編者按:改革，時代的浪潮，已成波瀾壯闊之勢；改革，時代的交響樂，已經(jīng)響徹長城內(nèi)外。恩格斯說過:“我們是革新者的黨，而青年總是更樂于跟著革新者走的?！笔虑檎沁@樣，我國青年在改革的潮流中，跟隨黨中央，沖在最前面，用智慧和汗水譜寫了高亢激越的青春樂章。在這里，我們采擷的雖然僅僅是青春樂章中的幾個音符，但從這里我們可以聽到時代的潮聲，它們預(yù)示著“一種新的、富有生命力的現(xiàn)實的東西就會起來代替正在衰亡的現(xiàn)實的東西”(恩格斯語)。

大刀闊斧精兵簡政

二十九歲的李闖經(jīng)民主選舉，當(dāng)上了沈陽市五金公司五廠廠長。

有的人說:“新廠長最多蹦跶三個月，連半年也闖不過去!”他們的觀點不是沒有根據(jù)的，在不長的時間內(nèi)，這個廠已換了八個廠長。

李闖對此一笑置之。他表示，保證當(dāng)年扭虧，并盈利六萬元。如放空炮，甘愿降兩級工資，就地免職當(dāng)工人。

李闖決心從“精兵簡政”改起。他大刀闊斧地把六股四室合并為兩個辦公室，即:黨務(wù)辦公室和生產(chǎn)辦公室。職工為之叫好，但公司有些人很不痛快。一些科室的頭頭，或打電話，或找上門來，橫加指責(zé):“李闖，你的膽子也太大了!我們設(shè)立什么股室，是公司決定的，你一刀砍掉了，真是不服‘天朝管了!”李闖耐心地解釋:“我們合并股室，是為了提高工作效率。股室雖然少了，但工作照樣有人干，保證誤不了事!”

李闖的第二刀是:改革平均主義的分配制度，從個人、班組直到車間，全面實行經(jīng)濟承包，把個人勞動成果和獎懲掛起鉤來，使職工的工資和獎金都拉開了距離，真正做到獎勤罰懶；他改革了傳統(tǒng)的用人制度，允許人員流動，不愿意干的，可以退廠；樂意來的，經(jīng)過考試，量才使用，打破了用人制度上的一潭死水，做到工人能進能出；他在車間實行民主選舉車間主任制度，選上的，工人可以當(dāng)干部；落選的，干部下去當(dāng)工人，做到干部能上能下。李闖還在產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā)上，打開了新局面。到去年底，這個幾乎開不出工資的集體企業(yè)，又充滿了生機，從上年共虧損十一刀四千元變?yōu)橛f五千元，全廠職工平均每人全年收入一千多元，取得該廠建廠以來的最好成績。

(摘自《遼寧日報》)

重視人才重視信息

祝均一1980年走馬上任到上海盧灣區(qū)春雷電訊廠當(dāng)廠長時，才二十九歲?？吹竭@家只有幾百人的里弄加工廠面臨困境，他采取斷然措施，退回大廠的加工任務(wù)，搞本廠自制的產(chǎn)品。盡管他的做法受到一些人的非議，但他不為所動，狠抓全面質(zhì)量管理，使春雷廠在全國收音機大量積壓、許多廠家面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的時候，被電子工業(yè)部確定為定點生產(chǎn)單位。

春雷電訊廠自1958年建立以來，管理人員中缺乏懂行的人才。祝均一認(rèn)為，街道工廠要求生存、求發(fā)展，必須擁有一批有文化、有專長的志同道合者。于是，他在廠內(nèi)張榜招賢，在街道待業(yè)青年中挑選人才，還四處查訪，三顧茅廬，把那些專業(yè)不對口、有才不被重用的青年請到春雷廠來。現(xiàn)在，該廠招聘來的青年管理人員占全廠管理人員的百分之四十，招聘來的青年技術(shù)人員占全廠技術(shù)人員總數(shù)的百分之八十。1989年初，全國收音機統(tǒng)一降價，由此春雷廠損失利潤四十萬元。小祝毫不氣餒，調(diào)動技術(shù)人員的積極性，設(shè)計出七種新產(chǎn)品，并有五種當(dāng)年投產(chǎn)，使春雷廠全年創(chuàng)產(chǎn)值一千一百萬元，利潤除四十萬元損失外，仍獲七十八萬元。

為了獲得更多信息，祝均一陸續(xù)培養(yǎng)了一批市場動態(tài)觀察員、電子技術(shù)情報員，訂閱了四十多種報紙雜志，利用各種機會收集對企業(yè)發(fā)展有利的國內(nèi)外市場信息和技術(shù)情報，使春雷電訊廠在激烈的競爭中崛起。

(摘自《中國青年報》)

綜合發(fā)展由窮變富

蓬萊縣北溝公社大姜家大隊有二千四百多畝土地，全村八百多口人日日夜夜在上面辛勤耕耘。灑下汗水，收獲糧食；人不離土，就能活下去。然而年年拚命流汗，到頭來卻買不進供應(yīng)的化肥。單一經(jīng)營糧食的道路，使全大隊成了有名的高產(chǎn)窮隊。

1977年底，二十五歲的共產(chǎn)黨員姜世譚擔(dān)任了大隊黨支部書記。這個年輕人熱愛他的家鄉(xiāng)，熱愛養(yǎng)育了他的土地。然而黨的十一屆三中全會以后，他走訪考察了本縣十個先進大隊，懂得了這樣一個道理:光靠土地種糧是富不起來的，應(yīng)當(dāng)在農(nóng)村搞工業(yè)、搞副產(chǎn)品加工，走農(nóng)工商綜合發(fā)展的道路。于是，他和黨支部的同志一起，制定了一個發(fā)展農(nóng)村工副業(yè)的藍(lán)圖。

藍(lán)圖的第一步，是從大隊僅有的幾百畝水澆田里，拿出一百畝種葡萄。1978年冬，當(dāng)還沒返青的麥苗被犁翻起以后，社員們象炸了鍋一樣跑到田頭反對。毀了土地不種糧，這在祖祖輩輩熱戀土地的農(nóng)民看來是大逆不道的。

姜世譚忍著誤解和痛罵，堅持走為農(nóng)民致富的道路。1981年秋天，百畝葡萄碩果累累，全村社員來到葡萄架下，會計向大家宣布:今年的葡萄收入二千三百多元，可頂上全村一千四百畝糧田的收入。社員們點頭信服了。

接著，姜世譚又倡導(dǎo)辦起了橡膠廠、食品加工廠和翻砂廠。他的思想和眼光開始轉(zhuǎn)到經(jīng)營管理上來。他首先提出了研究從田野到柜臺的學(xué)問。比如，1982年，他在外地得知市場上巨峰葡萄苗奇缺，而好多單位需用，便立即回村在即將見效的北純葡萄上嫁接巨峰苗，得到了一筆可觀收入。

接著，姜世譚又辦起了葡萄罐頭廠。他說:同國營企業(yè)比，我們有土地、有豐富的農(nóng)產(chǎn)品。國營企業(yè)技術(shù)、設(shè)備再先進，不能生產(chǎn)葡萄、蘋果，這就是我們的優(yōu)勢。我們搞農(nóng)副產(chǎn)品加工，不愁原料。打開銷路，前途是廣闊的。應(yīng)當(dāng)把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到商品生產(chǎn)上來，世界上沒有哪個國家是靠種糧富起來的。我們農(nóng)村辦商業(yè)、工業(yè)，是走向富裕的根本道路。

這個年輕的共產(chǎn)黨人、農(nóng)民企業(yè)家，就是以這種膽識，改變了古樸農(nóng)村的生活。到1983年，全大隊人均收入由1978年的一百多元增加到八百多元。

(摘自《山東青年》)

革除弊端狠抓購銷

鞏縣電線廠廠長王玉珩從實際出發(fā)，在工資制度、人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營、職工教育等方面，采取了一系列改革措施，使一個白手起家的企業(yè)一年振興。

曾經(jīng)干過十三年業(yè)務(wù)員的王玉珩，三十四歲，高中畢業(yè)，跑過京、津、滬、杭等許多地方，諳熟經(jīng)營之道。他在承包創(chuàng)建鞏縣電線廠之后，在工資制度上革除吃“大鍋飯”的弊病，實行全浮動。按技術(shù)水平、勞動態(tài)度、貢獻大小發(fā)給工資，使工資標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟效益緊密相連，按勞分配，多勞多得。

王玉珩反對只重生產(chǎn)不重經(jīng)營的片面觀點。他把市場作為工廠的一個大車間看待，下大力氣抓購銷工作。全廠招聘有經(jīng)營能力的業(yè)務(wù)員二十三人，活躍在全國各地。業(yè)務(wù)員有三條任務(wù):銷售產(chǎn)品，提供信息，采購原料。他們除領(lǐng)取少量基本工資外，主要收入靠銷售提成，即每百元銷售額提取0.5%。效果是顯而易見的。鞏縣目前有大、小電線廠上百家，有些廠停工待料，有些廠產(chǎn)品積壓，而這個廠等待發(fā)貨的合同卻在廠里排著隊。一年來，工人增加到一百三十二人，添置了五十多臺設(shè)備，產(chǎn)品銷售十五個省的六十九個地區(qū)。年總產(chǎn)值達七十一萬多元，獲得利潤十七萬元。

(摘自《河南日報》)

技高膽壯起死回生

遼寧省燈塔縣農(nóng)村女青年洪雅娟，進城承包已經(jīng)倒閉的縣青年服裝廠，半年時間，使這個廠起死回生。

洪雅娟今年二十九歲，高中畢業(yè)后，掌握了一套精湛的服裝設(shè)計、裁剪、制作技術(shù)。縣有關(guān)部門經(jīng)過認(rèn)真研究，同意把這個廠承包給洪雅娟個人，并同她簽訂了為期一年的承包合同，由公證處出證，受法律保護。合同規(guī)定:(一)廠長對車間主任、班組長有任免權(quán)，有招聘和辭退工人的權(quán)力，公司不得隨意安排工人。(二)廠長有經(jīng)營自主權(quán)、管理自主權(quán)，在財務(wù)和產(chǎn)供銷方面公司不得干預(yù)。(三)利潤按四六分成，大頭歸公司，小頭歸廠長；企業(yè)虧損按四六承擔(dān)，大頭由廠長承擔(dān)，小頭由公司承擔(dān)。為此，洪雅娟將自己家的房子、電視機、手表等物作價，在公證處抵押。

洪雅娟上任后，在企業(yè)管理方面進行大膽的改革，建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度。服裝廠特別重視市場信息和研究消費者心理，產(chǎn)品以好、新、快制勝。根據(jù)市場需要，由生產(chǎn)一般服裝改為生產(chǎn)童裝。北京、天津、沈陽、哈爾濱等市的大商店爭相到這個廠定貨。

到今年4月底，這個廠除上繳工商稅一萬多元外，已實現(xiàn)利潤三萬六千九百多元，按合同規(guī)定，洪雅娟得一萬四千七百多元。隨著企業(yè)的振興，工人的收入也很高，熟練工人月工資高者達一百九十元，低者九十元。有人問一名工人:“國營企業(yè)招工你去不?”她表示:“哪兒也不去，愿在這里干一輩子!”洪雅娟說:“如果能解決廠房，愿來我廠工作的縣城待業(yè)女青年我包了!”

(摘自《遼寧日報》)

(本版均由丁雙玉摘編)