羊建躍　龔田野

上海梅山冶金公司是我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)500家之一。它位于六朝古都南京市的西郊，北臨長(zhǎng)江，南倚牛首山，在風(fēng)風(fēng)雨雨中為我國(guó)鋼鐵事業(yè)作出不懈努力。而在上海梅山冶金公司腹地，高高飄揚(yáng)著一面鮮紅的大旗，它就是值得梅山人驕傲的、榮獲上海市模范集體稱號(hào)的運(yùn)輸部汽車一大隊(duì)的“東風(fēng)乙班”。

提起“東風(fēng)乙班”的名字，梅山社區(qū)的老少無不豎指稱贊，引以為豪。因?yàn)槭恰皷|風(fēng)人”第一個(gè)獲得市級(jí)的最高榮譽(yù)，是他們?cè)?jīng)創(chuàng)下了一年干了七年工作量的奇跡，是他們第一個(gè)把經(jīng)濟(jì)核算引入班組建設(shè)，是他們率先實(shí)行了單車成本核算……

一

“東風(fēng)乙班”的前身叫“東風(fēng)班”。1992年《人民文學(xué)》雜志上曾發(fā)表過記述“東風(fēng)班”先進(jìn)事跡的作品《東風(fēng)班長(zhǎng)》，并獲報(bào)告文學(xué)大獎(jiǎng)。當(dāng)年闖天下的第一任老班長(zhǎng)李榮勝同志，不僅把“東風(fēng)班”帶出了門道，而且自己還榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，應(yīng)邀上北京參加全國(guó)勞模座談會(huì)。在這次座談會(huì)上，“東風(fēng)班”的名字連同李榮勝被中央領(lǐng)導(dǎo)同志和文聯(lián)的大作家單獨(dú)提名表?yè)P(yáng)和介紹，博得在座代表的雷鳴般的掌聲。如今，“東風(fēng)班”的組員換了一批又一批，“東風(fēng)班”的班長(zhǎng)也經(jīng)歷了第四輪。從八十年代初到九十年代末，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變，國(guó)家的改革力度在變，同樣，“東風(fēng)班”也在變、在壯大。由“東風(fēng)班”的前身派生出了“東風(fēng)甲、乙班”。25歲的共產(chǎn)黨員陳萬華，作為第四任班長(zhǎng)，在1995年初便扛起了“東風(fēng)乙班”這面大旗，率領(lǐng)著平均年齡只有24歲的7名組員，向著新的高峰攀登。

二

“東風(fēng)乙班”共有8名組員，班長(zhǎng)陳萬華，副班長(zhǎng)夏永寧。班里大多為未婚青年，夏永寧論歲數(shù)排行老大。組員們親切地叫陳萬華為“村長(zhǎng)”，管夏永寧為“主任”。就是這兩位“村長(zhǎng)”和“主任”使得“東風(fēng)乙班”的組員關(guān)系親如一家。在工作時(shí)，班長(zhǎng)如同發(fā)號(hào)的司令，同時(shí)又是沖鋒陷陣的排頭兵。在休息時(shí)，誰也搞不清他們中間誰大誰小。

在“東風(fēng)乙班”的班組管理中，有一個(gè)凝聚力工程，用陳萬華同志的話來說：“以前東風(fēng)班的班長(zhǎng)是以自己的真情感染組員，而今我是用真心換真心?！标惾f華和夏永寧兩位班長(zhǎng)是這么說的，也是這么做的。

“東風(fēng)乙班”承擔(dān)著公司主體生產(chǎn)的原燃料的廠區(qū)內(nèi)駁運(yùn)工作，往返31個(gè)作業(yè)點(diǎn)，線路短，作業(yè)面廣，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)工藝變化大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)。早在1995年，全公司就已實(shí)行了每周工作40小時(shí)，可“東風(fēng)乙班”做不到。他們一個(gè)人的工作量相當(dāng)于其他班組一個(gè)人工作量的幾倍。至今，他們?nèi)陨现恐?8小時(shí)的班。即使是在休息時(shí)間，他們也會(huì)時(shí)不時(shí)地被從家中叫出來加班加點(diǎn)的。剛洗完澡或剛端起飯碗就被叫去加班的事，一年不知要發(fā)生多少回。

如何運(yùn)用凝聚力來提高組員的工作熱情呢，陳萬華沒有把精力放在酒席宴請(qǐng)上，而是把上班時(shí)的那頓飯看得很重。

由于工作任務(wù)繁重，“東風(fēng)乙班”難以遵守按時(shí)吃飯的習(xí)慣。無論班里誰先回來，大伙兒都要等到最后一名組員到齊了才會(huì)一起去食堂美美地吃上一頓快餐。但也有例外的，那就是他們常常遇到焦化廠的焦炭壓庫(kù)，要及時(shí)轉(zhuǎn)庫(kù)，這會(huì)兒他們的吃飯時(shí)間就沒有了。以前老班長(zhǎng)李榮勝帶著那幫虎將是“干完了吃飯”，可時(shí)間一久，勢(shì)必對(duì)身體造成不利影響。而今，陳萬華變得聰明了。他把飯菜裝進(jìn)了快餐盒，在工作現(xiàn)場(chǎng)搞起了“吃飯交接班”，使生產(chǎn)、吃飯兩不誤，既保護(hù)了組員的身體健康，又聯(lián)絡(luò)了組員間的感情。

工作之余，他們還會(huì)在已成家的組員家搞聚餐活動(dòng)，或郊游等，使組員間更加親密，也使得家屬更了解他們，更支持他們。

三

一提起副班長(zhǎng)夏永寧的妻子，組員們個(gè)個(gè)贊嘆不已，有時(shí)還會(huì)連聲稱贊道：“好!好!實(shí)在是好!”

1996年7月的一天，夏永寧早班剛下班，調(diào)度員很為難地告訴他：“剛剛接到焦化廠調(diào)度的請(qǐng)求，急需駁運(yùn)事故焦400噸，你們看行不行?”夏永寧二話沒說，就和組員又鉆進(jìn)了悶熱的駕駛室內(nèi)。可此時(shí)，誰也沒有想到，夏永寧的女兒小嬌嬌因患病毒性流感已一個(gè)月了，打針吃藥不見好轉(zhuǎn)，妻子無奈，只身抱著昏昏沉沉的小嬌嬌上醫(yī)院掛鹽水。由于藥理性反映，小嬌嬌出現(xiàn)了休克，全身浮腫，心臟停止了跳動(dòng)。醫(yī)院打電話到車問調(diào)度室，好心的調(diào)度員怕急壞了小夏，把真情給隱瞞了，只說是“小嬌嬌病重，即刻去醫(yī)院”，并讓組員小楊去替換他。

“還有一個(gè)多小時(shí)的活兒就下班了，沒關(guān)系，叫小楊回去休息?！睆膶?duì)講機(jī)里傳來了小夏的聲音。此刻的夏永寧只想到讓組員早點(diǎn)休息，唯獨(dú)把女兒的病看成是僅僅“掛點(diǎn)藥水就行了”的。

晚上10點(diǎn)半，小夏拖著疲憊的身子來到醫(yī)院?？蕹闪藴I人的妻子，把剛才發(fā)生的驚心動(dòng)魄的“故事”說給他聽。小夏，這個(gè)倔強(qiáng)的從不落淚的漢子，忍不住抱著心愛的小嬌嬌哭了，淚水滴在了女兒的臉上。當(dāng)?shù)弥敲飞结t(yī)院的醫(yī)生用人工呼吸的辦法才把小嬌嬌從死亡線上拉回來的情況之后，他把妻子和女兒擁得更緊了。他在心底里愧疚地說：我是一個(gè)不稱職的父親，我是一個(gè)不稱職的丈夫。

第二天，組員們從小楊那里聽說這件事情，無不為“東風(fēng)乙班”擁有這樣好的賢內(nèi)助而流下了熱淚。他們不止一次地說：“大嫂是東風(fēng)班的堅(jiān)強(qiáng)后盾，東風(fēng)班有今天，大嫂有一半功勞!”

是的，“東風(fēng)乙班”不僅有這么一位善良的大嫂，更有許許多多的賢內(nèi)助和熱心的朋友，支持著他們，關(guān)心著他們。

有人為“東風(fēng)乙班”說過這么一句話，“東風(fēng)乙班”看似一個(gè)班組，實(shí)為一個(gè)堅(jiān)不可破的戰(zhàn)斗正體，一個(gè)凝聚人心的模范整體!

四

俗話說，打江山容易保江山難。年輕的陳萬華懂得這句話的含義，也體驗(yàn)到了來自各方的無形壓力。

1996年，梅山冶金公司遇到了生產(chǎn)建設(shè)中從未遇到的困難，資金嚴(yán)重短缺，產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)，貨物到達(dá)失衡，資金收不回，年初時(shí)，外單位欠公司款達(dá)到20億!

20億可以重建一個(gè)新的大中型企業(yè)；

20億可以使梅山冶金公司從困境中走出；

20億可以使梅山的煉鐵企業(yè)向煉鋼、軋鋼發(fā)展；

20億可以圓了梅山2萬多職工的希望之夢(mèng)!

梅山人積極采取措施，擺脫三角債造成的被動(dòng)局面。他們?cè)?jīng)為自己的成品生鐵算過一筆帳，當(dāng)時(shí)生鐵市場(chǎng)價(jià)每噸在1120元左右，而梅山的生鐵成本卻在1180元一噸。也就是說，梅山人每煉一噸鐵，就虧本60元；一年生鐵產(chǎn)量為155萬噸，企業(yè)就得損失一個(gè)億!

降成增效是梅山冶金公司的唯一出路，班組經(jīng)濟(jì)核算又是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵!公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)建設(shè)遇到極度困難時(shí)，找到了對(duì)癥下藥的良方。而這良方，正是從“東風(fēng)乙班”的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)而總結(jié)出來的。作為公司班組建設(shè)的排頭兵，“東風(fēng)班”早在八十年代末期就已開展經(jīng)濟(jì)核算工作，只是當(dāng)年核算的對(duì)象較簡(jiǎn)單，核算的手法較粗糙而已。

1994、1995年，“東風(fēng)乙班”在運(yùn)輸部黨政工領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和有力支持下，在全公司率先把經(jīng)濟(jì)核算工作導(dǎo)入了班組建設(shè)工作中。起初，組員們對(duì)核算有保留意見，總以為一線班組只要全力以赴、超額完成生產(chǎn)任務(wù)就可以了，核算是車間管理人員的事，我們只需控制消耗就行了。

在一次班組學(xué)習(xí)會(huì)上，他們把老班長(zhǎng)李榮勝請(qǐng)來作形勢(shì)教育。老李語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“東風(fēng)”這面大旗不倒，靠的是堅(jiān)韌不拔的革命意志和艱苦奮斗的頑強(qiáng)精神，更重要的是靠我們班組建設(shè)的不斷創(chuàng)新和不斷深化。創(chuàng)新就是前人沒有做過的我們做。深化就是要向管理要效益，向科技要效益，向提高自身素質(zhì)要效益。蠻干不如巧干。一席話把組員的心凝聚到了一起。就這么，梅山冶金公司第一個(gè)班組經(jīng)濟(jì)核算工作在運(yùn)輸部汽車一大隊(duì)誕生了!運(yùn)輸部黨委書記黃祥林不僅首肯了他們的工作，而且要求科室人員及時(shí)為他們作專業(yè)輔導(dǎo)，同時(shí)要求全廠144個(gè)班組向“東風(fēng)乙班”學(xué)習(xí)，推廣其經(jīng)驗(yàn)。

流水帳好記，可不明白效益何在；核算工作難搞，更不知從何人手。

年輕的班長(zhǎng)陳萬華苦思冥想，熬過了多少個(gè)不眠之夜，又與組員們齊心協(xié)力共同商量，終于使“東風(fēng)乙班”的三本帳出臺(tái)了!

根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，“東風(fēng)乙班”的小伙子們找到了影響貨運(yùn)生產(chǎn)利潤(rùn)的主要因素，那就是運(yùn)量和燃料成正比關(guān)系。

俗話說，要使馬兒跑得快，就得馬兒多吃草。而今，陳萬華和他的組員們卻既要馬兒跑得快，又要使馬兒少吃草、吃精草。他們把每臺(tái)車、每個(gè)人、每個(gè)月完成的產(chǎn)量、周轉(zhuǎn)量、總行駛公里設(shè)立一本單車收入臺(tái)帳，又把材料消耗、燃料消耗、輔料消耗以及電瓶、輪胎消耗設(shè)立了單車支出臺(tái)帳，再把兩本臺(tái)帳匯總成一個(gè)單車盈虧經(jīng)濟(jì)分析核算帳本。

這三本臺(tái)帳專門針對(duì)一臺(tái)車、一個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在每月初把統(tǒng)計(jì)的結(jié)果上墻公布。這就一改過去只算總成績(jī)的“大鍋飯”局面，使全班組員看得著、算得清，有方向、有目標(biāo)，而且能很及時(shí)找出差距的癥結(jié)在什么地方。同時(shí)，使創(chuàng)建于八十年代的班組經(jīng)濟(jì)核算工作一下提高到了很高的層次。

班組經(jīng)濟(jì)核算不像搞生產(chǎn)突擊，沖一下拼一次就會(huì)出成果。陳萬華和班骨干，每天下班后拖著沉重的雙腿回到休息室，把全天的收入、支出、利潤(rùn)、運(yùn)量等一一核算出來。他們靠毅力把核算工作堅(jiān)持了下來，并使之逐步深化。

運(yùn)輸部黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視“東風(fēng)乙班”的核算經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向全廠班組推廣，并組織班組開展“班組特色演講”活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)核算工作在運(yùn)輸部?jī)?nèi)形成了指標(biāo)體系、核算體系和組織體系。1996年上半年，公司為推廣班組經(jīng)濟(jì)核算工作，特意在運(yùn)輸部召開了“班組經(jīng)濟(jì)核算工作現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)”。班組經(jīng)濟(jì)核算如雨后春筍，在梅山這片沃土上茁壯成長(zhǎng)，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)!

1996年下半年，“東風(fēng)乙班”為自己加壓，把核算引向深入，實(shí)行了單車成本考核。把成本與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤，又是第一個(gè)在全公司內(nèi)實(shí)行成本否決制。

“東風(fēng)人”就是這樣不斷地為自己加壓，不斷地為自己出新課題。1996年，他們通過“轉(zhuǎn)抓練增”和班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全年超額完成了32．1萬噸的運(yùn)量和64．1噸公里的周轉(zhuǎn)量，而且使單位成本控制在1．09元／噸公里。在物價(jià)不斷上揚(yáng)、成本不斷提高的今天，“東風(fēng)人”實(shí)現(xiàn)了每噸公里的成本下降9分錢!實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)95．2萬元，超過下達(dá)的計(jì)劃58%。

對(duì)9分錢，在當(dāng)今的社會(huì)中誰還會(huì)看重?然而，就是這9分錢，卻讓“東風(fēng)乙班”的全體組員付出了巨大的犧牲。

在班里組織的“辭舊迎新家屬聯(lián)誼會(huì)”上，公司黨委書記吳慧萍熱情地贊揚(yáng)了“東風(fēng)乙班”的賢內(nèi)助，要求他們永遠(yuǎn)成為公司班組建設(shè)的排頭兵。公司總經(jīng)理戴元永對(duì)“東風(fēng)乙班”全年節(jié)支90萬元感到特別興奮。他說：如果全公司1000多個(gè)班組都能像“東風(fēng)乙班”那樣節(jié)支90萬元，那么，公司的效益就會(huì)明顯提高，公司的產(chǎn)品成本就會(huì)下降。

五

俗話說，人怕出名豬怕壯。“東風(fēng)乙班”連續(xù)兩年獲得上海市政府頒發(fā)的模范集體獎(jiǎng)狀，他們們并沒有因?yàn)椤凹t”了就沾沾自喜，認(rèn)為可以高枕無憂了，而是更加注重班組的形象建設(shè)和員工形象建設(shè)。

“東風(fēng)乙班”在作業(yè)時(shí)有“八多”，那就是粉塵多，車輛多，彎道多，倒車多，道口多，進(jìn)出大門多和使用頂泵多以及穿越行人過道多。晴天一身灰，雨天一身泥，是“東風(fēng)乙班”的工作寫照。可他們沒有因產(chǎn)量高了而忽視運(yùn)輸質(zhì)量。1996年夏季的一天中班，全班正駁運(yùn)著礦石料，雖不見哪臺(tái)車后擋板壞，總看到馬路上有一些散落的礦石。在休息中，班長(zhǎng)陳萬華、夏永寧細(xì)心地檢查每一臺(tái)車的后擋板，可就是一時(shí)查不出哪里出了毛病。到了中班下班后，陳萬華對(duì)組員們說，“這路上礦石撤了一地，如果第二天別人上班，第一個(gè)被指著罵的是咱運(yùn)輸部，其次就是東風(fēng)班了，大伙看怎么辦?”

“掃!”組員們不約而同地說出了班長(zhǎng)的心里話。

夜，已很深了。“東風(fēng)乙班”的組員們誰也沒有走，他們各自拿著掃把和鐵鏟忙碌起來。

“唰，唰，唰，”除了掃把在地上磨擦的聲音，誰也沒有出聲。有些組員過于疲乏，竟然一邊掃著一邊打著瞌睡。

兩個(gè)小時(shí)過去，3公里長(zhǎng)的公路被他們掃得一干二凈，不知原委的人還以為是馬路掃地工提前上班呢。望著清潔的馬路，全組成員笑了，心里踏實(shí)了。類似這樣的事情不知一年要發(fā)生多少次，“東風(fēng)人”為了企業(yè)的聲譽(yù)和“東風(fēng)班”的形象，就是這樣默默地做著不起眼的貢獻(xiàn)。

“禮讓三先”是“東風(fēng)乙班”的美德。他們從不開“英雄車”、“慪氣車”和“賽車”。盡管他們每天要超額完成生產(chǎn)指標(biāo)，可在行駛過程中始終以一個(gè)“禮”字當(dāng)頭。他們堅(jiān)持不懈地做到雨天見了行人開慢車，轉(zhuǎn)彎之前讓別人，進(jìn)入廠門按喇叭，遇到搶道讓對(duì)方等等?？捎袝r(shí)禮讓也會(huì)讓出點(diǎn)事來。一天，組員張華駕車從料場(chǎng)出來正要上公路，見一輛小貨車駛來，他主動(dòng)停車，并打手勢(shì)讓其先過。誰知對(duì)方駕駛員跳下車來破口大罵，并把張華從駕駛室里拖了下來，在他胸前狠狠地捅了幾拳。張華見對(duì)方喝醉了酒，本著“打不還手、罵不還口”的宗旨，一直等到派出所的同志趕到現(xiàn)場(chǎng)。類似這類的事情在“東風(fēng)乙班”的近一半人身上發(fā)生過。

“東風(fēng)人”就是以良好道德風(fēng)尚譜寫了一曲曲動(dòng)人的詩(shī)篇，就是以高尚的情懷滋潤(rùn)了梅山的一草一木。

運(yùn)輸部黨委書記、主任黃祥林在勉勵(lì)“東風(fēng)乙班”時(shí)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“東風(fēng)乙班”要做班組建設(shè)的排頭兵，也要做改革創(chuàng)業(yè)的排頭兵。對(duì)于你們的過去，是辭舊歲辛辛苦苦成績(jī)斐然；對(duì)于你們的未來，是迎新年兢兢業(yè)業(yè)再創(chuàng)輝煌。

“東風(fēng)乙班”，愿你像駿馬一樣永遠(yuǎn)奔馳，永才停步!

責(zé)任編輯邑貝