編輯同志：

1992年我職業(yè)高中畢業(yè)后，分配到飯店當(dāng)服務(wù)員。由于忍受不了主管的挑剔和刁難，跳槽進(jìn)了一家公司。結(jié)果這里同事間明爭暗斗，人際關(guān)系十分復(fù)雜……至今我跳槽6次，仍未找到一個理想的單位。我對“跳槽”產(chǎn)生了困惑。請問，我該怎么辦？

哈爾濱林超

林超同學(xué)：

讀了你的信，我忽然想起武俠小說中的江湖英雄，他們來無影，去無蹤，同哪塊“地面”告別，常常是招呼不打，縱橫天下，來去自由，快哉。但現(xiàn)實不是武俠小說中的世界，武俠的境界可以在書中領(lǐng)略，現(xiàn)實中有社會規(guī)范約束，還得規(guī)規(guī)矩矩，一板一眼地做人。我們需要理智。生活中有壓抑和沉重，有不光彩和不開心，我們不免動怒、發(fā)脾氣，然而“一走了之”并不是最好的辦法。

現(xiàn)代研究成才的人士指出，每個人進(jìn)入社會之后，都會在自己周圍形成一個“場”，產(chǎn)生所謂的“場效應(yīng)”。這個“場”就是交往的人、機構(gòu)，以及與之相聯(lián)系的氛圍和交往內(nèi)容?！皥觥睂τ谌说陌l(fā)展至關(guān)重要。一個惡劣的“場”，會扼殺處于其中的人，而一個良好的“場”，又會給其主人以巨大的幫助?？陀^地說，“場”需要相當(dāng)一段穩(wěn)定期，才能發(fā)揮其內(nèi)在的效應(yīng)。如果像你這樣，兩年“跳槽”6次，頻繁改變自己的“場”，對你并不利。

現(xiàn)代社會強調(diào)社會流動。流動意味著競爭，讓最有能耐的人得到最好的位置，也是人應(yīng)該有的一種自由的權(quán)利。此謂“雙向選擇”嘛。從這一點上說，我們國家社會進(jìn)步的速度是非?？斓?，十幾年前，在我國還到處都是終身制。

但是不管社會如何進(jìn)步，“場”的原理是不會改變的。流動、跳槽向高處去，必不可少；然而最終建立一個有利的、良好的“場”，同樣不可缺少。

“跳槽”可能使你擺脫原單位的不快，給你以新的希望。可是新單位對你來說完全陌生，需要一點一滴地重新適應(yīng)。更糟糕的是你很快就發(fā)現(xiàn)，原來你要擺脫的東西，在這里仍然存在，甚至更令人難以忍受。當(dāng)然這不是說，“跳槽”沒有成功的。但付出慘重代價的人也不在少數(shù)。這種代價不僅在于舍棄了原有利益卻沒有新的回報，還在于別人對你的印象。記得一位老板的用人之道：“我用人，看他的簡歷，跳過一兩次槽，我不在乎，說不定他是個好樣的；如果他一年換了5個老板，我堅決不要，因為他太浮，說不定今天來，明天就走，難以長期合作……”此話不無道理。

可見，不合理、盲目地流動，不僅破壞了原有的“場”，而且一時又難以形成適應(yīng)自己的新“場”。時間如金，一天的耽擱，都可能使人損失難以估量的東西。一個人在盲目的“跳槽”中度過青春，是不是在浪費生命呢？

今天的時代，像你這樣盲目“跳槽”的年輕朋友很多，你們跳躍的“勇氣”和“速度”，令人瞠目結(jié)舌。一點點不起眼的小事兒，就“跳槽”。這樣，當(dāng)然有合理的一面，但也草率得令人擔(dān)心。

在一個單位呆久了，難免會發(fā)現(xiàn)種種不如意的東西。就像你與你的領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生的齟齬，對一個年輕人來講，確實壓力很大。但認(rèn)為“一走了之”，換個地方，一切就會好，這就過于天真了。殊不知，天下的事情大同小異，哪里都有好人，哪里都有惡人；哪里都有冠冕堂皇，哪里都有黑暗的角落，“跳槽”解決不了這個問題。要想生活幸福，關(guān)鍵還靠自己。在一個單位發(fā)生不愉快的事情，多半自己也有責(zé)任。也許是自己太“嫩”，沒有經(jīng)驗；也許是自己脾氣太躁，不會合作，也許是……換了一個單位，自己這身毛病不改，怎能保證問題不會跟蹤而至呢？

如果是我，首先努力經(jīng)營好現(xiàn)有的“場”，冷靜、理性地看待自己的能力、長處和弱點。我的單位有短處，也有別人比不了的地方，“十年磨一劍”，我有這個耐心！我如果“跳槽”，必須全面比較，那里肯定比這里更適合我才行。

跳，輕松，愉快，擺脫煩惱；但跳躍不是飛翔，能讓你飛翔的也許正是你要擺脫的地方。

跳躍和飛翔，哪個更吸引人呢？

沙頌