江鯤池

1968年7月15日，原中共安徽省委第一書記曾希圣，遭受林彪、“四人幫”殘酷迫害，罹患重病逝世，永遠離開了同他血肉相連的江淮兒女。時光已流逝了32年，他的音容笑貌，他對黨對人民的一片忠心，他那奮不顧身的工作精神，他嚴于律己，在一度執(zhí)行極左路線后徹底醒悟，主動自責，勇于自我批評的共產(chǎn)黨人風格，至今仍深深印刻在安徽許多干部和群眾心里。他在安徽戰(zhàn)斗22年的業(yè)績和寶貴工作經(jīng)驗教訓，人們是不會忘記的。

曾希圣于1904年生于湖南省資興縣。1922年參加中國社會主義青年團，1924年進入黃埔軍校，投身轟轟烈烈的北伐戰(zhàn)爭。1927年大革命失敗后，白色恐怖籠罩著全國，他毅然加入中國共產(chǎn)黨。參加革命后，曾擔任過長江局軍委秘書長、紅軍總司令部偵查科長、中央軍委二局局長、新四軍第七師政治委員、皖江區(qū)黨委書記、華東野戰(zhàn)軍縱隊政治委員、中共中央華東局國民黨統(tǒng)治區(qū)工作部部長、第二野戰(zhàn)軍副參謀長、豫西軍區(qū)司令員、皖北區(qū)黨委書記、安徽省委書記、第一書記、山東省委第一書記、華東局第二書記、西南局書記處書記等職。

曾希圣是我軍情報工作的創(chuàng)始人。在紅軍時代，擔任中央軍委二局局長期間，他破譯敵人密電碼，為黨立了奇功。毛澤東對他領(lǐng)導的軍委二局工作，曾給予高度評價和贊揚：“沒有二局，長征是很難想像的。有了二局，我們就像打著燈籠走夜路?！敝芏鱽硪卜Q曾希圣是“總參三部的創(chuàng)業(yè)人”。

曾希圣又是皖江抗日根據(jù)地的開創(chuàng)者。在抗日戰(zhàn)爭期間，他受黨中央委派，奔赴戰(zhàn)火紛飛的皖江地區(qū)，擔任新四軍第七師政治委員和皖江區(qū)黨委書記，領(lǐng)導全體軍民進行了艱苦卓絕的斗爭，在敵偽頑統(tǒng)治的夾縫中開辟了一小塊根據(jù)地，并使根據(jù)地不斷發(fā)展壯大，部隊由2000多人發(fā)展到30000多人。

新中國成立后，他長期擔任安徽省委第一書記，在恢復和發(fā)展國民經(jīng)濟，完成生產(chǎn)資料所有制的社會主義改造，發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強文、教、科、體、衛(wèi)建設(shè)等方面都傾注了大量心血，作出了重大貢獻。

60年代勇闖禁區(qū)，推行責任田

1961年2月，曾希圣大膽地闖入當時的禁區(qū)，在安徽農(nóng)村全面推行責任田，亦即包產(chǎn)到戶責任制。這是他為安徽人民做的一件大好事，雖然后來夭折了，這件事仍值得名垂青史。

曾希圣在50年代后期曾經(jīng)忠實地執(zhí)行了“左”傾路線，給安徽人民帶來慘重的災難性后果。1959年至1960年，安徽農(nóng)村出現(xiàn)嚴重的“餓、病、逃、荒、死”的問題，作為省委第一書記的曾希圣，當然負有嚴重的責任。那么，他怎樣突然來了個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎呢？從大量事實看，這既是出自他對極左路線的醒悟，又是出自對安徽人民的懺悔和負疚心理；也可以說他是孤注一擲地奮力進行一搏。1961年中央在廣州召開工作會議期間，陶鑄曾經(jīng)生動地講過，曾希圣在做一副大牌，可能贏得滿貫，也可能輸個精光。到底是輸還是贏呢？在當時是輸，在今天是贏。他在那個特殊年代積極倡導并大力推行責任田，為自己在安徽的工作畫了一個句號，也可以說是畫了一個感嘆號。這一重大的改革舉措，是曾希圣在安徽的政治歷史舞臺上演出的一幕富有悲壯色彩的喜劇。80年代初，當時的黨中央總書記胡耀邦來皖時，曾同有關(guān)領(lǐng)導同志說：“我欠了安徽人民一筆債。曾希圣同志搞責任田，我來調(diào)查過，我持不同意見。”接著，他滿懷深情地說：“曾希圣同志是中國農(nóng)村改革的先驅(qū)?！?/p>

曾希圣冷靜地認真地總結(jié)分析農(nóng)業(yè)合作化以來的經(jīng)驗教訓，意識到扭轉(zhuǎn)危局，復興農(nóng)村經(jīng)濟，光靠反“五風”是不夠的，不行的，必須徹底改革農(nóng)村經(jīng)濟體制，從根本上解決“一大二公”問題，才能讓農(nóng)民“松綁”，放開手腳，充分發(fā)揮被壓抑了的積極性。為此，他苦苦思索著這著棋怎么走？正當他開始探索這一可能震動全局的重大問題時，黨中央決定：讓他兼任山東省委第一書記，盡快解決比安徽情況還要嚴重的山東問題。這樣，他的探索暫時被打斷了。

曾希圣坐鎮(zhèn)山東，卻從未忘懷安徽。他一邊夜以繼日地解決山東問題，一邊從解決山東問題的實踐中反思近幾年來農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)驗教訓。他在深刻反省中敏銳地意識到，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅度下降，除了天災人禍之外，更重要的是人民公社“一大二公”的經(jīng)營管理體制，不適應農(nóng)村低下的生產(chǎn)力發(fā)展水平、農(nóng)村干部的管理水平和農(nóng)民的覺悟水平。經(jīng)過日思夜想，他從工業(yè)生產(chǎn)計件工資制和高級社時期有些地方實行“包產(chǎn)到戶”的辦法中得到啟迪，于是，決心從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制入手，闖出一條農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的新路。

1960年12月，安徽省省長黃巖，省委書記處書記桂林棲，省委常委、省委農(nóng)工部部長張世榮等到山東向曾希圣匯報工作。曾希圣提出了大膽的設(shè)想，要他們在偏僻的山區(qū)搞一個包產(chǎn)到戶的試點。黃巖等從山東回來后，立即根據(jù)曾希圣的意見布置舒城縣委在曉天公社選擇一個大隊進行包產(chǎn)到戶的試點。1961年1月，省委常委鄭銳、張祚蔭到山東向曾希圣匯報安徽省在1960年冬天出現(xiàn)了更為嚴重的“餓、病、逃、荒、死”的問題，這使曾希圣陷入深深的痛苦之中。他再一次指示要毫不動搖地搞包產(chǎn)到戶的試點。他對身邊的工作人員說：“安徽問題我應負主要責任，我對人民犯了罪，我要戴罪立功。”因此，他毅然向華東局、黨中央、毛澤東寫報告，要求辭去山東省委第一書記的職務，回安徽同干部、群眾一起同生死、共患難，戰(zhàn)勝饑荒，扭轉(zhuǎn)危局。在得到黨中央、毛澤東同意后，他懷著對安徽人民深厚的骨肉之情，于1961年2月6日，匆匆登程，2月7日，曾希圣到達蚌埠。事先得到通知的各地、市委書記幾乎同時到達。在蚌埠，他召開了幾天的地市委書記會議。與會者向他匯報了各地出現(xiàn)的嚴重的“餓、病、逃、荒、死”的情況，他心情十分沉重。會上，曾希圣部署采取一切措施調(diào)糧救災，不準許再餓死一個人。

接著，他正式提出了他思索已久的無論是形式和實質(zhì)內(nèi)容都同包產(chǎn)到戶基本相似的責任制。他說：“工業(yè)上的責任制是非常嚴格的。工廠是把生產(chǎn)任務分配到車間，車間又把任務分配到每一臺機床，實行按件計酬，超產(chǎn)獎勵。工業(yè)上的責任制辦法為什么不能夠移植到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來呢？我想完全可以?！薄叭绻焉a(chǎn)隊的生產(chǎn)任務落實到每一塊田地，那么，每一塊田地就成了工廠里的車床。再把這些‘車床按勞動底分分給每一個社員去使用，明確任務和責任，最后按實產(chǎn)糧食的多少計算報酬，這不就把工業(yè)生產(chǎn)中的責任制移植到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上來了嗎？既然工業(yè)上這樣做不是單干、復辟、倒退，那么農(nóng)業(yè)上這樣做，單干、復辟、倒退的帽子也不能扣到我們的頭上。”就這么幾句話，曾希圣就把他所設(shè)計的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制的根據(jù)、道理和方法說得一清二楚了。

會上，在淮北蹲點的省委常委張祚蔭介紹：宿縣褚蘭公社苗光大隊王莊生產(chǎn)隊，有一位73歲的名叫劉慶蘭的老社員，兒子有肺病，不能做事。別人勸他到敬老院，他不愿去，而向公社黨委提出上山開荒，不吃公家的飯。他帶著兒子住在山里，一面讓兒子養(yǎng)病，一面開荒種莊稼。他沒有牛，也沒有犁耙，僅靠一把鍬和一把四齒扒，開了16畝荒地。第二年收了3300斤糧食，除留下口糧、種子、飼料1500斤外，交給公社1800斤，還交了60元現(xiàn)金（養(yǎng)豬養(yǎng)雞所得）。他還向公社黨委建議，最好把田包給社員耕種，統(tǒng)一分配，超產(chǎn)獎勵。像現(xiàn)在這樣干，社員只混工分，沒有責任心，生產(chǎn)是搞不好的。曾希圣聽后非常高興，他說：“這個人到底是一個走社會主義路線的，還是走單干路線的？我肯定，這個人是走社會主義路線的。為什么？因為自己生產(chǎn)3300斤糧食就交了1800斤給集體，這是高度的共產(chǎn)主義精神。”這位老農(nóng)民的實踐和建議，與曾希圣設(shè)想的農(nóng)業(yè)包產(chǎn)責任制不謀而合，他興奮異常。

蚌埠會議結(jié)束后，曾希圣于2月14日上午回到合肥。當天下午，他就召開了省委書記處會議。曾希圣在發(fā)言中說：“我們必須研究、制定和推行適合我省農(nóng)村生產(chǎn)狀況的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制。說到底，有了能夠發(fā)展生產(chǎn)的責任制，才能鞏固社會主義生產(chǎn)關(guān)系，才能保障社會主義制度的順利發(fā)展，才能得到人民群眾的擁護。應該允許人民群眾根據(jù)自己的實踐，選擇一個能發(fā)展生產(chǎn)的辦法來。把工業(yè)生產(chǎn)中的責任制引進到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來，這是一個方向，是一個原則。具體怎么搞，要迅速深入群眾，與群眾商量，抓好試點，逐步推廣，以求最大限度地調(diào)動群眾的積極性，盡快恢復和發(fā)展生產(chǎn)?！苯又敿毜財⑹隽巳绾味óa(chǎn)到田、責任到人、超產(chǎn)獎勵、減產(chǎn)賠償?shù)霓k法，把農(nóng)業(yè)包產(chǎn)責任制具體化。他的發(fā)言得到與會者的一致支持。

2月15日是農(nóng)歷大年初一，曾希圣放了身邊工作人員一天假，卻把自己關(guān)在辦公室里進一步考慮下一步的工作計劃。這是他人生道路上的又一次決戰(zhàn)。他必須更加周密細致地考慮作戰(zhàn)方案。

次日，曾希圣把張立治、趙嶺峻、陸德生、周曰禮4人召集在一起，決定由他們先去搞一個包產(chǎn)責任制的試點。張立治等人為了對曾希圣負責，把過去有關(guān)批判包產(chǎn)到戶的社論、文章找出來，送給曾希圣過目。他一一看過后說：“這些文章、社論可以作為我們推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制的參考，使我們多考慮一些問題，多想一些辦法，減少一些矛盾和困難。”接著，他重新闡述了他設(shè)計的農(nóng)業(yè)包產(chǎn)責任制的具體做法，并擲地有聲地說：“你們不要擔心，一切責任由我一個人承擔?！?/p>

經(jīng)過幾天準備，在曾希圣直接領(lǐng)導下，張立治等4人于2月下旬，選擇了合肥市蜀山公社井崗山大隊南新莊生產(chǎn)隊進行試點。工作組進村后，首先召開干部會議，說明來意。開始，大、小隊干部思想顧慮很多，經(jīng)過反復算賬對比，認真研究，逐步統(tǒng)一了認識。在此基礎(chǔ)上，對包產(chǎn)辦法逐條研究討論，然后又召開了全體社員大會，宣布了包產(chǎn)責任制的具體做法：在五統(tǒng)一（即計劃統(tǒng)一、包產(chǎn)部分統(tǒng)一、大農(nóng)活和技術(shù)活統(tǒng)一、用水管水統(tǒng)一、抗災統(tǒng)一）的前提下，對定產(chǎn)、劃分責任田、定工、記工、耕畜農(nóng)具的管理使用，肥料、種子、打場、獎賠、照顧困難戶、作業(yè)組的規(guī)模和任務等一系列問題，研究了具體措施。歸納起來，這種聯(lián)產(chǎn)承包責任制是：包產(chǎn)到隊，定產(chǎn)到田，以產(chǎn)計工，大農(nóng)活包到組，小農(nóng)活包到人，按大小農(nóng)活的用工比例計算獎賠，簡稱為“責任田”。這一方案一宣布，立即得到群眾的擁護。

南新莊隊實施這一辦法后，短短幾天就取得明顯成效：1.包產(chǎn)比較落實。2.包產(chǎn)指標增加，糧食包產(chǎn)指標由原來的8.7萬斤增加到10.7萬斤，增加23％。3.出勤率大大提高，過去出勤人數(shù)只有50％，包產(chǎn)后，整半勞力及輔助勞力全部出勤，這是從未有過的。4.家家戶戶蓋廁所，男女老少忙積肥。鄰隊有4戶社員要求到南新莊隊去落戶。試點過程中，曾希圣兩次親自到南新莊隊指導，聽取匯報，幫助研究解決具體問題的辦法。同時對這樣做會不會使社員私心發(fā)展起來，會不會成為單干，會不會產(chǎn)生兩極分化等重大問題，向農(nóng)民求教，農(nóng)民們對他提出的問題，一一作了明確回答：不會！

1961年3月6日，曾希圣主持召開了省委書記處會議，討論南新莊隊試行責任田辦法。會議取得一致意見，決定擴大試行責任田。會后，根據(jù)曾希圣親筆寫的提綱和書記處的討論意見，連夜寫出了《關(guān)于包產(chǎn)到田、責任到人問題（草稿）》，3月7日上午，省委書記處又開會，決定由省委書記處的同志攜帶這個“草稿”（不是正式文件），分頭下去傳達，組織試點工作。幾天后，根據(jù)曾希圣的意見，省委對這個草稿進行第一次修改，定名為《關(guān)于包產(chǎn)到隊、定產(chǎn)到田，責任到人的試行辦法草案（第一次修改稿）》，《草案》的出臺，使責任田從試點進入到推行階段。這對曾希圣來說，標志著他邁出了決定他命運的一步。

毛澤東說：“你們試驗嘛！搞壞了檢討就是了?！?/p>

1961年3月7日，曾希圣赴廣州參加中央工作會議。會上，他把這個辦法向華東小組作了匯報，大家議論紛紛，有的說，這是“組織起來的單干”，有的說，這是“農(nóng)民向國家交地租”，有的說，“這是回到土改分田的時候了”。在這種情況下，他不得不“通天”了。3月15日，他把試行責任田的好處和可能出現(xiàn)的問題向毛澤東作了詳細匯報，毛澤東明確答復道：“你們試驗嘛！搞壞了檢討就是了。如果搞好了，能增產(chǎn)十億斤糧食，那就是一件大事?！泵珴蓶|的這些話，對曾希圣推行責任田無疑是一個極大的支持。曾希圣立即打電話告訴省委，興奮地說：“現(xiàn)在已經(jīng)‘通天了，可以搞?！?/p>

省委接到曾希圣電話的當天晚上，把《關(guān)于包產(chǎn)到隊、定產(chǎn)到田、責任到人的試行辦法草案》修改為《關(guān)于推行包產(chǎn)到隊、定產(chǎn)到田、責任到人辦法的意見（第二次修改稿）》并連同省委給各地市縣委第一書記的信下發(fā)。信中說，關(guān)于責任田“希望你們有計劃有步驟地全面推行。”

省委這封信，對以后全省推行責任田起了很大的作用。正當全省各地廣泛試行責任田的時候，在廣州會議上，毛澤東又經(jīng)由柯慶施轉(zhuǎn)告曾希圣：責任田“可以在小范圍內(nèi)試驗”。由于柯慶施傳達的毛澤東這個指示與原來毛澤東直接對曾希圣說的話含意有所不同，后者限制了試驗面，因此，曾希圣于1961年3月20日廣州會議期間給毛澤東、劉少奇、周恩來等中央領(lǐng)導人寫了一信，比較詳細地說明了責任田的做法和積極作用，也指出了這一辦法的缺陷和克服這些缺陷的措施。毛澤東對這封信未予明確答復。

3月28日，曾希圣回到合肥。當晚召開了省委常委會議，在簡要傳達廣州會議精神的同時，他說：“這個辦法（指責任田），現(xiàn)在看來能調(diào)動群眾的積極性，能夠增產(chǎn)，我們就今年試驗一年，如果實踐證明是好的就繼續(xù)搞，實踐證明不好，以后不搞就是了?！钡植桓疫`背毛澤東關(guān)于責任田只能“在小范圍內(nèi)試驗”的話，便叫省委辦公廳電話通知下面停止推廣。由于責任田一出世就表現(xiàn)出頑強的生命力，迸發(fā)出巨大的優(yōu)越性，立即為廣大群眾所擁護，所以，從3月15日省委決定“有計劃有步驟地全面推行責任田”到3月28日僅僅13天時間，全省已有39.2％的生產(chǎn)隊實行了責任田，而且還在繼續(xù)迅速發(fā)展。

為了繼續(xù)取得毛澤東、黨中央的支持，曾希圣更加精心地指導責任田的推行。5月上旬，他親自帶領(lǐng)調(diào)查組到肥西縣合巢公社蹲點，一住就是一個多月。他把調(diào)查組的同志分工到各個大隊駐點搞調(diào)查，并親自撰寫一個與責任田有關(guān)的10個調(diào)查題目，即新老包產(chǎn)辦法對比調(diào)查、水利調(diào)查、耕牛調(diào)查，種子調(diào)查、食堂調(diào)查、困難戶調(diào)查、三包一獎調(diào)查、分配調(diào)查、糧食購銷調(diào)查、商品流通調(diào)查等，后來寫出了10個專題調(diào)查報告。他的這一做法，既為各級領(lǐng)導干部蹲點調(diào)查帶了好頭，又取得了許多珍貴的第一手材料，為指導全省責任田的試點工作進一步展開起到了很大的作用。

在這次蹲點調(diào)查前的十天，4月20日，省委召開地、市、縣委第一書記會議，曾希圣對這次會議總結(jié)報告中“以產(chǎn)計工”的提法有些猶豫，因為群眾直接向他說：“這是六個指頭撓癢——多一個道道?！睘榱四脺蔬@一問題，他向一直在基層搞試點的周曰禮征求意見。周曰禮根據(jù)群眾的意見和在基層實踐的經(jīng)驗提出了三條理由：一是以產(chǎn)計工很難避免吃虧討巧的問題；二是現(xiàn)在干部管理水平低，工分管理很亂，尤其是非生產(chǎn)性用工，很難掌握，群眾不放心；三是包工包產(chǎn)，以及大小農(nóng)活的分配比例已經(jīng)定死，再搞以產(chǎn)計工，確實是人為地增加了一道麻煩。周曰禮陳述三點意見，曾希圣認為很有道理，就決定把“以產(chǎn)計工”的提法從總結(jié)報告中刪掉。這一決定，實際上形成了80年代初“大包干”的雛形。

為了認真研究、及時解決推行責任田過程中出現(xiàn)的新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，5月23日，曾希圣又主持撰寫省委《關(guān)于認真調(diào)查和全面總結(jié)“包工包產(chǎn)責任制”的通知》，由此，調(diào)查研究之風在全省興起。每天都有一些調(diào)查報告、情況簡報、人民來信反映到省委。曾希圣對這些材料，一般都要親自過目，親自提出解決辦法，親自答復各地請示的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1961年的3月到12月的10個月中，曾希圣親自主持以省委名義發(fā)出的通知、批復和指示等就有100多件。如1961年10月19日，曾希圣對北京市劉年的來信（支持責任田）和胡耀邦寫給中央的報告（對責任田持不同意見）專門寫了批語，并把這兩份材料作為1961年10月召開的中共安徽省委擴大會議的文件發(fā)給到會同志。他在批語中指出：“對實行田間管理責任田辦法有不少來信和調(diào)查報告，多數(shù)是贊成的，也有懷疑的，為了繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，提議省委辦公廳把這方面的文件都印發(fā)給同志們研究討論?！边@一批語，充分體現(xiàn)了曾希圣廣泛聽取各種意見，特別是反對意見，從而更好地指導責任田的健康發(fā)展。

由于曾希圣的精心指導，責任田在安徽的推行十分順利，成效顯著。1961年7月12日，毛澤東從南方視察回北京路過蚌埠時，召見了曾希圣。曾希圣再一次向毛澤東匯報了責任田的有關(guān)情況。他在匯報時把責任田和評工記分兩種辦法作了鮮明的對比，強調(diào)責任田較之評工記分更能調(diào)動群眾的生產(chǎn)積極性，更能增加糧食產(chǎn)量。曾希圣向毛澤東匯報中，還對自己和安徽的工作作了深刻的檢查，他說：“我們省委有兩個錯誤是方向問題，一是把減產(chǎn)當成增產(chǎn)，二是把農(nóng)村里本來是‘左傾當成右傾來反?！泵珴蓶|聽了曾希圣的匯報后說：“你們認為沒有毛病就可以普遍推廣。”曾希圣當著毛澤東的面，坦率而誠懇地指出三年困難時期發(fā)生問題的直接原因是“左”傾路線，這需要多么大的勇氣和膽識！

送走了毛澤東，曾希圣立即趕赴岳西縣石關(guān)，全省三級干部會正在那里召開。他向出席會議的全體同志傳達了毛澤東關(guān)于“可以全面推廣”責任田的指示，并部署各地普遍推廣責任田的辦法。從此，責任田推行速度大大加快了。到這年的8月中旬，全省實行責任田的生產(chǎn)隊猛增到70.8％，10月中旬又增加到84.4％，12月底達到90.1％。

責任田這種辦法，雖然得到了毛澤東的同意（但廣大群眾并不知道）和絕大多數(shù)農(nóng)民的擁護，但在社會各階層中引起激烈的爭議。爭議的焦點是：這種做法是不是單干？會不會形成“兩極分化”？會不會加重社員私心？一句話，它是否背離了社會主義方向？

面對爭論，曾希圣在7月12日向毛澤東作了口頭匯報之后，同省委常委們反復討論，對上述質(zhì)疑作了針對性的分析，力排異議。這見于1961年7月24日省委向黨中央、毛澤東的報告中?！秷蟾妗穼懙溃?/p>

“第一，這個辦法不是單干，它只是社會主義集體經(jīng)濟的一種管理辦法，并沒有改變生產(chǎn)資料的所有制，土地、耕畜、農(nóng)具仍然是集體所有制；并沒有改變產(chǎn)品收入的分配辦法，包產(chǎn)以內(nèi)的產(chǎn)品收入仍然由大隊統(tǒng)一分配，社員仍是按勞取酬?！?/p>

“第二，這個辦法不會造成兩極分化。社員之間收入水平的差別不會因為實行這個辦法而擴大。因為勞力多勞力強的戶雖然工分會做得多些，超產(chǎn)也可能多些，但不可能無限度地增加。勞力少勞力弱的困難戶，他們的收入比勞力多勞力強的戶要少一些，但不會少于他們的以往收入。原因是田間管理工分都是按他們自己的勞動能力所承包的，又有許多照顧”，“在照顧以后還不足維持生活的困難戶，則從公益金中予以補貼，從救濟款中給予救濟，他們的生活是有保障的?！?/p>

“第三，這個辦法不會加重社員的私心。社員的私心，不外乎兩個方面，一是對收益的私心，二是對土地的私有觀念。關(guān)于對收益的私心問題，社員的回答很清楚，他們說：這種私心過去有，現(xiàn)在也還有，所不同的是過去的私心是暗的，如許多人混工、爭工分，不關(guān)心農(nóng)活質(zhì)量，不關(guān)心莊稼生產(chǎn)的好壞，這種私心對生產(chǎn)危害最大。現(xiàn)在私心是明的，大家想種好責任田，爭取多得超產(chǎn)糧，這種私心和責任心是分不開的，對生產(chǎn)有很大的好處。對于這種明的私心，只要加以正確引導，經(jīng)常加強社會主義和集體主義教育，就能使大家把生產(chǎn)積極性和社會主義積極性很好地結(jié)合起來，并能增加農(nóng)民對承包土地的愛護心理，而不會導致對土地的私有觀念?！?/p>

這個報告在上報黨中央時，曾希圣請求中央向鄰省說明這些觀點，并在全省廣大干部、大專院校師生、工礦企業(yè)及駐軍中作了廣泛的傳達，起到澄清認識、統(tǒng)一思想的作用。

由于責任田符合客觀實際，適應生產(chǎn)力發(fā)展水平，因而僅僅試行一年就大見成效。1961年，全省糧食總產(chǎn)量實際上達到了180多億斤。由于糧食豐收，征購任務超額完成，農(nóng)民生活得到了較大的改善，農(nóng)村非正常死亡現(xiàn)象得到了制止，群眾稱贊責任田為“救命田”，農(nóng)村市場出現(xiàn)了一片繁榮景象。糧食多了，價格也下降了。鮮山芋的價格低于稻草，許多農(nóng)民把山芋摻到稻草里當柴火賣。河南、山東、江蘇等鄰省災區(qū)農(nóng)民紛紛到安徽購買糧食。據(jù)河南省的干部介紹，從1961年冬到1962年春，河南省從安徽淮北地區(qū)購買了5億多斤山芋干。陶鑄、劉建勛等人，曾專程到宿縣地區(qū)，對安徽干部群眾的支持表示感謝。一時間，責任田大有沖破省界、席卷全國之勢。

犯了“方向性錯誤”

1961年12月，毛澤東在江蘇無錫把曾希圣找去，用商量的口吻說：“生產(chǎn)開始恢復了，是否把這個辦法（指責任田）變回來?！痹Ｊセ卮鹫f：“群眾剛剛嘗到甜頭，是否讓群眾再搞一段時間。”當時毛澤東沒有明確表態(tài)。由于毛澤東沒有明確表露不同意搞責任田的意思，所以以曾希圣為首的安徽省委決定1962年繼續(xù)干下去。

然而，天有不測風云。1962年2月，在黨中央召開的七千人大會上，曾希圣試行責任田被指責為犯了“方向性錯誤”。盡管責任田只是試行并得到了毛澤東的同意，盡管實踐證明責任田確實收到了立竿見影之效，千百萬農(nóng)民稱之為“救命田”并全力擁護，但終歸由于黨的指導思想是“左”傾占著統(tǒng)治地位，因而責任田仍未能免遭厄運，剛剛試行了一年就被當做“復辟資本主義”的“單干風”加以扼殺了。七千人大會后，曾希圣調(diào)離安徽，標志著責任田的夭折。

但是，由于責任田以無可辯駁的客觀事實，顯示了它在恢復和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)越性，為改革舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制闖出了一條新路，在短短的一年中，安徽幾千萬農(nóng)民深受其惠，因而它雖然夭折了，但生命力依然存在。它在農(nóng)民們心田中已經(jīng)燃起了希望的火花。它是幾千萬農(nóng)民在實事求是思想路線的指導下，在一個省的范圍內(nèi)對“左”傾路線進行針鋒相對的抗爭，是農(nóng)民經(jīng)濟體制改革大規(guī)模的演習和練兵。它的試行又在實踐中造就了一大批勇于探索、敢于改革的干部。正是由于這個深刻的歷史原因，到70年代末期，安徽人民沐浴黨的十一屆三中全會的陽光，又在全國率先建立了家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，中國農(nóng)村改革大潮的潮頭從安徽卷起。從這個意義上說，責任田的夭折，并不是悲劇的結(jié)束，而是帶有悲壯色彩的喜劇的開端。今天，當人們歡快地享受著改革的豐收喜悅的時候，怎么也不會忘記，40多年前點燃中國農(nóng)村改革第一把火的先驅(qū)——曾希圣。■