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        誰將成為中國第一家跨國公司

        2001-05-22 19:17:52
        海外星云 2001年28期
        關(guān)鍵詞:洗衣機海爾越南

        海爾占了先機

        海爾作為中國家電行業(yè)的大哥大,一貫以開發(fā)新產(chǎn)品而著名。光洗衣機就有兼揉面團的洗衣機,頗受農(nóng)民歡迎的可削土豆的洗衣機,面向兒童的具電視功能的洗衣機。這些產(chǎn)品設(shè)計新穎獨特,使海爾銷售量節(jié)節(jié)上升,躋身世界家電領(lǐng)導(dǎo)者之列。它最近還在紐約購置了一幢銀行大廈作為新總部,為在美國大展身手打基礎(chǔ),誰還會想到已擁有3萬員工、13家海外工廠的海爾20年以前是家快倒閉的冰箱廠呢?

        華盛頓一所大學(xué)的拉地說:“過去20年來沒有哪個國家的外貿(mào)像中國發(fā)展得這么快的。說起來日本算快的了,可跟中國一比,簡直是小巫見大巫?!钡乐胁蛔愕氖?,至今還沒有一家中國企業(yè)在國際舞臺上開創(chuàng)自己的品牌,中國缺少自己的跨國公司!雖然海爾已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可無論從產(chǎn)品知名度還是包裝上來講,都還沒達到世界頂尖名牌的水平,但依它目前的發(fā)展勢頭來看,已頗具跨國公司的雛形了。而且身處發(fā)展“黃金熱”的中國新一代公司在電信、家電和高科技領(lǐng)域都取得了不俗的成績。它們在滿足國內(nèi)市場需求的同時,紛紛把目光轉(zhuǎn)向了海外,在國外設(shè)立分部及出口產(chǎn)品。例如,中國在馬來西亞的投資光上半年就達到了70多億美元,差不多是去年的十倍。海外投資增多是中國企業(yè)家們觀念轉(zhuǎn)變的體現(xiàn),他們不愿意僅僅在國內(nèi)做生意,他們瞄準的是更大的國際市場。

        企業(yè)家們的強大攻勢使其他東南亞國家疲于應(yīng)付,他們不僅要抵制潮水般涌入的中國商品,而且中國的生產(chǎn)能力讓他們望塵莫及。在越南和印尼,像摩托車和衣服這樣便宜的中國貨已經(jīng)占領(lǐng)他們的市場?!皝喼匏男↓垺敝坏男录悠乱病半y逃一劫”,不久前該國總理就針對遭受中國產(chǎn)品重創(chuàng)的電子行業(yè)做出減少進口的“新新加坡”方案。他說新加坡所面臨的最大挑戰(zhàn),就是在與以物美價廉的產(chǎn)品進軍全球市場的中國的貿(mào)易戰(zhàn)中保有一席之地。世界經(jīng)濟研究所的LeVanSan指出:“中國對亞洲地區(qū)經(jīng)濟造成的影響是巨大的,它入世以后對其他國家的壓力將會更大?!?/p>

        中國企業(yè)也有自己的缺點。一些舊的規(guī)章制度不利于資金和資源的流通。此外,企業(yè)幾乎不注重市場營銷和品牌效應(yīng),而且缺乏有魄力的管理人才,這是最致命的一點,中國要獲得等同西方和日本跨國企業(yè)的管理和操作技術(shù)至少還有數(shù)年時間。

        但是中國公司畢竟大有潛力,中國已經(jīng)成為全球第三大電子產(chǎn)品生產(chǎn)國,并且在家用電器市場也占有一席之地,廈門聯(lián)合電子有限公司生產(chǎn)的DVD就在美國有售。而且中國為了在國際上創(chuàng)建知名品牌和擴大生產(chǎn)線,不太在乎利潤的多少,其產(chǎn)品價格往往很便宜,因此競爭力較強。20年前進駐中國家用產(chǎn)品市場的歐美和日本公司現(xiàn)在已經(jīng)遭到本地產(chǎn)品的重創(chuàng)。過去六年里,國外電視在中國市場的占有率從70%狂跌到20%。弗吉尼亞大學(xué)的中國管理專家陳杰明指出,成為國內(nèi)市場先驅(qū)的任何一家公司都已經(jīng)達到領(lǐng)先世界水平的經(jīng)營規(guī)模。

        TCL緊隨其后

        作為中國最大的電視生產(chǎn)廠家之一的TCL僅去年就從本土廠家出口了一億多臺電視,它在東南亞開設(shè)的工廠也比其他任何中國公司都多。

        兩年以前,TCL察覺到越南大有商機,就派了一個經(jīng)理去胡志明市做市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)僅售400美元的電視在那里賣到了700美元,說明他們的購買能力并不差。于是高層決定在越南投600萬建廠,該工廠屬中國獨資,避免了與當(dāng)?shù)匦什桓叩钠髽I(yè)合作。誕生剛一年的它現(xiàn)在銷售13種彩色電視,其價錢只是索尼和三星同類產(chǎn)品的1/4,已經(jīng)達到10%的市場占有率,在當(dāng)?shù)孛械谌?/p>

        目前,TCL在越南所面臨的最大挑戰(zhàn)就是克服以往中國產(chǎn)品在該地的壞名聲。TCL還打算把越南的工廠建成一個出口基地,不光生產(chǎn)電視,還要制造冰箱和電話之類的產(chǎn)品。

        1995年在中國開設(shè)第一家微波爐公司的Matsushita現(xiàn)在反而要向中國進口產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)向日本銷售。它的總裁不無感慨地說:“他們在三年之內(nèi)能取得如此輝煌的成就實在令人驚訝?!本瓦B外國公司一直引以為傲的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也受到了中國公司的沖擊。像西門子這樣的歐美公司在90年代一直在中國的電訊部門占主導(dǎo)地位,現(xiàn)在華為等公司則后來居上,不僅向東南亞不斷出口電話設(shè)備,在墨西哥也投資建廠。有經(jīng)濟學(xué)家預(yù)計中國在十年里將成為世界IT產(chǎn)品的帶頭人。

        還有很長的路要走

        中國公司在打入財富500強以前還有很長的路要走。雖然很多產(chǎn)品有望超過世界知名品牌,可目前它們的包裝和質(zhì)量都達不到國際標(biāo)準。此外,這些公司似乎什么都生產(chǎn),像海爾就有69條不同的生產(chǎn)線,政府對企業(yè)的干預(yù)在某種程度上也會影響決策的靈敏性和管理的有效性,尤其在中國入世以后麻煩會更多。但這些問題一旦解決,中國的前景不可估量。也許不久之后,中國不僅可以為自己的產(chǎn)品而自豪,而且能夠為新一代的跨國公司而自豪。TCL的經(jīng)理說:“為了祖國的繁榮富強,我們有責(zé)任把公司建成一個為世人矚目的跨國企業(yè)?!边@是每個中國人共同的心聲。G(黃振華編譯自美《新聞周刊》)

        《海外星云》(2001年28期)

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