海爾占了先機(jī)

海爾作為中國(guó)家電行業(yè)的大哥大，一貫以開發(fā)新產(chǎn)品而著名。光洗衣機(jī)就有兼揉面團(tuán)的洗衣機(jī)，頗受農(nóng)民歡迎的可削土豆的洗衣機(jī)，面向兒童的具電視功能的洗衣機(jī)。這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，使海爾銷售量節(jié)節(jié)上升，躋身世界家電領(lǐng)導(dǎo)者之列。它最近還在紐約購(gòu)置了一幢銀行大廈作為新總部，為在美國(guó)大展身手打基礎(chǔ)，誰還會(huì)想到已擁有３萬員工、１３家海外工廠的海爾２０年以前是家快倒閉的冰箱廠呢？

華盛頓一所大學(xué)的拉地說：“過去２０年來沒有哪個(gè)國(guó)家的外貿(mào)像中國(guó)發(fā)展得這么快的。說起來日本算快的了，可跟中國(guó)一比，簡(jiǎn)直是小巫見大巫?！钡乐胁蛔愕氖牵两襁€沒有一家中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上開創(chuàng)自己的品牌，中國(guó)缺少自己的跨國(guó)公司！雖然海爾已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，可無論從產(chǎn)品知名度還是包裝上來講，都還沒達(dá)到世界頂尖名牌的水平，但依它目前的發(fā)展勢(shì)頭來看，已頗具跨國(guó)公司的雛形了。而且身處發(fā)展“黃金熱”的中國(guó)新一代公司在電信、家電和高科技領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jī)。它們?cè)跐M足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，紛紛把目光轉(zhuǎn)向了海外，在國(guó)外設(shè)立分部及出口產(chǎn)品。例如，中國(guó)在馬來西亞的投資光上半年就達(dá)到了７０多億美元，差不多是去年的十倍。海外投資增多是中國(guó)企業(yè)家們觀念轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，他們不愿意僅僅在國(guó)內(nèi)做生意，他們瞄準(zhǔn)的是更大的國(guó)際市場(chǎng)。

企業(yè)家們的強(qiáng)大攻勢(shì)使其他東南亞國(guó)家疲于應(yīng)付，他們不僅要抵制潮水般涌入的中國(guó)商品，而且中國(guó)的生產(chǎn)能力讓他們望塵莫及。在越南和印尼，像摩托車和衣服這樣便宜的中國(guó)貨已經(jīng)占領(lǐng)他們的市場(chǎng)?！皝喼匏男↓垺敝坏男录悠乱病半y逃一劫”，不久前該國(guó)總理就針對(duì)遭受中國(guó)產(chǎn)品重創(chuàng)的電子行業(yè)做出減少進(jìn)口的“新新加坡”方案。他說新加坡所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是在與以物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)軍全球市場(chǎng)的中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)中保有一席之地。世界經(jīng)濟(jì)研究所的ＬｅＶａｎＳａｎ指出：“中國(guó)對(duì)亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成的影響是巨大的，它入世以后對(duì)其他國(guó)家的壓力將會(huì)更大?！?/p>

中國(guó)企業(yè)也有自己的缺點(diǎn)。一些舊的規(guī)章制度不利于資金和資源的流通。此外，企業(yè)幾乎不注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌效應(yīng)，而且缺乏有魄力的管理人才，這是最致命的一點(diǎn)，中國(guó)要獲得等同西方和日本跨國(guó)企業(yè)的管理和操作技術(shù)至少還有數(shù)年時(shí)間。

但是中國(guó)公司畢竟大有潛力，中國(guó)已經(jīng)成為全球第三大電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，并且在家用電器市場(chǎng)也占有一席之地，廈門聯(lián)合電子有限公司生產(chǎn)的ＤＶＤ就在美國(guó)有售。而且中國(guó)為了在國(guó)際上創(chuàng)建知名品牌和擴(kuò)大生產(chǎn)線，不太在乎利潤(rùn)的多少，其產(chǎn)品價(jià)格往往很便宜，因此競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。２０年前進(jìn)駐中國(guó)家用產(chǎn)品市場(chǎng)的歐美和日本公司現(xiàn)在已經(jīng)遭到本地產(chǎn)品的重創(chuàng)。過去六年里，國(guó)外電視在中國(guó)市場(chǎng)的占有率從７０％狂跌到２０％。弗吉尼亞大學(xué)的中國(guó)管理專家陳杰明指出，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先驅(qū)的任何一家公司都已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先世界水平的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

ＴＣＬ緊隨其后

作為中國(guó)最大的電視生產(chǎn)廠家之一的ＴＣＬ僅去年就從本土廠家出口了一億多臺(tái)電視，它在東南亞開設(shè)的工廠也比其他任何中國(guó)公司都多。

兩年以前，ＴＣＬ察覺到越南大有商機(jī)，就派了一個(gè)經(jīng)理去胡志明市做市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)僅售４００美元的電視在那里賣到了７００美元，說明他們的購(gòu)買能力并不差。于是高層決定在越南投６００萬建廠，該工廠屬中國(guó)獨(dú)資，避免了與當(dāng)?shù)匦什桓叩钠髽I(yè)合作。誕生剛一年的它現(xiàn)在銷售１３種彩色電視，其價(jià)錢只是索尼和三星同類產(chǎn)品的１／４，已經(jīng)達(dá)到１０％的市場(chǎng)占有率，在當(dāng)?shù)孛械谌?/p>

目前，ＴＣＬ在越南所面臨的最大挑戰(zhàn)就是克服以往中國(guó)產(chǎn)品在該地的壞名聲。ＴＣＬ還打算把越南的工廠建成一個(gè)出口基地，不光生產(chǎn)電視，還要制造冰箱和電話之類的產(chǎn)品。

１９９５年在中國(guó)開設(shè)第一家微波爐公司的Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ現(xiàn)在反而要向中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)向日本銷售。它的總裁不無感慨地說：“他們?cè)谌曛畠?nèi)能取得如此輝煌的成就實(shí)在令人驚訝?！本瓦B外國(guó)公司一直引以為傲的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也受到了中國(guó)公司的沖擊。像西門子這樣的歐美公司在９０年代一直在中國(guó)的電訊部門占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在華為等公司則后來居上，不僅向東南亞不斷出口電話設(shè)備，在墨西哥也投資建廠。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)中國(guó)在十年里將成為世界ＩＴ產(chǎn)品的帶頭人。

還有很長(zhǎng)的路要走

中國(guó)公司在打入財(cái)富５００強(qiáng)以前還有很長(zhǎng)的路要走。雖然很多產(chǎn)品有望超過世界知名品牌，可目前它們的包裝和質(zhì)量都達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外，這些公司似乎什么都生產(chǎn)，像海爾就有６９條不同的生產(chǎn)線，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)在某種程度上也會(huì)影響決策的靈敏性和管理的有效性，尤其在中國(guó)入世以后麻煩會(huì)更多。但這些問題一旦解決，中國(guó)的前景不可估量。也許不久之后，中國(guó)不僅可以為自己的產(chǎn)品而自豪，而且能夠?yàn)樾乱淮目鐕?guó)公司而自豪。ＴＣＬ的經(jīng)理說：“為了祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)，我們有責(zé)任把公司建成一個(gè)為世人矚目的跨國(guó)企業(yè)?！边@是每個(gè)中國(guó)人共同的心聲。G（黃振華編譯自美《新聞周刊》）

《海外星云》（2001年28期）