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        領(lǐng)袖的資格

        2000-06-13 21:33:36文/牛文文
        中國企業(yè)家 2000年7期
        關(guān)鍵詞:科龍龍大柳傳志

        文/牛文文

        王國端意外卸任科龍總裁,給這個一向平靜的冰箱王國的交接班進程平添變數(shù)?;叵氲奖究衲甑?期封面上王國端托腮沉思愁眉暗鎖的神情,回想到本刊去年第6期封面《國企進入換班高峰》以來報道過的一批企業(yè)領(lǐng)袖交班過程中的種種變局,總感覺有一種看不見的力量似乎沒能隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一起從前輩英雄手中傳遞到接班的新人身上,這種力量神秘而關(guān)鍵,缺少這種力量做職業(yè)經(jīng)理人也許還可以,但很難成為獨立掌控一個大企業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)家。不妨把它叫做“領(lǐng)袖的軟力量”。

        為什么說是“軟力量”?因為很難用恰當(dāng)?shù)难哉Z界說,一個企業(yè)家的決策能力、經(jīng)營業(yè)績這類“硬力量”等可以量化表示,可以在企業(yè)文宣資料和股市公告中看到,但“軟力量”似乎很難說得清道得白。不過我們可以用領(lǐng)袖級企業(yè)家作樣子來描摹。早在兩三年前,柳傳志就在公開場合說,聯(lián)想領(lǐng)軍的是楊元慶、郭為他們,我的角色就是扮演圣誕老人,親善大使,為他們遮擋遮擋外面的風(fēng)雨。這是句大實話,但正是一句蘊含了“軟力量”的大實話。這種力量,向柳傳志叫板的年輕網(wǎng)絡(luò)英雄體會不到,在柳傳志“傘”下干出很大業(yè)績、闖出很大名頭的楊元慶、郭為也不一定真正體會到。但我相信在潘寧傘下平平順順當(dāng)了15年副手、接班一年后卻歷經(jīng)變端的王國端,如今體會一定很深。這是一種不親自駕馭大企業(yè)難得體會到的力量。

        讓我們試著從王國端接班一年來的軌跡為這種“軟力量”解構(gòu):

        對資本壓力的適當(dāng)應(yīng)力。如今中國優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是上市公司,優(yōu)秀企業(yè)家?guī)缀醵家圆煌姆绞礁惺艿搅瞬⒊惺苤鞣N各樣的資本壓力:股民批評、董事會表決、國有大股東(政府代表)干涉,并在適應(yīng)“資本化生存”。認(rèn)真掂量并向企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)資本的壓力,差不多是一種藝術(shù),輕視忽視甚至阻隔對抗資本的壓力不行,看得太重傳得太猛也不行??讫埵羌以谙愀凵鲜械腍股公司,去年王國端從潘寧手上平穩(wěn)接掌科龍,適逢科龍股票在香港股市業(yè)績不佳,轉(zhuǎn)過年來科龍大轉(zhuǎn)型,據(jù)推測與董事會中股東們的壓力有很大關(guān)系。果真如此,顯然有點“傳力過猛”??讫堅谙愀酃墒卸嗄陙肀憩F(xiàn)一直不錯,偶而發(fā)揮失常,原因可能很多,股東的壓力,不妨作些“截留”、緩沖一下再傳輸?shù)狡髽I(yè)。膽大一點的企業(yè)家,如萬科王石、海信周厚健,甚至還謀求置換大股東,優(yōu)化資本(股東)結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「玫馁Y本環(huán)境。

        同政治的距離感?!捌髽I(yè)家離政治多遠才安全”,這是一個值得好好探索的話題,更是一個高度藝術(shù)、高度“軟”化的難題。其實大家都清楚,在中國辦企業(yè)不可能遠離政治,企業(yè)做得再純粹也不能無視政治的存在,做得越大越成功的企業(yè)家越必須懂政治。柳傳志巧妙推動聯(lián)想改制并經(jīng)受住了來自方方面面的輪番審查,艾欣入主國有控股企業(yè)四川金路最后在政治高壓下倉惶退出,成敗得失,盡在“政治”感覺??讫埵菑V東本地型企業(yè),高中低層容奇鎮(zhèn)本地人都占相當(dāng)比例,此次科龍大轉(zhuǎn)型,引進外來人才,企業(yè)元老和本地職工受到影響,容奇鎮(zhèn)就那么大,科龍內(nèi)部員工的壓力直接傳達到當(dāng)?shù)卣抢铮益?zhèn)政府還是科龍大股東,如果調(diào)整轉(zhuǎn)型與政府溝通不夠,不能得到政府的理解和支持,政府的反彈力自然是在情理之中、意料之中。

        媒體公關(guān)與企業(yè)形象。成功的企業(yè)和企業(yè)家都非常善于做媒體公關(guān),善于向媒體借力借勢。大公司公關(guān)本來就是一門軟學(xué)問,需要企業(yè)家多費點精神。

        此外,還有職業(yè)經(jīng)理人的選擇、新老更替的節(jié)奏把握,等等。

        你看,上面這些“軟力量”都是經(jīng)營方略、市場運作之外的東西,做好了,似乎覺得問題根本就沒有發(fā)生過,所以也看不見它的力量;但哪個方面照料不到,立即就會出問題甚至是出大問題。經(jīng)營管理方面的硬力量,有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理層就夠了,但“功夫在詩外”的軟力量,真正考驗著一個領(lǐng)袖級企業(yè)家的“資格”。

        一批領(lǐng)袖級企業(yè)家即將退出中國企業(yè)界,今后幾年內(nèi)將會有一批新面孔新企業(yè)家逐漸走進公眾視野。在這個當(dāng)口,老企業(yè)英雄風(fēng)采各異的領(lǐng)袖力量變得格外清晰:

        柳傳志“笑容下隱藏鋼鐵般的牙齒”,張瑞敏罕見的國際視野和爐火純青的品牌藝術(shù),倪潤峰魔鬼般的市場謀略和強悍作風(fēng),魯冠球與時俱進永不落伍的常青樹風(fēng)采,徐源和風(fēng)細(xì)雨般的巨大親和力,甚至,牟其中異想天開的大意念,吳柄新蜂窩般的營銷王國,姜偉決不服輸永不言敗的斗志……接替他們企業(yè)王國的新一代企業(yè)家,能否同時繼承光大他們領(lǐng)袖般的魅力?

        一場企業(yè)領(lǐng)袖資格的競爭,剛剛開始。

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