□楊望遠

曾是美國首富的石油大亨保羅·蓋帝，年輕時家境并不好，守著一大片收成很差的旱田。有時為了挖水井，會冒出黑濃的液體，后來才知道是石油。

于是水井變油井，旱田變油田。他雇工開采起石油來。

保羅·蓋帝沒事便到各油井去巡視，每次都看到浪費和閑人，他都要把工頭找來，要求消除浪費和閑人。然而，下次再去，浪費、閑人如故。

保羅·蓋帝百思不得其解：為何我不常來，都看出浪費和閑人，而那些工頭天天在此，卻視而不見？而我再三告知，卻始終不見改善？

后來，保羅·蓋帝遇到了一位管理專家，便向他請教。

專家只說一句話，便點醒了保羅·蓋帝。他說：“那是你自己的油田?！?/p>

保羅·蓋帝醒悟了，立即召來各工頭，向他們宣布：“從此油井交給各位負責(zé)經(jīng)營，收益的25％由各位全權(quán)分配?！?/p>

此后，保羅·蓋帝再到各油井去巡視，發(fā)現(xiàn)不僅浪費、閑人絕跡，而且產(chǎn)出大幅增加。于是他也依約行事。

由于如此高效率經(jīng)營，他才未在后來一波波兼并中被并購，反而更多兼并了別的經(jīng)營不善的油井，成了石油王國。

仔細想想，企業(yè)經(jīng)營亦無什么奧秘，只要每位員工肯努力耕種“自己的田”，則豐收可望。

但是，憑什么讓員工覺得不只是“為人做嫁”，而真正感受努力與報酬成正比呢？

除了分紅入股之外（事實上許多企業(yè)，不論上市與否，實施多年，少有成效），恐怕須借助一套公平合理的高效管理體系，讓高層、中層、基層皆能看到，并得到各自的努力目標及成果，較諸畫餅充饑或只分到些芝麻粒，更具激勵性。

（馬耀良摘自《現(xiàn)代女報》）