□本刊記者 鄭作時(shí)

２０００年６月１８日，杭州世界貿(mào)易中心大飯店的一個(gè)會(huì)議廳。

來自各新聞單位的記者們已經(jīng)等了半個(gè)小時(shí)，但他們還是十分有耐心地在等著。因?yàn)樗麄冎?，今天的新聞不同一般?/p>

一會(huì)兒，一名身材高大的男子帶著一行人出現(xiàn)了。這個(gè)人就是原金松集團(tuán)副總經(jīng)理，現(xiàn)任杭州東寶電器集團(tuán)公司總經(jīng)理胡家源。他做了個(gè)深呼吸以后的第一句話是：“久違了，朋友們！”第二句話是：“我們今天在這里宣布：恢復(fù)東寶品牌！”

深知內(nèi)里的記者們都知道，這一刻對(duì)于杭州的家電業(yè)來說，實(shí)在是太不平常了。這意味著組建時(shí)間長(zhǎng)達(dá)３年之久的金松集團(tuán)，到現(xiàn)在終于有了一個(gè)不言自明的結(jié)論。

事情還要從３年前說起。

合 并

１９９７年，杭州的夏天是一個(gè)炎熱的夏天。

而比天氣更炎熱的是８月３０日杭州家電集團(tuán)的成立。

主席臺(tái)上杭州市和省府的有關(guān)官員坐得很整齊。從浙江省副省長(zhǎng)到杭州市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)；從省二輕到市二輕系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬的４個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層和中層都到了場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)們也紛紛發(fā)言，表示對(duì)這次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的支持。

這確實(shí)不是一件小事。

組成杭州家電集團(tuán)的是杭州二輕集團(tuán)的４家大廠，它們是生產(chǎn)“金魚”和“松下愛妻號(hào)”洗衣機(jī)而聞名的杭州金魚電器公司；生產(chǎn)“東寶”空調(diào)而在全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)占有一席之地的東寶集團(tuán)公司；生產(chǎn)“乘風(fēng)”電扇的杭州乘風(fēng)電器公司、生產(chǎn)“華美”冷柜而在冷柜市場(chǎng)雄踞一方的杭州家電工業(yè)公司。４家公司的資產(chǎn)加起來達(dá)到數(shù)億元，而年銷售額更是達(dá)到了３０億。

杭州市政府的想法在市長(zhǎng)的講話中表現(xiàn)得十分明確。他說：“這４個(gè)企業(yè)都屬于家電行業(yè)，其產(chǎn)品的品牌商標(biāo)在國(guó)內(nèi)均有一定的知名度，但并沒有形成一個(gè)拳頭?！笔姓Ｍ?lián)合重組后，可以形成利益共同體，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

這個(gè)想法由來當(dāng)然不會(huì)是一天兩天了。

“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”直到今天還是一個(gè)熱門話題。而在１９９７年，杭州市政府提出這一觀點(diǎn)更是適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的潮流。事實(shí)上，也正如當(dāng)時(shí)政府的一份報(bào)告中所指出的：“家電業(yè)的生產(chǎn)集中度已相當(dāng)之高，家電產(chǎn)品的市場(chǎng)基本都被排名前１０位的龍頭企業(yè)所控制。”市政府意識(shí)到，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中，“短兵相接的局面是不可避免的”。因此，“這次４個(gè)家電企業(yè)的聯(lián)合重組，即是家電行業(yè)走資本擴(kuò)大之路的必然趨勢(shì)”，所以這“也是政府順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的重大抉擇”。

合并的組織者們對(duì)前景的看好可以在幾份報(bào)告中明確地看出：“通過聯(lián)合重組和國(guó)家資本金的注入，新的集團(tuán)公司資產(chǎn)總額將達(dá)到１８億元，銷售額可列全國(guó)第６位?！币虼私M織者們希望新的集團(tuán)公司“到２０００年時(shí)，力爭(zhēng)全國(guó)家電企業(yè)前３位；產(chǎn)品銷售收入達(dá)到１５０億元，力爭(zhēng)２００億元；利潤(rùn)總額達(dá)到２２億元，力爭(zhēng)２５億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１０億元，力爭(zhēng)１２億元”。另外還分別列出了各項(xiàng)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。而作為扶持，政府注入９５００萬國(guó)家資本金，并為集團(tuán)提供一系列的政策：剝離巨額不良資產(chǎn)，集團(tuán)合并中盤活土地資產(chǎn)時(shí)，級(jí)差地租全部返還企業(yè)作為國(guó)家資本金投入；在一定時(shí)期內(nèi)集團(tuán)投資收益全部用于企業(yè)發(fā)展；政府承諾幫助企業(yè)爭(zhēng)取列入國(guó)家重點(diǎn)扶持對(duì)象，爭(zhēng)取上市；優(yōu)先滿足流動(dòng)資金要求，等等。

形 勢(shì)

合并的想法來源于市場(chǎng)咄咄逼人的形勢(shì)。但是各個(gè)公司又面臨不同的形勢(shì)，相應(yīng)地也有各自的想法。

二輕系統(tǒng)的家電業(yè)是７０年代末８０年代初建立起來的，在整個(gè)二輕行業(yè)中有舉足輕重的地位。其中金魚集團(tuán)以松下愛妻號(hào)洗衣機(jī)為龍頭，市場(chǎng)占有率為全國(guó)第３位，行業(yè)屬第一方陣，在合并中屬主導(dǎo)，把合并看作是壯大實(shí)力的機(jī)會(huì)，還希望借機(jī)打出新的品牌；而東寶公司的東寶牌空調(diào)市場(chǎng)占有率為全國(guó)第１０位，屬第二方陣，在行業(yè)內(nèi)素以低價(jià)銷售著名，他們正在擴(kuò)大東寶的影響，廣告投入和低價(jià)占有的市場(chǎng)份額正在處于回報(bào)期，自然不希望合并打亂自己的部署；而華美冷柜雖然市場(chǎng)占有率為全國(guó)第７位，但當(dāng)時(shí)正與剛剛崛起的星星冷柜處于激烈的拼殺中，對(duì)合并總的來說也是支持的。而生產(chǎn)“乘風(fēng)”電扇的杭州乘風(fēng)電器公司雖然市場(chǎng)占有率為第６位，但電扇市場(chǎng)的總量正在減小，故處境不易，合并對(duì)他們來說當(dāng)然也不錯(cuò)。

市政府對(duì)于合并，還有企業(yè)改制方面的打算，希望合并過程中理清原出資各方的權(quán)益，并實(shí)現(xiàn)職工持股。

爭(zhēng)論和妥協(xié)

如果說所有的合并都會(huì)引起軒然大波的話，那么１９９７年杭州的這一次合并也毫不例外。由于４家企業(yè)都是國(guó)有或者集體所有制，都屬于市二輕系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)都不存在生存上太大的危機(jī)，政府“居安思?！碧岢龊喜⒌睦碛伤坪跻彩殖浞郑匀藗儗?duì)合并本身似乎提不出太多的意見。干部體系也采取了調(diào)和的方式，由二輕總公司的總經(jīng)理出任董事長(zhǎng)，４家廠的第一把手秦吉強(qiáng)、任堯森、蔣德明和胡家源分別依據(jù)原廠的實(shí)力大小獲得了相應(yīng)職位。

最大的爭(zhēng)論出現(xiàn)在品牌上。

４家廠中，實(shí)力最強(qiáng)的是金魚集團(tuán)，人們可能都會(huì)記得早期在單缸洗衣機(jī)時(shí)代“小小金魚游大地，千家萬戶心歡喜”的廣告歌詞。在后來，雖然金魚洗衣機(jī)淡出了市場(chǎng)，但是金魚集團(tuán)又與松下公司合資推出了松下愛妻號(hào)洗衣機(jī)，在市場(chǎng)上還是有一定份額。十幾年下來，金魚集團(tuán)當(dāng)然有很強(qiáng)的實(shí)力。在４廠合并的時(shí)候，作為二輕集團(tuán)當(dāng)然也希望以金魚集團(tuán)的品牌來統(tǒng)一４家的產(chǎn)品。金魚集團(tuán)在金魚和松下愛妻號(hào)之間，曾經(jīng)有一小段時(shí)間用過金松這個(gè)品牌。因此，最后集團(tuán)確定用金松這個(gè)品牌。但是這引起了實(shí)力居第二位的東寶集團(tuán)強(qiáng)烈不滿。東寶人無法接受這個(gè)品牌，因?yàn)榻鹚蛇@個(gè)品牌的廣告投入與東寶相比不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。“人間有冷暖，東寶最相知?！痹谶@句話上，東寶真金白銀地投入了上億元，而品牌評(píng)估則達(dá)到２億元。且金松并沒有成為金魚集團(tuán)的主力廣告投入品牌，金魚集團(tuán)后來的廣告投入主要在愛妻號(hào)上。

當(dāng)然，東寶也知道就實(shí)力而言，他們無法與金魚相比。就１９９７年的銷售額而言，金魚是２０億，而東寶為５個(gè)多億。當(dāng)時(shí)的金魚集團(tuán)副總鄔俠勇接受一家媒體采訪時(shí)指出，由于東寶一直走低價(jià)政策，所以資產(chǎn)負(fù)債率一直居高不下，財(cái)務(wù)狀況并不良好。言下之意，東寶討價(jià)還價(jià)的本錢并不充足。

東寶提出來的方案是：４家廠在合并時(shí)成立集團(tuán)公司，但是在實(shí)際操作時(shí)各自用自己的品牌，而集團(tuán)公司則用一個(gè)４家品牌之外的名稱，等到這個(gè)名稱被大眾接受的時(shí)候再用那個(gè)品牌來統(tǒng)一４個(gè)品牌。在東寶的幾次內(nèi)部會(huì)議記錄上，仍可以感受到當(dāng)時(shí)發(fā)言的激烈。由于企業(yè)發(fā)展處于不同的階段，很難用行政手段捆在一起發(fā)展，很多員工都表示了對(duì)合并后前景的憂慮。

可能正是由于東寶的堅(jiān)持，所以在聯(lián)合一開始的時(shí)候，一直想用金松來統(tǒng)一產(chǎn)品品牌的集團(tuán)公司也只是在兩個(gè)月后將它用于公司名稱中，而且在運(yùn)作上也采用了回避矛盾的方式：在家電集團(tuán)的４個(gè)下屬公司中，３個(gè)是分公司性質(zhì)，屬二級(jí)法人，而東寶公司保留了子公司形式，為獨(dú)立法人，品牌也保留過渡一年。這樣，東寶保持了很大的獨(dú)立性。

新聞界對(duì)此事也有不同的聲音。在一片贊美聲中，《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》發(fā)表了一篇題為《東寶該不該留？》的評(píng)論，給合并打了一個(gè)大大的問號(hào)。

激化和出走

矛盾的激化是在合并兩個(gè)月后。當(dāng)時(shí)集團(tuán)一改和緩的調(diào)子，全力推進(jìn)以金松來統(tǒng)一４個(gè)公司的品牌的過程。要求在１９９８年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一，同時(shí)開始在新聞媒體上為金松品牌作宣傳。

而這一過程在東寶公司引起了一片混亂。東寶以全國(guó)各地區(qū)銷售經(jīng)理的名義向二輕工業(yè)公司反映，由于東寶品牌停止使用，資金回籠開始大幅下降，要求與二輕公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，解決這一問題。文字中甚至用了由東寶改為金松后必死無疑的字眼。情緒化的傾向已經(jīng)出現(xiàn)。東寶人憤怒是有理由的，在“緊急報(bào)告”中，他們列舉的數(shù)字是：９月份資金回籠還有１．３３億元，比上年同期略有上升。而到了開始更改品牌的１０月，資金回籠只有４０００．７萬元，比上年同期下降近一半?；滤俣瘸龊跻馔?。

東寶的老總?cè)螆蛏恢辈毁澇珊喜?，這個(gè)也算是家電業(yè)強(qiáng)人的老總一直十分看好東寶的前途。事實(shí)上，１９９８年?yáng)|寶生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了２８萬臺(tái)，任堯森認(rèn)為這是他低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)策略多年以后開始結(jié)果的時(shí)候。他當(dāng)然不愿意在這個(gè)時(shí)候合并。而當(dāng)集團(tuán)一定要把金松品牌加在東寶前面（這是集團(tuán)給東寶的又一種讓步，東寶空調(diào)可以以金松·東寶的品牌作為另一種形式的過渡），并對(duì)銷售產(chǎn)生重大影響時(shí)，他爆發(fā)了。

爆發(fā)的形式是出走。時(shí)為１９９８年１月。

任堯森當(dāng)時(shí)已經(jīng)聯(lián)系了輕工部上海的一個(gè)單位，準(zhǔn)備離開杭州。但此時(shí)，杭州另外的一個(gè)巨頭馮根生出手了。他出面挽留任堯森，希望任幫助自己管理已全國(guó)聞名的青春寶藥業(yè)。

但任堯森念念不忘的還是空調(diào)，畢竟那是他干了１５年的行業(yè)。所以在青春寶集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，任堯森提出搞空調(diào)。

官 司

搞空調(diào)的人是現(xiàn)成的。由于在合并過程中與集團(tuán)有很大的矛盾，東寶公司原有的一批高級(jí)管理人員在任堯森出走以后都處于閑置狀態(tài)。其中有任堯森的繼任者、高級(jí)工程師葉良，原東寶的總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總質(zhì)量師等一大批高級(jí)管理人員。

除了這２０幾個(gè)人以外，任堯森并沒有忘記東寶這個(gè)品牌。在搞新的空調(diào)的時(shí)候，他把名字取成了東新寶。

金松集團(tuán)對(duì)任堯森的忍耐無疑是到了頭。在品牌的問題上，沉默了很久的金松集團(tuán)發(fā)難了。集團(tuán)以東新寶名稱損害了東寶品牌為由，打起了商標(biāo)官司。

金松集團(tuán)發(fā)言人在會(huì)見媒體的時(shí)候，指出了東新寶的幾大罪狀：挖人，用高薪挖走大量東寶生產(chǎn)骨干，甚至一直把汽車開到廠門口，家門口；利用東寶的銷售人員搶市場(chǎng)；注冊(cè)東新寶商標(biāo)，試圖誤導(dǎo)消費(fèi)者。同時(shí)他還把矛頭直接指向了任堯森，在承認(rèn)任堯森在東寶的功勞同時(shí)，指責(zé)任堯森不該在出走以后從事與金松集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，并呼吁政府部門出面解決此事。

而東新寶的馮根生和任堯森似乎也有很大的不平。有一個(gè)事實(shí)是不容置疑的，那就是基本由杭州人組成的東新寶公司不得不注冊(cè)在寧波鎮(zhèn)海（可以想像他們當(dāng)時(shí)在杭州搞空調(diào)的環(huán)境之惡劣。后來環(huán)境一有松動(dòng)，他們立即搬回了杭州近郊）。他們反唇相譏：挖人？這些人員都已經(jīng)在金松集團(tuán)下崗，況且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才流動(dòng)本屬正常。搶市場(chǎng)？東新寶是與空調(diào)大廠在搶，言下之意是金松還不是主要對(duì)手，或者說不是對(duì)手。注冊(cè)商標(biāo)誤導(dǎo)消費(fèi)者？要打官司盡管打。

但是這場(chǎng)雙方都聲稱有必勝把握的官司最后并沒有打起來。在一種不言自明的力量的協(xié)調(diào)下，雙方達(dá)成了這樣一個(gè)妥協(xié)：金松在法院撤訴，而馮根生和任堯森放棄了東新寶這個(gè)品牌以及為這個(gè)品牌投入的數(shù)百萬元的廣告投入，重新注冊(cè)了森寶品牌。

不爭(zhēng)的事實(shí)是：東新寶和森寶上馬以后發(fā)展很快，１９９８年成立以后，到１９９９年銷售即達(dá)到１０萬臺(tái)，２０００年全年銷售預(yù)計(jì)可達(dá)２０萬臺(tái)。由于是一個(gè)新企業(yè)，得到馮根生支持的任堯森還順利地完成了企業(yè)的股份化改造。僅僅在幾個(gè)月內(nèi)，森寶就完成了在杭州近郊的新廠房的構(gòu)建工作。

金松的現(xiàn)實(shí)

同樣不容回避的事實(shí)是金松越來越不妙的形勢(shì)：１９９７年剛合并時(shí)４個(gè)廠的合并銷售額是３０億，到１９９８年下降為２６億，１９９９年和２０００年則分別下降到了１８億和１５億，已經(jīng)不足金魚一個(gè)公司在投入合并時(shí)的銷售額，更是與合并當(dāng)初的設(shè)計(jì)目標(biāo)（１５０億）有１０倍之差。

而金魚公司以外的另外３個(gè)公司各項(xiàng)指標(biāo)下降得更是觸目驚心。原東寶公司在１９９７年銷售為１８萬臺(tái)，到了１９９９年猛跌到８萬臺(tái)，２０００年１到６月份，僅僅生產(chǎn)了１萬余臺(tái)。由于對(duì)生產(chǎn)零部件的外協(xié)單位大量欠款，生產(chǎn)起動(dòng)十分困難。一段時(shí)間人心浮動(dòng)。

金魚和東寶是集團(tuán)中的兩強(qiáng)。那么相對(duì)較弱的華美和乘風(fēng)呢？還是來看看數(shù)據(jù)：１９９７年華美和乘風(fēng)的銷售額分別為２億和１億；到了１９９８年華美冷柜銷售下降為１億，乘風(fēng)電扇的銷售額下降到８０００萬；１９９９年兩個(gè)數(shù)據(jù)下降為冷柜不到２０００萬，電扇在３０００萬左右；到２０００年，兩廠的生產(chǎn)都處于停頓狀態(tài)。在華美冷柜與星星冷柜的大戰(zhàn)中，華美是完全失敗了。而乘風(fēng)在生產(chǎn)停頓后，現(xiàn)在最主要的工作是利用原有房地產(chǎn)，作一些調(diào)整工作，也基本上失去了重新崛起的機(jī)會(huì)。

從就業(yè)看，則更令人痛惜。４個(gè)公司原來總共在職員工１．０５萬人，還負(fù)擔(dān)著５０００個(gè)退休職工。而現(xiàn)在其中３個(gè)公司的職工必須面對(duì)下崗分流的現(xiàn)實(shí)。整個(gè)集團(tuán)下崗就達(dá)２５００人，按３年下崗生活費(fèi)計(jì)算，政府因此將增加２０００萬的支出。

另外復(fù)出后的東寶是不是就會(huì)一帆風(fēng)順呢？行家們的分析結(jié)論是未必。現(xiàn)在空調(diào)市場(chǎng)正處于價(jià)格大戰(zhàn)的時(shí)候，各大廠家都在將原有利潤(rùn)以價(jià)格下降的形式轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者，而東寶以現(xiàn)在如此困難的形勢(shì)加入戰(zhàn)團(tuán)，唯一可以依靠的是兩年未用的品牌優(yōu)勢(shì)，而這一優(yōu)勢(shì)也并不可靠。東寶現(xiàn)在最緊急的事情是剝離不良資產(chǎn)，調(diào)整員工，進(jìn)行企業(yè)改制。

關(guān)于東寶的另一則消息則更令人玩味。在脫離金松集團(tuán)這一為體制內(nèi)十分看好的“聯(lián)合艦隊(duì)”的同時(shí)，東寶目前正在和素有“白色家電王國(guó)”的伊萊克斯接觸，尋找合作的機(jī)會(huì)。

地方政府對(duì)金松集團(tuán)整個(gè)聯(lián)合過程的支持絕不是口頭上的，初期的國(guó)家資本金投入就達(dá)到了９５００萬元，后期又以各種形式做過投入，到為聯(lián)合后的金松集團(tuán)考慮下崗開支時(shí)，有關(guān)人士透露，整個(gè)投入不會(huì)少于１．５５億。但是東寶還是作出了這樣的選擇，這不能不讓人深思：政府在企業(yè)，哪怕是擁有絕對(duì)控制權(quán)的國(guó)有企業(yè)的行為中，應(yīng)該做些什么？□