工作中,你可能會經(jīng)常和上司的意見“撞車”,每個人都有自己應(yīng)付沖突的方式和風(fēng)格。閱讀下面的測試題,看看你自己應(yīng)該用什么樣的方法解決問題?
1、公司的發(fā)展例會上,有個同事提出了一個你認(rèn)為很好的方案,可是卻被你的上司給否決了。這時候你會:
A、提出你自己的看法,直問上司為什么會反對這么好的提議。
B、會后幫助你的同事做一份系統(tǒng)、全面、有說服力的報告,呈給上司。
C、堅(jiān)信沉默是金的做人原則,反正也不關(guān)你的事情。
2、你的美國老板提出關(guān)于新產(chǎn)品上市的意見,可是你認(rèn)為他對中國國情并不了解。所以你:
A、馬上提出異議,告訴他中國市場的情況。
B、準(zhǔn)備一份詳盡的報告給他,以便有足夠的證據(jù)說服他。
C、暗自揣摩“算了吧!照他說的去做,即使出了什么問題也沒有我的責(zé)任?!?/p>
3、你的上司因?yàn)闆]時間等泊車位,所以讓你下樓替他等??墒牵阏谧鲆环莺苤匾墓ぷ鲌蟾?。這時候你會:
A、告訴他你沒有時間,讓他另找別人。
B、告訴他你正在等一個5分鐘后就會來的很重要的國際長途,不過你會馬上安排別人下去。
C、放下手中的工作,完成上司的事情。
4、今天,你那個有心理問題的女老板不陰不陽地對你說:“你這身衣服蠻漂亮的嘛!”你會說:
A、“那當(dāng)然了,是我男朋友送的!”
B、“謝謝你!不過我還是覺得不如你今天這件好看?!?/p>
C、“我自己覺得挺一般的?!?/p>
5、公司最近討論一個新的case,大家意見很不統(tǒng)一,令你的上司非常頭疼。而你的做法是:
A、提出你自己的方案。
B、回去研究一下,將大家的意見融會貫通。
C、提出一個你認(rèn)為不錯又和某個人大同小異的方案。
6、當(dāng)你希望上司接受你的看法時,你會:
A、提高自己的音量。
B、不會和平常有什么區(qū)別。
C、生怕上司不同意你的意見,因而放低音量。
8、你那天不小心摔壞了上司心愛的玻璃杯,你會:
A、坦白地告訴上司并道歉。
B、趁上司還沒有發(fā)現(xiàn)的時候去買一個新的放回去。
C、反正沒有人看到,你也裝不知道。
我們在工作中免不了會和上司有一些分歧和沖突。良好的應(yīng)付沖突的方式可以使你的建議被采納,從而化解你和上司的矛盾,獲得上司的理解和支持,有一點(diǎn)左右逢源的感覺。否則可能會導(dǎo)致你和上司的關(guān)系緊張,產(chǎn)生焦慮、壓抑和無助感。人們處理問題的方式大體上有3種傾向。即:
抗?fàn)幮停ˋ) 控制型(B)和逃避型(C)
選擇A種選項(xiàng)比較多的人屬于抗?fàn)幮汀?/p>
如果你通常采用這種應(yīng)付沖突的方式,說明你面對沖突的時候,更關(guān)注自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和獲得即得利益,而不會顧慮到對你上司的影響。
選擇B種選項(xiàng)比較多的人屬于控制型。
如果你通常采用這種應(yīng)付沖突的方式,我可要恭喜你了,因?yàn)槟闶且粋€聰明的人。當(dāng)你面對沖突的時候,你會在澄清彼此異同的基礎(chǔ)上提出一個能使雙方都滿足的方法。可以使雙方都做出一定程度上的讓步,讓雙方的利益得到部分的滿足,從而使問題得到解決。
選擇C種選項(xiàng)比較多的人屬于逃避型。
如果你通常采用這種應(yīng)付沖突的方式,說明你總是盡量避免和上司發(fā)生沖突。為了維持和上司的關(guān)系,你會犧牲自己的觀點(diǎn)以避免和上級產(chǎn)生分歧?;蛘咧饔^地認(rèn)為自己是正確的,采取退縮或者壓抑的方式,對沖突漠不關(guān)心。事實(shí)上,你這樣做的結(jié)局不僅使自己的才能得不到盡情發(fā)揮,而且長久下去,你的上司也會認(rèn)為你沒有一點(diǎn)自己的見解,只會盲目服從。要知道,一個聰明的老板希望雇用的是你的大腦,而不是一個捂住嘴巴的機(jī)器人。
怎么樣?你認(rèn)為自己目前所采用的應(yīng)付沖突的方式恰當(dāng)嗎?如果你感覺原有的應(yīng)付沖突的方式其實(shí)并不適合自己的個性或者已經(jīng)導(dǎo)致你和上司關(guān)系的不融洽,甚至你已經(jīng)感到懷才不遇了,那么你不妨嘗試一下其他的方法吧!
(聞亞潔摘自《現(xiàn)代服裝》)