耐克公司，全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋廠商，卻沒有生產(chǎn)過一雙鞋。

耐克將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來，全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷這兩大部門去，全力培植公司強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷能力，最終，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營銷成了耐克公司的兩件強(qiáng)有力的競爭武器。

耐克把生產(chǎn)完全虛擬化，自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場地，不裝配生產(chǎn)線，耐克把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給東南亞等地的發(fā)展中國家，為公司節(jié)約了大量的人工費(fèi)用、生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費(fèi)用和管理費(fèi)用。實(shí)際上，耐克公司的所有產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造的。

20世紀(jì)70年代初期，成立只有10年的耐克公司一躍而為美國最大的鞋業(yè)公司，到80年代中葉，耐克公司的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過37億美元，占美國運(yùn)動(dòng)鞋市場的一半以上，到1992年，耐克公司年銷售額已達(dá)到100多億美元，成為一家傲視群雄的世界級企業(yè)。

(王群之摘自《商界》)