舒昌善

在突飛猛進的“電腦革命”過程中，美國的兩家公司扮演了舉足輕重的角色。這就是微軟公司和英特爾。微軟公司控制了微電腦的軟件；英特爾則控制了硬件中最重要的部分：微處理器。

《我看英特爾》記述了英特爾公司的成長歷程，作者虞有澄現(xiàn)任英特爾公司資深副總裁兼微處理器產品事業(yè)部總經理。他是目前硅谷最具影響力的中國人之一。一九六九年，它推出全球第一顆微處理器。一九八二年推出80286微處理器；一九八五年推出386芯片；一九八九年推出486芯片；一九九三年推出Pentium微處理器，等等。

《我看英特爾》還透露了不少鮮為人知的內幕，如Pentium(奔騰)微處理器的命名經過。英特爾過去一直以386、486這樣的數(shù)字來命名自己制造的微處理器，這在用戶心中已根深柢固，并成為每一代個人電腦的代名詞。但是用數(shù)字命名產品，很容易被競爭對手仿冒。于是總裁葛洛夫決定，第五代的微處理器不再繼續(xù)按數(shù)字排列稱之為586，而要另行命名。英特爾為此專門成立了命名小組，并將名字的遴選列為最高機密。最后葛洛夫向全世界宣告：“我們下一代的微處理器稱為Pentium?！盤entium是新合成的名詞，“Pent”在拉丁文里是第五的意思，正符合第五代的身份；而以“ium”的音結尾，聽起來像是一種元素，就像氦(helium)、鈣(calcium)之類，意味深長。這個字聽起來鏗鏘有力，給人以深刻印象。由于是新字，很容易激起大眾的好奇心，對新品牌的推廣大有助益。

如果把上述三條主線視為經線，那么交織其間的緯線，則是：一、英特爾的企業(yè)文化；二、英特爾的經營策略。講到英特爾的企業(yè)文化，它遵循“人人平等，事事求簡”的原則，崇尚嚴明的紀律、創(chuàng)新的精神和民主的氣氛。如英特爾的辦公大廳內只有三四平米的隔間，而且只有不到身高的隔離墻，完全沒有個人辦公室，不論職位高低，每人同樣都只分配到小小的辦公空間，這在世界上的大公司里，極其罕見。英特爾總部有嚴格的簽到制度，員工一旦遲到就得在“遲到名單”上簽名，然后公布于眾。有一次，葛洛夫破例遲到，也同樣在上面簽名，他還在上頭加注：“沒有人是十全十美的?！弊晕肄揶硪环?。

至于英特爾的經營策略，說來話長，生動事例不勝枚舉，有人指出，微處理器的發(fā)明是一種機遇，其實單有機遇是不夠的，一定要把握機遇。如果英特爾沒有把握住研制微處理器的機會，沒有千辛萬苦地開拓微處理器的市場，沒有集中資源繼續(xù)開發(fā)微處理器技術，尤其是在激烈的競爭面前，毅然作出策略轉型的決定：退出存儲器市場，那么英特爾的歷史一定會改寫。這正說明企業(yè)管理既是科學又是藝術的奧秘。讀一讀《我看英特爾》，領略這家舉世聞名的英特爾公司的成功史，它將會給你許多寶貴的啟示。

(《我看英特爾》，虞有澄著，三聯(lián)書店一九九五年十月版，16.80元)