企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論和管理模式，是由企業(yè)物質(zhì)文化、規(guī)范文化、精神文化構(gòu)成的有機體系，其本質(zhì)是企業(yè)共同具有的價值觀、思維方式和行為準則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的價值觀、思維方式和行為準則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向的功能，對企業(yè)的個體、群眾之間有凝聚功能，還有確保企業(yè)的科學決策，促進企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的功能。勞動競賽是企業(yè)文化，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程是企業(yè)文化，評先樹模也是企業(yè)文化。勞動模范是民族的精英，時代的楷模，先進生產(chǎn)力的代表和推動生產(chǎn)力發(fā)展的中堅，是“三個代表”的典范?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。企業(yè)的勞動模范是企業(yè)力量和企業(yè)形象的集中表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要樹立各種英模典范，用英模精神感染人、教育人、說服人、激勵人。鄧小平說：“社會主義階段的最根本任務就是發(fā)展生產(chǎn)力?！笨茖W技術(shù)是生產(chǎn)力，勞模精神也是生產(chǎn)力。企業(yè)在開展勞動競賽和實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中，要注意勞動模范的培植、選樹和管理，充分發(fā)揮勞模精神的激勵作用，用激勵機制和激勵手段，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)文化，貴在激勵。

一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵

企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻是勞模行為中的一個顯著特點，但長期以來，有的企業(yè)對勞模一味強調(diào)無私奉獻，而忽視了與其貢獻相應的物質(zhì)利益，甚至把推動社會生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認為勞模只能講無私奉獻而不能講物質(zhì)利益。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運用。新時期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚了勞模的預期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動模范也應獲取與其所作貢獻相應的物質(zhì)利益，這樣才有進一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻、再立新功。因此，企業(yè)要進一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻的各種物質(zhì)回報。江澤民同志說：“全社會都要尊重、愛護勞動模范和先進工作者，虛心向他們學習，關(guān)心他們的工作和生活?！敝挥羞@樣才能達到鼓勵先進，推動勞模按貢獻大小進行獎勵的良好社會風氣的形成。南寧市在1994年出臺《關(guān)于南寧市勞動模范享受有關(guān)待遇的若干暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，1998年又出臺了《南寧市勞動模范享受特殊貢獻待遇實施辦法》，在榮譽津貼、退休養(yǎng)老金補貼、住房購房優(yōu)先優(yōu)惠、就業(yè)上學的優(yōu)先保證等方面給予了極大的關(guān)懷和照顧，市委、市政府給予勞模的物質(zhì)激勵，使全市形成學勞模、趕勞模、爭當勞模的良好社會氛圍。據(jù)我們在南寧市味精廠對1000多名職工的調(diào)查了解到，他們最想做的不是官，他們最大的心愿是當一名勞動模范，因為誰當上廠級以上勞動模范，誰就成了南寧市味精廠的寶貝疙瘩。該廠明文規(guī)定：凡評上勞動模范，在晉職、晉級、分房以及各種福利待遇上都優(yōu)先考慮。有些勞模待遇比廠領(lǐng)導還要高。逢年過節(jié)，廠領(lǐng)導要專程到勞模家中走訪慰問，排憂解難，哪位勞模有事找到廠領(lǐng)導，不論多忙都要先接待。企業(yè)關(guān)心勞模，勞模也珍惜榮譽。在企業(yè)，哪里最臟最累，哪里就有勞模的身影，凡是企業(yè)有急、難、險、重的任務，他們都一馬當先。誰當勞模誰光榮，誰當勞模誰好漢，在這個企業(yè)里，勞模讓人羨慕，也備受尊敬。如該廠一名銷售員由于工作出色被評為自治區(qū)、市勞模，廠里不僅獎勵給他一筆數(shù)目可觀的資金，給他分了一套新房，又幫他把妻子從不景氣的一個企業(yè)調(diào)來該廠工作。如今該廠以勞模為榜樣，學勞模、趕勞模、爭做勞模成了全廠職工的自覺行動，促使全廠勞動競賽結(jié)碩果，實現(xiàn)工業(yè)增加值、利稅連年增長。該廠幾年來多次榮獲自治區(qū)、南寧市勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”優(yōu)勝獎，名牌產(chǎn)品“荷花牌”味精繼續(xù)保持全國最佳產(chǎn)品榮譽。

二、企業(yè)文化的精神激勵

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導向作用，勞動模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動力。有些人認為，市場經(jīng)濟只講勞動報酬和金錢，不必追求精神境界。其實物質(zhì)并非萬能，在向市場經(jīng)濟大踏步邁進的過程中，隨著社會加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動貢獻，公平評價他們的勞動成果，大力褒揚他們的奉獻精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽感，體現(xiàn)出他們在社會生活中的位置和價值，進而形成強大的內(nèi)聚力。南寧市制糖造紙廠在開展勞動競賽中，注重對勞模的精神鼓勵，凡是評上廠級以上勞模的職工，都能上光榮榜，并給他們張貼配戴大紅花的照片，照片下還介紹他們各自的先進事跡。該廠還為評上“十佳主人”即廠級勞模，雕刻“風采榜”，讓職工永遠銘記。并通過自辦刊物、板報、墻報等形式，大力宣傳勞模的先進事跡以及他們的勞動貢獻對企業(yè)帶來的效益等。這樣做，不僅使勞模感到臉上有光，更激發(fā)他們的勞動積極性。該廠把敬業(yè)愛廠、無私奉獻、助人為樂、艱苦奮斗等“勞模精神”的教育、灌輸、培植與思想政治工作融為一體。深入持久、聲勢浩大地宣傳教育活動，使“勞模精神”貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營及各方面工作的每個角落。開會提“精神”，上課講“精神”，抬頭見“精神”，“精神”不但被職工接受，而且形成了共識。該廠采取一幫一、師帶徒、結(jié)對子等方法，讓勞模從思想、工作、生活上對周圍職工進行傳、幫、帶。還展開了競賽活動：賽思想，看誰的認識高；賽紀律，看誰遵守得好；賽技術(shù)，看誰掌握得快，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。該廠車間的領(lǐng)導都感慨地說：現(xiàn)在的生產(chǎn)任務最重，思想政治工作難度卻最小，因為“精神”已深入人心，所以職工非常自覺，重活累活搶著干，加班加點無怨言，一人有難眾人幫。全廠上下形成一種團結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的精神面貌，促進了企業(yè)勞動競賽的開展。

三、企業(yè)文化的目標激勵

人總是為一種目標所生活、所吸引、所奮斗，既有遠大理想的教育，又有企業(yè)目標的招引，讓職工感到生活充實，目標明確，思想情緒穩(wěn)定、飽滿。企業(yè)在開展勞動競賽中，立足改革，力求發(fā)展。從這一點出發(fā)，企業(yè)應及時通報發(fā)展近期目標、長期目標、發(fā)展進程，鼓勵勞模以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)分憂解難，喚起他們的使命感、危機感和責任感，并為企業(yè)發(fā)展而矢志拼搏。南寧手扶拖拉機廠一直注重對勞模的目標激勵，年年舉辦勞模、黨員及生產(chǎn)骨干等各類學習班，進行形勢任務教育，以增強他們的危機感與緊迫感。在整個學習教育中，始終圍繞一個“中心”，堅持一條“主線”，突出一個“重點”，即圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個“中心”，堅持深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這條“主線”，突出以效益為標準這個“重點”，號召和要求他們腳踏實地為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、分憂、出力。與此同時，不失時機地把企業(yè)的經(jīng)濟形勢、市場狀況、企業(yè)家底、企業(yè)困擾、企業(yè)目標交給他們，使他們做到“四個早知道”：知道領(lǐng)導班子的意圖；知道各自的任務和職責；知道本廠大事；知道今后的發(fā)展方向。以此吸引他們的注意力和向心力，動員他們?yōu)槠髽I(yè)出主意、想辦法，同舟共濟，上下協(xié)力，共謀效益。如該廠在去年開展“沖刺立功”勞動競賽中，廠里提出“振奮精神，堅定信心，克服困難”、“學邯鋼，降成本，增效益”、“全力沖刺，奮戰(zhàn)到底，確保任務”等競賽口號，勞模和生產(chǎn)骨干在競賽目標的激勵下，以身作則，率先垂范，帶動身邊的職工投入勞動競賽熱潮中去。全廠形成你追我趕的轟轟烈烈局面，使生產(chǎn)浪潮一浪高過一浪，銷量一超再超，記錄一破再破。在“沖刺立功”競賽中，針對上半年銷售不景氣的情況，廠領(lǐng)導把幾位榮獲自治區(qū)、市勞模及銷售標兵稱號的銷售員召集起來，向他們通報廠里銷售情況，重新確定他們的銷售任務。有了目標，這幾位銷售員在各自的銷售點努力促銷，其他銷售員在他們的影響下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，想辦法，出點子，奮力拼搏，不辭辛苦，走遍千山萬水，說盡千言萬語，聯(lián)系千家萬戶，適應千變?nèi)f化。在銷售隊伍內(nèi)部形成了任務明確，責任清楚，外爭市場，內(nèi)作貢獻的營銷運作體系，結(jié)果該廠完成了全年銷售任務，全年產(chǎn)銷率達100%，銷量居全國行業(yè)前列。實踐證明，激勵是形成合力、動力、凝聚力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)文化需要創(chuàng)新精神，也需要機制。

（作者王慕珈為南寧市總工會生產(chǎn)保護部部長）