在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，充斥著大量抄襲他人創(chuàng)意的“創(chuàng)業(yè)者”。俯視電子商務(wù)的任何一個領(lǐng)域，你都能找到大量提供相同服務(wù)的公司。

這種抄襲現(xiàn)象造成了市場的極度擁擠。如果你養(yǎng)寵物，至少可以光顧下面8家網(wǎng)站：Pets.com、Pets睲art.com、Petopia.com、PetStore.com、AllPets.com、Petco.com、PetWare瞙ouse.com和PetPlanet.com。如果你想美容，則可以去Beauty.com、Beau瞭yJungle.com、Eve.com、iBeauty.com、Sephora.com和Gloss.com。

大量同類網(wǎng)站不僅出現(xiàn)在面向消費者的網(wǎng)站領(lǐng)域，還出現(xiàn)在專為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。鋼鐵、廢水處理、食品、零售和建筑，差不多每一個工業(yè)行業(yè)中現(xiàn)在都有兩三個“專業(yè)門戶”網(wǎng)站。他們都想使自己成為吸引網(wǎng)絡(luò)用戶的行業(yè)集散中心，從而吸引廣告商和其他商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)充斥了創(chuàng)意雷同的公司，但沒有一家公司愿意承認自己是個模仿者。

這股一擁而上的抄襲風潮最初是如何形成的？首先，進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的屏障幾乎等于零。在真實世界里，如果你要開一家賣植物的小店，起碼得租房子、買植物、雇伙計、準備交通工具及其他必需的東西。而要在網(wǎng)上開一家這樣的“商店”，只要注冊一個域名、請一個設(shè)計師設(shè)計網(wǎng)頁，然后和植物批發(fā)商合作就可以了。

其次，互聯(lián)網(wǎng)公司能獲得大量投資資金。最近一項調(diào)查表明，1999年第四季度，硅谷的公司共獲得了57億美元的風險投資金，這個數(shù)額是其1999年第一季度獲得投資數(shù)的5倍。

最后，這種一擁而上、相互抄襲的時髦病還發(fā)生在電腦技術(shù)領(lǐng)域。許多聰明的技術(shù)人實際上并沒有多少自己的創(chuàng)見。從網(wǎng)上日歷、求職信息、價格比較服務(wù)、大學課本到問候卡片，大多數(shù)人總是跟在流行風潮后面走。

并非所有雷同的網(wǎng)站都是刻意抄襲別人的構(gòu)想。實際上，有些時候，不同的人會在各不相干的情況下想出相同的主意。比如，去年4月，專門提供付費處理服務(wù)的網(wǎng)站PayMyBills.com開業(yè)，他們認為這個網(wǎng)站完全是自己的獨創(chuàng)。但到了夏天網(wǎng)站上市后，他們卻發(fā)現(xiàn)至少已有兩家和他們經(jīng)營一樣業(yè)務(wù)的網(wǎng)站：PayTrust.com和CyberBills.com。*((華爾)