程棟林

團(tuán)干不好當(dāng)，改革時(shí)期的團(tuán)干更不好當(dāng)?！}記

蛻變

葉正猛可以算得上溫州的“新聞人物”。一直對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的注意力特別集中的溫州人曾在1986年一反常態(tài)地將注意力轉(zhuǎn)移到溫州團(tuán)市委身上。大伙兒不為別的，就沖著溫州團(tuán)市委的民主競選。平民百姓頭一次從報(bào)紙、電視中見到幾百號(hào)青年人全無羞色地站出來，去爭團(tuán)市委書記的“位子”，便覺得新鮮、來勁、刺激，那旋律、節(jié)奏以及熱鬧程度絕不亞于生意場上憑實(shí)力較勁兒。而葉正猛則出類拔萃，“過五關(guān)、斬六將”，實(shí)打?qū)嵉禺?dāng)選。溫州人服這種鶴立雞群的主兒。

在溫州市區(qū)一棟不起眼的三層小樓里，我找到了葉正猛。我實(shí)在不敢恭維他：他同我想象中的競爭者實(shí)在相距太遠(yuǎn)。一副眼鏡架在鼻梁上，褪了色的中山裝和滌綸長褲同久沒擦油的皮鞋搭配在一起，十足的一介貧儒形象。我不明白，葉正猛為什么能夠征服富起來了據(jù)說還相當(dāng)挑剔的溫州人。

葉正猛把我讓進(jìn)他的辦公室。當(dāng)寒風(fēng)扯拉著窗戶上釘住的窗簾布“呼呼啦啦”作響時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)，他的辦公室窗戶玻璃全沒了，窗簾布是專事?lián)躏L(fēng)的。我敢肯定，在富得流油的溫州，恐怕沒有第二間辦公室會(huì)比葉正猛的辦公室更破，而能在寒風(fēng)滿灌的辦公室里坐住的肯定也不多。

改革開放以來，溫州以一種獨(dú)特的方式富起來了，被人們好說歹說地稱之為“溫州模式”。盡管誰也沒說清這“模式”是個(gè)什么玩意兒，但溫州的景象則是處處有家庭工廠，處處有人做生意。有帳可查的只是所有制比例：國家的只占16％多點(diǎn)，其他的幾乎都屬于個(gè)體了。

葉正猛就是在這種“模式”下干共青團(tuán)工作的。1985年初由團(tuán)市委學(xué)校部長提升為團(tuán)市委書記。盡管這官銜在溫州不怎么灼人，每年可供開支的行政經(jīng)費(fèi)只有3000元左右，抵不上一個(gè)個(gè)體戶的月花銷，但葉正猛卻前所未有地看重“團(tuán)市委書記”這塊牌子。他為自己立了一些規(guī)矩：少說空話，多干實(shí)事；少為烏紗帽著想，多為青年考慮。但溫州的共青團(tuán)工作狀況卻不容他樂觀。溫州的商品經(jīng)濟(jì)雖說發(fā)達(dá)，但共青團(tuán)工作則在萎縮。以鈕扣聞名于世的柳市鎮(zhèn)30多個(gè)團(tuán)支部，幾年里只發(fā)展過30多名團(tuán)員。溫州其他地方團(tuán)組織的情況也同柳市差不多，癱的癱了，散的散了。

溫州沒有為葉正猛提供心安理得坐在團(tuán)市委書記交椅上的環(huán)境，而是時(shí)時(shí)在強(qiáng)化他的生存危機(jī)意識(shí)。他根據(jù)溫州的實(shí)際，著手抓了共青團(tuán)的幾件大事：根據(jù)勞動(dòng)組合方式和從業(yè)方式，進(jìn)行了一次全市范圍內(nèi)的團(tuán)組織設(shè)置改革，落實(shí)了團(tuán)組織工作目標(biāo)考核；培訓(xùn)了大批基層團(tuán)干部；抓了外出團(tuán)員管理和家庭工業(yè)團(tuán)的工作試點(diǎn)；建立了正常的機(jī)關(guān)工作秩序。這些措施效果都不錯(cuò)，溫州的共青團(tuán)工作開始有了起色。

如果說那扇沒有玻璃的窗吹進(jìn)來的寒風(fēng)帶給葉正猛的是一種自然生存危機(jī)的話，那么，民主競選團(tuán)市委書記帶給葉正猛的則是社會(huì)生存危機(jī)了。

1986年3月，溫州市委組織部告訴他一個(gè)信息：作為體制改革的一次實(shí)驗(yàn)，市委組織部決定在全市范圍內(nèi)舉行團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)班子競選，葉正猛可以作為競選者參加。葉正猛頭一次感到了人生的難堪和尷尬。盡管他曾經(jīng)有過丟“烏紗帽”的心理準(zhǔn)備，但這種準(zhǔn)備是建立在“沒能耐，不稱職”的事實(shí)前提上的。他覺得自己在團(tuán)市委書記任職期間是稱職的。他不能接受這種不明不白的挑戰(zhàn)。

葉正猛為此度過了幾個(gè)不眠之夜。他懷著極為復(fù)雜的心理參加了競選角逐。在500多號(hào)人的競選大軍中，只有他背著一副沉重的“十字架”。他每時(shí)都感到自己在社會(huì)中既得的位置將會(huì)被別人擠占的危險(xiǎn)。隨著民主競選的每一個(gè)步驟的完成，葉正猛順利地通過了筆試，組織考察、口試、社會(huì)調(diào)查、民主選舉5道關(guān)卡。當(dāng)溫州市共青團(tuán)第10次代表大會(huì)全體代表以最高選票推選他為團(tuán)市委書記的結(jié)果公布出來后，葉正猛才真正得到了解脫。也只是到此時(shí)，他才明白過來，當(dāng)改革真正觸及到自身既得利益的時(shí)候，我們所作出的反應(yīng)很可能是將“自我保護(hù)”的本能放在第一位，而對(duì)高尚的犧牲則有可能忽視。葉正猛只能對(duì)自己如此評(píng)價(jià)：我正處在傳統(tǒng)人向現(xiàn)代人轉(zhuǎn)變過程中，我正在經(jīng)歷痛苦的蛻變。

1987年9月9日，溫州團(tuán)市委擴(kuò)大會(huì)對(duì)葉正猛競選上任后一年的工作進(jìn)行了民主考評(píng)，73人參加投票表決，葉正猛得信任票66張。葉正猛干得不差！

陣痛

從溫州到杭州，山重水復(fù)，一夜的長途汽車顛簸得雙眼無法合上。當(dāng)我一大早趕到杭州團(tuán)市委后，我才得知，團(tuán)市委書記許勤華也一夜沒睡，守在醫(yī)院產(chǎn)房里，伺侯剖腹產(chǎn)的妻子。

我們的談話是從生孩子開始的。許勤華可能不知道“十月懷胎”是個(gè)什么滋味，但從他布滿血絲的眼睛和疲憊的臉部表情中可以看出，“一朝分娩”對(duì)他來說并不是一件輕松愉快的事。

有以下兩件事例為證。

許勤華1986年下半年當(dāng)選團(tuán)市委書記。在任職的3年多時(shí)間里，他遇到了兩次強(qiáng)烈的“地震”。1985年7月，剛上任不久的許勤華躊躇滿志地想著在杭州這塊“風(fēng)水寶地”上為全市的共青團(tuán)工作理出點(diǎn)頭緒來：調(diào)整團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)班子，抓基層；籌劃共青團(tuán)改革措施。但突然有一天，團(tuán)市委下屬的幾十家局級(jí)單位的團(tuán)委讓一紙文件給撤銷了，而他作為團(tuán)市委書記，居然在文件生效之前連點(diǎn)消息都沒得到。

作為團(tuán)市委書記，許勤華理解新體制替代舊體制是種必然趨勢(shì)。但他未曾料到，在共青團(tuán)組織還沒有具備足夠的承受能力應(yīng)付“一夜之間”的改革措施的情況下，這套組織系統(tǒng)突然被攔腰截去一段，它的功能是否會(huì)受到損害？是否還可以正常地開展工作？

許勤華能做的只能是接受這種事實(shí)。時(shí)代沒有賦予我們團(tuán)干部發(fā)牢騷，撂挑子，討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。許勤華明白，只有適應(yīng)改革，跟上改革的步伐，共青團(tuán)的事業(yè)才有生存和發(fā)展的希望。一方面，他竭盡全力讓全市團(tuán)干部理解和接受這種事實(shí)。這倒也不難，因?yàn)閳F(tuán)干部身上的負(fù)擔(dān)并不很重。另一方面，他又采取一些應(yīng)變措施，在團(tuán)市委機(jī)關(guān)內(nèi)部，打破過去那種部門負(fù)責(zé)的工作模式，讓機(jī)關(guān)干部每人擔(dān)負(fù)起一個(gè)行業(yè)的對(duì)口工作，承接了局團(tuán)委的對(duì)口職能，變部門負(fù)責(zé)制為個(gè)人負(fù)責(zé)制。同時(shí)，他著手調(diào)整了機(jī)構(gòu)，將青工部分成財(cái)貿(mào)和工交兩塊，加強(qiáng)基層工作實(shí)力，將宣傳部和辦公室合二為一，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率。實(shí)踐證明，這些措施填補(bǔ)了改革后出現(xiàn)的空白。在改革“革”到頭上的時(shí)候沒有亂了方寸，而且還有所作為。

許勤華似乎可以喘口氣了。但改革卻似乎每時(shí)每刻在捉弄人。1987年上半年，政治體制改革試點(diǎn)工作在杭州展開。其中，政企分開成了杭州企業(yè)界的“熱門”話題。許多大中型企業(yè)積極響應(yīng)，將黨辦工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)統(tǒng)統(tǒng)合并為政治處，大家都在一塊兒辦公，“有福同享，有難同當(dāng)”。盡管有關(guān)部門一再解釋，這種改革措施并不是取消或削弱團(tuán)組織，僅僅只是聯(lián)合辦公而已。但實(shí)際上，共青團(tuán)獨(dú)立自主地開展工作受到了影響。一些企業(yè)的團(tuán)干部便找到團(tuán)市委訴說因受政治處“派活”而不能獨(dú)立工作的苦惱，而另一些“腿腳快”的企業(yè)團(tuán)干部則紛紛“勝利大逃亡”。一時(shí)間，杭州市的企業(yè)共青團(tuán)工作陷入混亂之中。

這個(gè)局面對(duì)許勤華的震動(dòng)是可想而知的。他又遇到了1986年撤銷局團(tuán)委時(shí)的窘境。他有些措手不及?；鶎訄F(tuán)干部怨他沒本事抗住這件事的發(fā)生，上級(jí)部門則認(rèn)為共青團(tuán)沒有跟上改革步伐。許勤華心情沉重極了，也矛盾極了。此時(shí)，他從心底呼喚早已讓別人喊膩了口號(hào)：“理解萬歲”。他覺得當(dāng)個(gè)團(tuán)干部，工作辛苦些，沒有地位，沒有什么權(quán)利，這些都不算什么，重要的是社會(huì)和青年能夠理解團(tuán)干部的艱辛，不能輕易地將許多團(tuán)干部為之奮斗的事業(yè)視為草芥，需要時(shí)緊緊摟在懷里，不需要時(shí)則棄之一邊。

許勤華有充分的理由感情用事。但他沒有。他表現(xiàn)出了異常的冷靜和清醒：處在新舊體制交替過程中的團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)具有承受競爭和淘汰的心理準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)有在不利環(huán)境中生存和發(fā)展的信心。在團(tuán)市委常委擴(kuò)大會(huì)上，他明確提出3點(diǎn)：①根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)事求是地考慮團(tuán)委進(jìn)政治處辦公的措施，不一刀切。②企業(yè)團(tuán)委進(jìn)政治處，共青團(tuán)獨(dú)立自主的特點(diǎn)不能受到損害。③企業(yè)團(tuán)干部應(yīng)從改革大局出發(fā)，積極對(duì)待機(jī)構(gòu)改革。在改革面前，許勤華表現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)市委書記應(yīng)有的胸懷和氣魄。

經(jīng)歷了兩次“地震”之后，許勤華得出結(jié)論：改革是一次社會(huì)大分娩，每個(gè)人都應(yīng)有陣痛的心理準(zhǔn)備。

（照片左為許勤華，右為葉正猛）