海爾占了先機(jī)
海爾作為中國(guó)家電行業(yè)的大哥大,一貫以開發(fā)新產(chǎn)品而著名。光洗衣機(jī)就有兼揉面團(tuán)的洗衣機(jī),頗受農(nóng)民歡迎的可削土豆的洗衣機(jī),面向兒童的具電視功能的洗衣機(jī)。這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特,使海爾銷售量節(jié)節(jié)上升,躋身世界家電領(lǐng)導(dǎo)者之列。它最近還在紐約購(gòu)置了一幢銀行大廈作為新總部,為在美國(guó)大展身手打基礎(chǔ),誰還會(huì)想到已擁有3萬員工、13家海外工廠的海爾20年以前是家快倒閉的冰箱廠呢?
華盛頓一所大學(xué)的拉地說:“過去20年來沒有哪個(gè)國(guó)家的外貿(mào)像中國(guó)發(fā)展得這么快的。說起來日本算快的了,可跟中國(guó)一比,簡(jiǎn)直是小巫見大巫?!钡乐胁蛔愕氖牵两襁€沒有一家中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上開創(chuàng)自己的品牌,中國(guó)缺少自己的跨國(guó)公司!雖然海爾已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可無論從產(chǎn)品知名度還是包裝上來講,都還沒達(dá)到世界頂尖名牌的水平,但依它目前的發(fā)展勢(shì)頭來看,已頗具跨國(guó)公司的雛形了。而且身處發(fā)展“黃金熱”的中國(guó)新一代公司在電信、家電和高科技領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jī)。它們?cè)跐M足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí),紛紛把目光轉(zhuǎn)向了海外,在國(guó)外設(shè)立分部及出口產(chǎn)品。例如,中國(guó)在馬來西亞的投資光上半年就達(dá)到了70多億美元,差不多是去年的十倍。海外投資增多是中國(guó)企業(yè)家們觀念轉(zhuǎn)變的體現(xiàn),他們不愿意僅僅在國(guó)內(nèi)做生意,他們瞄準(zhǔn)的是更大的國(guó)際市場(chǎng)。
企業(yè)家們的強(qiáng)大攻勢(shì)使其他東南亞國(guó)家疲于應(yīng)付,他們不僅要抵制潮水般涌入的中國(guó)商品,而且中國(guó)的生產(chǎn)能力讓他們望塵莫及。在越南和印尼,像摩托車和衣服這樣便宜的中國(guó)貨已經(jīng)占領(lǐng)他們的市場(chǎng)?!皝喼匏男↓垺敝坏男录悠乱病半y逃一劫”,不久前該國(guó)總理就針對(duì)遭受中國(guó)產(chǎn)品重創(chuàng)的電子行業(yè)做出減少進(jìn)口的“新新加坡”方案。他說新加坡所面臨的最大挑戰(zhàn),就是在與以物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)軍全球市場(chǎng)的中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)中保有一席之地。世界經(jīng)濟(jì)研究所的LeVanSan指出:“中國(guó)對(duì)亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成的影響是巨大的,它入世以后對(duì)其他國(guó)家的壓力將會(huì)更大?!?/p>
中國(guó)企業(yè)也有自己的缺點(diǎn)。一些舊的規(guī)章制度不利于資金和資源的流通。此外,企業(yè)幾乎不注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌效應(yīng),而且缺乏有魄力的管理人才,這是最致命的一點(diǎn),中國(guó)要獲得等同西方和日本跨國(guó)企業(yè)的管理和操作技術(shù)至少還有數(shù)年時(shí)間。
但是中國(guó)公司畢竟大有潛力,中國(guó)已經(jīng)成為全球第三大電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó),并且在家用電器市場(chǎng)也占有一席之地,廈門聯(lián)合電子有限公司生產(chǎn)的DVD就在美國(guó)有售。而且中國(guó)為了在國(guó)際上創(chuàng)建知名品牌和擴(kuò)大生產(chǎn)線,不太在乎利潤(rùn)的多少,其產(chǎn)品價(jià)格往往很便宜,因此競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。20年前進(jìn)駐中國(guó)家用產(chǎn)品市場(chǎng)的歐美和日本公司現(xiàn)在已經(jīng)遭到本地產(chǎn)品的重創(chuàng)。過去六年里,國(guó)外電視在中國(guó)市場(chǎng)的占有率從70%狂跌到20%。弗吉尼亞大學(xué)的中國(guó)管理專家陳杰明指出,成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先驅(qū)的任何一家公司都已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)先世界水平的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
TCL緊隨其后
作為中國(guó)最大的電視生產(chǎn)廠家之一的TCL僅去年就從本土廠家出口了一億多臺(tái)電視,它在東南亞開設(shè)的工廠也比其他任何中國(guó)公司都多。
兩年以前,TCL察覺到越南大有商機(jī),就派了一個(gè)經(jīng)理去胡志明市做市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)僅售400美元的電視在那里賣到了700美元,說明他們的購(gòu)買能力并不差。于是高層決定在越南投600萬建廠,該工廠屬中國(guó)獨(dú)資,避免了與當(dāng)?shù)匦什桓叩钠髽I(yè)合作。誕生剛一年的它現(xiàn)在銷售13種彩色電視,其價(jià)錢只是索尼和三星同類產(chǎn)品的1/4,已經(jīng)達(dá)到10%的市場(chǎng)占有率,在當(dāng)?shù)孛械谌?/p>
目前,TCL在越南所面臨的最大挑戰(zhàn)就是克服以往中國(guó)產(chǎn)品在該地的壞名聲。TCL還打算把越南的工廠建成一個(gè)出口基地,不光生產(chǎn)電視,還要制造冰箱和電話之類的產(chǎn)品。
1995年在中國(guó)開設(shè)第一家微波爐公司的Matsushita現(xiàn)在反而要向中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)向日本銷售。它的總裁不無感慨地說:“他們?cè)谌曛畠?nèi)能取得如此輝煌的成就實(shí)在令人驚訝?!本瓦B外國(guó)公司一直引以為傲的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也受到了中國(guó)公司的沖擊。像西門子這樣的歐美公司在90年代一直在中國(guó)的電訊部門占主導(dǎo)地位,現(xiàn)在華為等公司則后來居上,不僅向東南亞不斷出口電話設(shè)備,在墨西哥也投資建廠。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)中國(guó)在十年里將成為世界IT產(chǎn)品的帶頭人。
還有很長(zhǎng)的路要走
中國(guó)公司在打入財(cái)富500強(qiáng)以前還有很長(zhǎng)的路要走。雖然很多產(chǎn)品有望超過世界知名品牌,可目前它們的包裝和質(zhì)量都達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外,這些公司似乎什么都生產(chǎn),像海爾就有69條不同的生產(chǎn)線,政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)在某種程度上也會(huì)影響決策的靈敏性和管理的有效性,尤其在中國(guó)入世以后麻煩會(huì)更多。但這些問題一旦解決,中國(guó)的前景不可估量。也許不久之后,中國(guó)不僅可以為自己的產(chǎn)品而自豪,而且能夠?yàn)樾乱淮目鐕?guó)公司而自豪。TCL的經(jīng)理說:“為了祖國(guó)的繁榮富強(qiáng),我們有責(zé)任把公司建成一個(gè)為世人矚目的跨國(guó)企業(yè)?!边@是每個(gè)中國(guó)人共同的心聲。G(黃振華編譯自美《新聞周刊》)
《海外星云》(2001年28期)
海外星云 2001年28期