功夫不負有心人,經(jīng)過不懈的努力,他們終于如愿以償。由于狠抓貫標,公司六家分廠與公司本部先后通過了ISO9000質(zhì)量管理體系的認證,使公司成為廣西首家以集團形式整體通過。
熊可模為生產(chǎn)經(jīng)營絞盡了腦汁,對員工的生活出路同樣關(guān)懷備至。他說得好:為官一任,就要造福企業(yè)職工。他為職工造福主要是提高經(jīng)濟效益,廣開安排富余勞動力就業(yè)的機會。早在接任制糖造紙廠長職位之時,他就對企業(yè)生存發(fā)展,職工分流安置作過較為長遠的設(shè)想,做了大量的實際工作,針對糖廠臨時工多的特點,他逐步減少臨時工用量,由分流下來的正式職工去充實工作崗位。這一招十分靈驗,解決了不少問題。為了更多地解決各廠富余人員的就業(yè),結(jié)合當前的大趨勢大潮流,他又積極展開了兼并和收購的思路,并且首戰(zhàn)告捷,“南蒲紙業(yè)”的創(chuàng)立,正是他的一招妙棋??粗髽I(yè)欣欣向榮的景象,員工們戲稱他們的董事長是“跨國公司”的老總。
在新近召開的一次職代會上,熊可模成竹在胸地提出了更為壯觀的下一步戰(zhàn)略方針:讓資本運營走得更活!讓企業(yè)更加興旺!他這個新的構(gòu)想是完全建立在扎實的基礎(chǔ)上的。自從公司股票上市后,企業(yè)后勁十足,生產(chǎn)經(jīng)營的空間更廣闊,設(shè)想的項目更加趨于實際。有什么不可以想,不可以為的呢!
由于篇幅的關(guān)系,熊可模的所作所為無法一一枚舉,他的業(yè)績這里只能掛一漏萬。不過有一點倒是筆者堅信不疑的:他人格的魅力,感染著身邊的一大群人;他對制糖事業(yè)的摯愛執(zhí)著,所創(chuàng)造的昨天、今天和明天,必然是甜蜜的。誠然,這個甜蜜是當今社會主義市場經(jīng)濟情況下廣義的甜蜜……