（凱婧）

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水是大自然給人類的恩賜，是人類共同擁有的資源?？墒?，水并非取之不盡用之不竭的資源。預(yù)計(jì)在接下來(lái)的20年內(nèi)，人類對(duì)水的需求將增加約40％，而地球的水源卻不足以應(yīng)付。此外，在一些國(guó)家中,水的浪費(fèi)以及對(duì)水資源的無(wú)效管理，帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境問題。例如，在墨西哥、印度、也門的一些地方，地下水平線每年下降1米！如何有效地利用有限的水資源，解決全球水危機(jī)，成了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

私企介入化危機(jī)

人類除了必須珍惜用水之外，許多專家認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵不在于尋找新的源頭、建造新的水壩，而在于對(duì)水資源更有效的管理。有些專家甚至建議，應(yīng)該在水資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，私營(yíng)公司的介入會(huì)使得水資源的管理更具效率。據(jù)估計(jì)，水的全球市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)6千億美元，紐約的投資策略專家貝爾·斯蒂爾內(nèi)斯把水稱為"21世紀(jì)最好的投資領(lǐng)域"。世界水資源委員會(huì)也曾呼吁，全世界必須積極地以私營(yíng)化來(lái)解決世界水源危機(jī)。

和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，提供水資源及相關(guān)設(shè)施的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)也不誘人。因?yàn)橐粋€(gè)有關(guān)水的項(xiàng)目建設(shè)，常常需要耗時(shí)10多年以上，因此合約中的收費(fèi)比率，有可能會(huì)因?yàn)檎娴日我蛩囟兊脫渌访噪x。再加上建設(shè)費(fèi)用支出龐大，必定會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)影響。所以，涉足水資源管理業(yè)務(wù)的私營(yíng)企業(yè)并不多。目前，全球總共有4間大型的專業(yè)水源管理公司：倫敦的泰晤士水公司（ThamesWater），法國(guó)的Vivendi公司和Suez公司，以及美國(guó)的Azurix公司。其中，Vivendi公司是世界上第一間也是惟一的一間全球供水公司。它的國(guó)際總監(jiān)奧士先生（MrJeanMarieAoust)在一次訪談中，闡述了自己對(duì)私營(yíng)企業(yè)如何協(xié)助解決水源危機(jī)的見解。

私營(yíng)公司的作用

關(guān)于私營(yíng)公司在水資源管理中的作用，奧士認(rèn)為主要是協(xié)助當(dāng)?shù)卣＞蚔ivendi公司而言，它在許多國(guó)家都遵循一個(gè)BOT程序：建立（Build）、操作（Operate）、移交（Transfer）。例如，在非洲一些國(guó)家，為了解決人們?nèi)∷y的問題，Vivendi公司替當(dāng)?shù)貙ふ宜矗⑿藿ㄏ嚓P(guān)設(shè)施，在各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，Vivendi公司就將建好的一切交還給當(dāng)?shù)卣芾?。該公司原?lái)的目標(biāo)主要是發(fā)達(dá)國(guó)家，近幾年，它也開始進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。在亞洲，它已在馬來(lái)西亞的雪蘭莪州，中國(guó)的成都市開展了業(yè)務(wù)。Vivendi公司不但帶來(lái)了新技術(shù)與管理水源的新方法，而且負(fù)責(zé)培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，傳授新技術(shù)。

觀念改變是根本

雖然Vivendi公司在世界許多地方為幫助人們善用水而忙碌，可是奧士認(rèn)為，解決水源危機(jī)的關(guān)鍵還在于人們用水觀念的轉(zhuǎn)變。從前，一些國(guó)家淡水資源缺乏，人們用水的成本很高。如今技術(shù)進(jìn)步了，人們可以通過海水淡化設(shè)施取得淡水，用水成本也相應(yīng)降低，但是，水資源依舊被浪費(fèi)。為什么？因?yàn)槿藗兊挠盟?xí)慣并未改變。奧士還常常提到一個(gè)現(xiàn)象：日本人在給人倒水時(shí)，只倒半杯，因?yàn)樗麄冎兰词沟節(jié)M一杯水，最后許多人并不會(huì)將杯中的水喝完。如果所有的人都能在各種細(xì)節(jié)上注意節(jié)約水，那么水資源匱乏才可能有解決的一天。奧士說(shuō)："作為一家私營(yíng)企業(yè)，從事著原先由政府負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，你必須非常接近普通大眾。而水又是非常特殊的產(chǎn)品，你不可能像銷售其他產(chǎn)品那樣，只是賣產(chǎn)品。你還有義務(wù)幫助人們改變錯(cuò)誤觀念。"所以，Vivendi公司不只是從水資源管理業(yè)務(wù)上獲利，還注重在改變?nèi)藗兊挠盟^念方面做許多積極的工作。它參與了世界銀行和亞洲開發(fā)銀行的一些實(shí)驗(yàn)性計(jì)劃，目的是教育人們有效利用水。

完全依賴私營(yíng)企業(yè)的介入，不可能從根本上解決水荒。但是，私企的介入會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)，將可以克服水資源管理中原有的一些弊病。