羊建躍　龔田野

上海梅山冶金公司是我國優(yōu)秀企業(yè)500家之一。它位于六朝古都南京市的西郊，北臨長江，南倚牛首山，在風(fēng)風(fēng)雨雨中為我國鋼鐵事業(yè)作出不懈努力。而在上海梅山冶金公司腹地，高高飄揚(yáng)著一面鮮紅的大旗，它就是值得梅山人驕傲的、榮獲上海市模范集體稱號的運(yùn)輸部汽車一大隊(duì)的“東風(fēng)乙班”。

提起“東風(fēng)乙班”的名字，梅山社區(qū)的老少無不豎指稱贊，引以為豪。因?yàn)槭恰皷|風(fēng)人”第一個獲得市級的最高榮譽(yù)，是他們曾經(jīng)創(chuàng)下了一年干了七年工作量的奇跡，是他們第一個把經(jīng)濟(jì)核算引入班組建設(shè)，是他們率先實(shí)行了單車成本核算……

一

“東風(fēng)乙班”的前身叫“東風(fēng)班”。1992年《人民文學(xué)》雜志上曾發(fā)表過記述“東風(fēng)班”先進(jìn)事跡的作品《東風(fēng)班長》，并獲報告文學(xué)大獎。當(dāng)年闖天下的第一任老班長李榮勝同志，不僅把“東風(fēng)班”帶出了門道，而且自己還榮獲全國勞動模范稱號，應(yīng)邀上北京參加全國勞模座談會。在這次座談會上，“東風(fēng)班”的名字連同李榮勝被中央領(lǐng)導(dǎo)同志和文聯(lián)的大作家單獨(dú)提名表揚(yáng)和介紹，博得在座代表的雷鳴般的掌聲。如今，“東風(fēng)班”的組員換了一批又一批，“東風(fēng)班”的班長也經(jīng)歷了第四輪。從八十年代初到九十年代末，我國的經(jīng)濟(jì)形勢在變，國家的改革力度在變，同樣，“東風(fēng)班”也在變、在壯大。由“東風(fēng)班”的前身派生出了“東風(fēng)甲、乙班”。25歲的共產(chǎn)黨員陳萬華，作為第四任班長，在1995年初便扛起了“東風(fēng)乙班”這面大旗，率領(lǐng)著平均年齡只有24歲的7名組員，向著新的高峰攀登。

二

“東風(fēng)乙班”共有8名組員，班長陳萬華，副班長夏永寧。班里大多為未婚青年，夏永寧論歲數(shù)排行老大。組員們親切地叫陳萬華為“村長”，管夏永寧為“主任”。就是這兩位“村長”和“主任”使得“東風(fēng)乙班”的組員關(guān)系親如一家。在工作時，班長如同發(fā)號的司令，同時又是沖鋒陷陣的排頭兵。在休息時，誰也搞不清他們中間誰大誰小。

在“東風(fēng)乙班”的班組管理中，有一個凝聚力工程，用陳萬華同志的話來說：“以前東風(fēng)班的班長是以自己的真情感染組員，而今我是用真心換真心?！标惾f華和夏永寧兩位班長是這么說的，也是這么做的。

“東風(fēng)乙班”承擔(dān)著公司主體生產(chǎn)的原燃料的廠區(qū)內(nèi)駁運(yùn)工作，往返31個作業(yè)點(diǎn)，線路短，作業(yè)面廣，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)工藝變化大，作業(yè)時間長。早在1995年，全公司就已實(shí)行了每周工作40小時，可“東風(fēng)乙班”做不到。他們一個人的工作量相當(dāng)于其他班組一個人工作量的幾倍。至今，他們?nèi)陨现恐?8小時的班。即使是在休息時間，他們也會時不時地被從家中叫出來加班加點(diǎn)的。剛洗完澡或剛端起飯碗就被叫去加班的事，一年不知要發(fā)生多少回。

如何運(yùn)用凝聚力來提高組員的工作熱情呢，陳萬華沒有把精力放在酒席宴請上，而是把上班時的那頓飯看得很重。

由于工作任務(wù)繁重，“東風(fēng)乙班”難以遵守按時吃飯的習(xí)慣。無論班里誰先回來，大伙兒都要等到最后一名組員到齊了才會一起去食堂美美地吃上一頓快餐。但也有例外的，那就是他們常常遇到焦化廠的焦炭壓庫，要及時轉(zhuǎn)庫，這會兒他們的吃飯時間就沒有了。以前老班長李榮勝帶著那幫虎將是“干完了吃飯”，可時間一久，勢必對身體造成不利影響。而今，陳萬華變得聰明了。他把飯菜裝進(jìn)了快餐盒，在工作現(xiàn)場搞起了“吃飯交接班”，使生產(chǎn)、吃飯兩不誤，既保護(hù)了組員的身體健康，又聯(lián)絡(luò)了組員間的感情。

工作之余，他們還會在已成家的組員家搞聚餐活動，或郊游等，使組員間更加親密，也使得家屬更了解他們，更支持他們。

三

一提起副班長夏永寧的妻子，組員們個個贊嘆不已，有時還會連聲稱贊道：“好!好!實(shí)在是好!”

1996年7月的一天，夏永寧早班剛下班，調(diào)度員很為難地告訴他：“剛剛接到焦化廠調(diào)度的請求，急需駁運(yùn)事故焦400噸，你們看行不行?”夏永寧二話沒說，就和組員又鉆進(jìn)了悶熱的駕駛室內(nèi)。可此時，誰也沒有想到，夏永寧的女兒小嬌嬌因患病毒性流感已一個月了，打針吃藥不見好轉(zhuǎn)，妻子無奈，只身抱著昏昏沉沉的小嬌嬌上醫(yī)院掛鹽水。由于藥理性反映，小嬌嬌出現(xiàn)了休克，全身浮腫，心臟停止了跳動。醫(yī)院打電話到車問調(diào)度室，好心的調(diào)度員怕急壞了小夏，把真情給隱瞞了，只說是“小嬌嬌病重，即刻去醫(yī)院”，并讓組員小楊去替換他。

“還有一個多小時的活兒就下班了，沒關(guān)系，叫小楊回去休息?！睆膶χv機(jī)里傳來了小夏的聲音。此刻的夏永寧只想到讓組員早點(diǎn)休息，唯獨(dú)把女兒的病看成是僅僅“掛點(diǎn)藥水就行了”的。

晚上10點(diǎn)半，小夏拖著疲憊的身子來到醫(yī)院?？蕹闪藴I人的妻子，把剛才發(fā)生的驚心動魄的“故事”說給他聽。小夏，這個倔強(qiáng)的從不落淚的漢子，忍不住抱著心愛的小嬌嬌哭了，淚水滴在了女兒的臉上。當(dāng)?shù)弥敲飞结t(yī)院的醫(yī)生用人工呼吸的辦法才把小嬌嬌從死亡線上拉回來的情況之后，他把妻子和女兒擁得更緊了。他在心底里愧疚地說：我是一個不稱職的父親，我是一個不稱職的丈夫。

第二天，組員們從小楊那里聽說這件事情，無不為“東風(fēng)乙班”擁有這樣好的賢內(nèi)助而流下了熱淚。他們不止一次地說：“大嫂是東風(fēng)班的堅強(qiáng)后盾，東風(fēng)班有今天，大嫂有一半功勞!”

是的，“東風(fēng)乙班”不僅有這么一位善良的大嫂，更有許許多多的賢內(nèi)助和熱心的朋友，支持著他們，關(guān)心著他們。

有人為“東風(fēng)乙班”說過這么一句話，“東風(fēng)乙班”看似一個班組，實(shí)為一個堅不可破的戰(zhàn)斗正體，一個凝聚人心的模范整體!

四

俗話說，打江山容易保江山難。年輕的陳萬華懂得這句話的含義，也體驗(yàn)到了來自各方的無形壓力。

1996年，梅山冶金公司遇到了生產(chǎn)建設(shè)中從未遇到的困難，資金嚴(yán)重短缺，產(chǎn)品不適應(yīng)市場，貨物到達(dá)失衡，資金收不回，年初時，外單位欠公司款達(dá)到20億!

20億可以重建一個新的大中型企業(yè)；

20億可以使梅山冶金公司從困境中走出；

20億可以使梅山的煉鐵企業(yè)向煉鋼、軋鋼發(fā)展；

20億可以圓了梅山2萬多職工的希望之夢!

梅山人積極采取措施，擺脫三角債造成的被動局面。他們曾經(jīng)為自己的成品生鐵算過一筆帳，當(dāng)時生鐵市場價每噸在1120元左右，而梅山的生鐵成本卻在1180元一噸。也就是說，梅山人每煉一噸鐵，就虧本60元；一年生鐵產(chǎn)量為155萬噸，企業(yè)就得損失一個億!

降成增效是梅山冶金公司的唯一出路，班組經(jīng)濟(jì)核算又是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵!公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)建設(shè)遇到極度困難時，找到了對癥下藥的良方。而這良方，正是從“東風(fēng)乙班”的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)而總結(jié)出來的。作為公司班組建設(shè)的排頭兵，“東風(fēng)班”早在八十年代末期就已開展經(jīng)濟(jì)核算工作，只是當(dāng)年核算的對象較簡單，核算的手法較粗糙而已。

1994、1995年，“東風(fēng)乙班”在運(yùn)輸部黨政工領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和有力支持下，在全公司率先把經(jīng)濟(jì)核算工作導(dǎo)入了班組建設(shè)工作中。起初，組員們對核算有保留意見，總以為一線班組只要全力以赴、超額完成生產(chǎn)任務(wù)就可以了，核算是車間管理人員的事，我們只需控制消耗就行了。

在一次班組學(xué)習(xí)會上，他們把老班長李榮勝請來作形勢教育。老李語重心長地說：“東風(fēng)”這面大旗不倒，靠的是堅韌不拔的革命意志和艱苦奮斗的頑強(qiáng)精神，更重要的是靠我們班組建設(shè)的不斷創(chuàng)新和不斷深化。創(chuàng)新就是前人沒有做過的我們做。深化就是要向管理要效益，向科技要效益，向提高自身素質(zhì)要效益。蠻干不如巧干。一席話把組員的心凝聚到了一起。就這么，梅山冶金公司第一個班組經(jīng)濟(jì)核算工作在運(yùn)輸部汽車一大隊(duì)誕生了!運(yùn)輸部黨委書記黃祥林不僅首肯了他們的工作，而且要求科室人員及時為他們作專業(yè)輔導(dǎo)，同時要求全廠144個班組向“東風(fēng)乙班”學(xué)習(xí)，推廣其經(jīng)驗(yàn)。

流水帳好記，可不明白效益何在；核算工作難搞，更不知從何人手。

年輕的班長陳萬華苦思冥想，熬過了多少個不眠之夜，又與組員們齊心協(xié)力共同商量，終于使“東風(fēng)乙班”的三本帳出臺了!

根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“東風(fēng)乙班”的小伙子們找到了影響貨運(yùn)生產(chǎn)利潤的主要因素，那就是運(yùn)量和燃料成正比關(guān)系。

俗話說，要使馬兒跑得快，就得馬兒多吃草。而今，陳萬華和他的組員們卻既要馬兒跑得快，又要使馬兒少吃草、吃精草。他們把每臺車、每個人、每個月完成的產(chǎn)量、周轉(zhuǎn)量、總行駛公里設(shè)立一本單車收入臺帳，又把材料消耗、燃料消耗、輔料消耗以及電瓶、輪胎消耗設(shè)立了單車支出臺帳，再把兩本臺帳匯總成一個單車盈虧經(jīng)濟(jì)分析核算帳本。

這三本臺帳專門針對一臺車、一個人進(jìn)行統(tǒng)計，并在每月初把統(tǒng)計的結(jié)果上墻公布。這就一改過去只算總成績的“大鍋飯”局面，使全班組員看得著、算得清，有方向、有目標(biāo)，而且能很及時找出差距的癥結(jié)在什么地方。同時，使創(chuàng)建于八十年代的班組經(jīng)濟(jì)核算工作一下提高到了很高的層次。

班組經(jīng)濟(jì)核算不像搞生產(chǎn)突擊，沖一下拼一次就會出成果。陳萬華和班骨干，每天下班后拖著沉重的雙腿回到休息室，把全天的收入、支出、利潤、運(yùn)量等一一核算出來。他們靠毅力把核算工作堅持了下來，并使之逐步深化。

運(yùn)輸部黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視“東風(fēng)乙班”的核算經(jīng)驗(yàn)，及時向全廠班組推廣，并組織班組開展“班組特色演講”活動，使經(jīng)濟(jì)核算工作在運(yùn)輸部內(nèi)形成了指標(biāo)體系、核算體系和組織體系。1996年上半年，公司為推廣班組經(jīng)濟(jì)核算工作，特意在運(yùn)輸部召開了“班組經(jīng)濟(jì)核算工作現(xiàn)場座談會”。班組經(jīng)濟(jì)核算如雨后春筍，在梅山這片沃土上茁壯成長，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)!

1996年下半年，“東風(fēng)乙班”為自己加壓，把核算引向深入，實(shí)行了單車成本考核。把成本與個人工資、獎金掛鉤，又是第一個在全公司內(nèi)實(shí)行成本否決制。

“東風(fēng)人”就是這樣不斷地為自己加壓，不斷地為自己出新課題。1996年，他們通過“轉(zhuǎn)抓練增”和班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全年超額完成了32．1萬噸的運(yùn)量和64．1噸公里的周轉(zhuǎn)量，而且使單位成本控制在1．09元／噸公里。在物價不斷上揚(yáng)、成本不斷提高的今天，“東風(fēng)人”實(shí)現(xiàn)了每噸公里的成本下降9分錢!實(shí)現(xiàn)利潤95．2萬元，超過下達(dá)的計劃58%。

對9分錢，在當(dāng)今的社會中誰還會看重?然而，就是這9分錢，卻讓“東風(fēng)乙班”的全體組員付出了巨大的犧牲。

在班里組織的“辭舊迎新家屬聯(lián)誼會”上，公司黨委書記吳慧萍熱情地贊揚(yáng)了“東風(fēng)乙班”的賢內(nèi)助，要求他們永遠(yuǎn)成為公司班組建設(shè)的排頭兵。公司總經(jīng)理戴元永對“東風(fēng)乙班”全年節(jié)支90萬元感到特別興奮。他說：如果全公司1000多個班組都能像“東風(fēng)乙班”那樣節(jié)支90萬元，那么，公司的效益就會明顯提高，公司的產(chǎn)品成本就會下降。

五

俗話說，人怕出名豬怕壯?！皷|風(fēng)乙班”連續(xù)兩年獲得上海市政府頒發(fā)的模范集體獎狀，他們們并沒有因?yàn)椤凹t”了就沾沾自喜，認(rèn)為可以高枕無憂了，而是更加注重班組的形象建設(shè)和員工形象建設(shè)。

“東風(fēng)乙班”在作業(yè)時有“八多”，那就是粉塵多，車輛多，彎道多，倒車多，道口多，進(jìn)出大門多和使用頂泵多以及穿越行人過道多。晴天一身灰，雨天一身泥，是“東風(fēng)乙班”的工作寫照?？伤麄儧]有因產(chǎn)量高了而忽視運(yùn)輸質(zhì)量。1996年夏季的一天中班，全班正駁運(yùn)著礦石料，雖不見哪臺車后擋板壞，總看到馬路上有一些散落的礦石。在休息中，班長陳萬華、夏永寧細(xì)心地檢查每一臺車的后擋板，可就是一時查不出哪里出了毛病。到了中班下班后，陳萬華對組員們說，“這路上礦石撤了一地，如果第二天別人上班，第一個被指著罵的是咱運(yùn)輸部，其次就是東風(fēng)班了，大伙看怎么辦?”

“掃!”組員們不約而同地說出了班長的心里話。

夜，已很深了?！皷|風(fēng)乙班”的組員們誰也沒有走，他們各自拿著掃把和鐵鏟忙碌起來。

“唰，唰，唰，”除了掃把在地上磨擦的聲音，誰也沒有出聲。有些組員過于疲乏，竟然一邊掃著一邊打著瞌睡。

兩個小時過去，3公里長的公路被他們掃得一干二凈，不知原委的人還以為是馬路掃地工提前上班呢。望著清潔的馬路，全組成員笑了，心里踏實(shí)了。類似這樣的事情不知一年要發(fā)生多少次，“東風(fēng)人”為了企業(yè)的聲譽(yù)和“東風(fēng)班”的形象，就是這樣默默地做著不起眼的貢獻(xiàn)。

“禮讓三先”是“東風(fēng)乙班”的美德。他們從不開“英雄車”、“慪氣車”和“賽車”。盡管他們每天要超額完成生產(chǎn)指標(biāo)，可在行駛過程中始終以一個“禮”字當(dāng)頭。他們堅持不懈地做到雨天見了行人開慢車，轉(zhuǎn)彎之前讓別人，進(jìn)入廠門按喇叭，遇到搶道讓對方等等?？捎袝r禮讓也會讓出點(diǎn)事來。一天，組員張華駕車從料場出來正要上公路，見一輛小貨車駛來，他主動停車，并打手勢讓其先過。誰知對方駕駛員跳下車來破口大罵，并把張華從駕駛室里拖了下來，在他胸前狠狠地捅了幾拳。張華見對方喝醉了酒，本著“打不還手、罵不還口”的宗旨，一直等到派出所的同志趕到現(xiàn)場。類似這類的事情在“東風(fēng)乙班”的近一半人身上發(fā)生過。

“東風(fēng)人”就是以良好道德風(fēng)尚譜寫了一曲曲動人的詩篇，就是以高尚的情懷滋潤了梅山的一草一木。

運(yùn)輸部黨委書記、主任黃祥林在勉勵“東風(fēng)乙班”時，語重心長地說：“東風(fēng)乙班”要做班組建設(shè)的排頭兵，也要做改革創(chuàng)業(yè)的排頭兵。對于你們的過去，是辭舊歲辛辛苦苦成績斐然；對于你們的未來，是迎新年兢兢業(yè)業(yè)再創(chuàng)輝煌。

“東風(fēng)乙班”，愿你像駿馬一樣永遠(yuǎn)奔馳，永才停步!

責(zé)任編輯邑貝