晶　心

為什么許多人工作勤懇，但卻舉步維艱，從未象他們期待的那樣得到提升呢?為什么有的人能為老板帶來(lái)累累碩果，而其他人卻碌碌無(wú)為呢?美國(guó)一家全國(guó)性的醫(yī)藥用品公司的創(chuàng)建人兼總裁巴里·艾吉，經(jīng)過(guò)20多年的觀察發(fā)現(xiàn):成功的雇員，他們的舉止與態(tài)度就如同管理自己的公司一樣；而且事實(shí)證明，老板們也是這樣期待自己雇員的。

假如你想得到提升，你必須通曉以下幾條原則:

善于解決問(wèn)題

人人都會(huì)遇到難題，這就看你是否善于解決。我的建議是:不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，解決問(wèn)題是你大顯才能的好時(shí)機(jī)，也是你為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)遇。實(shí)際上，許多人的升遷都仰仗其在工作職責(zé)范圍之外的出色表現(xiàn)。善解難題的雇員最讓老板注目。

記住人無(wú)完人

一位大公司的總裁告訴我，他曾拒絕過(guò)一個(gè)各方面都很出色的候選人，因?yàn)樗煌扑]得太細(xì)了。這位總經(jīng)理解釋說(shuō):“好的推薦是必要的，但此人太完美了，完美得讓人恐懼。他的衣服、頭發(fā)、指甲，甚至，甚至牙齒都很完美。他是一件塑料制品，但我不信這個(gè)，沒有人是完美的!”

許多人都認(rèn)為讓老板發(fā)現(xiàn)自己的不足，機(jī)遇就會(huì)泡湯。因此，他們處處謹(jǐn)小慎微，開會(huì)時(shí)坐在后排，盡可能不惹人注目，唯恐哪里有所疏忽，泄露出“自己不完美”這一事實(shí)。

避免出錯(cuò)的唯一辦法是不再有任何新作為。依我看，一個(gè)從不出錯(cuò)的人，給人的感覺是不思未來(lái)，缺乏創(chuàng)造力，只會(huì)忙于日常細(xì)節(jié)。謹(jǐn)小慎微的人是不會(huì)有大作為的。

學(xué)會(huì)推銷自己

你必須讓上司了解你的才能、技巧和潛力，這是你的職責(zé)。你必須學(xué)會(huì)推銷自己。

有天上午，一位叫安德魯?shù)那嗄暌笠娢遥f(shuō)有件對(duì)他、對(duì)我、對(duì)公司都很重要的事。過(guò)了一會(huì)兒，安德魯走進(jìn)來(lái)，非常自信地說(shuō):“直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)吧，我有能力和才干做更多的事，負(fù)更多的責(zé)任，而且我正拭目以待?！?/p>

說(shuō)得太好了，短短三句話，簡(jiǎn)明扼要，但他的言外之意更重要，安德魯想要更多的錢，而他卻讓老板來(lái)說(shuō)。他就是這樣不斷推銷自己，逐步當(dāng)上了我公司的行政副總裁，目前已擁有自己的公司。

勇于自我嘗試

不要相信“機(jī)會(huì)只有一次”這一說(shuō)法。機(jī)會(huì)隨時(shí)會(huì)有，而且往往來(lái)得太快。假如知道自己能勝任某項(xiàng)工作，就大膽地去迎接。要相信自己的能力，不要坐等事物自我完善。當(dāng)上司問(wèn)你“能否勝任新的工作”時(shí)，應(yīng)毫不猶豫地回答，“當(dāng)然”。

你也許嚇得要死，對(duì)自己說(shuō)，“我確實(shí)不能勝任，我已感到自己超負(fù)荷了?！碑?dāng)人們接受新的職責(zé)時(shí)有這種感覺是很正常的。然而，只要你能游泳，即使是狗爬式，也要跳進(jìn)去，過(guò)一會(huì)就學(xué)會(huì)仰游了。

精心選擇朋友

我不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)人們?cè)诠窘㈥P(guān)系的重要性。最好的策略是與各種不同的人為友。尤其是與自己同等地位的同事，否則會(huì)造成親上疏下之嫌。

與資深的人建立友誼，會(huì)使你懂得管理藝術(shù)；與自信的人發(fā)展友誼，會(huì)讓你對(duì)公司、同事及自己充滿信心；與牢騷滿腹的人為伍，只能毀掉你對(duì)美好事物的信念。

(汪慧陸惟鑫摘自《公共關(guān)系導(dǎo)報(bào)》)